技術(shù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃

1、技術(shù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃篇一：施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃技術(shù)人員基本要求：1、熟悉圖紙，熟悉規(guī)范2、 外業(yè)工作：測(cè)量（平面測(cè)量與高程測(cè)量、量尺） 現(xiàn)場(chǎng)管理（巡檢 與驗(yàn)收）技術(shù)服務(wù)其他工作：監(jiān)督與指導(dǎo)3、內(nèi)業(yè)工作： 工程日志各類原始記錄（測(cè)量記錄、鉆孔記錄、灌注記錄以及旁 站記錄等） 管理資料（技術(shù)交底與施工方案等） 計(jì)價(jià)資 料（檢驗(yàn)批及其他上報(bào)資料）各類統(tǒng)計(jì)（工程量、材料計(jì)劃、收方單、工程進(jìn)度、 進(jìn)度計(jì)劃等）注意細(xì)節(jié)，注意各類資料間的閉合：技術(shù)閉合、時(shí)間 閉合、天氣閉合4、提高公司技術(shù)規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)文件 施工方案、成熟施 工工藝 先進(jìn)施工工藝、材料、機(jī)械等鐵路施工主要規(guī)范：鐵路混凝土

2、工程施工技術(shù)指南TZ210-XX鐵路混 凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn) 鐵路混凝土與砌體工 程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)鐵路站場(chǎng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)鐵路軌道工程施工安全技術(shù)規(guī)程客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)客運(yùn)專線鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南TZ213-XX客貨共線鐵路路基工程施工技術(shù)指南客貨共線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南TZ213-XX改建既有線和增建第二線鐵路工程施工技術(shù)指南建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范YB925897建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ12099基坑工程監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范GB50497XX建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范JGJ_106-XX錨 桿

3、噴射混凝土支護(hù)規(guī)范GB50086XX對(duì)于工程資料的認(rèn)識(shí)：成本質(zhì)量控制方面1、收方單一一收方統(tǒng)計(jì)一一成本分析2、項(xiàng)目分解 動(dòng)態(tài)控制一一數(shù)據(jù)收集3、統(tǒng)計(jì)小結(jié)：設(shè)計(jì)數(shù)量圖紙審核制表統(tǒng)計(jì) 實(shí)際數(shù)量定期收方一一制表統(tǒng)計(jì)4、需要去學(xué)習(xí)的地方：1）、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成、分解2）、締活動(dòng)分析有關(guān)的因 素表一表二形成的具體措施：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析表（工程施工部門統(tǒng) 計(jì)原始數(shù)據(jù)，工程經(jīng)濟(jì)部門按合同分解統(tǒng)計(jì)，物資、財(cái)務(wù) 部門分析物資和財(cái)務(wù)活動(dòng)） 中鐵四局杭州東站站改經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析表舉例如上表一、表二。進(jìn)度安全控制方面：1、進(jìn)度報(bào)告2、安全防護(hù)措 施具體措施：工程日?qǐng)?bào)、工程周報(bào)、工程月報(bào)；進(jìn)度周計(jì)劃、月計(jì) 劃、年計(jì)劃安全培訓(xùn)、安

4、全員站崗篇二：技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一專 多能的目標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技 術(shù)保障的指導(dǎo)作用，讓公司在未來的行業(yè)市場(chǎng)中擁有較強(qiáng) 的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技 術(shù)部部門現(xiàn)有的實(shí)際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí) 計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識(shí)、提升專業(yè)技能， 尤其是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)，以解決安 全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際問題為契機(jī)，不斷提高技術(shù)部專業(yè) 技術(shù)人員的技能和實(shí)踐能力，進(jìn)而全面提升全體人員的綜 合業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式部門一年2次培

