搶工專項方案

1、一、影響工期估計分析及其對策二、工期動態(tài)控制三、工期確保方法四、施工高峰期進(jìn)度確保方法五、冬季施工確保方法六、機(jī)械組織搶工方案一、影響工期估計分析及其對策（1）、影響工期估計分析、本工程施工相互干擾原因園林廣場（廣場園路鋪裝）、水電（給排水、澆灌、燈光照明）、綠化 種植（土方、大樹移植、大樹種植、灌木草皮種植X園林建筑及隸屬小品， 工程內(nèi)容多，工藝復(fù)雜、包含面廣。、其它影響原因甲方圖紙?zhí)峁r間節(jié)點，拆遷工作緩慢以后，對工程施工順利進(jìn)行起 到十分關(guān)鍵作用。進(jìn)入雨季停工、場地排水嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，施工安全、 質(zhì)量影響原因。（2）、施工對策作好內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理工作，本標(biāo)段各項工程服從項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮

2、， 做到各工序施工按網(wǎng)絡(luò)計劃組織好平行流水作業(yè)，盡可能避免工序相互干 擾，確保工期按計劃正常進(jìn)行。按要求格式和時間報送施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，同意后，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃安 排資源，施工中配足關(guān)鍵路線資源，抓緊關(guān)鍵路線工序連續(xù)時間，組織關(guān) 鍵路線上關(guān)鍵、難點工序技術(shù)攻關(guān)，隨時采取方法調(diào)整落后工序，不停優(yōu) 化網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資源配置，千方百計確保各單位工程按計劃完成。做好各項材料訂貨、采購、供給工作，安排項目材料主管考查施工地 域材料供給情況，依據(jù)本項目標(biāo)材料計劃，計劃好各項材料供給周期和采 購運輸方案，確保不出現(xiàn)停工待料。同進(jìn)，還要進(jìn)行材料單價調(diào)研，努力 爭取將材料單價降到同類產(chǎn)品最低水平，簽署相關(guān)供貨協(xié)定，有效

3、預(yù)防因 材料不到位造成工期延誤。做好預(yù)防多種自然災(zāi)難發(fā)生準(zhǔn)備，在盡可能降低經(jīng)濟(jì)損失同時，主動 爭取早日開工，將工期損失降低到最低程度。嚴(yán)格檢驗和驗收工作，發(fā)覺安全隱患并立即消除，消除所以造成工期延 誤。二、工期動態(tài)控制采取國際通用P3項目管理軟件對各項施工動態(tài)管理，尤其是進(jìn)度和資 源配置不停優(yōu)化調(diào)整，將非關(guān)鍵路線資源調(diào)往關(guān)鍵路線落后工序，不停使 落后工序在網(wǎng)絡(luò)中逐步成為非落后工序，同時使工程在資源總投入不變或 少許增加情況下，仍能符合總工期要求，達(dá)成以動態(tài)控制目標(biāo)。三、工期確保方法（1）、確保工期組織方法、組建一個精干、高效項目管理班子我企業(yè)委派有豐富施工經(jīng)驗工程管理人才組成本項目領(lǐng)導(dǎo)班子，將

4、含 有豐富施工實踐經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗技術(shù)人員中選一批人員擔(dān)任本項目標(biāo) 計劃、測量、結(jié)構(gòu)、試驗、安質(zhì)、測量監(jiān)測、物資管理、文明和機(jī)械工程 師，以技術(shù)密集型和管理高效型項目班子為準(zhǔn)期實現(xiàn)協(xié)議工期提供組織確 保。、組織一支技術(shù)熟練作業(yè)隊伍以我企業(yè)現(xiàn)階段施工作業(yè)班組作為人力資源基礎(chǔ)，再加入長久從事相 關(guān)工程、有豐富施工經(jīng)驗作業(yè)班組組成本項目標(biāo)作業(yè)層，作業(yè)隊長、現(xiàn)場 施工員經(jīng)考試競爭入選，技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)考評上崗，特殊工種經(jīng)考試持證 上崗，以技術(shù)精、素質(zhì)好作業(yè)層，確保工程計劃進(jìn)度順利實施。、實施工期目標(biāo)責(zé)任制依據(jù)實施性施組總體安排和網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度，編制季度作業(yè)計劃，報請 建設(shè)單位同意后，編制分月分旬生產(chǎn)作業(yè)

5、計劃。月旬作業(yè)計劃要落實到班 組，將完成或超額完成旬、月計劃作為和班組考評指標(biāo)，并和進(jìn)度款分配 掛鉤。季度和月度計劃作為經(jīng)理部各部門考評指標(biāo)，并實施獎懲。要以旬、 月計劃實現(xiàn)確保季度計劃實現(xiàn)，以季度計劃確保年度計劃完成。從而確保 總工期準(zhǔn)期實現(xiàn)。進(jìn)度計劃要結(jié)合現(xiàn)場實際和季節(jié)性原因，即要滿負(fù)荷工 作，又要留有余地，確保計劃嚴(yán)厲性。建立進(jìn)度計劃落實檢驗制度，開展現(xiàn)場碰頭會、調(diào)度交接制工作制度。 對落后工序要就地組織制訂方法趕上計劃，對難點工序要有預(yù)案，必需時 調(diào)整資源，配置加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，使各項工程按進(jìn)度計劃順利地進(jìn)行。組織強(qiáng)有力后勤保障系統(tǒng)，按計劃組織物資訂貨供給，計劃好供給周 期和采購運輸方

