質量管理述職報告范本

1、Word 質量管理述職報告范本質量管理述職報告范本【三篇】 【篇一】 天津武清房建BT項目自20 xx年4月1日正式開工，至今已經受時一年多。在這一年多的時間里，天津武清項目部始終堅持把“實行全面管理，增加執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。仔細學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點，結合業(yè)主質量要求，細心設計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內部質量管理體系和相關程序文件。明確了和基本工作思路，為房建工程施工的順當、有序開展奠定了基礎。 進入20 xx年以來，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次結構、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序

2、，相比較主體結構，后期施工工序多、工序交叉多、成品愛護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質量掌握目標提出了更高的要求，依據(jù)目標要求，項目部在年初對質量進行了具體分解，依據(jù)所學專業(yè)對技術質量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質審核，順當透過了中國三峽認證公司質量體系審查，得到了分局和局有關部門好評?，F(xiàn)就天津武清項目部質量管理如下： 一、項目內部質量體系的完善和質量職責制的落實 結合本項目實際狀況及工程特點，天津武清項目部建立了以項目經理為核心的質量保證體系，實行項目經理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清晰，專業(yè)

3、接口連接緊密，各部門質量管理協(xié)調全都，質量管理信息渠道暢通，保障項目內部質量體系的高效有序運行。項目領導還與項目部成員一齊分析本項目工程結構和質量掌握工作的重點難點，及以往項目質量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，仔細策劃，細心部署，做到重點部位重點掌握，各主要工序均有專人負責質量管理與掌握，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了職責人，真正實現(xiàn)職責到崗、職責到人、職責到工序。根據(jù)公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采納的標準規(guī)范進行貼合性識別，確保其有效性和有用性。遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善項目部質量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順當實現(xiàn)項目制定的

4、各項質量目標，優(yōu)質高效地完成建設任務。 二、質量管理程序和制度編制和執(zhí)行 依據(jù)公司體系文件的要求和項目掌握重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的轉變，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質量方案、項目計量器具設備管理規(guī)定、項目質量檢驗方案、項目不合格品處理規(guī)定、質量工作獎罰細則等多項質量管理制度和分部分項施工方案。嚴格執(zhí)行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開頭每一項工作之前對全部參與主要分項工程和工序的施工及管理人員進行具體的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求及平安留意事項。 依據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選取滿意精度要求的各

5、種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的全部測量和計量儀器設備進場前，務必根據(jù)項目計量器具設備管理規(guī)定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質量有關的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢方案，并準時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量，甚至造成返工。 建立有效的激勵機制，激發(fā)廣闊職工的專心性。項目部編制了質量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評比，對在項目質量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質量優(yōu)秀的群眾和個人

6、進行通報表揚和物質嘉獎。例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質量進行檢查，假如檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內，就對本班組施工人員進行200元嘉獎，給負責此棟號的質檢員30元嘉獎。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的專心性，提高了項目工程整體質量。 三、質量教育與培訓 項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動，兩次體系內審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導多次到我項目部進行專項檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。眾多的檢查和質量活動給項目質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也帶給了熬煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機，做了超多

7、專心有效的質量宣揚工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。項目部針對各項活動的精神，開展了相應的質量文化、專業(yè)技術學問專項教育和學習。在實際工作中，注意發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍，培育了良好的學習風氣。組織專業(yè)技術嫻熟，閱歷豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，共享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同爭論施工過程中消失的質量問題，總結提高個人技術水平的閱歷技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交伴侶，讓年輕的技術領導切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質量，我的職責，我

8、的承諾”和“追求永無止境，產品代表人品”的理念，促進了廣闊職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產品質量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的珍貴資源和財寶，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質量的掌握和提高奠定了堅實的基礎。 四、施工階段質量掌握 項目部質量管理工作堅持“周方案掌握，月方案強制”的現(xiàn)場管理制度。質量部門要協(xié)調全都，共同分析各分項工程的質量掌握重點和施工難點，具體制定切實可行的解決方案，制定具體措施。建立多個溝通平臺如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收，加強溝通，保障項目部質量信息渠道的