5、訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉 辦講座；個(gè)人自學(xué)、專題研究等。三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓(xùn)時(shí)間1、每年6月份及12月份左右進(jìn)行。2、邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。五、考核管理1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行考勤制度，全員做到不遲到、不 早退。并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準(zhǔn)請(qǐng)假，確實(shí)因工作原 因等特殊情況需請(qǐng)假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完 成學(xué)習(xí)計(jì)劃，補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué) 習(xí)筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。4、每次固定學(xué)習(xí)時(shí)間不低于4小時(shí)，否則給予扣考勤 成 績(jī)的5%。公司領(lǐng)

6、導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部 全體 成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成績(jī)的10%處罰。5、培訓(xùn)考核成績(jī)分為3部分：考試成績(jī)占60%，考勤 成績(jī)占30%，學(xué)習(xí)筆記占10%。成績(jī)低于90分的，每降低 1分給予10元罰款。6、個(gè)人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達(dá)到要 求的，每拖一天給予50元罰款。六、附錄附錄1、培訓(xùn)計(jì)劃表 附錄2、培訓(xùn)記錄表附錄1培訓(xùn)計(jì)劃表附錄2培訓(xùn)記錄附錄2培訓(xùn)記錄篇三：技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)為讓新加入公 司的技術(shù)人員了解公司所能提供給他的工作情況及公司對(duì) 他的期望和要求；明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的 關(guān)系；培訓(xùn)解決問題

7、的能力及提供尋求幫助的辦法，并且提 升專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一專多能的目 標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的 指導(dǎo)作用，讓公司在未來的行業(yè)市場(chǎng)中擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力， 穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn) 有的實(shí)際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識(shí)、提升專業(yè)技能， 尤其是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)，以了解和 解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際問題為契機(jī)，不斷提高技術(shù) 部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實(shí)踐能力，進(jìn)而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式及內(nèi)容固定時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，并且不定時(shí)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行 技能

8、比賽，不定時(shí)組織公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)講座 或會(huì)議，對(duì)于技術(shù)部門所需要的重要的專業(yè)技能進(jìn)行專題 培訓(xùn)講授。定期組織技術(shù)人員內(nèi)部自我學(xué)習(xí)討論，交換工 作心得及工作經(jīng)驗(yàn)。三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員由技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓(xùn)要求每次培訓(xùn)內(nèi)容都要堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。 總結(jié)每次培訓(xùn)所取得的效果及不足的地方，在不斷的總結(jié) 中完善培訓(xùn)內(nèi)容及方式，逐步形成公司自身特色的培訓(xùn)講 義或者教程。五、考核管理1、每次培訓(xùn)嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行考評(píng)。2、培訓(xùn)期間參與人員要做好學(xué)習(xí)筆記，并且要提交培 訓(xùn)心得。3、對(duì)于內(nèi)部自學(xué)過程中要提出自身存在的問題，并且 技術(shù)主管提交，以便于在

9、下次培訓(xùn)中集中講解針對(duì)性問題。4、培訓(xùn)會(huì)議記錄人員做好每次的培訓(xùn)記錄。篇四：技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一專 多能的目標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技 術(shù)保障的指導(dǎo)作用，讓公司在未來的行業(yè)市場(chǎng)中擁有較強(qiáng) 的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技 術(shù)部部門現(xiàn)有的實(shí)際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí) 計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識(shí)、提升專業(yè)技能， 尤其是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)，以解決安 全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際問題為契機(jī)，不斷提高技術(shù)部專業(yè) 技術(shù)人員的技能和實(shí)踐能力，進(jìn)而全

10、面提升全體人員的綜 合業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉 辦講座；個(gè)人自學(xué)、專題研究等。三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓(xùn)時(shí)間1、每年12月份及3月份左右進(jìn)行。2、邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。五、考核管理1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行考勤制度，全員做到不遲到、不 早退。并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準(zhǔn)請(qǐng)假，確實(shí)因工作原 因等特殊情況需請(qǐng)假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完 成學(xué)習(xí)計(jì)劃，補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué) 習(xí)筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。4、每次

