【精品】某汽車4S店全套管理制度

1、 HYPERLINK /softdown/admin/editsoft_h.asp?id=51674&classid=2&Nclassid=189&page=2&ztype=1 &cataloge=1 4S店管管理制度度目 錄目錄.113一、行為為規(guī)范員工手手冊(cè)引引言 .4公司簡介介5員工行為為規(guī)范6考勤制度度7組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖.8辦公室崗崗位圖9財(cái)務(wù)崗位位圖.110銷售部崗崗位圖.111生產(chǎn)部崗崗位圖.112采購部崗崗位圖.113產(chǎn)品開發(fā)發(fā)程序.114產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝過過程.115銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖.116銷售流程程圖.117二、各部部門職能能總經(jīng)理（副總經(jīng)經(jīng)理）部部門職能能.18行政（辦辦公室）部門職

2、職能.119財(cái)務(wù)部門門職能.220銷售部門門職能.221供應(yīng)部門門職能.222生產(chǎn)部門門職能.223車間主任任工作職職責(zé).224工段長工工作職責(zé)責(zé).225班組長工工作職責(zé)責(zé).226檢驗(yàn)員職職責(zé).227配件采購購員職責(zé)責(zé).228庫管員職職責(zé).229生產(chǎn)、業(yè)業(yè)務(wù)室工工作職責(zé)責(zé).330三、部門門崗位責(zé)責(zé)任制廠長、副副廠長（廠長助助理）崗崗位責(zé)任任制.331行政辦公公人員崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求.332人事管理理員崗位位責(zé)任制制及任職職要求.333財(cái)務(wù)部崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求.334技術(shù)開發(fā)發(fā)部崗位位責(zé)任制制及任職職要求.35生產(chǎn)部崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求.336事務(wù)部后后勤人員員崗位責(zé)

3、責(zé)任制及及任職要要求.37交接車程程序管理理人員崗崗位責(zé)任任制.338業(yè)務(wù)崗位位責(zé)任制制.399質(zhì)檢崗位位責(zé)任制制.400班組長崗崗位責(zé)任任制.441材料采購購、保管管崗位責(zé)責(zé)任制.442四、規(guī)章章制度獎(jiǎng)懲制度度.4344員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)實(shí)施細(xì)細(xì)則.4546先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)工作者者、勞動(dòng)動(dòng)模范評(píng)評(píng)選及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法.447員工著裝裝規(guī)定.448公司各部部門工作作流程.4950勞動(dòng)人事事制度、用工制制度及工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).51人事管理理制度.5254財(cái)務(wù)管理理制度.555勞動(dòng)紀(jì)律律管理制制度.5657汽車維修修服務(wù)公公約.558汽車有限限公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量保修承承諾.559產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量.660汽車組織織機(jī)構(gòu)

4、圖圖.661汽車維修修流程圖圖.662汽車維修修管理流流程圖.663維修業(yè)流流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).6471汽車維修修管理制制度.772汽車維修修竣工檢檢查制度度.773汽車電工工安全操操作制度度.7475銷售管理理制度.7677客戶投訴訴處理流流程圖.778銷售合同同管理制制度.779庫存合格格車管理理制度.880退還貨物物管理制制度.881成品庫管管理制度度.882門衛(wèi)管理理制度. .88384保潔職責(zé)責(zé).885環(huán)境保護(hù)護(hù)管理制制度.8687用火、用用電制度度.888防火安全全制度.889倉庫防火火安全管管理制度度.900消防安全全條例.9192升降器的的操作規(guī)規(guī)程.993采購物資資供方評(píng)評(píng)價(jià)管理理制

5、度.994采購合同同的簽訂訂和管理理制度.995庫房管理理制度.996技術(shù)開發(fā)發(fā)部管理理制度.997技術(shù)開發(fā)發(fā)部設(shè)計(jì)計(jì)、工藝藝文件管管理制度度.998半成品及及文件、附件管管理制度度.999生產(chǎn)部組組裝質(zhì)量量檢查制制度1000生產(chǎn)部產(chǎn)產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)則1011生產(chǎn)部成成品包裝裝、保管管及交運(yùn)運(yùn)規(guī)則1002工具管理理制度1033計(jì)量器具具管理制制度1044保修技工工安全操操作制度度.11051077氧焊工安安全操作作制度.11081099電焊工安安全操作作規(guī)程1100油漆工安安全操作作規(guī)程1111鈑金工安安全操作作制度（包銅工工）1112砂輪機(jī)安安全使用用規(guī)程1133升降器管管理制度度1144升降器

6、操操作規(guī)程程1155機(jī)修班職職責(zé)1166機(jī)修工職職責(zé)1177電工班職職責(zé)1188電工職責(zé)責(zé)1199公司招聘聘員工規(guī)規(guī)定1200員工招聘聘規(guī)程1211XX汽車車服務(wù)公公司員工手手冊(cè)引引言您好！歡歡迎您閱閱讀員員工手冊(cè)冊(cè)。公司的每每一位員員工都有有均等的的機(jī)會(huì)立立足本職職、誠實(shí)實(shí)勞動(dòng)、施展才才華，在在服務(wù)于于公司的的過程中中實(shí)現(xiàn)自自身的社社會(huì)價(jià)值值，公司司期望您您成為員員工團(tuán)隊(duì)隊(duì)中杰出出的一員員，竭盡盡所能助助您成功功。本員工手手冊(cè)介紹紹了公司司的基本本情況及及員工的的權(quán)利、義務(wù)、行為規(guī)規(guī)范、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，請(qǐng)切切記遵守守。公 司司 簡簡 介介XX汽車車服務(wù)公公司，位位于XXXXXXXXX，交通方方

7、便，是是經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的理理想地段段。公司人員員結(jié)構(gòu)屬屬總經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制、下屬屬副經(jīng)理理及廠長長各科室室負(fù)責(zé)制制，招聘聘人員均均有大專專以上文文憑，同同時(shí)具有有專業(yè)水水平和實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，工作作在生產(chǎn)產(chǎn)第一線線。公司生產(chǎn)產(chǎn)過程中中沒有任任何貸款款，資金金雄厚，現(xiàn)流動(dòng)動(dòng)資金有有XX萬萬元人民民幣。員工行為為規(guī)范員工的的行為規(guī)規(guī)范公司嚴(yán)嚴(yán)禁以下下行為：盜竊；辱罵他他人、打打架斗毆?dú)?；出賣或或泄漏公公司秘密密。儀表及及日常行行為規(guī)范范：工作時(shí)時(shí)間按規(guī)規(guī)定著裝裝，保持持儀容整整潔；女性不不濃妝，男性不不蓄長須須長發(fā)；不亂扔扔廢物或或雜物，不隨地地吐痰；不喧鬧鬧或嬉戲戲；使用文文明語言言，不說說臟話；不酒后后

8、作業(yè)（特情須須經(jīng)允許許）；謙和待待人，對(duì)對(duì)客戶或或來賓熱熱情、大大方、講講禮貌；舉止和和坐姿雅雅觀穩(wěn)重重。其它必必須遵守守的行為為規(guī)范：安全生生產(chǎn)規(guī)程程生產(chǎn)工工藝規(guī)程程考勤制制度規(guī)定定衛(wèi)生制制度規(guī)定定獎(jiǎng)懲制制度規(guī)定定上述規(guī)程程或規(guī)定定請(qǐng)?jiān)旈嗛喯嚓P(guān)文文件。考 勤勤 制制 度度一、嚴(yán)格格考勤是是確保生生產(chǎn)經(jīng)營營正常進(jìn)進(jìn)行的一一項(xiàng)有力力措施。二、公司司員工必必須嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的工工作制度度，遵守守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，不不遲到、不早退退、不溜溜號(hào)、不不做與本本職工作作無關(guān)的的事，更更不得無無故礦工工。有事事請(qǐng)假，獲批準(zhǔn)準(zhǔn)后才能能離開工工作崗位位。任何何人不得得擅自換換崗或請(qǐng)請(qǐng)人替崗崗。（1） 員工上上下班時(shí)

9、時(shí)間為（保安人人員244小時(shí)輪輪換休息息）：夏季：上上午：008：00012：00下午：114：00018：00 冬季：上午：08：3012：00 下午：13：3018：00（2） 員工請(qǐng)請(qǐng)假應(yīng)向向直接上上級(jí)匯報(bào)報(bào)正在辦辦理的工工作，并并填寫請(qǐng)請(qǐng)假條，按程序序批準(zhǔn)后后有效。特殊情情況來不不及辦理理請(qǐng)假手手續(xù)的，應(yīng)及時(shí)時(shí)向直接接上級(jí)報(bào)報(bào)告，返返回工作作崗位后后須補(bǔ)辦辦手續(xù)。（3） 準(zhǔn)假權(quán)權(quán)限： （a）一一天之內(nèi)內(nèi)報(bào)工段段長審批批。（b）人人事部三三天至五五天之內(nèi)內(nèi)。（c）公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)五五天以上上。（4） 未經(jīng)批批準(zhǔn)的缺缺勤和返返回后未未完畢補(bǔ)補(bǔ)辦手續(xù)續(xù)，或假假期已滿滿未銷假假，又來來續(xù)假而而

