人事經(jīng)理任職發(fā)言稿優(yōu)秀

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 人事經(jīng)理任職發(fā)言稿優(yōu)秀 人事經(jīng)理任職發(fā)言稿優(yōu)秀范文 人事經(jīng)理主要負責籌劃、指導和協(xié)調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和雇用。下面是我整理的人事經(jīng)理任職發(fā)言稿，大家一起來看看吧。 人事經(jīng)理述職演講稿一 我于20 xx年4月25日以接洽助理的身份進入學院，成為學院的一名普遍員工。20 xx年9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到現(xiàn)在，回想將近一年的工作，有進步也有缺乏，下面我從三片面來對我的工作舉行匯報。 在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。 一、個人品性： 在剛入職時，作為

2、一名新員工，對學院的好多處境都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院處境，我搜集了好多學院的資料來學習，遇到不懂的或不領會的地方，實時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌管了學院的處境，為高招時的工作打下了根基。由于我的努力和卓越的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資源工作務必具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調理企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持

3、考核制度，不因任何人的個人理由而放寬條件;在組織召開會議，加入培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為舉行處置。 二、管理思維： 我賞識王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，斟酌問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去斟酌問題，掌管全局觀念，只有這樣，我們供給的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長付

4、出自己的微薄之力。 三、積極組織員工活動與員工培訓 員工活動是放松慌張的工作狀態(tài)的有效調理劑，是增加團隊凝結力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢屢組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等工程，得到了員工的認可。 四、行政的服務性工作 行政工作是項服務性工作，為各部門供給良好的服務，合作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周舉行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生

5、日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一片面，使員工感受到親人的關切，家人的和暖。 五、獎懲有法 獎懲有法也是鼓舞員工的有效方法。對進步明顯、付出突出的員工舉行精神和物質上的賞賜是對員工勞績的認可，也是鼓舞其他員工的有效方法。為此，我們評出了2022年的最正確進步獎、最正確付出獎及優(yōu)秀員工，激勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立模范。當然，對于違反學院規(guī)定、未實時完成工作、拿出結果的員工賦予相應的處治也是必不成少的，當然，處治不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也激勵其能夠精心專心工作，給每一項工作提交一分合意的答卷。 當然，在以上一年的工作中還存在好多的缺乏之處。 一、籌劃性不強 籌劃是行動

6、的指南針，好的籌劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本金達成最高的效益。但在過去的工作中不完善的籌劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。 二、雇用力度不夠 雇用工作是整個人力資源工作中最花費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求工程閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道舉行篩選，但一向以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)雇用舉行篩選，而這類雇用網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷缺乏的大學畢業(yè)生，不能得志我們的需求，這就極大的限制我們雇用效果，不能實時雇用到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。 三、培訓不夠系統(tǒng) 由于學院各項業(yè)

7、務正處于進展壯大的階段，但人員的素質不能得志學院的進展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求舉行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的籌劃、執(zhí)行及組織培訓的才能缺乏，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整舉行精細結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。 四、員工考評工作不到位 員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 自我評價： 1、人事工作要求原那么性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。 2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心緒化帶到工作中。 3、行政工作事多面廣，有時考

8、慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。 4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務才能，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達成學院的要求。 一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要特別的精心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。 二、效率不高根本理由不在于流程，而在于人。不在于人的才能，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之

9、后的工作中，要加大力度建立完善、模范的工作流程。 三、提高自身執(zhí)行力。在取得勞績的同時，不成否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的處治措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴格的處治方式，提高自身的執(zhí)行力。 四、加大雇用力度、增加雇用渠道。每月需根據(jù)各部門處境制作人事雇用籌劃，在人才需求量較大的時候，可加入各類雇用會，對于稀缺的人才可囑托獵頭公司舉行雇用。在人才需求量較少的時候，要舉行人才儲蓄，并對現(xiàn)有的人員舉行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源本金。 五、模范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在

10、最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的勞績。 六、建立完善的培訓機制 年初制定本年度的培訓籌劃，并根據(jù)每個月的實際工作處境及員工處境將其分解到概括的月，培訓內(nèi)容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及展現(xiàn)的問題而定。 以上的述職敬請領導審議。 人事經(jīng)理任職發(fā)言稿二 分外感謝公司，董事長給以我這個平臺，讓我得以學習和成長。 這次員工總結大會，不僅是一次總結大會，更是一次鼓舞士氣、鼓舞斗志的大會。關于人事的這份工作那我就簡樸說一下，我要做的內(nèi)容，最要有四個方面的內(nèi)容： 第一，加強人才隊伍創(chuàng)辦和員工培訓。我將專心落實公司關于人事工作的工作思想，結合公司實際制定適合與科學的人才培訓機制，加強培訓力度，針對性的對員工舉行禮儀、服務等方面的培訓，并使各項培訓工作制度化、科學化、定期化。 其次，大膽嘗試，創(chuàng)立人才鼓舞機制。人才管理中，我要引入公允競爭，作為激活用人機制的啟搏器;改革調配制度，作為激活用人機制的助推器;還要以實行業(yè)績考核作為激活用人機制的潤滑劑，為我們的人事管理工作注入新的活力。 第三，嚴謹細致，一絲不茍，做好管理層和各員工的監(jiān)視工作。我要加強自身修養(yǎng)，養(yǎng)成多思，多做，少說的