紡織企業(yè)績效管理規(guī)定

1、 XXXX有限公司 文件名稱：薪酬績效管理試行方案 文件編號：XXXX版本 /次：A / 0 更改單號：第46頁，共46頁 生效日期：XXXX1 目的：以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導，以職能、職級等級管理制度為基礎，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進，改進落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。適用范圍：本公司全體員工。月薪制薪酬結構：31薪酬由固定工資、浮動工資兩部分組成。32固定工資包括：基礎工資、崗位工資、住房補貼、電話補貼、水電費補貼幾部門組成。固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工資報酬。33浮動工資包括：考勤工資、

2、績效工資、年資三部分組成，浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效、工作年限、不固定的工資報酬，考勤、績效工資每月通過考核來確定；年資每工作滿一年調整一次,具體參照員工出勤管理規(guī)定執(zhí)行。34員工工資扣除項目包括：個人所得稅、扣款（借款、罰款等）、代扣社保費、水電費、房租等。4 計件制薪酬結構41 薪酬結構：同上（3.1）；42 固定工資：同上（3.2）；43 浮動工資包括：績效工資（產(chǎn)量工資）、年資、獎金、加班費等項目組成；44員工工資扣除項目：同3.4。5績效考核原則：51以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月15號考核上一個月績效。 52必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避

3、免偏見，任人唯親等不良作風。6考核要素及責任：61目標計劃應達成的關鍵業(yè)績指標必須明確并有據(jù)可查；62各項規(guī)章制度的遵守情況、人事行政違紀、崗位違紀記錄須清楚；63考評小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據(jù)；64職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，人事行政部監(jiān)督、指導考核結果；65考核小組全體成員和人事行政部對考核結果進行綜合評定。7考核小組的權、責： 71考核小組負責人負責制定修改考核方案，并對考核過程及結果負責，明確考核的薪資標準和對職員的幫助、培訓。72一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正地對直接下級進行考核，并負有

4、指導和輔導責任。 73公司總經(jīng)理有權了解考核結果，并負有對考核工作的柔性調控和批準執(zhí)行的權力。8考核權限：采取由下至上的考核方式，考核人員由一級考核初核，二級考核復核，報人事行政部審批,最終報總經(jīng)理(副總)核準。9 崗位職級分配表9.1月薪制員工：崗位職級工資級數(shù)基礎工資崗位工資績效工資基數(shù) 總經(jīng)理一級二級 副總、總監(jiān)三級85035002500四級85030002000五級85025001800 部長、經(jīng)理六級85020001500七級85018001300八級85015001100 主任、科長九級85012001000十級8501000900十一級850900800十二級850800700

5、班長、技術員、專員十三級850700600十四級850600500十五級850500400普通職員、統(tǒng)計、管理員十六級850400300十七級850300200人事后勤輔助人員十八級850200100十九級85010050二十級8500010 績效工資計算辦法10.1 計件員工：績效工資=產(chǎn)量*工序單價10.2 月薪制員工：績效工資=績效工資基數(shù)*系數(shù)（系數(shù)的計算參照相關標準執(zhí)行）11 績效考評方法及考評等級111根據(jù)公司部門的不同，KPI關鍵績效指標設定的方法也不同，按照考評者得分名次和相應的最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。必須統(tǒng)一為下列等：1111 S卓越1112 A優(yōu)秀111

6、3 B常態(tài)1114 C需改進1115 D不良考核指標評價標準說明評價等級等級分值等級評價說明A卓越130%120工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自其他不同或客戶的高度評價。B優(yōu)秀120110%工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務，經(jīng)常在數(shù)量、質量上超出規(guī)定的標準，獲得其他部門或客戶的滿意。C常態(tài) 110%90工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質量等工作標準，沒有其他部門或客戶的

7、不滿意。D需改進 9070%工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有其他部門或客戶的投訴。E不良 70%50%工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務，經(jīng)常有投訴發(fā)生。12附則：12.1考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計表）嚴格保密，結果只反饋到個人，不予公布。12.2本制度由考核小組制定，人事行政部負責解釋。12.3考核小組名單見附頁。9 關鍵績效指標（KPI）標準月份生產(chǎn)總監(jiān)績效考核姓名績效工資績效工

8、資1、貨期交付率（600-800元）整個訂單的運作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣200元，責任事故另處理。該項得元2、質量達成 率（600-800元）整個訂單的品質（從面料到輔料）全面掌控，所有的合格率必須達到95%，客人查到質量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣150元，責任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)約率（600-800元）在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣100元，責任事故另行處理。該項得元4、工作配合度（100元） 優(yōu)： 100元 良：60元80元一般：40