9、暢通，從而保證了工程施工質量。 組織各專業(yè)技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排解”的綜合檢查，并將此列為項目質量管理制度，常態(tài)化。結合檢查狀況，制定訂正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。聽從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推舉，專心與建設單位、監(jiān)理單位搞好協(xié)作工作。將工程質量掌握重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質量工作主題。集中精力，逐一對質量掌握重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展質量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質量數(shù)據(jù)進行分析，總結本周質量整改狀況，制定

10、下周質量工作方案。工程技術質量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量拒絕權，發(fā)覺違反施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發(fā)覺問題馬上上報主管領導，快速提出解決方案，將質量問題毀滅在萌芽狀態(tài)。 比如6、7月份施工的內墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質量的問題全面的進行分析，制定出應對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結構的凈空、凈高等進行全面的復查并記錄，施工過程中，督促工區(qū)施工人員準時的檢查，項目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質量技術人員帶上檢測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查，發(fā)覺的問題準時進行訂正和

11、解決，保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規(guī)范要求，對由于各項緣由后期消失的空鼓等問題，根據(jù)修補方案進行處理，最終的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中消失小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。 五、作好工程竣工驗收工作 目前已經進入12月份，距離明年4月交工日期已經很近，天津武清還遷房是一個比較特別的工程項目，明年交工后除了需要經過建設、監(jiān)理單位驗收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順當竣工驗收，在現(xiàn)場質量檢查和驗收工作要嚴格根據(jù)各單位批準的質量檢驗方案進行掌握。各分項工程務必根據(jù)質量檢驗方案確定的檢驗等級和掌握點要求，逐一

12、進行閉合。工程驗收前，組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐必需職責、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順當透過竣工驗收。 在過去的一年內，透過項目部全體成員的共同努力，天津武清項目部順當透過了各項檢查和評審，質量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關各方的全都好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們信任，只要項目部各級質量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就必需能夠完成項目中的各項質量工作，不斷提高質量管理水平，順當完成工程建設任務和各項質量目標。 【篇二】 在股份公司我主管技術和質量工作，20 xx年是股份公司

13、市場占有率提高、銷量、產量不斷加的一年，是質量穩(wěn)中有升的一年，20 xx年我主要做了如下工作： 1.在總產量不斷上升的時候，狠抓了質量工作 歷史的閱歷告知我們，產量攀升時的問題是與質量的沖突問題。過去生產過和不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能準時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏質量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產過程中不清晰質量水平，不能自我約束，自我掌握，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出超多的問題?；谇败囍b，20 xx年我們實行動態(tài)檢查質量，動態(tài)評定質量，動態(tài)解決質量問題，用精確 的數(shù)據(jù)描述并猜測將來用戶使用的質量。對應這種想法，采納了動態(tài)質量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問

14、題;動態(tài)質量與評審，周匯總評價，適時分析出質量的狀態(tài)和要改善的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產過程牢靠掌握;將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調掌握的重點。廠內周質量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、精確 、存放、有數(shù)掌握起到了專心的作用。 20 xx年的質量指標(外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項20 xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。 2.產量壓力較大的狀況下，狠抓了

15、新品討論的工作 20 xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產品的改型換代長遠進展的新產品，如發(fā)動機和系列前驅動變速器，又有研制和生產同時進行的，如超短發(fā)動機新產品，在新產品研制上，除了教育領導職工提高對新產品的高度熟悉外，主要強調了制定方案的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調執(zhí)行方案的嚴厲 性;年初在制定方案時深化細致的分析討論，使方案比較貼合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調消失的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按方案完成試制任務，提高了方案的嚴厲 性。另外，定期與工具廠的新品例會等準時解決消失的問題，保證方案的順當實現(xiàn)。 20 xx年完成樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產，前驅變速

16、器主要零部件均在制造過程中，變速器改善五檔型進入批量生產。 3.技術預備工作和新產品結構的調整工作 技術預備工作先行于生產，技術預備工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地精確 猜測市場的變化，做好前期的潛力儲備，為生產量的提高留下必需的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，并結合新產品結構調整和經濟性分析，對生產線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。 4.技術改

