制度-人資管理

1、_人資管管理制度度目錄1、試用用（考核核、考察察）轉正正管理制制度32、考勤勤管理制制度93、培訓訓管理制制度144、福利利制度2225、實習習生管理理制度2276、員工工績效考考核制度度317、員工工離職管管理制度度34試用（考考核、考考察）轉轉正管理理制度一、制定定目的為確保公公司新員員工能夠夠更好地地融入企企業(yè)，使使新晉升升員工迅迅速達到到崗位要要求，特特制定本本制度。二、適用用范圍（一）適適用于公公司公司司員工、財務部部門、各各分公司司員工的的試用期期、考核核期、調調崗考察察轉正管管理。（二）各各分公司司員工的的試用期期、考核核期、調調崗考察察轉正工工作由公公司人力力資源部部統(tǒng)一管管理

2、并進進行備案案。三、具體體規(guī)定（一）試試用期規(guī)規(guī)定：1、新入入職員工工除特殊殊情況除除外都須須經(jīng)過試試用期；2、公司司內同一一用人單單位與同同一員工工只能約約定一次次試用期期；3、以完完成臨時時、特定定工作任任務的勞勞務合同同，以及及簽訂期期限不滿滿三個月月的，不不用約定定試用期期；4、試用用期包含含在勞動動合同期期限內，勞動合合同應簽簽訂固定定期限；5、公司司中層以以下員工工與公司司簽訂勞勞動合同同期限一一般為33年（不不超過33年）；中層及及以上員員工、特特殊人才才、專家家精英等等與公司司簽訂勞勞動合同同期限一一般為55年（不不超過55年）；員工有有特殊要要求的，經(jīng)董事事長批準準，可以以調

3、高或或調低年年限（11年特特殊要求求100年）；6、試用用期的工工資不得得低于相相同崗位位最低檔檔工資或或者勞動動合同約約定工資資的百分分之八十十，并不不得低于于用人單單位所在在地的最最低工資資標準；7、在試試用期解解除勞動動合同的的，應向向員工發(fā)發(fā)放終終止、解解除勞動動合同證證明書，以書書面形式式說明解解除合同同理由，并由員員工簽字字確認。（二）晉晉升的員員工都有有考核期期，考核核期內薪薪酬不予予調整，特殊情情況除外外。經(jīng)考考核不符符合晉升升崗位錄錄用條件件的，不不予晉升升，并按按本制度度有關規(guī)規(guī)定處理理；（三）調調崗人員員都有考考察期，考察期期內薪酬酬不予調調整，特特殊情況況除外。經(jīng)考核核

4、不符合合調動崗崗位錄用用條件的的，不予予調崗，并按本本制度有有關規(guī)定定處理；（四）用用人單位位、部門門是員工工在試用用期、考考核（考考察）期期內管理理與評價價的第一一責任人人，公司司人力資資源部協(xié)協(xié)助用人人單位、部門做做好試用用期、考考核（考考察）期期員工的的評價；（五）試試用期人人員由用用人部門門指定一一名教練練，協(xié)助助新員工工進入工工作角色色。教練練負責指指導、引引導新員員工的工工作，使使其盡快快進入角角色；幫幫助新員員工了解解企業(yè)，傳達規(guī)規(guī)章制度度和業(yè)務務流程，使其融融入企業(yè)業(yè)文化；幫助新新員工協(xié)協(xié)調與其其他部門門、后勤勤服務等等相關事事項。四、試用用（考核核）期限限（一）與與公司簽訂訂

5、勞動合合同期限限在三個個月以上上不滿一一年的，試用期期不得超超過一個個月。簽簽訂勞動動合同期期限在一一年以上上不滿三三年的，試用期期不得超超過二個個月。簽簽訂勞動動合同期期限在三三年或三三年以上上的，試試用期一一般為三三個月；用人部部門有特特殊要求求的，試試用期可可在三個個月的基基礎上延延長，但但最長不不得超過過六個月月；（二）經(jīng)經(jīng)公司確認認的新聘聘特殊人人才，經(jīng)經(jīng)董事長長批準，可不設設試用期期（但必必須參加加入職培培訓）；（三）晉晉升到新新職級員員工的考考核期為為13個月；（四）所所有調崗崗人員的的考察期期為13個月。五、試用用、考核核（考察察）期管管理（一）轉轉正前提提條件1、試用用期管理

