（中職）管理會計(jì)技能訓(xùn)學(xué)習(xí)情境九技能訓(xùn)練及答案lzx

1、（中職）管理會計(jì)技能訓(xùn)學(xué)習(xí)情境九技能訓(xùn)練及答案lzx（中職）管理會計(jì)技能訓(xùn)學(xué)習(xí)情境九技能訓(xùn)練及答案lzx（中職）管理會計(jì)技能訓(xùn)學(xué)習(xí)情境九技能訓(xùn)練及答案lzx 學(xué)習(xí)情境11技能訓(xùn)練及答案 技能訓(xùn)練1：某公司的成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃（預(yù)算）產(chǎn)品500件，單位成本100元；實(shí)際產(chǎn)量600件，單位成本90元。據(jù)此計(jì)算成本中心的成本節(jié)約額和成本節(jié)約率？以及原因分析。技能訓(xùn)2某企業(yè)的第一車間是一個(gè)利潤中心。本期實(shí)現(xiàn)銷售收入總額70萬元，變動成本總額為40萬元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本總額為4萬元，中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)當(dāng)由中心負(fù)責(zé)的固定成本為6萬元。計(jì)算該中心的邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門邊際貢獻(xiàn)？技能訓(xùn)

2、練3：某總公司下屬的W分公司為一個(gè)投資中心，預(yù)計(jì)下年度可實(shí)現(xiàn)息稅前利潤750萬元，投資利潤率25%.現(xiàn)有機(jī)會投資一個(gè)新項(xiàng)目，估計(jì)新項(xiàng)目可增加息稅前利潤210萬元，預(yù)計(jì)需投入資金1000萬元，總公司最低投資利潤率為20%。問題：（1）W分公司新項(xiàng)目的預(yù)計(jì)投資利潤率，及下一年度的預(yù)計(jì)投資利潤率？投資新項(xiàng)目后預(yù)計(jì)剩余收益？（2）從總公司的角度分析該投資項(xiàng)目是否可行？從分公司的角度該投資項(xiàng)目是否可行？為什么？技能訓(xùn)練4：某企業(yè)車間為一個(gè)成本中心，有關(guān)成本項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)見下表11-11表11-11 2009年某車間成本中心成本資料 單位：元項(xiàng) 目實(shí)際數(shù)預(yù)算數(shù)可控直接成本直接材料5800060000

3、直接人工3300030000可控間接成本間接材料26002500間接人工8001000其 他500800小 計(jì)9490094300要求：編制該成本中心業(yè)績報(bào)告 技能訓(xùn)練參考答案： 訓(xùn)練1參考答案：成本節(jié)約額=60090-500100=4000（元）成本節(jié)約率=4000/500100=8%究其原因：（1）由于產(chǎn)量增加對成本的影響數(shù)為：（600-500）100=10000（元）（2）由于單位成本降低對成本的影響數(shù)為：（90-100）600=-6000（元）訓(xùn)練2參考答案：解：依題意：邊際貢獻(xiàn)=70-40=30（萬元）可控邊際貢獻(xiàn)=30-4=26（萬元）部門邊際貢獻(xiàn)=26-6=20（萬元）訓(xùn)練3參考

4、答案（1）W分公司預(yù)計(jì)投資利潤率=210/1000100%=21%預(yù)期資產(chǎn)總額=75025%+1000=4000（萬元）預(yù)期投資利潤率=（750+210）/4000=24%投資新項(xiàng)目后預(yù)計(jì)剩余收益=（750+210）-400020%=160（萬元）投資前預(yù)期剩余收益=750-75025%20%=150（萬元）（2）從總公司角度，顯然該投資項(xiàng)目可以接受，因?yàn)榭偣镜淖畹屯顿Y利潤率是20%。從分公司的角度由于投資新項(xiàng)目后預(yù)期投資利潤率下降1%（25%-24%），從指標(biāo)考核看，可能不能接受該投資。但是，投資新項(xiàng)目后預(yù)期剩余收益增加10萬元（160-150），分公司又可以接受該投資。 訓(xùn)練4參考答案：表11-12項(xiàng)目實(shí)際數(shù)預(yù)算數(shù)差異可控直接成本直接材料5800060000-2000直接人工33000300003000可控間接成本間接材料26002500100間接人