11、固定學(xué)習(xí)時(shí)間不低于4小時(shí)，否則給予扣考勤 成 績(jī)的5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部 全體 成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成績(jī)的10%處罰。5、培訓(xùn)考核成績(jī)分為3部分：考試成績(jī)占60%，考勤 成績(jī)占30%，學(xué)習(xí)筆記占10%。成績(jī)低于90分的，每降低 1分給予10元罰款。6、個(gè)人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達(dá)到要 求的，每拖一天給予50元罰款。六、附錄附錄1、培訓(xùn)計(jì)劃表 附錄2、培訓(xùn)記錄表附錄1培訓(xùn)計(jì)劃表附錄2培訓(xùn)記錄附錄2培訓(xùn)記錄篇五：技術(shù)員學(xué)習(xí)計(jì)劃篇一：技術(shù)員工作計(jì)劃技術(shù)員工作計(jì)劃不知不覺我進(jìn)入公司已有半個(gè)月了，在這辦個(gè)月的時(shí) 間里我主要是熟悉公司的環(huán)境，熟悉公司的產(chǎn)品

12、，熟悉公 司的文化與制度，熟悉各部門之間的協(xié)調(diào)合作。我進(jìn)入公 司時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少，主要是以學(xué)習(xí)為主。在來到公司的這 段時(shí)間里，我主要完成了二廠房庫(kù)房平臺(tái)的設(shè)計(jì)和一些簡(jiǎn) 易零件的三維圖及工程圖的繪制，正在做的工作是對(duì)車間 鋸割平臺(tái)的改善設(shè)計(jì)。我所做的這些工作都是在劉總的指 導(dǎo)和幫助下完成的，在此對(duì)劉總表示感謝，希望在以后的 工作中能能在劉總的帶領(lǐng)下不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，把工作做 到最好。從今往后的幾個(gè)月內(nèi)，我還是會(huì)以學(xué)習(xí)知識(shí)為主，為 今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安排我去車間各個(gè)崗 位輪崗，熟悉各個(gè)崗位的工作職責(zé)，熟悉產(chǎn)品及產(chǎn)品生產(chǎn) 的各個(gè)工藝流程，只有對(duì)各個(gè)崗位、各個(gè)部門、各個(gè)產(chǎn)品 都有一定的了解

13、，才能更好的完成好自己的工作，我相信 在給我一段時(shí)間我一定會(huì)適應(yīng)公司環(huán)境、適應(yīng)新的工作給 我?guī)淼奶魬?zhàn)。當(dāng)我真正融入公司成為這個(gè)大家庭中一員 的時(shí)候，我才能全心投入到工作中，把交給我的工作做好， 在工作中不斷鍛煉自己，不斷的充實(shí)自己，做一個(gè)對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人。在技能技術(shù)方面我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)使用autocad, solidworks 、ug、proe等軟件以及他們之間的 轉(zhuǎn)換，要提高自己的繪制三維圖與工程圖的速度與質(zhì)量， 三維圖繪制要能夠達(dá)到各個(gè)零件都能清晰、簡(jiǎn)潔、正確的 表達(dá)出來，工程圖要能準(zhǔn)確表達(dá)各個(gè)視圖、尺寸、精度、 公差等。另外我會(huì)找一定的時(shí)間來補(bǔ)充自己機(jī)械設(shè)計(jì)制造 方面的知識(shí)，把大學(xué)里

14、學(xué)習(xí)的理論知識(shí)真正的運(yùn)用到實(shí)踐 中來。只有做到理論與實(shí)踐的相互統(tǒng)一才能成為一個(gè)好的 機(jī)械工程師，而我也不斷向著這方面努力發(fā)展。作為生產(chǎn)中心技術(shù)員，我的工作就是為車間生產(chǎn)服務(wù)， 為車間生產(chǎn)做技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工作計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部 的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車 間內(nèi)部的貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢 查和整改落實(shí)。參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有 關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件。嚴(yán)格按照 公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作。 具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、 為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持。做好車間技術(shù)有關(guān)信息的 搜集、