9、元60元差：扣50元該項得元崗位獎罰合計1、與業(yè)務部及客戶的訂單資料確認必須及時處理，未及時處理每次扣50元。2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責任事故另處理。3、每月對生產(chǎn)部各部門生產(chǎn)效率、質量達成率、培訓計劃完成率、生產(chǎn)異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析并改進以及對部門管理人員每月出勤率的跟蹤，每查到1項工作未做扣20元。 4、每月1次對生產(chǎn)部各部門管理人員定期組織各種技能培訓，提高一線管理人員的生產(chǎn)作業(yè)技能、組織管理技能、自身素養(yǎng)。未做扣50元/次。 5、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（2小時內），未及時處理扣20元/次。6、工作場所5S檢查，每檢查不符合項一次性扣5元。6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5

10、元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計總經(jīng)理 獎罰合計月份執(zhí)行總監(jiān)績效考核姓名績效工資績效工資1、貨期交付 率（1000元）整個訂單的運作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣200元，責任事故另處理。該項得元2、質量達成 率（1000元）整個訂單的品質（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達到98%，客人查到質量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣150元，責任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)約率（1000元）在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣100元，責任事故另

11、處理。該項得元4、工作配合度（5000元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、與業(yè)務部及客戶的訂單資料確認必須及時處理，未及時處理50元/次。2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責任事故另處理。3、每月對生產(chǎn)部各部門生產(chǎn)效率、質量達成率、生產(chǎn)異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析并改進以及管理人員每月出勤率，每查到1項工作未做扣20元。 4、每月1次對生產(chǎn)部各部門管理人員定期組織各種技能培訓，提高一線管理人員的生產(chǎn)作業(yè)技能、組織管理技能、自身素養(yǎng)。未做扣50元/次。 5、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（2小時內），未及時處理扣20元/次。6、5S檢查每發(fā)現(xiàn)一

12、次扣5元6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計總經(jīng)理 獎罰合計月份業(yè)務跟單員績效考核姓名績效工資績效工資1、貨期交付 率（200元）整個訂單的運作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣200元，責任事故另處理。該項得元2、質量達成率（150元）整個訂單的品質（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達到98%，客人查到質量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查

13、到一次扣50元，責任事故另處理。該項得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)：50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理50元/次。2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責任事故另處理。3、業(yè)務能力的自身提高，每月1次對理單員的業(yè)務能力進行培訓，未做扣50元/次。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。5、5S檢查每發(fā)現(xiàn)一次不符合項扣5元5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計總經(jīng)理 獎罰合計月份人事行政部經(jīng)理(輔料統(tǒng)計)績效考核姓名績效工資績效工資1、廠規(guī)、考勤

14、、衛(wèi)生執(zhí)行情況（150元）工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、各部門衛(wèi)生整體的執(zhí)行情況每月在核查過程中必須做到95%，未做到每次扣罰50元。該項得元2、輔料統(tǒng)計標準率（200元）整個訂單的輔料統(tǒng)計必需100%準確，下單給供應商的資料必須100%準確，隨時跟進輔料的進倉情況，未做到每次扣罰50元，責任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個訂單的輔料時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、宿舍5S評比每次允許1項不合格，

15、超1項每次扣5元。2、外貿公司確認回來的輔料資料必須及時處理，未及時處理50元/次。3、輔料資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責任事故另處理。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計總經(jīng)理 獎罰合計月份輔料統(tǒng)計員績效考核姓名績效工資績效工資1、廠規(guī)、考勤、衛(wèi)生執(zhí)行情況（150元）工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、各部門衛(wèi)生整體的執(zhí)行情況每月在核查過程中必須做到95%，未做到每次扣罰50元。該項得元2、輔料統(tǒng)計標準率（200元）整個訂單的輔料統(tǒng)計必需100%準確，下單給供應商的資料必須100%準確，隨時跟進輔

16、料的進倉情況，未做到每次扣罰50元，責任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個訂單的輔料時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、宿舍5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、外貿公司確認回來的輔料資料必須及時處理，未及時處理50元/次。3、輔料資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責任事故另處理。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。5、5S檢查每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。6、生產(chǎn)