6、案，確保不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配 足常見維修機(jī)具和熟練修理工，確保施工機(jī)具設(shè)備完好狀態(tài)。（2）、確保工期技術(shù)方法、優(yōu)化施工方案在認(rèn)真審查圖紙，對現(xiàn)場地形、周圍環(huán)境深入調(diào)查查對，編制實施性 施工組織計劃和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。要在投標(biāo)文件基礎(chǔ)上，對施工方案、進(jìn)度 安排上深入優(yōu)化和深入比選論證。實施性方案取得同意后，精心組織，統(tǒng) 籌安排，確定總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)。在施工全過程中，在確保總工期不 變情況下，伴隨情況改變不停優(yōu)化施工方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方案和施工 計劃，并制訂對應(yīng)確保方法。、加強(qiáng)技術(shù)管理，為項目標(biāo)順利實施提供技術(shù)確保為了實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，做好項目工程施工技術(shù)管理，除了采取在施

7、 工方法中各項具體方法外，還作以下安排：確保技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系我企業(yè)將選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬工程 管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子，抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)良好施工隊 伍進(jìn)場負(fù)擔(dān)本標(biāo)段施工任務(wù)。以項目經(jīng)理為首，建立起本項目工程技術(shù)管 理體系，嚴(yán)格項目工作程序。b、完善各項技術(shù)管理制度，在工程實施中嚴(yán)格實施.施工組織管理制度施工前，項目經(jīng)理要主持編制切實可行施工組織設(shè)計和針對本項目標(biāo) 質(zhì)量確保方法，制訂本項目標(biāo)質(zhì)量計劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實施。在施工過程中， 全部施工人員要嚴(yán)格按項目部制訂各項技術(shù)文件認(rèn)真實施。搜集并掌握和項目相關(guān)技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)程，國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

8、 評定驗收標(biāo)準(zhǔn)等。據(jù)此制訂施工方案、各項工序作業(yè)指導(dǎo)書。施工過程中，要對施工組織實施動態(tài)管理，視實際情況，不停完善、 優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實際。技術(shù)圖紙復(fù)核制度從建設(shè)單位或監(jiān)理工程師處所取得施工圖紙，必需經(jīng)項目技術(shù)責(zé)任人 或?qū)I(yè)工程師認(rèn)真逐項審查復(fù)核，確定圖紙正確無誤并簽署復(fù)核意見后， 才能使用或轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)隊使用。項目部發(fā)給作業(yè)隊施工圖紙，作業(yè)技術(shù)主管要親自對施工圖紙深入進(jìn) 行復(fù)核，確定無誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)覺有誤或發(fā)覺現(xiàn)場實際 不符須進(jìn)行修正，在還未辦理修正或變更設(shè)計手續(xù)前，不準(zhǔn)使用；發(fā)覺有 誤圖紙要立即停止使用。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)覺有誤，要在取得對錯誤澄

9、 清后注明錯誤之處。謹(jǐn)慎使用，預(yù)防用錯造成施工錯誤。經(jīng)發(fā)覺有誤施工圖紙在作廢之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)犯錯誤之處。如屬在圖 紙發(fā)放以后發(fā)覺有誤，應(yīng)立即書面通知施工人員，停止使用。施工圖紙在確定停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅 色“作廢”字樣。3）嚴(yán)格技術(shù)交底制度施工前，項目技術(shù)責(zé)任人親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點、工程內(nèi) 容、施工布署、施工方法、施工次序、進(jìn)度安排等以書面形式向經(jīng)理和作 業(yè)隊施工管理人員進(jìn)行具體技術(shù)交底，施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員和 作業(yè)隊技術(shù)主管將單位、分部、分項工程工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點、操作要求， 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù) 人員現(xiàn)

10、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。伴隨施工進(jìn)展，在前階段立即結(jié)束。后階段沿未開始、工序變更立即 進(jìn)入下道工序之前分階段進(jìn)行技術(shù)交底。4）測量復(fù)核制度全部測量工作中計算均須由兩人獨立完成，一人計算、一人復(fù)核。由測量結(jié)果形成技術(shù)交底資料，必需由測量資料填寫者之外技術(shù)人員 復(fù)核無誤后才能發(fā)放。建筑定位放樣測量必需用不少于兩種方法進(jìn)行檢核，無誤后方可進(jìn)行 下一步作業(yè)或交接。全部測量外業(yè)統(tǒng)計格式應(yīng)符合行業(yè)測要求要求，原始統(tǒng)計應(yīng)清楚、整 齊，不應(yīng)涂改，原始統(tǒng)計、計算及結(jié)果書全部應(yīng)妥善保留。作好現(xiàn)場測量放樣、關(guān)鍵控制樁點要妥善保護(hù)。5）技術(shù)資料管理制度工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類。 施工過