10、缺勤的的均以曠曠工論處處。（5） 生產(chǎn)人人員按件件計(jì)資，管理人人員每月月休息四四天，法法定假日日照常休休息，因因工作不不能休息息者，視視作加班班，計(jì)發(fā)發(fā)加班工工資。 按照勞動(dòng)動(dòng)法有關(guān)關(guān)規(guī)定嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。機(jī)修電工鈑金漆工內(nèi)飾設(shè)備組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理廠 辦廠 長保衛(wèi)衛(wèi)財(cái)務(wù)資料技術(shù)部銷售部供應(yīng)部檢驗(yàn)部生產(chǎn)部計(jì)量庫 房川東 北市郊縣川西川南售后服務(wù)部特約維修部內(nèi)飾漆工鈑金電工機(jī)修備 件索款賠業(yè)務(wù)主管車間主任財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)電工機(jī)修鈑金漆工內(nèi)飾辦公室崗崗位圖人 事 部培 訓(xùn)招聘獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰勞 資考核人員培訓(xùn)調(diào)動(dòng)內(nèi)部招聘人員招聘錄用執(zhí)行懲罰決定核準(zhǔn)獎(jiǎng)懲動(dòng)議職稱評(píng)定福利財(cái)務(wù)崗位位圖財(cái) 務(wù) 部會(huì) 計(jì)出納財(cái)務(wù)分析對(duì)

11、未來提出建議各種收款各種付款分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部核算預(yù)算核算記帳銷售部崗崗位圖銷 售 中 心市場(chǎng)服務(wù)銷售公共關(guān)系客戶情報(bào)同業(yè)情報(bào)售后服務(wù)售前設(shè)計(jì)銷前培訓(xùn)產(chǎn)品推銷簽訂合同客戶管理聲像記錄潛在客戶管理促銷活動(dòng)廣告形象設(shè)計(jì)生產(chǎn)部崗崗位圖生 產(chǎn) 部機(jī)修電工鈑工漆工內(nèi)部設(shè)備采購崗位位圖一、入庫庫入庫驗(yàn)收采購（采購單）綜合配套計(jì)劃（按接車和訂單排列）存檔財(cái)務(wù)報(bào)賬主管簽字二、發(fā)出出財(cái)務(wù)結(jié)算填領(lǐng)料卡（領(lǐng)料人簽字）憑工單工號(hào)資料月份存檔產(chǎn)品開發(fā)發(fā)程序市場(chǎng)調(diào)研信息收集產(chǎn)品立項(xiàng)總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)樣本試制編寫產(chǎn)品申報(bào)資料（說明書等）樣本做道路試驗(yàn)或視同鑒定完成申報(bào)程序投入生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝過過程組焊車身

12、骨架及外蒙皮期檢查三類底盤進(jìn)入工位按生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備附件車身的酸洗、磷化進(jìn)入涂裝工位檢驗(yàn)車身質(zhì)量按客車內(nèi)飾裝配等和電器裝配工藝等執(zhí)行檢 驗(yàn)車身的刮灰、噴漆處理整車初試裝配車身附件復(fù) 修合格交車整車復(fù)試整車收尾處理銷 售 網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 圖總 經(jīng) 理銷 售 公 司 經(jīng) 理成渝片區(qū)川西片區(qū)川南片區(qū)川北地區(qū)德陽、綿陽、達(dá)川、廣安、南充、廣元、巴中地區(qū)負(fù)責(zé)人：周國華樂山、雅安、眉山、攀枝花及三州自治區(qū)地區(qū)負(fù)責(zé)人：申基頻資陽、內(nèi)江、瀘州、宜賓、自貢地區(qū)負(fù)責(zé)人：任飛成都市所屬市、縣、區(qū)及重慶市所轄地區(qū)地區(qū)負(fù)責(zé)人：張志飛銷售流程程圖市場(chǎng)分析、產(chǎn)品宣傳、拓展渠道（深入用戶和運(yùn)輸公司）業(yè)務(wù)洽談、簽訂銷售合同轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部門

13、，安排產(chǎn)品生產(chǎn)隨時(shí)了解所簽售車輛的生產(chǎn)進(jìn)度和技術(shù)狀態(tài)產(chǎn)品竣工驗(yàn)收合格后交銷售部門管理完好成品待銷車輛入庫并建黨辦完結(jié)算交付客戶建立客戶檔案并通知售后服務(wù)部門建立銷售臺(tái)帳進(jìn)入微機(jī)管理回訪客戶，征求客戶意見和建議，對(duì)產(chǎn)品提出改進(jìn)方案總經(jīng)理（副總經(jīng)經(jīng)理）部部門職能能部門名稱稱： 總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理上級(jí)部門門： 無下級(jí)部門門： 財(cái)務(wù)部部、銷售售部、采采購部、生產(chǎn)部部、行政政部(辦公室室)。部門本職職： 實(shí)實(shí)施公司司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃和投資資方案，實(shí)現(xiàn)年年度經(jīng)營營目標(biāo)； 擬擬定公司司的基本本管理制制度； 決決定公司司具體規(guī)規(guī)章制度度，組織織和完善善公司的的基本工工作程序序； 按按既定的的模式管管理公司司

14、，保證證公司的的營銷管管理工作作有序的的進(jìn)行； 擬擬定公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案及人人員編制制和薪金金方案； 決決定公司司部門級(jí)級(jí)經(jīng)理的的聘任或或解聘事事項(xiàng)； 創(chuàng)創(chuàng)建公司司企業(yè)文文化； 保保證公司司合法經(jīng)經(jīng)營，保保證公司司員工安安全及公公司員工工的合法法權(quán)益不不受侵犯犯； 代代表公司司對(duì)外開開展商務(wù)務(wù)活動(dòng)。 堅(jiān)堅(jiān)持原則則，秉公公辦事，不徇私私情。 督督促直接接下屬落落實(shí)職責(zé)責(zé)，經(jīng)常常檢查工工作進(jìn)程程促使各各項(xiàng)工作作落到實(shí)實(shí)處。管轄范圍圍：1所屬屬員工；2公司司全部區(qū)區(qū)域及各各種設(shè)備備、設(shè)施施。行政（辦辦公室）部門職職能部門名稱稱：辦公室上級(jí)部門門：總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理 下屬部部門： 后勤部

15、部、人事事部部門職能能：企業(yè)的辦辦公秩序序及行政政事務(wù)管管理、為為企業(yè)及及時(shí)提供供合格人人才和人人力。主要職能能：1. 文文件的擬擬、收、發(fā)、存存；2. 召召開會(huì)議議、會(huì)議議記錄；3法律律事務(wù)：證明申申辦、地地方關(guān)系系、合同同條款審審查；4檢查查：檢查查公司的的一切程程序是否否得到執(zhí)執(zhí)行； 5. 公公司用工工制度，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行；擬定定公司福福利、勞勞保、員員工獎(jiǎng)罰、請(qǐng)假假、績效效考核、員工手手冊(cè)等規(guī)規(guī)章制度度，實(shí)施施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后貫徹徹執(zhí)行； 收集集公司所所需人才才，組織織公司內(nèi)內(nèi)外招聘聘、安排排面試、資格審審查和考考核； 辦理理員工聘聘用、合合同續(xù)簽簽、變更更、解除除、終止止手續(xù)； 員

16、工工續(xù)效考考評(píng)工作作； 建立立并管理理員工的的人事、勞資檔檔案； 各部部門的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)單、處罰單單、員工工轉(zhuǎn)正表表、員工工離職表表等； 本部門門文件、檔案等等資料的的保管和和定期歸歸檔工作作。 兼管范圍圍：后勤：環(huán)環(huán)境及衛(wèi)衛(wèi)生等；公事、大大事記錄錄；保衛(wèi)：公公司本部部的消防防和安全全；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)消防和和安全措措施與檢檢察。財(cái)務(wù)部門門職能部門名稱稱：財(cái)務(wù)部上級(jí)部門門：總經(jīng)理下屬崗位位：會(huì)計(jì)、出出納部門本能能：企業(yè)的財(cái)財(cái)和物的的管理主要職能能：教育員工工遵章守守紀(jì)，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行公司各各項(xiàng)管理理制度。財(cái)務(wù)預(yù)算算編制、執(zhí)行、檢查與與分析。監(jiān)督財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)收收支活動(dòng)動(dòng)公司財(cái)務(wù)務(wù)和管理理地與會(huì)會(huì)

