人員優(yōu)化工作實(shí)施方案

1、人員優(yōu)化工作實(shí)施方案草案一：人員優(yōu)化工作的背景目前公司正處在交接后的過(guò)渡時(shí)期，完成平穩(wěn)過(guò)渡，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況， 提高員工的實(shí)際的使用價(jià)值及提高工作效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)本錢，穩(wěn)定員工心情，同步南方公司企業(yè)進(jìn)展，人員優(yōu)化工作勢(shì)在必行，特制定本人員優(yōu)化工作實(shí)施方案草案。二、人員優(yōu)化工作的目的人崗匹配，超缺分流，權(quán)責(zé)清楚，開源節(jié)流，提高效率。三、人員優(yōu)化工作的整體原則1、穩(wěn)定員工心態(tài)為第一要素。2、說(shuō)明人員優(yōu)化的利害性，到達(dá)員工認(rèn)同人員優(yōu)化的緣由。3、遵循年齡界限人員優(yōu)化的原則。4、人崗匹配，權(quán)責(zé)清楚，超編崗位人員分流至缺編崗位。5、從感情上讓員工以平和的心態(tài)承受。6、低調(diào)處理，不影響其他同事。7、速戰(zhàn)速?zèng)Q

2、。 四：前期預(yù)備工作1、通過(guò) 2022 年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作狀況、性格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的根本信息，對(duì)人員優(yōu)化工作越有幫助。2、充分了解員工對(duì)人員優(yōu)化工作的心理承受因素。3、員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公正，公正的認(rèn)同。4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭狀況，有沒(méi)有特困家庭的？但卻家庭的？純女產(chǎn)家庭的？有沒(méi)有因離職而影響家庭生活的？或消滅家庭變故的？5、制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑危a(bǔ)償協(xié)議等肯定要簽名避開勞務(wù)糾紛。6、充分了解員工的根本狀況，可能會(huì)消滅什么問(wèn)題？列出具體清單及應(yīng)對(duì)方法，措施。7、相關(guān)表格預(yù)備離職通知書離職工資結(jié)算單離職證明書離職交接表2022 年員工年

3、終工作狀況鑒定表五、人員優(yōu)化工作整體運(yùn)作模式1、年齡上限優(yōu)化第一2、超編崗位人員分流至缺編崗位。3、學(xué)歷+尋常表現(xiàn)+筆試成績(jī)+行為習(xí)慣+技能考核+民族評(píng)定+閱歷+負(fù)責(zé)人評(píng)定+面談態(tài)度=總成績(jī)，總成績(jī)末位或淘汰制。六、運(yùn)作指引1、各部門、工段按現(xiàn)在的工作狀況，結(jié)合公司現(xiàn)行實(shí)崗實(shí)編架構(gòu)體系，故到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，巧做人情，嚴(yán)格定員從緊。2、各部門重對(duì)本部門、工段人員進(jìn)展崗位重組，職務(wù)說(shuō)明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。3、召開工作分析說(shuō)明會(huì)，聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，參考人員分析報(bào)告，考試成績(jī)，技能鑒定向行政人事處提交本部門應(yīng)減人員名單。4、優(yōu)化出局

4、人員由本部門直屬主管進(jìn)展溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人。5、由本部門直屬主管組織員工填寫員工 2022 年工作狀況鑒定表，及填寫本部門員工年終狀況鑒定表。6、組織本部門員工參與由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評(píng)定成績(jī)。7、由本部門供給現(xiàn)有人員在職具體信息含產(chǎn)，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時(shí)工試用人員名單信息。七、人員優(yōu)化工作流程工程時(shí)間負(fù)責(zé)人留意事項(xiàng)制度草案2022、元、10王小明遵循以人為本，企業(yè)為先的原則 嚴(yán)格遵循勞動(dòng)法條款組織填寫2022 年 2022、元、13 各部門工段直屬負(fù)責(zé)人 填寫具體 字體工整員工年終狀況鑒定表內(nèi)容屬實(shí)各部門負(fù)責(zé)人填寫鑒定2022、元、 15各部門工段

5、直屬負(fù)責(zé)人真實(shí)、客觀、公正部門考試2022、元、16、17、18行政人事處閱卷統(tǒng)分2022、元、20行政人事處工整量分析會(huì)2022、元、22各部門工段負(fù)責(zé)人行政人事處提交優(yōu)化人員名單2022、元、23各部門工段負(fù)責(zé)人機(jī)關(guān)表格預(yù)備2022、元、18打印室爭(zhēng)辯名單2022、元、24面談工整預(yù)備及工作安排疑問(wèn)+解答記錄面談結(jié)果八、留意事項(xiàng)1、做好訪談?dòng)涗浖扒捌诿子涗?、做好交接預(yù)備3、部門間相互溝通，了解可能消滅的問(wèn)題，并記錄上報(bào)4、充分了解每個(gè)人的背景特點(diǎn)、心態(tài)。5、預(yù)備應(yīng)付員工無(wú)理取鬧、無(wú)理上訴6、各部門要親熱關(guān)注本部門工段及員工思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)向行政人事反響相關(guān)信息九、補(bǔ)償政策1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，滿一年以