15、記錄和反饋工作。參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、 參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施一般不合格產(chǎn)品 的返工、返修工作，配合其他部門做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。 一切服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，一切為公司利益著想，一切為自己 的明天努力。xxxxXX年12月31日篇二：工藝安裝技術(shù)員學(xué)習(xí)計(jì)劃 工藝安裝技術(shù)員學(xué)習(xí)計(jì)劃必備技能閱讀圖紙，提出設(shè)計(jì)問題，參加圖紙會(huì)審；根據(jù)圖紙編制材料計(jì)劃編制施工方案，技術(shù)交底卡；同步整理交工資料，交工時(shí)編制成冊(cè)；編制竣工圖；解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，質(zhì)量控制：探傷委托，編制焊接單線圖；新材料，新工藝的推廣；了解并初步掌握工程預(yù)算及成本核算；熟悉of

16、fice辦公軟件，能利用auto cad繪制簡(jiǎn) 單工程用圖。詳細(xì)了解書目管道手冊(cè)侄設(shè)備及機(jī)械侄材料手冊(cè)焊接入門侄部交工資料hg20237電子版工業(yè)金屬管驗(yàn)收規(guī)范gb50235電子版工k管道設(shè)備焊接規(guī)范gb50236電子版幅安裝驗(yàn)收規(guī)范電子版撇設(shè)備安裝施工規(guī)范電子版方案范例三了解資料管支架圖集hgt21629電子版鋼制法蘭緊固件hg2059220635電子版五金手冊(cè)化工原理安裝工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)電子版鋼梯及鋼欄桿圖集電子版起重入門資料篇三：技術(shù)員培訓(xùn)計(jì)劃農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站技術(shù)員培訓(xùn)計(jì)劃跨入新世紀(jì)以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開始起飛，各行各業(yè)都 發(fā)生了翻天覆地的變化。與此同時(shí)，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在我 國(guó)迅猛發(fā)展，現(xiàn)

17、代農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展也日新月異。東湖區(qū)原 有農(nóng)業(yè)技術(shù)員多是上世紀(jì)的畢業(yè)生，知識(shí)陳舊、技術(shù)老化， 難以為我區(qū)進(jìn)一步的跨越式發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)，因而為了 適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，為了適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、無公 害生產(chǎn)的需要，迫切需要進(jìn)行新的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，補(bǔ)充最新的 農(nóng)業(yè)知識(shí)、技術(shù)、技能。通過培訓(xùn)，吸取農(nóng)業(yè)新技術(shù)，加 快農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技手段不斷提高。 通過自身素質(zhì)的提高，促進(jìn)農(nóng)業(yè)出口創(chuàng)匯科技示范園區(qū)建 設(shè)進(jìn)一步升級(jí)，促進(jìn)創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階， 為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收提供技術(shù)保障。一、培訓(xùn)的基本原則以學(xué)習(xí)最新的最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)設(shè)施、農(nóng)業(yè)技 術(shù)為原則。只有在多學(xué)多看之后才能找出適合當(dāng)

18、地的發(fā)展 之路和適用技術(shù)。二、時(shí)間、地點(diǎn)、人員培訓(xùn)的時(shí)間是在本區(qū)工作不緊張的前提下，以能看到 學(xué)到最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，學(xué)到最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，學(xué)到農(nóng) 業(yè)設(shè)施的一個(gè)使用周期為原則。培訓(xùn)的地點(diǎn)應(yīng)為全國(guó)最先 進(jìn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)院所。培訓(xùn)人員為農(nóng)技站技術(shù)員3 4人。三、培訓(xùn)的方式根據(jù)單位工作的實(shí)際情況，輪換派人到外地實(shí)習(xí)和參加 培訓(xùn)班兩種方式進(jìn)行。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)專項(xiàng)技術(shù)為主，培訓(xùn)班 以參加中長(zhǎng)期培訓(xùn)班為主。四、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容為國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)模式，最新的棚 室設(shè)施、農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備，最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理技能。當(dāng)前首要學(xué)習(xí)的有：1、智能溫室技術(shù)包括智能溫室的設(shè)計(jì)、建造、維護(hù)，它的使用管理技