17、計(jì)核算算，定期期編制財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表，如實(shí)實(shí)反映企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況和經(jīng)營營成果。參與企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營決策。會(huì)計(jì)：財(cái)財(cái)務(wù)處理理、稅務(wù)務(wù)、工商商事務(wù)處處理、應(yīng)應(yīng)付款、信用調(diào)調(diào)查、信信用判斷斷、控制制、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表；7、 出出納：收收款、付付款、報(bào)報(bào)銷；8、 成成本控制制：尋價(jià)價(jià)、比價(jià)價(jià)、成本本計(jì)算、監(jiān)督預(yù)預(yù)算、 監(jiān)督督項(xiàng)目采采購、合合同經(jīng)濟(jì)濟(jì)條款、審查、折舊、報(bào)損、報(bào)失、檢查合合同執(zhí)行行情況、監(jiān)督資資金計(jì)劃劃的執(zhí)行行。銷售部門門職能部門名稱稱：銷售部上級(jí)部門門： 總經(jīng)理理下屬部門門： 銷售部部（各片片區(qū)經(jīng)理理、業(yè)務(wù)務(wù)代表）部門本職職：1. 公司：廣告、宣傳、形象記記錄、企企業(yè)形象象塑造、聯(lián)系潛潛在客戶戶

18、；2. 市場(chǎng)調(diào)調(diào)查、客客戶調(diào)查查、同業(yè)業(yè)調(diào)查；3. 銷售、接訂單單、結(jié)款款；4. 參加合合同條款款的討論論、簽約約、協(xié)調(diào)調(diào)客戶。供應(yīng)部門門職能部門名稱稱：采購部上級(jí)部門門：總經(jīng)理下屬部門門：庫管員部門本職職：采購商品品、儲(chǔ)存存商品主要職能能：做好市場(chǎng)場(chǎng)分析報(bào)報(bào)告：對(duì)對(duì)公司所所需采購購的商品品的市場(chǎng)場(chǎng)變化情情況及行行業(yè)規(guī)定定作調(diào)查查了解；定期主要要供應(yīng)商商進(jìn)行等等級(jí)評(píng)估估：對(duì)品品質(zhì)、貨貨物價(jià)格格、服務(wù)務(wù)、企業(yè)業(yè)符合能能力做出出等級(jí)；實(shí)施原料料采購；決定采購購過程中中出現(xiàn)的的種種問問題；5 負(fù)負(fù)責(zé)貨物物的儲(chǔ)存存；3. 負(fù)責(zé)庫庫房的衛(wèi)衛(wèi)生、入入庫、妥妥善保管管貨物、協(xié)同財(cái)財(cái)務(wù)室每每月盤存存工作。生產(chǎn)

19、部門門職能部門名稱稱： 生產(chǎn)部部上級(jí)部門門：總經(jīng)理下屬部門門：設(shè)備部、技術(shù)部部、檢驗(yàn)驗(yàn)部、維維修部部門本職職：生產(chǎn)產(chǎn)組織管管理、設(shè)設(shè)備管理理、設(shè)備備維護(hù)、主要職能能：教育員工工遵章守守紀(jì)，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行公司各各項(xiàng)管理理制度。落實(shí)下屬屬職責(zé)，檢查工工作開展展情況。下達(dá)工作作指令，安排各各類產(chǎn)品品生產(chǎn)。協(xié)調(diào)車間間工作，促使各各項(xiàng)工作作正常進(jìn)進(jìn)行。認(rèn)真執(zhí)行行“三大規(guī)規(guī)程”，糾正正違章作作業(yè)。強(qiáng)化質(zhì)量量管理、監(jiān)督，并對(duì)生生產(chǎn)過程程實(shí)施有有效控制制。加強(qiáng)督促促、檢查查，及時(shí)時(shí)處理存存在的各各類問題題。加強(qiáng)工藝藝監(jiān)督，設(shè)備日日常維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)和檢查查工作。抓好安全全文明生生產(chǎn)和定定置管理理工作。對(duì)出現(xiàn)的的人

20、身、設(shè)備、質(zhì)量事事故，堅(jiān)堅(jiān)持“三不放放過”原則。加強(qiáng)節(jié)能能降耗工工作，促促進(jìn)消耗耗降低。認(rèn)真執(zhí)行行公司各各項(xiàng)指令令、決議議和決定定。加強(qiáng)作業(yè)業(yè)調(diào)度，嚴(yán)格控控制生產(chǎn)產(chǎn)周期，確保按按期交貨貨。加強(qiáng)車間間管理工工作。車間主任任工作職職責(zé)一、 應(yīng)應(yīng)精通本本車間生生產(chǎn)過程程工藝要要求，帶帶領(lǐng)全車車間員工工按時(shí)保保質(zhì)、保保量完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)和指標(biāo)標(biāo)。二、負(fù)責(zé)責(zé)全車間間設(shè)備的的維護(hù)，安全生生產(chǎn)和生生產(chǎn)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作。 三、合合理調(diào)配配各工序序生產(chǎn)人人員和原原輔材料料的定額額工作，以及生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的分解工作作。四、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)工藝指指令，嚴(yán)嚴(yán)格督促促檢查各各工序執(zhí)執(zhí)行情況況

21、，掌握生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度。五、堅(jiān)持持質(zhì)量第第一的方方針，抓抓好上下下工序的的交接工工作，杜杜絕不合合格品進(jìn)進(jìn)入。六、對(duì)新新職工進(jìn)進(jìn)行宣傳傳教育工工作，以以身作則則，當(dāng)好好傳幫帶帶的榜樣樣，文明明生產(chǎn)，為員工工努力創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)文明的的工作環(huán)環(huán)境。七、確保保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成，對(duì)完成成任務(wù)負(fù)負(fù)有責(zé)任任。工段長工工作職責(zé)責(zé)1、工段段長要以以身作則則，帶頭頭遵守廠廠紀(jì)、廠廠規(guī)，上上班時(shí)間間一定要要換工作作服，佩佩戴整齊齊。2、熟悉悉本工段段的各道道工序的的生產(chǎn)過過程、工工藝指標(biāo)標(biāo)，帶領(lǐng)領(lǐng)全工段段員工，保質(zhì)、保量完完成廠部部或車間間下達(dá)的的各項(xiàng)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)。3、負(fù)責(zé)責(zé)全工段段人員的的考勤及及生產(chǎn)工

22、工具的領(lǐng)領(lǐng)發(fā)，合合理分配配和使用用。4、負(fù)責(zé)責(zé)全工段段人員的的安全生生產(chǎn)和勞勞保用品品的領(lǐng)發(fā)發(fā)。5、負(fù)責(zé)責(zé)將本工工段每天天的產(chǎn)量量統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。6、處理理好生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的問題，盡量不不使問題題移交下下個(gè)班次次，若無無法解決決的或來來不及解解決的，要上報(bào)報(bào)車間或或向下一一個(gè)班次次的工段段長交待待清楚，認(rèn)真做做好交接接班工作作。7、根據(jù)據(jù)本行業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)，檢查查、督促促本工段段的環(huán)境境衛(wèi)生，確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，并對(duì)對(duì)工段的的現(xiàn)場(chǎng)管管理負(fù)責(zé)責(zé)。班、組長長工作職職責(zé)1、帶領(lǐng)領(lǐng)全班、組人員員，保質(zhì)質(zhì)保量完完成車間間或工段段下達(dá)的的各項(xiàng)生生產(chǎn)或工工作任務(wù)，完完成各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)指指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)責(zé)班組的的考勤

23、及及生產(chǎn)工工具的領(lǐng)領(lǐng)用、保保管、保保養(yǎng)和簡簡單的維維修。、負(fù)責(zé)責(zé)班組的的安全生生產(chǎn)和勞勞保用品品的領(lǐng)發(fā)發(fā)。、負(fù)責(zé)責(zé)填寫、上報(bào)每每天的生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)表，將將數(shù)據(jù)上上報(bào)統(tǒng)計(jì)計(jì)員。、負(fù)責(zé)責(zé)本班組組工作區(qū)區(qū)域的衛(wèi)衛(wèi)生與工工具、設(shè)設(shè)備的管管理工作作。、認(rèn)真真填寫每每天的工工作記錄錄、生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的問題等等，辦好好交接班班手續(xù)。檢驗(yàn)員職職責(zé)一、必須須對(duì)本廠廠技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，嚴(yán)格格把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道道工序嚴(yán)嚴(yán)格檢查查，并作作好記錄錄，防止止返修產(chǎn)產(chǎn)生。二、對(duì)班班組不定定期檢查查，掌握握自檢、互檢情情況，并并作好記記錄。三、負(fù)責(zé)責(zé)判斷修修理質(zhì)量量是否合合格，提提出明確確結(jié)論，并對(duì)結(jié)結(jié)論負(fù)責(zé)責(zé)。四、負(fù)