6、理：（1）員員工在試試用期期期間必須須全勤參參加公司司及所在在單位組組織的入入職培訓訓，并在在培訓后后考試合合格，取取得相應應的結業(yè)業(yè)證書；對于沒沒有參加加公司組織織的入職職培訓或或參加培培訓考試試不合格格，未取取得結業(yè)業(yè)證書的的員工，公司一律律暫緩轉轉正，但但不得超超過法定定最長試試用期限限；（2）在在試用期期間工作作表現(xiàn)特特別優(yōu)異異的員工工，在全全勤參加加公司組織織的入職職培訓并并取得結結業(yè)證書書后，可可由主管管領導向向公司人力力資源部部申請?zhí)崽崆稗D正正。但一一般員工工試用期期最短不不得少于于1個月，基層及及以上干干部的試試用期不不得少于于2個月。2、考核核期、考考察期管管理：（1）在在公

7、司組織織的制度度流程考考試成績績超過775分，方可辦辦理相關關轉正手手續(xù)（制制度流程程考試由由公司人力力資源部部每半年年組織一一次，統(tǒng)統(tǒng)一考試試）。（2）通通過公司司人力資資源部（或人事事部門）組織的的民主評評議，且且平均分分不低于于80分，各緯度度分數(shù)（滿分220分）不能于于低于112分。（二）轉轉正1、公司司人力資資源部隨隨時關注注試用期期、考核核（考察察）期員員工在新新崗位的的工作表表現(xiàn)，是是否適合合企業(yè)文文化導向向及該崗崗位任職職要求等等情況，對于不不稱職者者提前解解除勞動動關系或或按本制制度有關關規(guī)定處處理，并并以書面面形式告告知；2、員工工在試用用、考核核（考察察）期滿滿前100日

8、，向向主管領領導提交交轉正正申請、員員工表現(xiàn)現(xiàn)評估表表，員員工提交交試用、考核（考察）轉正申申請至少少要有33條合理理化建議議；3、員工工需接受受的轉正正考核：（1）由由主管領領導根據(jù)據(jù)試用（考核、考察）期內的的工作情情況的考考核與評評估；（2）公公司人力力資源部部對其進進行訪談談、考核核與評估估；（3）基基層及以以上干部部，由公公司人力力資源部部組織下下屬員工工對其進進行不記記名的民民主評議議（下屬屬少于33人可不不進行民民主評議議）；（4）考考核（考考察）期期內員工工需接受受主管領領導對其其在擬轉轉正崗位位上的任任職資格格評價。4、轉正正考核結結果利用用：（1）試試用（考考核、考考察）期期

9、表現(xiàn)評評估成績績?yōu)锳、B、C級的員員工，給給予轉正正；（2）考考核（考考察）期期表現(xiàn)評評估成績績?yōu)镈級的員員工，暫暫緩轉正正，延長長考核（考察）期1個月；（3）試試用期表表現(xiàn)評估估成績?yōu)闉镈級的員員工，將將予以辭辭退；（4）考考核期表表現(xiàn)評估估成績?yōu)闉镋級與延延長考核核期后仍仍為D級的員員工，將將作待崗崗處理，由公司司人力資資源部重重新安置置工作，若新崗崗位考核核仍不合合格，將將退回原原工作崗崗位或予予以辭退退；（5）考考察期表表現(xiàn)評估估成績?yōu)闉镋級與延延長考察察期后仍仍為D級的員員工，將將予以崗崗位調換換；崗位位調換后后重新設設置考察察期，考考察期后后評估仍仍為D級及以以下，將將予以辭辭退。