11、程中。要隨時搜集、統(tǒng)計和整理各項施工資料，方便于完工文件編 制，做到工程施工完成，完工文件也編制完成。6）推行規(guī)范化管理、規(guī)范化施工根據(jù)IS9002質(zhì)量確保體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕因為 管理上隨意性造成技術(shù)失誤，施工過程中嚴(yán)格實施制訂施工工藝細(xì)則和相 關(guān)規(guī)程，以嚴(yán)格工作標(biāo)正確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)。、嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制開展群眾性質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全 方面質(zhì)量管理和QC小組活動。關(guān)鍵工程部位、關(guān)鍵工序除按設(shè)計控制外，全部應(yīng)以試驗、監(jiān)測信息 為依據(jù)必需時設(shè)置試驗段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。下達(dá)計劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量確

12、保方法，制訂 關(guān)鍵工序、難點部位控制點實施方案全部要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項。組織施工、科研、安質(zhì)、機(jī)電、物資等部門赴現(xiàn)場辦公，隨時協(xié)調(diào)處 理現(xiàn)場難收處理問題，確保項目順利實施。建立經(jīng)理部和現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個人，嚴(yán)明 施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲制度。（3）、實施技術(shù)人員現(xiàn)場值班制現(xiàn)場施工有技術(shù)人員跟班，隨時處理各部位、各工序存在技術(shù)問題， 隨時檢驗和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組工作，做到施工交底要立即，施工放樣要立 即，檢驗要立即。四、施工高峰期進(jìn)度確保方法為確保工程施工保質(zhì)保量按期順利完成，除配置高效率、性能完好施 工機(jī)械外，企業(yè)還配置對應(yīng)含有豐富施工經(jīng)驗項目施工隊伍和人員并制訂 和嚴(yán)格實

13、施完善項目管理制度。（1）加強(qiáng)思想政治工作，教育全體參與工程施工人員樹立在保障工程 質(zhì)量、安全前提下，“效益是企業(yè)生存根本，生產(chǎn)進(jìn)度是效益客觀表現(xiàn)”觀 念及意識；（2）項目經(jīng)理部對關(guān)鍵線路上施工項目應(yīng)給充足重視，配置經(jīng)驗豐富、 有協(xié)調(diào)組織能力工程技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)；（3）工程技術(shù)部應(yīng)對標(biāo)書各控制工期進(jìn)行分解，明確各階段工程目標(biāo)， 并依據(jù)各階段目標(biāo)制訂合理周、日生產(chǎn)計劃。天天定時召開生產(chǎn)會議，檢 驗、落實該天生產(chǎn)完成情況，部署下一天生產(chǎn)任務(wù)；（4）項目經(jīng)理部應(yīng)充足發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，依據(jù)生產(chǎn)完成情況，按對 應(yīng)制度進(jìn)行獎懲，提升職員勞動生產(chǎn)效率。（5）物資機(jī)械部應(yīng)搞好施工設(shè)備檢驗、維護(hù)和保養(yǎng)工作，

14、尤其在高峰 施工階段，確保施工設(shè)備正常運行，充足發(fā)揮效率。（6）技術(shù)部門工作必需含有超前性，除提前做好施工圖紙會審工作， 制訂具體施工方法和質(zhì)量進(jìn)度確保方法；還應(yīng)進(jìn)行技術(shù)方面協(xié)調(diào)工作，作 到事前必需和監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行溝通，技術(shù)方法經(jīng)監(jiān)理同意，施工過程中進(jìn) 行核實和檢驗，糾正不符合實際情況方面；（7）技術(shù)部門應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計劃，協(xié)同材料管理部門指定具體材料采購 計劃，材料管理部門嚴(yán)格按材料計劃清單采購，按時提供材料，須作到不 能讓工程等材料施工現(xiàn)象；（8）后勤服務(wù)部門必需樹立一切為了工程思想，制訂并嚴(yán)格實施本部 門服務(wù)制度，落實到具體工作中，確保工程順利進(jìn)行。五、冬季施工確保方法因為進(jìn)入春季施工春雨泛濫，下雨工人停工計劃采購雨衣、棚傘等避 雨設(shè)施，在現(xiàn)場降排水方面，依據(jù)地勢利用已建管網(wǎng)進(jìn)行排水。六、機(jī)械組織及勞動力組織擬投入勞動力計劃表單位：人工種等級按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備定點放線場地平整施工養(yǎng)護(hù)管理水電工2225/綠化工/6106020花卉工/102010養(yǎng)護(hù)工/2015木工/1/51鋼筋工1/51駕駛員32262機(jī)械師2/425測量員2424/質(zhì)檢員11151統(tǒng)計員11131安全員11111雜工25255510機(jī)修工1/2/混凝土工/2/擬投入本標(biāo)段關(guān)鍵施工設(shè)備表序 號施工機(jī)械及器材名稱規(guī)格型號單位數(shù)