19、術(shù)，他的作物栽培技術(shù)，以及它與北方生態(tài)條件的配套技 術(shù)。2、新品種栽培技術(shù)包括草莓特菜等各種果蔬新品種的栽培技術(shù)。3、蔬菜高產(chǎn)栽培技術(shù)包括保護(hù)地生產(chǎn)高產(chǎn)技術(shù)，露地生產(chǎn)高產(chǎn)技術(shù)，無公 害生產(chǎn)高產(chǎn)技術(shù)。五、初步經(jīng)費(fèi)概算按3人外出培訓(xùn)100天來計(jì)算路費(fèi)：3人X元二元食宿費(fèi)：3人X100天乂元二元學(xué)習(xí)班其他費(fèi)用：3人X100天乂=15000元合計(jì)：元東湖區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站XX 年 3月22日篇六：技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃技術(shù)員、化驗(yàn)員學(xué)習(xí)規(guī)劃一、學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、考取實(shí)驗(yàn)員證書，為企業(yè)申請(qǐng)生產(chǎn)許可證（SC）提供技術(shù)儲(chǔ)備;2、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，掌握生產(chǎn)技術(shù)；企業(yè)投產(chǎn)時(shí)做技 術(shù)指導(dǎo)和化驗(yàn)質(zhì)檢工作。3、熟悉釀造調(diào)味品行業(yè)深入

20、學(xué)習(xí)，承擔(dān)技術(shù)研發(fā)工 作。二、學(xué)習(xí)方法：1、生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通學(xué)習(xí)，全程參與 產(chǎn)品中型實(shí)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。2、自學(xué)基礎(chǔ)課程工業(yè)微生物學(xué)發(fā)孝工藝原理與 技術(shù)調(diào)味品生產(chǎn)技術(shù)匍添加劑；理論聯(lián)系實(shí)際監(jiān) 督、指導(dǎo)和培訓(xùn)員工。3、深入學(xué)習(xí)食品工程課程，考取專業(yè)學(xué)歷和職業(yè)資 格證書，配合研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作和承擔(dān)后期研發(fā)。三、學(xué)習(xí)計(jì)劃：1、XX 年 3月份參與建設(shè)中型實(shí)驗(yàn)室、參與產(chǎn)品中型實(shí) 驗(yàn)熟悉和掌握工藝；參加省產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)院組織的化驗(yàn)員 培訓(xùn)考試，掌握化驗(yàn)技術(shù)、考取化驗(yàn)員證書。2、工業(yè)微生物學(xué)、6月1日前自學(xué)完畢；調(diào)味品生 產(chǎn)技術(shù)4月1日前學(xué)習(xí)完畢；發(fā)酵工藝原理與技術(shù)4月10日前自學(xué)完畢.

21、以上課程以調(diào)味品生產(chǎn)技術(shù)為主線， 發(fā)酵工藝原理與技術(shù)工業(yè)微生物學(xué)食品添加劑為 基礎(chǔ)先進(jìn)行刪選學(xué)習(xí)，日后再全面學(xué)習(xí)。3、學(xué)習(xí)過程中，通過查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料，了解本行 業(yè)全面的技術(shù)發(fā)展情況；確定學(xué)習(xí)方向和方法為產(chǎn)品研發(fā) 做基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。4、聯(lián)系函授學(xué)院，考取食品工程系的?？飘厴I(yè)證，為 企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ)備。四、時(shí)間安排：1、學(xué)習(xí)計(jì)劃自XX年 3月11日起實(shí)施，除正常工作和培訓(xùn)外自行安排時(shí)間學(xué)習(xí)；要求上午、下午、晚間至少 各安排二個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間；每天至少保持六小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí) 間。2、每個(gè)星期上交學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)教材標(biāo)注重點(diǎn)和課 后習(xí)題的答案。廠 部：張修建 程學(xué)風(fēng)、王露、李偉日期：XX年3月10日篇七：