10、（三）公公司員工工試用期期滿之次次日為轉轉正日期期；考核核（考察察）期滿滿轉正手手續(xù)辦理理完結之之日為轉轉正日期期，晉升升或調整整崗位。六、審批批權限（一）按按期轉正正1、公司司公司、財務部部門，經(jīng)經(jīng)理級別別及以上上的高層層干部轉轉正，由由主管副副總裁考考核并審審核，董董事長審審批后生生效；2、公司司公司、財務部部門，主主管級別別的基層層員工轉轉正，由由所在部部門負責責人考核核，公司司人力資資源部審審核，主主管副總總裁審批批后生效效；3、公司司公司員員工、財財務部門門一般員員工的轉轉正，由由員工所所在部門門負責人人考核，公司人力力資源部部審核，主管副副總裁審審批后生生效；4、各分分公司經(jīng)經(jīng)理級

11、別別及以上上的高層層干部轉轉正，由由分公司司總經(jīng)理理考核，主管副副總裁審審核，董董事長審審批，公公司人力力資源部部備案后后生效；5、各分分公司主主管級別別的基層層員工轉轉正，由由所在部部門負責責人考核核，分公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批，公司司人力資資源部備備案后生生效。6、各分分公司員員工的轉轉正，由由員工所所在部門門負責人人考核，分公司司總經(jīng)理理審批，公司人力力資源部部備案后后生效。（二）提提前轉正正1、公司司公司、財務部部門，各各分公司司經(jīng)理級級別及以以上的高高層干部部若提前前轉正，除經(jīng)按按期轉正正相關領領導審核核外，須須報董事事長簽批批。2、公司司公司、財務部部門，各各分公司司主管級級別的基基層

12、員工工及一般般員工若若提前轉轉正，除除經(jīng)按期期轉正相相關領導導審核外外，均須須公司主管管人力副副總裁審審批。七、罰則則（一）員員工轉正正未經(jīng)過過考核、或未達達到轉正正條件的的、或未未達到規(guī)規(guī)定試用用時限，便給予予轉正的的，對單單位或職職能部門門負責人人處以1100元元罰款，對人事事部門負負責人處處以500元罰款款；（二）員員工崗位位異動、晉升后后未經(jīng)過過考核期期、或未未達到規(guī)規(guī)定考核核時限、或未經(jīng)經(jīng)過考核核便按新新崗位調調薪的，對分公公司總經(jīng)經(jīng)理處以以2000元罰款款，對人人事部門門負責人人處以1100元元罰款；（三）員員工試用用、考核核（考察察）期滿滿，未及及時按規(guī)規(guī)定時間間辦理轉轉正審批批

13、手續(xù)的的，如為為員工本本人提交交材料緩緩慢造成成，由員員工本人人自行承承擔后果果及法律律責任；如為人人力資源源部門審審批緩慢慢原因造造成，對對相關辦辦事人員員處以550元罰罰款；（四）以以上罰款款為公司司級處罰罰，由公公司人力力資源部部開據(jù)處罰單單（一一式三份份，公司司人力資資源部一一份，財財務部一一份，被被處罰人人一份），經(jīng)被被處罰人人本人簽簽字確認認后，由由個人以以現(xiàn)金形形式在55日內交交公司財務務部。八、附則則（一）本本制度由由公司人力力資源部部制定，本制度度修改適適用相同同程序；（二）本本制度中中罰則部部分不排排除其它它獎懲制制度約束束；（三）本本制度自自頒布之之日起實實施?？记诠芾砝?/p>