24、責(zé)責(zé)質(zhì)量分分析，處處理質(zhì)量量糾紛要要準(zhǔn)確，是非明明確，態(tài)態(tài)度明確確。五、負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)好好質(zhì)量檢檢驗(yàn)的一一次合格格率、返返修率、返工損損失金額額等，作作為班組組的獎(jiǎng)懲懲依據(jù)。六、負(fù)責(zé)責(zé)解答用用戶咨詢?cè)兗夹g(shù)。七、負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)中中及時(shí)添添制的工工具及設(shè)設(shè)備等，及時(shí)上上報(bào)廠部部添制。八、協(xié)助助業(yè)務(wù)室室進(jìn)行維維修車輛輛入廠檢檢驗(yàn)和技技術(shù)鑒定定。配件采購購員職責(zé)責(zé)一、認(rèn)真真執(zhí)行本本企業(yè)的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，熱愛愛本職工工作，服服從部門門放寬交交辦的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)； 二、要要對(duì)所采采購的配配件質(zhì)量量、價(jià)格格、入庫庫程序和和財(cái)務(wù)手手續(xù)負(fù)責(zé)責(zé)。 三、所所需采購購配件和和原材料料一律憑憑請(qǐng)購單單購買，同時(shí)要要與生產(chǎn)產(chǎn)緊

25、密配配合，急急件急辦辦，隨時(shí)時(shí)了解庫庫存情況況，做到到庫存不不積太不不待料； 四、愛愛護(hù)交通通工具，作到勤勤檢查勤勤保養(yǎng)，有故障障即時(shí)維維修，專專用車輛輛不得隨隨意借給給他人使使用，保保持車輛輛完好狀狀態(tài)，并并注意行行車安全全。庫管員職職責(zé) 一、熱愛本本職工作作，不斷斷專研業(yè)業(yè)務(wù)，自自覺遵守守本企業(yè)業(yè)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，服從從本部門門主管交交辦的各各項(xiàng)工作作；二、對(duì)入入庫的各各種配件件、原材材料分類類存放整整齊清潔潔，發(fā)放放和入庫庫的物資資，賬目目清楚無無誤負(fù)責(zé)責(zé)；三、認(rèn)真真做到四四無不發(fā)發(fā)，四無無不入庫庫的原則則（無工工單工號(hào)號(hào)，無領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批條條，無財(cái)財(cái)務(wù)繳款款的外撥撥料，無無報(bào)廢單單）。（無質(zhì)

26、量量認(rèn)證，破壞或或不配套套，無采采購單，無計(jì)劃劃）。四、隨時(shí)時(shí)掌握庫庫存情況況，與生生產(chǎn)緊密密配合作作到不積積壓，不不待料，把庫存存資金壓壓縮到最最低極限限。五、嚴(yán)格格執(zhí)行未未經(jīng)許可可任何人人不得入入庫的原原則。六、庫房房內(nèi)嚴(yán)禁禁煙火，對(duì)易燃燃易爆物物品，單單獨(dú)存放放，保持持庫房空空氣流通通，下班班前檢查查，鎖好好門窗，發(fā)現(xiàn)不不安全隱隱患隨時(shí)時(shí)報(bào)告，即時(shí)處處理。生產(chǎn)、業(yè)業(yè)務(wù)室工工作職責(zé)責(zé) 一一、樹立立高尚的的職業(yè)道道德，維維護(hù)北京京吉普公公司及XXX公司司的光輝輝形象，隨時(shí)為為用戶排排憂解難難；二、熱情情接待用用戶，耐耐心解答答用戶提提出的問問題；三、精心心辦理報(bào)報(bào)修和客客車生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)，快快速合

27、理理安排生生產(chǎn)；四、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度；五、著裝裝整潔、統(tǒng)一，保持辦辦公室內(nèi)內(nèi)清潔衛(wèi)衛(wèi)生。廠長、副副廠長（廠長助助理）崗崗位責(zé)任任制一、千方方百計(jì)為為廠里聯(lián)聯(lián)系業(yè)務(wù)務(wù)，狠抓抓質(zhì)量，縮短工工期，降降低成本本，合理理收費(fèi)，優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，不不斷提高高知名度度；二、主管管全廠生生產(chǎn)、人人事、行行政、財(cái)財(cái)務(wù)、工工資福利利等工作作，堅(jiān)持持人權(quán)財(cái)財(cái)權(quán)一桿桿筆管到到底；三、帶領(lǐng)領(lǐng)全廠職職工認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國家的的政策法法令；四、抓好好生產(chǎn)組組織和安安排，掌掌握全廠廠生產(chǎn)完完成情況況和安全全生產(chǎn)情情況；五、充分分發(fā)動(dòng)全全廠職工工開展以以節(jié)約原原材料提提高工效效為核心心的修車車活動(dòng)，及時(shí)表表揚(yáng)

28、好人人好事；六、充分分調(diào)動(dòng)全全廠職工工的積極極性，各各負(fù)其責(zé)責(zé)，盡心心盡職為為完成和和超額完完成任務(wù)務(wù)而努力力奮斗；七、副廠廠長（廠廠長助理理）代理理廠長處處理日常常工作，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行廠長的的決定和和安排的的各項(xiàng)工工作，側(cè)側(cè)重人事事、行政政、財(cái)務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)檢檢、原材材料的管管理、協(xié)協(xié)調(diào)配合合工作。行政辦公公人員崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行黨黨和國家家的方針針、政策策以及上上級(jí)頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)責(zé)收集、掌握全全公司生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營和管管理方面面的完整整資料，并歸檔檔管理。組織起起草工作作總結(jié)和和工作報(bào)報(bào)告、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重要要講話及及其他綜綜合性材材料。三、經(jīng)常

29、常了解掌掌握并檢檢查公司司各項(xiàng)主主要生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的的完成情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大問題及及時(shí)上報(bào)報(bào)并督促促處理。四、負(fù)責(zé)責(zé)安排全全公司的的職工大大會(huì)和生生產(chǎn)、行行政（辦辦公）會(huì)會(huì)議，并并作好記記錄，整整理會(huì)議議記要，檢查會(huì)會(huì)議執(zhí)行行情況。五、負(fù)責(zé)責(zé)接待客客戶來信信、采訪訪，并按按問題性性質(zhì)和政政策規(guī)定定進(jìn)行答答復(fù)、處處理或指指定有關(guān)關(guān)部門接接洽、辦辦理有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。六、在公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)保保密工作作，重點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)公公文、合合同檔案案資料的的保密工工作。七、負(fù)責(zé)責(zé)全公司司的文書書和科技技檔案的的統(tǒng)一收收集、整整理文卷卷、管理理借閱工工作，對(duì)對(duì)公司下下屬各部部門的檔檔案進(jìn)行行統(tǒng)

30、籌規(guī)規(guī)劃、組組織協(xié)調(diào)調(diào)。人事管理理員崗位位責(zé)任制制及任職職要求一、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家及公司司的有關(guān)關(guān)勞動(dòng)人人事方面面的規(guī)定定。二、隨時(shí)時(shí)與局勞勞動(dòng)人事事處保持持聯(lián)系，領(lǐng)取有有關(guān)文件件資料并并及時(shí)傳傳達(dá)，參參加有關(guān)會(huì)議議。三、根據(jù)據(jù)上級(jí)有有關(guān)文件件的規(guī)定定和局人人事處的的布置安安排，認(rèn)認(rèn)真完成成公司的的有關(guān)工工作。四、根據(jù)據(jù)職工的的出勤情情況，提提出職工工工資、獎(jiǎng)金、節(jié)假日日加班費(fèi)費(fèi)金額的的領(lǐng)取人人員名單單。五、根據(jù)據(jù)有關(guān)文文件規(guī)定定，及時(shí)時(shí)完成新新進(jìn)人員員的轉(zhuǎn)正正，做好好職工的的職稱評(píng)評(píng)定、技技術(shù)等級(jí)級(jí)等有關(guān)關(guān)工作。六、完成成勞動(dòng)人人事處的的有關(guān)報(bào)報(bào)表和資資料的管管理工作作。七、積極極宣傳