22、XX年技術(shù)員培訓(xùn)計(jì)劃XX年技術(shù)部培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間：3月27日6月27日，每周二下午2： 005： 00o地點(diǎn)：貴陽(yáng)黎明爆破工程有限公司辦公室內(nèi)容：施工測(cè)量，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料，施工繪圖，工程量 計(jì)算，結(jié)算等。成員：培訓(xùn)組：張中猛，黃平，汪雄，費(fèi) 玲，李文斌，余志成。培訓(xùn)對(duì)象：周邵軍，張金波，史承 勝，尹國(guó)彧，王曉臣，周本芬。其他參加人員：吳育俊、張彪、陸朝云。合考核，提出培訓(xùn)及考核意見。2、培訓(xùn)對(duì)象在完成本 職工作的情況下參加培訓(xùn)，不準(zhǔn)遲到早退，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容做 好記錄，完成培訓(xùn)考核要求。3、公司總經(jīng)理姜黔不定期蒞 臨指導(dǎo)培訓(xùn)工作。技術(shù)部培訓(xùn)考核辦法一、目的為了使技術(shù)部新員工盡快適應(yīng)工作崗位要求，遵守公 司

23、各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能，提高個(gè)人 技能水平，按公司的要求高質(zhì)高量的完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。二、考核原則1、公開公正原則。考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、及方法公開，考 核結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。2、量化操作原則。對(duì)考核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，考核的結(jié) 果量化到具體的分值。三、培訓(xùn)考核1、培訓(xùn)時(shí)間，必須準(zhǔn)時(shí)到公司參加培訓(xùn)。2、考核結(jié)果的依據(jù)：1）學(xué)習(xí)態(tài)度及培訓(xùn)筆記；2）培 訓(xùn)作業(yè)完成情況；3）實(shí)際操作能力。3、考核權(quán)重：根據(jù)考核對(duì)象對(duì)考核內(nèi)容設(shè)置不同的考 核權(quán)重，1）學(xué)習(xí)態(tài)度及培訓(xùn)筆記占20%； 2）培訓(xùn)作業(yè)完成 情況占30%； 3）實(shí)際操作能力50%。4、根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，設(shè)優(yōu)、好、差三個(gè)檔次：

24、86-100為優(yōu)；66-85為好；0-65為差。培訓(xùn)考核累計(jì)12次，任意有一次考核成績(jī)?yōu)椴钫撸?扣除當(dāng)月200元工資； 累計(jì)達(dá)到4次或以上次數(shù)考核成 績(jī)?yōu)椴钫?，直接淘汰；累?jì)12次考核平均成績(jī)?yōu)閮?yōu)、好者，試用轉(zhuǎn)正并完 善社保等手續(xù)，根據(jù)后續(xù)工作表現(xiàn)調(diào)整待遇。四、培訓(xùn)安排1、培訓(xùn)組常務(wù)人員：張中猛、汪雄、費(fèi)玲；第1課主 講為黃平，第2課及第12課主講為張中猛，第6課主講為 余志成，第9、10課主講為費(fèi)玲，第11課主講為李文斌， 其余課程主講為汪雄。2、主講人提前備課，課時(shí)為2小時(shí)，另1小時(shí)由培訓(xùn) 組其他成員根據(jù)情況作后續(xù)補(bǔ)充，主講安排培訓(xùn)作業(yè)。3、主講人安排培訓(xùn)筆記、培訓(xùn)作業(yè)在檢查時(shí)間，并組 織