17、會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計總經(jīng)理 獎罰合計_月份工藝員績效考核姓名績效工資績效工資1、款式圖命中率（200元）按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎勵50元，在90%以下扣罰50元。該項得元2、彩圖準確率（150元）每訂單的彩圖必須100%準確，發(fā)現(xiàn)一次扣20 元，若流入生產(chǎn)，責任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)約率（100元）在設計款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設計的款式要求簡潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元

18、該項得元崗位獎罰合計1、與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及時處理50元/次。2、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。3、在設計能力上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得低于款，未達到每次扣20元。4、5S檢查每發(fā)現(xiàn)一次不符合項扣5元。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份技術主管績效考核姓名績效工資績效工資1、生產(chǎn)資料準確率（200元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯1次扣50元，責任事故另處理。 該項得元2、質量達成 率（1

19、50元）確認樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認OK，版型確認到第三次扣50元/次，責任事故另處理。該項得元3、貨期交付率（100元）按制定的生產(chǎn)計劃安排開版、做樣、工藝單的完成時間，每延誤1次扣20元。該項得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理20元/次。 3、產(chǎn)前樣衣不準確及未標明清楚，每次扣20元，責任事故另處理。 4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。5、生產(chǎn)

20、會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。6、5S檢查每發(fā)現(xiàn)一次不符合項扣5元。7、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份開版員績效考核姓名績效工資績效工資1、生產(chǎn)資料準確率（200元）每單在開版之前必須對樣衣、彩圖進行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯1次扣50元，責任事故另處理。該項得元2、質量達成 率（150元）確認樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認OK，版型確認到第三次扣50元/次，責任事故另處理。該項得元3、貨期交付率（100元）按主管制定的生產(chǎn)計劃開版、做工

21、藝單必須在規(guī)定的時間內完成，每延誤1次扣20元。該項得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、產(chǎn)前樣衣不準確及未標明清楚，每次扣20元，責任事故另處理。 3、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計技術主管考核小組獎罰合計月份算料、生產(chǎn)計劃、倉管員績效考核姓名績效工資績效工資1、算料準確率（100元）每單算料的準確率必須達到97% ，每升1%獎50元，每降1%扣40元，嚴重超料的

22、另行處理。 該項得元2、面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率必須達到86%-90%，每超1%獎勵50元，每降1%扣罰40元。 該項得元3、進出倉面料準確率（200元）每單的面料進出倉數(shù)量必須100%準確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50元，責任事故另處理。該項得元4、面料品質達成率（100）對每單進倉的面料品質抽查率必須達到100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責任事故另處理。該項得元5、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、5S檢查每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。2、對庫存面料的利用，

23、每單必須全面利用，查到未利用20元/次。3、面料檢驗的規(guī)范(具體的見面料檢驗標準)是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯排，每次扣20元，責任事故另處理。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份輔料倉管員績效考核姓名績效工資績效工資1、進出倉物料準確率（200元）每單的輔料進出倉數(shù)量必須100%準確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50元，責任事故另處理。該項得元2、輔料品質達成率（150元）對每單進倉的輔料品質抽查率必須達到100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，

24、責任事故另處理。該項得元3、庫存輔料利用率（100元）每單庫存的報表要及時登記造冊，反饋給采購員后期利用，每查到未反饋扣20元/次。該項得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元5、對外配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、5S檢查每發(fā)現(xiàn)一次不符合項扣5元。2、每月進出倉的賬目必須準確，轉交財務及時，查到未完成的扣10元/次。3、輔料欠料反饋不及時、欠數(shù)反饋不準確每次扣20元。4、每款輔料發(fā)放不及時、欠缺不明確每次扣20元。 5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、

25、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份絎縫、裁剪主管績效考核姓名績效工資績效工資1、面料利用率（200元）每床版的面料利用率必須達到86%-90%，每超1%獎勵50元，每降1%扣罰40元。 該項得元2、質量達成率（150元）每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎10元/次，超過扣8元/次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2% ，每降1%獎10元，每超1% 扣10元。 該項得元3、清貨及時率（100元）按生產(chǎn)計劃部制定的生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間，每款清貨及時率必須達到98%以上，每達到一次獎勵10元，未達到每次扣8元。該項得元4、工作配合度（50元）

26、優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、面料入裁剪車間后，將面料與標準的布卡進行核對，確認顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關部門并跟進，問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時每次扣50元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時落實補料事宜并報上級主管。如有溢余則在大貨結束后整理好及時退還倉庫，以上事情處理不及時每單扣100元。4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項每月允許5次）5、生