31、“爭創(chuàng)全全國一流流企業(yè)”精神，工作落落到實(shí)處處。財(cái)務(wù)部崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求一、嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家的法律律、法規(guī)規(guī)和公司司制定的的財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)章制度度。二、負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)值、利潤等等的測(cè)算算以及經(jīng)經(jīng)濟(jì)情況況的分析析預(yù)測(cè)工工作，管管理并編編制總賬賬和報(bào)表表總審工工作，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)地提出出收支核核算和分分析資料料。三、參與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營預(yù)測(cè)測(cè)與決策策事務(wù)，參與擬擬定審查查有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同、協(xié)議議及其他他經(jīng)濟(jì)文文件，審審查對(duì)外外提供的的會(huì)計(jì)資資料。四、負(fù)責(zé)責(zé)組織會(huì)會(huì)計(jì)人員員進(jìn)行會(huì)會(huì)計(jì)核算算、做到到手續(xù)完完備、符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、內(nèi)容容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確。五、負(fù)責(zé)責(zé)組織上上級(jí)有關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)公司的的財(cái)務(wù)檢檢查和公

32、公司對(duì)所所屬部門門的財(cái)務(wù)務(wù)檢查工工作。六、組織織會(huì)計(jì)人人員按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)完成上上級(jí)交給給的任務(wù)務(wù)，妥善善保管貨貨幣資金金、會(huì)計(jì)計(jì)檔案等等。七、組織織做好公公司財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃、控控制、核核算與分分析工作作，針對(duì)對(duì)問題提提出改善善管理的的意見和和辦法。八、按時(shí)時(shí)參加各各級(jí)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，不斷提提高財(cái)務(wù)務(wù)人員專專業(yè)理論論知識(shí)和和管理水水平。九、負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)算、發(fā)放職職工工資資，清理理扣回職職工欠款款。十、負(fù)責(zé)責(zé)材料采采購的請(qǐng)請(qǐng)款、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬、報(bào)報(bào)銷等工工作。十一、積積極主動(dòng)動(dòng)地催收收修車拖拖欠款。十二、千千方百計(jì)計(jì)地作好好開源節(jié)節(jié)流增收收節(jié)支工工作。技術(shù)部崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求一、貫徹徹公司的的質(zhì)量方方

33、針，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量管管理體系系文件，協(xié)助本本部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)保持持質(zhì)量體體系，落落實(shí)部門門的質(zhì)量量職責(zé)。二、保證證編制和和提供的的技術(shù)文文件、資資料和管管理要求求的質(zhì)量量，并對(duì)對(duì)技術(shù)文文件差錯(cuò)錯(cuò)造成的的質(zhì)量事事故負(fù)責(zé)責(zé)。三、根據(jù)據(jù)質(zhì)量保保證要求求搞好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)，指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行質(zhì)量控控制和管管理，及及時(shí)處理理質(zhì)量問問題。四、負(fù)責(zé)責(zé)采用和和推廣新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料以及及提高過過程控制制水平，保證最最終產(chǎn)品品質(zhì)量。生產(chǎn)部崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求一、加強(qiáng)強(qiáng)勞動(dòng)組組合及生生產(chǎn)計(jì)劃劃管理，保證生生產(chǎn)計(jì)劃劃及銷售售需要的的如期實(shí)實(shí)現(xiàn)。管管理車間間勞動(dòng)組組織紀(jì)律律，安全全文明生生產(chǎn)。注意對(duì)生

34、生產(chǎn)一線線，工裝裝模具、設(shè)備維維修等方方面技術(shù)術(shù)人員的的培養(yǎng)。建建立一支支技術(shù)骨骨干隊(duì)伍伍，積極極開展技技改技革革活動(dòng)。三、認(rèn)真真對(duì)勞動(dòng)動(dòng)定額、節(jié)能降降耗等工工作實(shí)行行有效管管理，深深化車間間核算工工作。組織協(xié)調(diào)調(diào)外協(xié)件件的生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)，制定切切實(shí)有效效的外協(xié)協(xié)計(jì)劃，完成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。五、深化化基礎(chǔ)工工作，進(jìn)進(jìn)一步提提高人員員和工作作素質(zhì)，積極推推廣新技技術(shù)、新新工藝、新材料料在我公公司的運(yùn)運(yùn)用。事務(wù)部后后勤人員員崗位責(zé)責(zé)任制及及任職要要求一、貫徹徹執(zhí)行黨黨和國家家的方針針、政策策以及上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)頒發(fā)的的有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度。二、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的重要文文件的歸歸檔管理理工作，以及重重要行政政印章的的管理

35、和和使用工工作。三、負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公用品品、勞保保用品的的采購、管理以以及各項(xiàng)項(xiàng)福利費(fèi)費(fèi)用的交交納工作作。四、協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理理日常事事務(wù)工作作、負(fù)責(zé)責(zé)全公司司的機(jī)要要文件和和來信的的統(tǒng)收、登記、分發(fā)、送閱、催辦和和發(fā)文核核稿、打打印、郵郵寄、交交接工作作和統(tǒng)一一發(fā)出傳傳真、電電報(bào)工作作。五、協(xié)調(diào)調(diào)部門之之間的工工作關(guān)系系，處理理上下級(jí)級(jí)、地方方政fuu和用戶戶的關(guān)系系。六、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各種報(bào)刊刊、雜志志的訂閱閱工作。七、負(fù)責(zé)責(zé)公司手手機(jī)費(fèi)、傳呼費(fèi)費(fèi)等費(fèi)用用的交納納工作。八、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的組織織和開展展工作。程序管理理人員崗崗位責(zé)任任制一、熱情情、耐心心、周到到接待顧顧客。二、按

36、用用戶報(bào)修修內(nèi)容及及要求進(jìn)進(jìn)行進(jìn)廠廠檢驗(yàn)，經(jīng)用戶戶確認(rèn)無無誤后，須完整整填寫報(bào)報(bào)修單，并請(qǐng)用用戶簽字字，同時(shí)時(shí)作好車車輛部件件、工具具等的點(diǎn)點(diǎn)交工作作。（補(bǔ)補(bǔ)漆及敲敲校應(yīng)事事先與用用戶談妥妥作業(yè)范范圍及價(jià)價(jià)格）。三、根據(jù)據(jù)報(bào)修內(nèi)內(nèi)容及要要求填寫寫派工單單，派工工單必須須說明完完工日期期，并將將注意事事項(xiàng)交待待清楚。各作業(yè)業(yè)組完工工后交檢檢驗(yàn)復(fù)核核時(shí)間、期限和和質(zhì)量，對(duì)延誤誤工期者者，扣發(fā)發(fā)20%的工時(shí)時(shí)，對(duì)確確有正當(dāng)當(dāng)理由者者除外（如供料料延誤、質(zhì)量迫迫工、漆漆工最后后面漆時(shí)時(shí)遇雨天天等）。四、車輛輛完工后后應(yīng)交檢檢驗(yàn)員試試車，確確認(rèn)合格格后方可可交車，若因掃掃尾工作作延誤交交車，應(yīng)應(yīng)由檢驗(yàn)驗(yàn)

37、員負(fù)責(zé)責(zé)。五、合格格車輛應(yīng)應(yīng)在用戶戶結(jié)算清清楚工時(shí)時(shí)，材料料等的財(cái)財(cái)務(wù)手續(xù)續(xù)后方能能交用戶戶試車或或接車，若因失失誤造成成經(jīng)濟(jì)損損失，應(yīng)應(yīng)由當(dāng)事事人負(fù)責(zé)責(zé)，并酌酌情給予予經(jīng)濟(jì)處處分。業(yè)務(wù)崗位位責(zé)任制制一、熱情情、耐心心、周到到和藹地地接待來來訪者，來廠修修車的客客戶，并并作好登登記；二、代表表企業(yè)簽簽署修車車合同和和協(xié)議，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同法法，并付付諸實(shí)施施，隨時(shí)時(shí)掌握修修車進(jìn)度度，搞好好各工種種的銜接接；三、在廠廠長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下參與與廠經(jīng)營營計(jì)劃，決策的的制定工工作，負(fù)負(fù)責(zé)完成成廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的各項(xiàng)任任務(wù)；四、負(fù)責(zé)責(zé)全廠修修車任務(wù)務(wù)的安排排落實(shí)，并作好好詳細(xì)記記載，驗(yàn)驗(yàn)收交接接工作；五、準(zhǔn)確