17、造工作|中華勵誌網(wǎng) 完成1.95億元二期雙加工和零部件生產的新產 品規(guī)劃工作，協(xié)作X討論院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反復的調研和設計，并與國內外廠家進行超多的溝通，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和發(fā)動機的毛坯生產線。 對超短機的專用零部件進行生產線的設計，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調，廠內安裝和調試。 5.其他工作 20 xx年完成技術攻關項，質量攻關工作項， 對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效。 狠抓了售后服務工

18、作，強調以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷帶給了保證或消退部分障礙。 牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。 6.不足之處 自身的潛力和水平有必需的差距，在幫助總經理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改善工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大。技術人材的培育，開發(fā)技術的把握、新項目新技術的把握還有較大的差距。 7.20 xx年重點工作 首先要抓好上產量的質量穩(wěn)定和質量穩(wěn)中提高工1作，對外場的主要故障要解決好

19、，其次抓好新新產品的研制和新新產品生產預備建線工作。重點抓好前驅動變速器的工作。抓好生產線的整體規(guī)劃工作新新產品建線，老產品進一步提高生產潛力，日產達13001500臺;老線的新產品結構調整工作。抓好新缸體線轉產工作。 【篇三】 時間消逝，歲月如梭，20 xx年已悄然走過。 本人自20 xx年2月3日進入公司以來，在公司質管部工作，主要負責公司有關質量檢驗工作并兼管倉庫，在近一年的這段工作時間，從包裝材料進廠驗收到成品檢驗，從原料預處理，到切割再到消毒、裝盤，最終到速凍和干燥，都使我對凍干產品一無所知到了解并且熟識，使我受益匪淺。是公司給了我一個切身實踐的機會。在平常工作中，同事對我無微不至的

20、關懷讓我感受到了公司這個大家庭的暖和。下面我將這幾個月的工作總結如下： 一、工作收獲 在過去的一年里，作為質量檢驗員，仔細學習公司質量管理掌握流程，依據(jù)崗位職責的要求主要對于公司有關質量管理體系方面的工作做了一些必要的預備。 1、取樣存放工作 我嚴格根據(jù)公司管理要求，做到不漏取，不少取、不誤取。并認對所取樣品進行合理的存放和管理，以便檢測的精確 和準時。 2、樣品檢驗 檢驗工作是一項精細的工作過程?！凹毠?jié)打算成敗”，在檢驗的過程中我一向本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗。我是化學專業(yè)畢業(yè)，可究竟畢業(yè)3年沒用過自己的專業(yè)學問，依舊遺忘了不少，再者，食品的檢驗主要用的是微生物方面的學問，高校雖有接觸，

21、但究竟學問皮毛，所以剛開頭花了許多精力對微生物檢驗的學習，目前我已嫻熟把握了所用到的檢驗方法及步驟。這要感謝我的領導，是他不厭其煩的教會了我這些。 3、數(shù)據(jù)處理質量管理部工作總結數(shù)據(jù)處理是檢驗工作的后續(xù)，在平常工作中，我仔細嚴謹?shù)挠涗浢宽椩囼灁?shù)據(jù)。本著“求真務實”的原則對每一個檢驗原始數(shù)據(jù)進行記錄和存檔。 4、工藝試驗 每種新品的生產都務必以工藝試驗為依據(jù)，20 xx年共做工藝試驗30余次，平均每月3次試驗，涉及品種20種，包括此刻工藝已經成熟的蘋果、芒果等8種水果，再到此刻還未確定生產的哈密瓜、榴蓮等，另外還涉及蔬菜如：豆芽、西紅柿等，藥材：三七、天麻、蘆薈等。共性是蘋果、梨、桃等水果的護色工藝試驗對大生產起到了必需的指導好處。 5、樣品的預備 針對供銷部臨時的樣品需求，按時的進行包裝和郵寄;需要進行工藝試驗的，準時支配進行工藝試驗，完成試驗并且郵寄等。 6、倉庫管理 同時，倉庫管理也是我第一次接觸的工作，讓我再一次深深體會到了規(guī)劃的重要性，規(guī)劃的前提是方案，依據(jù)方案再來整體規(guī)劃，適當?shù)奈恢脭[適當貨品，避開在配貨過程中存在找不到貨，及找貨時間太長，為了提高他工作效率。入庫：貨品按