27、產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。6、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份裁剪班長績效考核姓名績效工資績效工資1、質量達成率（150元）每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎10元/次，超過扣8元/次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2% ，每降1%獎10元，每超1% 扣10元。 該項得元2、清貨及時率（100元）按裁剪主管制定的生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間，每款清貨及時率必須達到100%以上，未達到每次扣20元。該項得元3、分包情況（100元）每款分包，款號、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須100%

28、準確，每錯一次扣20元。該項得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、5S檢查每發(fā)現(xiàn)一次不符合項扣5元。2、在裁剪過程中裁錯者每次扣100元，責任事故另處理。 3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做到20元/次。統(tǒng)計考核小組裁剪主管獎罰合計月份委外加工計劃員績效考核姓名績效工資績效工資1、出、進準確率（200元）每款的款號、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準確，回來必須清點、整理清楚，每款補片不得超過3%，每錯一次扣50元。該項得元2、品質達成 率（150元）對每款回來的印、繡花，品質、數(shù)量

29、抽查率必須達到100%，不合格和欠數(shù)的及時通知外協(xié)廠家處理或換片、補片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責任事故另處理。該項得元3、貨期交付率（100元）按制定的印繡花生產(chǎn)計劃，及時追蹤、落實外協(xié)廠家的生產(chǎn)進度，每延誤1次扣20元。該項得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、5S檢查每發(fā)現(xiàn)一次不符合項扣5元。2、每月印、繡花賬目必須準確，轉交財務及時，查到未完成的扣10元/次。3、印、繡花補片不及時每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份裁剪發(fā)貨員績效考核

30、姓名績效工資績效工資1、裁片發(fā)放準確率（200元）每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中必須100%準確，每錯一次扣50元。該項得元2、輔料用量的準確率（150元）每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%準確，每錯一次扣50元。該項得元3、員工滿意度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、5S檢查每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。2、每月員工的賬目必須準確，轉交財務及時，查到未完成的扣10元/次。3、面、輔料欠數(shù)不準確、反饋不及時每次扣20元。

31、4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份縫制發(fā)貨員績效考核姓名績效工資績效工資1、縫制產(chǎn)品放放準確率（200元）每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中必須100%準確，每錯一次扣50元。該項得元2、輔料用量的準確率（150元）每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%準確，每錯一次扣50元。該項得元3、員工滿意度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、5S檢查每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。2、

32、每月員工的賬目必須準確，轉交財務及時，查到未完成的扣10元/次。3、面、輔料欠數(shù)不準確、反饋不及時每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份檢品發(fā)貨員績效考核姓名績效工資績效工資1、縫制產(chǎn)品放放準確率（200元）每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中必須100%準確，每錯一次扣50元。該項得元2、輔料用量的準確率（150元）每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%準確，每錯一次扣50元。該項得元3、員工滿意度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)：

33、 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、5S檢查每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。2、每月員工的賬目必須準確，轉交財務及時，查到未完成的扣10元/次。3、違紀按公司相關條款及標準扣款。4、面、輔料欠數(shù)不準確、反饋不及時每次扣20元。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份縫制、絎縫、裁剪車間主任績效考核車間姓名績效工資績效工資產(chǎn)值（250元）按各車間的總產(chǎn)值來計算：針織車間按車工20人平均工資900元，專機1200元計算，合計產(chǎn)值20400元。梭織車間按車工83人平均工資1000元，專機1200元計算，合計產(chǎn)值8420

34、0元。最低工資不低于470元，否則將給于失當?shù)箍?，新進不熟練員工減3個月不計入考核。 標準產(chǎn)值 *1.0% =績效獎元2、成品達成率（100元）成品按當月公布的目標，每月平均必須完成90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣5元。達成得元3、質量成率（100元）按統(tǒng)計員公布的月檢驗合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達到90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣8元。達成%得元4、人力源（100元）每月新進熟練工人獎30元/人，每月2人離廠視情況扣20-50元，針織車間不得少于25人，梭織車間不得少于95人?？側藬?shù)：人，離廠人，進廠人。該項得元5、配合度（50元） 優(yōu)： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、員工滿意度暫定85%，每升1%獎5元，每降1%扣5元。2、5S檢查每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。3、產(chǎn)前樣未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10元，未做者每次扣20元。（以產(chǎn)前樣確認時間為準）4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項每月允許5次）5、每周本部門開會一次獎勵1