38、確及時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出各各修車工工時(shí)，各各級(jí)維護(hù)護(hù)，大小小修車次次和月、季、年年報(bào)表。六、配合合各工種種加工各各種車制制件；七、負(fù)責(zé)責(zé)全廠維維修設(shè)備備的管理理和維修修安排工工作。質(zhì)檢崗位位責(zé)任制制一、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國家有有關(guān)全面面質(zhì)量管管理的政政策和規(guī)規(guī)章制度度；二、堅(jiān)持持“質(zhì)量第第一”的方針針，嚴(yán)格格把好進(jìn)進(jìn)廠、過過程和出出廠檢驗(yàn)驗(yàn)關(guān)；三、嚴(yán)格格按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查大大修車的的可用可可修和必必?fù)Q件材材料計(jì)劃劃及修理理方案的的提出和和審批，并留底底備查和和出據(jù)合合格證；四、認(rèn)真真細(xì)致地地做好原原始記錄錄，收集集、整理理、匯總總?cè)珡S質(zhì)質(zhì)檢的各各種資料料，建立立臺(tái)帳和和檔案備備查；五、負(fù)責(zé)責(zé)接待來來訪，來

39、來廠考查查和來廠廠修車客客戶對(duì)我我廠采用用較先進(jìn)進(jìn)的以數(shù)數(shù)據(jù)說話話，科學(xué)學(xué)化、現(xiàn)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化修車車的具體體作法情情況介紹紹；六、負(fù)責(zé)責(zé)提出全全廠維修修檢測(cè)設(shè)設(shè)備的購購置和維維修送檢檢計(jì)劃；七、負(fù)責(zé)責(zé)全廠管管理制度度的建立立，建全全和完善善，使各各科軟件件材料符符合一類類標(biāo)準(zhǔn)；八、負(fù)責(zé)責(zé)組織召召開全廠廠性的質(zhì)質(zhì)量事故故分析會(huì)會(huì)，吸取取教訓(xùn)，不斷提提高修車車質(zhì)量；九、嚴(yán)格格外購材材料的進(jìn)進(jìn)廠檢驗(yàn)驗(yàn)，不合合格品，嚴(yán)禁裝裝車使用用；十、提出出外加工工（鏜缸缸、磨軸軸）加工工工藝和和尺寸要要求，并并作好入入廠驗(yàn)收收工作；十一、詳詳細(xì)作好好外加工工材料的的登記，并辦理理審核結(jié)結(jié)賬簽字字工作；

40、十二、為為提高修修理人員員素質(zhì)，按廠長長要求每每月要講講兩次課課，講課課內(nèi)容和和時(shí)間的的安排，結(jié)合廠廠里實(shí)際際情況而而定。班組長崗崗位責(zé)任任制一、以身身作則，帶領(lǐng)全全班同志志千方百百計(jì)完成成和超額額完成廠廠里交給給的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)；二、充分分發(fā)揮每每個(gè)同志志的特長長，恰當(dāng)當(dāng)合理地地安排工工作，做做到保證證質(zhì)量和和安全；三、帶領(lǐng)領(lǐng)全班同同志積極極參加廠廠里組織織的技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提提高技術(shù)術(shù)水平；四、搞好好團(tuán)結(jié)，工作上上要互相相支持，協(xié)作配配合，互互相監(jiān)督督，保證證質(zhì)量；五、嚴(yán)格格遵守廠廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)和國家家政策法法令；六、嚴(yán)格格遵守安安全操作作規(guī)程和和作業(yè)規(guī)規(guī)范，保保證提高高工效和和修車質(zhì)質(zhì)量，確確保

41、安全全生產(chǎn)。材料采購購、保管管崗位責(zé)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)責(zé)全廠所所需物美美價(jià)廉的的材料、工具、勞保用用品等的的采購供供應(yīng)工作作，盡量量做到不不待料；二、做好好交接（活塞、缸套、減震器器）領(lǐng)新新以及積積壓原材材料的處處理工作作；三、嚴(yán)格格按有關(guān)關(guān)部門提提出并經(jīng)經(jīng)過審批批的材料料計(jì)劃及及時(shí)采購購發(fā)放，盡量做做到一進(jìn)進(jìn)一出，不積壓壓，做到到盡量減減少不應(yīng)應(yīng)有的損損失和差差錯(cuò)；四、認(rèn)真真做好原原材料和和采購發(fā)發(fā)放工作作，堅(jiān)持持驗(yàn)收入入庫，票票據(jù)齊備備，保證證質(zhì)量和和要求，不合格格包退包包換；五、堅(jiān)持持每月月月底盤點(diǎn)點(diǎn)一次，做到帳帳物卡一一致，如如實(shí)準(zhǔn)確確及時(shí)的的做出盤盤點(diǎn)的有有關(guān)報(bào)表表，對(duì)盈盈虧差錯(cuò)錯(cuò)一定要

42、要有原因因分析；六、不行行賄受賄賄，弄虛虛作假，不以權(quán)權(quán)謀私，使廠里里和用戶戶在經(jīng)濟(jì)濟(jì)上受到到損失。獎(jiǎng) 懲懲 制制 度度一、處罰罰辦法 1、違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律： （1）遲到或或早退一一次扣55元，每每月累計(jì)計(jì)扣；（2）曠曠工一天天扣一天天本人的的日工資資；（3）事事假扣550%；（4）消消極怠工工，沒有有完成生生產(chǎn)或工工作任務(wù)務(wù)的視其其情況或或本人工工資的11050%；2、無正正當(dāng)理由由不服從從分配：（1）無無正當(dāng)理理由不服服從分配配、調(diào)度度、指揮揮的，影影響一天天扣一天天，直到到服從為為止；（2）對(duì)對(duì)無理取取鬧，聚聚眾鬧事事、打架架斗毆、影響生生產(chǎn)工作作和社會(huì)會(huì)秩序的的罰款5505000元，直

43、直至開除除或送公公安部處處理；3、玩忽忽職守，違反技技術(shù)操作作規(guī)程和和安全規(guī)規(guī)程造成成事故，使廠里里財(cái)產(chǎn)遭遭受損失失；（1）損損失在5500元元以下的的扣主要要責(zé)任人人30500%；（2）損損失在5500元元以上的的扣主要要責(zé)任人人40600%；4、工作作不負(fù)責(zé)責(zé)任，經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生返工或或產(chǎn)生廢廢品，損損壞設(shè)備備或工具具，浪費(fèi)費(fèi)原材料料、原源源，造成成經(jīng)濟(jì)損損失：（1）損損失在5500元元以下的的扣主要要責(zé)任人人30500%；（2）損損失在5500元元以下的的扣主要要責(zé)任人人40600%；（3）損損失在110000元以上上的扣主主要責(zé)任任人500800%，情情節(jié)嚴(yán)重重的開除除，直至至送交政政法部

44、門門依法處處理。5、違反反政策法法令和財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律，使廠廠里經(jīng)濟(jì)濟(jì)遭受損損失：（1）損損失在550000元以下下的扣主主要責(zé)任任人500800%；（2）損損失在550000元以上上的扣主主要責(zé)任任人5001000%；6、貪污污盜竊、行賄受受賄、敲敲詐勒索索以及其其他違法法亂紀(jì)行行為的：（1）1100%的退賠賠，直至至開除；（2）1100%的退賠賠，有關(guān)關(guān)政法部部門依法法處理。7、違反反廠紀(jì)廠廠規(guī)，工工作時(shí)間間內(nèi)不堅(jiān)堅(jiān)守崗位位：（1）串串崗影響響他人工工作發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣5元；（2）上上班時(shí)間間干私活活，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后除東東西沒收收外，每每次罰款款5元；（3）上上班時(shí)間間，在寢寢室或車車上睡覺覺，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

45、一次扣扣5元；（4）上上班時(shí)間間，在工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)穿穿拖鞋者者，一次次扣5元元；（5）在在漆工、材料室室和機(jī)修修間，發(fā)發(fā)現(xiàn)抽煙煙者每次次扣5元元；（6）無無駕駛證證人員，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)車者者，每次次扣5元元；（7）非非因公不不得到辦辦公室打打電話或或泡茶，否則，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次的的5元；（8）任任何人未未經(jīng)許可可，不得得進(jìn)材料料室，否否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣5元；（9）毛毛巾、洗洗衣粉每每月發(fā)放放一次，班組長長負(fù)責(zé)取取領(lǐng)，其其余一律律不發(fā)，特殊情情況廠長長批準(zhǔn)，方可發(fā)發(fā)給；（10）破存按按月按量量發(fā)到班班組，其其余時(shí)間間一律不不發(fā)，特特殊情況況經(jīng)廠長長批準(zhǔn)，方可發(fā)發(fā)給；員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)實(shí)施細(xì)細(xì)則總則為激勵(lì)員員工