25、培 訓(xùn)組對(duì)當(dāng)期培訓(xùn)進(jìn)行考核評(píng)定。貴陽(yáng)黎明爆破工程有限公司技術(shù)部XX 年 3月21日培訓(xùn)考核評(píng)定表培訓(xùn)對(duì)象：時(shí)間：篇八：技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一專 多能的目標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技 術(shù)保障的指導(dǎo)作用，讓公司在未來的行業(yè)市場(chǎng)中擁有較強(qiáng) 的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技 術(shù)部部門現(xiàn)有的實(shí)際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí) 計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識(shí)、提升專業(yè)技能， 尤其是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)，以解決安 全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際問題為契機(jī)，不斷提高技

26、術(shù)部專業(yè) 技術(shù)人員的技能和實(shí)踐能力，進(jìn)而全面提升全體人員的綜 合業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉 辦講座；個(gè)人自學(xué)、專題研究等。三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓(xùn)時(shí)間1、每年6月份及12月份左右進(jìn)行。2、邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。五、考核管理1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行考勤制度，全員做到不遲到、不 早退。并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準(zhǔn)請(qǐng)假，確實(shí)因工作原 因等特殊情況需請(qǐng)假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完 成學(xué)習(xí)計(jì)劃，補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué) 習(xí)

27、筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。4、每次固定學(xué)習(xí)時(shí)間不低于4小時(shí)，否則給予扣考勤 成 績(jī)的5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部 全體 成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成績(jī)的10%處罰。5、培訓(xùn)考核成績(jī)分為3部分：考試成績(jī)占60%，考勤 成績(jī)占30%，學(xué)習(xí)筆記占10%。成績(jī)低于90分的，每降低 1分給予10元罰款。6、個(gè)人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達(dá)到要 求的，每拖一天給予50元罰款。六、附錄附錄1、培訓(xùn)計(jì)劃表 附錄2、培訓(xùn)記錄表附錄1培訓(xùn)計(jì)劃表附錄2培訓(xùn)記錄附錄2培訓(xùn)記錄篇九：XX項(xiàng)目XX年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃XXXX工程XX年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃圖片XXXX項(xiàng)目部二0一四年一月XX

28、項(xiàng)目XX年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃一、 總體目標(biāo)（1）加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理人員的培訓(xùn)， 提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、 創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。（2）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和 專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。（3）加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，使新員工對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)全 方位 的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快 進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài) 度。二、 原則與要求 （1）堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原 則。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分 類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針 對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（

29、2）堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合 培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過 外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。（3）堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。XX年，技術(shù)管理人員參加培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)；專 業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于120學(xué)時(shí)；新學(xué)員跟隨旁 聽學(xué)習(xí)。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）技術(shù)管理崗1、技術(shù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。由項(xiàng)目經(jīng)理每周授課，組織相 關(guān)人員參加專場(chǎng)講座，另外，技術(shù)管理人員自發(fā)組織學(xué)習(xí) 交流會(huì)。2、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織 技術(shù)管理相關(guān)人員到關(guān)聯(lián)項(xiàng)目學(xué)習(xí)參觀，了解情況，借鑒 成功經(jīng)驗(yàn)。（二）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定

30、期進(jìn)行專題技術(shù)講 座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。XX年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀 學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書 面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué) 習(xí)、推廣。4、對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員， 聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù) 人 員的技術(shù)等級(jí)。（三）新員工入職培訓(xùn)嚴(yán)格按照公司新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃要求進(jìn)行。四、措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，相關(guān)人員要積極參與配合， 制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié) 合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)技術(shù)人員整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀 念和大局觀念，確保培訓(xùn)計(jì)劃全員培訓(xùn)率達(dá)75%以上。（二）培訓(xùn)的形式。要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，因地制宜、因 材施 教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)和內(nèi)部交流相結(jié)合，采取技 能演練、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要 把授 課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。 選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立表彰和通 報(bào)制度。對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)工作成績(jī)顯著