46、奮發(fā)發(fā)向上，爭創(chuàng)佳佳績，實(shí)實(shí)現(xiàn)自我我價(jià)值，特制定定本實(shí)施施細(xì)則。 第一條條：凡熱熱愛公司司，熱愛愛本職，熱愛崗崗位，遵遵章守紀(jì)紀(jì)，在生生產(chǎn)經(jīng)營營、管理理和服務(wù)務(wù)中取得得一定績績效的員員工，均均有獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。 第二條條：員工工獎(jiǎng)勵(lì)一一律以事事實(shí)為準(zhǔn)準(zhǔn)，以數(shù)數(shù)據(jù)為依依據(jù)，實(shí)實(shí)行民主主評(píng)議推推薦與公公司考核核員工績績效相結(jié)結(jié)合，重重績效，重貢獻(xiàn)獻(xiàn)，充分分體現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的公公平、公公正。評(píng)選條件件第三條：公司勞勞模評(píng)選選條件、先進(jìn)生生產(chǎn)（工工作）者者評(píng)選條條件：遵章守紀(jì)紀(jì)，未受受各種行行政處分分，有較較好的表表率作用用。熱愛公司司，關(guān)心心公司，有較強(qiáng)強(qiáng)的主人人翁和責(zé)責(zé)任感；工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)，精益求求精，不不

47、計(jì)時(shí)間間報(bào)酬，合格完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)；顧全大局局，有團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作精神；厲行節(jié)約約，有勤勤儉辦企企業(yè)精神神；勇于維護(hù)護(hù)公司利利益，能能與損害害公司利利益的行行為作斗斗爭；連續(xù)兩年年以上獲獲得先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)者者稱號(hào)；第四條：優(yōu)秀管管理者評(píng)評(píng)選條件件、優(yōu)秀秀（模范范）車間間、班組組評(píng)選條條件：模范執(zhí)行行公司管管理制度度和指令令，執(zhí)法法嚴(yán)格，不徇私私情，不不弄虛作作假；工作能認(rèn)認(rèn)真落到到實(shí)處，進(jìn)展明明顯；認(rèn)真執(zhí)行行公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和指令、決議，示范作作用好；管理細(xì)致致，各項(xiàng)項(xiàng)工作井井然有序序，達(dá)到到公司要要求且成成績顯著著；員工能執(zhí)執(zhí)行工藝藝規(guī)程，勞動(dòng)安安全規(guī)程程、設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程和各各項(xiàng)規(guī)章章

48、制度；員工有較較強(qiáng)的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，操作作精心，一絲不不茍；辦公及生生產(chǎn)場(chǎng)地地整潔，各類物物品按要要求擺放放且能恒恒久堅(jiān)持持；安全生產(chǎn)產(chǎn)落到實(shí)實(shí)處，未未發(fā)生工工傷事故故；獎(jiǎng)勵(lì)辦法法1、在完完成生產(chǎn)產(chǎn)或工作作任務(wù)，提高修修車質(zhì)量量和工效效，節(jié)約約原材料料和資金金等方面面都做出出顯著成成績的，視其成成績的大大小分一一、二、三等，分別加加獎(jiǎng)3000元、2000元、1000元；2、在保保護(hù)公共共財(cái)產(chǎn)，防止或或者挽救救事故有有功，使使廠里財(cái)財(cái)產(chǎn)免受受重大損損失的，視其免免受損失失的大小小分一、二、三三級(jí)分別別獎(jiǎng)勵(lì)5500元元、3000元、1000元；3、在同同壞人壞壞事作斗斗爭，對(duì)對(duì)維護(hù)正正常的生生產(chǎn)、工

49、工作秩序序和社會(huì)會(huì)治安有有顯著功功績的，視其功功績的大大小分一一、二、三等，分別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2000元、1000元；4、一貫貫忠于職職守，積積極負(fù)責(zé)責(zé)，廉潔潔奉公、舍已為為人，搶搶險(xiǎn)救急急事跡突突出的，視其事事跡情況況分一、二、三三級(jí)，分分別獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)2000元、1000元、50元。評(píng)選申報(bào)報(bào)第十條：各類獲獲獎(jiǎng)人員員一律民民主評(píng)選選，以業(yè)業(yè)績和數(shù)數(shù)據(jù)為依依據(jù)。第十一條條：被評(píng)評(píng)選出的的各類獲獲獎(jiǎng)人員員，概由由該部門門填寫推推薦表，填寫主主要事跡跡。第十二條條：凡評(píng)評(píng)選推薦薦先進(jìn)生生產(chǎn)者、勞模等等，其推推薦表一一律交行行政辦，報(bào)辦公公會(huì)審定定，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第十三條條：本實(shí)實(shí)施細(xì)則則未盡事事

50、宜，另另行制定定。先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)工作者者、勞動(dòng)動(dòng)模范評(píng)評(píng)選及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法一、宗旨旨為激勵(lì)員員工認(rèn)真真遵守公公司制度度，努力力創(chuàng)造勞勞動(dòng)績效效，共同同實(shí)現(xiàn) 公司目目標(biāo)及建建設(shè)公司司健康向向上的企企業(yè)文化化，特制制定先先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)（工作作）者、勞動(dòng)模模范評(píng)選選及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法。二、先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動(dòng)模范范評(píng)選條條件1、品德德良好，堪為員員工之表表率；2、認(rèn)真真遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度及行行為規(guī)范范，堪稱稱員工中中之楷模模。3、具有有高度的的責(zé)任心心，出色色完成生生產(chǎn)、工工作任務(wù)務(wù)，績效效突出，并有具具體事跡跡為證。三、先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動(dòng)模范范評(píng)選和和審批命命名程序序1、先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作

51、）者、勞勞動(dòng)模范范每年評(píng)評(píng)選一次次。參加加勞動(dòng)模模范評(píng)選選必須連連續(xù)兩年年以上被被授予并并保持先先進(jìn)（工工作）者者的榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)。2、每年年年終由由各部門門組織員員工進(jìn)行行評(píng)比。評(píng)選出出的先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動(dòng)模范范由部門門出具先先進(jìn)事跡跡報(bào)告書書，呈報(bào)報(bào)行政辦辦。報(bào)告告書內(nèi)容容所列事事跡具體體，有說說服力、實(shí)事求求是，并并充分征征求員工工意見，不得弄弄虛作假假。3、公司司行政辦辦對(duì)報(bào)告告書進(jìn)行行調(diào)查、評(píng)議，做出評(píng)評(píng)議結(jié)論論，呈報(bào)報(bào)公司。4、公司司經(jīng)辦公公會(huì)討論論、評(píng)審審，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)作出授授予先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動(dòng)模范范榮譽(yù)稱稱號(hào)的決決定。四、先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動(dòng)模范范獎(jiǎng)

52、勵(lì)辦辦法及榮榮譽(yù)保持持1、被公公司授予予先進(jìn)生生產(chǎn)（工工作）者者榮譽(yù)稱稱號(hào)的員員工，一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50008000元。2、被公公司授予予勞動(dòng)模模范榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)的的員工，一次性性獎(jiǎng)勵(lì)88001000元元。3、員工工在被授授予先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動(dòng)模范范榮譽(yù)稱稱號(hào)后，如果受受到公司司警告及及以上處處分的，公司可可酌情取取消其榮榮譽(yù)稱號(hào)號(hào)。4、本辦辦法和發(fā)發(fā)布之日日起施行行。員工著裝裝規(guī)定一、 公司司員工，在公司司工作、生產(chǎn)區(qū)區(qū)域內(nèi)，均按要要求著裝裝。二、 員工著著裝應(yīng)衣衣著整潔潔，著裝裝規(guī)范：穿工作作服、戴戴工作帽帽、不得得敞胸露露背，衣衣冠不整整；任何何時(shí)候不不得在生生產(chǎn)區(qū)域域內(nèi)打赤赤膊等。

53、三、 保安人人員應(yīng)著著裝規(guī)范范統(tǒng)一，彬彬有有禮。員工工作作服如有有丟失或或嚴(yán)重?fù)p損壞，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告，并視視情況給給予補(bǔ)發(fā)發(fā)或更換換。公司各部部門工作作流程辦公室、人事公司所有有的采購購、供應(yīng)應(yīng)的事宜宜，由供供應(yīng)部負(fù)負(fù)責(zé)。各部門、各崗位位在無人人的情況況下，必必須指定定或委托托他人負(fù)負(fù)責(zé)。任何部門門的應(yīng)酬酬事宜，必須向向公司總總經(jīng)理申申報(bào)；總總經(jīng)理不不在時(shí)， 向副副總經(jīng)理理申報(bào)。完善及檔檔案的存存檔。 招聘流程程：普通員工工：部門門申請(qǐng)人事部部招聘面試公司規(guī)規(guī)章制度度學(xué)習(xí)工作崗崗位的培培訓(xùn)上崗管理級(jí)：人事部部招聘總經(jīng)理理面試公司規(guī)規(guī)章制度度學(xué)習(xí)作崗位的培訓(xùn)訓(xùn)上崗離職：普普通員工工

54、：辭職職報(bào)告 部門門主管簽簽字 報(bào)人人事部 工作交接 財(cái)務(wù)務(wù)核算 離職管理級(jí)：辭職報(bào)報(bào)告 總經(jīng)理理簽字報(bào)人事事部 工作交交接財(cái)務(wù)核算算離職財(cái)務(wù)：監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、尋尋價(jià)請(qǐng)假、調(diào)調(diào)崗、變變動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)部部、銷售售部、供供應(yīng)部：書面報(bào)告告 部門門主管簽簽字 人事事部存檔檔 生產(chǎn)部部：書面面報(bào)告 班組組長簽字字 車間間主任（工段長長）簽字字生產(chǎn)部部經(jīng)理審審批 人事部部存檔 （7）付付款：采采購部開開付款通通知單 申請(qǐng)請(qǐng)部門主主管簽字字 總經(jīng)理理簽字 財(cái)務(wù)部部付款（8）費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷：報(bào)銷銷人填寫寫報(bào)銷憑憑證 部門門主管簽簽字 總總經(jīng)理簽簽字 財(cái)財(cái)務(wù)部付付款（9）借借款：借借款人申申請(qǐng) 部門門主管簽簽字

55、 總經(jīng)經(jīng)理簽字字 財(cái)務(wù)部部付款（10）總經(jīng)理理不在時(shí)時(shí)，由總總經(jīng)理指指定副總總經(jīng)理簽簽字。 生產(chǎn)方面面（1）生生產(chǎn)安排排：由銷銷售部報(bào)報(bào)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃 供應(yīng)采采購生產(chǎn)部部安排生生產(chǎn) （2）生生產(chǎn)的執(zhí)執(zhí)行情況況必須采采取書面面形式，所有生生產(chǎn)的變變動(dòng)執(zhí)行行由生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)。（3）各各部門在在領(lǐng)用和和采購時(shí)時(shí)都要完完善手續(xù)續(xù)。開領(lǐng)料單單 部門門主管簽簽字 領(lǐng)料料開采購購申請(qǐng)單單 部門門主管審審批 供應(yīng)應(yīng)部執(zhí)行行 入庫驗(yàn)驗(yàn)收 憑入入庫單到到財(cái)務(wù)部部結(jié)算勞動(dòng)人事事制度用工制度度及工資資標(biāo)準(zhǔn)遵照國家家勞動(dòng)法法規(guī)、按按責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合的的原則，結(jié)合本本公司實(shí)實(shí)際狀況況，特制制定本制制度：一、 根根據(jù)公司司制

56、定的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、計(jì)劃、招聘、辭退，調(diào)整生生產(chǎn)人員員，并報(bào)報(bào)公司備備案。二、 招收的的員工，須持本本人有效效身份證證，學(xué)歷歷證明（初中以以上文化化程度），近期期免冠照照片，特特殊工種種應(yīng)有操操作等級(jí)級(jí)證書，年齡在在18355歲的男男女公民民、女員員工應(yīng)有有戶籍地地發(fā)給的的生育證證明。三、 本本著公平平、公正正的原則則，雙向向選擇，企業(yè)有有權(quán)挑選選優(yōu)秀的的員工，員工也也可選擇擇有發(fā)展展的企業(yè)業(yè)，但辭辭職、辭辭退均需需提前一一周通知知對(duì)方。職員辭辭職需經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同同意，否否則按自自動(dòng)離職職處理，一切費(fèi)費(fèi)用概不不退還。四、 員員工必須須遵紀(jì)守守法，遵遵守廠里里一切規(guī)規(guī)章制度度，企業(yè)業(yè)

57、有對(duì)優(yōu)優(yōu)秀員工工實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，也也可對(duì)違違規(guī)員工工進(jìn)行處處分，處處罰直至至開除。管理人員員實(shí)行崗崗位級(jí)別別工資制制，生產(chǎn)產(chǎn)人員實(shí)實(shí)行計(jì)件件工資制制，工資資標(biāo)準(zhǔn)如如有新的的變動(dòng)另另行發(fā)布布。人事管理理制度一、人才才招聘制制度：（1）公公司各部部門如因因工作需需要必須須增加人人員時(shí)，應(yīng)先提提出申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，由人事事部辦理理招聘事事宜；（2）試試用人員員報(bào)到，應(yīng)向人人事部提提供以下下手續(xù)：遞交身身份證、學(xué)歷證證、職稱稱證等復(fù)復(fù)印件，并與原原件相核核對(duì)；交一寸寸半身免免冠照11張；填寫員員工登記記表；辦理擔(dān)擔(dān)保手續(xù)續(xù)。二、員工工績效考考核規(guī)程程：（1）考考核內(nèi)容容有遵紀(jì)紀(jì)守法、職業(yè)道道德、

58、工工作能力力、專業(yè)業(yè)知識(shí)、主人翁翁和責(zé)任任感，工工作質(zhì)量量、數(shù)量量、主動(dòng)動(dòng)性、協(xié)協(xié)作性、出勤率率等，管管理人員員應(yīng)具備備組織能能力和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力；（2）考考核部門門要將員員工的假假、勤、獎(jiǎng)、懲懲隨時(shí)記記錄，作作為考核核參考；三、員工工培訓(xùn)實(shí)實(shí)施辦法法：（1）培培訓(xùn)種類類：A. 基基本培訓(xùn)訓(xùn)管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)骨干培培訓(xùn)入職員員工培訓(xùn)訓(xùn)B. 職職務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)所屬部部門培訓(xùn)訓(xùn)；財(cái)務(wù)部部培訓(xùn)；人事部部培訓(xùn)；供應(yīng)部部培訓(xùn)；生產(chǎn)部部培訓(xùn)；（2）培培訓(xùn)內(nèi)容容：A.管理理人員培培訓(xùn)： 管理理人員應(yīng)應(yīng)具備的的條件： 相關(guān)關(guān)的工作作知識(shí) 精通通本職工工作的管管理方法法 熟練練掌握培培訓(xùn)技術(shù)術(shù) 努力力培養(yǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)具備

59、的的人格管理者者應(yīng)具備備的能力力： 管理理能力 計(jì)劃劃能力 控制制能力親和能能力的形形成： 尊重重他人 同其其他管理理人員的的協(xié)調(diào)能能力 了解解同事、樂于接接受批評(píng)評(píng) 維持持正常的的工作關(guān)關(guān)系： 尊重重他人 了解解員工的的特點(diǎn)，充分發(fā)發(fā)揮其特特長 把握握工作人人員的心心理和需需要 公平平對(duì)待他他人、獲獲得他人人信賴 妥妥善解決決工作人人員和生生活中的的問題（3）培培訓(xùn)步驟驟新入職職員工的的培訓(xùn)：明確公公司的經(jīng)經(jīng)營目的的及方針針；了解公公司的發(fā)發(fā)展歷史史、現(xiàn)狀狀，在同同待業(yè)中中的地位位和經(jīng)營營狀況；了解公公司的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置和組織織結(jié)構(gòu)；了解公公司的規(guī)規(guī)章制度度和工作作流程；了解各各部門的的工作職

60、職能； eq oac(,8) 了解企企業(yè)文化化。財(cái)務(wù)管理理制度 一、資資金結(jié)算算做到日日清月結(jié)結(jié)，賬賬賬相符，賬表相相符。 二、購購進(jìn)原材材料核算算做到入入庫單數(shù)數(shù)量、單單價(jià)一并并進(jìn)行審審核，收收進(jìn)項(xiàng)稅稅額是否否正確。 三、及及時(shí)清理理債權(quán)、債務(wù)，做到資資金有效效使用，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。 四、正正確化分分量用與與生產(chǎn)成成本的核核算，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本和和間接費(fèi)費(fèi)用、管管理費(fèi)用用。 五、正正確核算算產(chǎn)品銷銷售收入入，及時(shí)時(shí)申報(bào)增增值稅以以及其他他稅費(fèi)，以免造造成其他他不必要要的麻煩煩。 六、正正確核算算產(chǎn)品成成本，原原材料領(lǐng)領(lǐng)用制度度、退料料入庫，作好原原始記載載。每季季度進(jìn)行行一次盤盤存，驗(yàn)驗(yàn)收