14、制度制定目的的（一）加加強公司司規(guī)范化化管理，使日常常工作的的開展規(guī)規(guī)范有序序；（二）為為公司日日常行政政辦公管管理提供供管理依依據(jù)，據(jù)據(jù)此開展展考核和和評價工工作；（三）明明確員工工合理休休假規(guī)定定，保障障員工正正常權益益。二、適用用范圍（一）除除董事長長、副總總裁及院院長以外外的所有有員工，每日上上下班均均需打卡卡1次，共計22次。因因特殊情情況不能能打卡者者需董事事長批準準，其余余所有人人員均須須指紋打打卡。（二）領領域創(chuàng)意意產(chǎn)業(yè)公公司（下下稱公司司）公司總部部、設計計院、黑黑墻公司司及裝庫庫公司。設計院院、黑墻墻公司及及裝庫公公司可在在不違反反本制度度范圍內內，根據(jù)據(jù)公司實實際情況況修

15、訂。三、具體體內容（一）工工作時間間夏季：周周一至周周五：上上午8:30-11:30，下午113:000-117:000周六：上上午9:00-11:30，下午113：00-15:30周日：休休息冬季：周周一至周周五：上上午8:30-12:00，下午113:000-116:330周六：上上午9:00-12:00，下午午13：00-15:30周日：休休息（二）假假期管理理1、全體體公民放放假節(jié)日日：元旦旦1天（1月1日）；春春節(jié)3天天（農(nóng)歷歷除夕，正月初初一至初初二）；清明節(jié)節(jié)1天；國國際勞動動節(jié)1天天（5月1日）；端端午節(jié)11天；中中秋節(jié)11天；國國慶節(jié)33天（110月11-3日日）。以以上節(jié)假

16、假日如逢逢休息日日，則在在工作日日中補假假。國家家法律另另有規(guī)定定時，按按國家法法律執(zhí)行行；2、部分分公民放放假的節(jié)節(jié)日：元元宵節(jié)半半天、婦婦女節(jié)半半天、青青年節(jié)半半天、兒兒童節(jié)半半天（員員工子女女年齡在在3-112歲之之間），以上節(jié)節(jié)假日如如逢休息息日，不不補假。3、有薪薪假期：年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假假、考試試假、公公假(詳情參參見福福利管理理制度)；4、事假假：凡因因私事必必須本人人辦理的的，可以以申請事事假，經(jīng)經(jīng)批準后后執(zhí)行；5、病假假：員工工因病或或非因工工負傷經(jīng)經(jīng)醫(yī)生有有效證明明并辦理理請假手手續(xù)獲得得批準而而休息；6、工傷傷假：員員工因工工負傷治治療，享享受工傷傷假?？记诜?/p>

17、法法凡在考勤勤范圍內內的員工工，每天天上下班班共打卡卡2次。如需外出出，需填填寫員員工外出出記錄表表。忘記打卡卡或外出出辦事原原因未打打卡者，需填寫寫未打打卡說明明，由由部門主主管簽字字確認上上交人力力資源部部，否則則按遲到到、早退退或曠工工處理；當月累累計忘記記打卡33次以上上的，罰罰款200元/次次。因業(yè)務需需要，在在公司外外需要工工作，長長期無法法在公司司打卡的的員工，需每月月上報有有工作地地點負責責人簽字字，部門門負責人人簽字的的考勤表表交至人人力資源源部；涉涉及長期期長春市市外駐場場員工每每月結束束前，需需提交差差旅審批批表，由由部門負負責人、分管副副院長簽簽字后交交人力資資源部。正

18、常打卡卡員工因因故指紋紋無法正正常打卡卡時，可可與人力力資源部部聯(lián)系，采用重重新錄入入指紋、編號打打卡或手手工考勤勤的方式式。病事假、串休假假員工病假假、事假假、串休休假、年年假、婚婚假、產(chǎn)產(chǎn)假等其其它請假假情況均均需提前前填寫請假申申請單并進行行相應假假期的選選擇，未未標明請請假事項項均按事事假處理理。因突突發(fā)急病病或事情情來不及及事先請請假者，應在最最短時間間內用電電話等方方式向部部門負責責人請假假，并于于返崗后后補辦請請假手續(xù)續(xù)。若員工在在請假期期滿后仍仍不能到到崗者，原則上上須提前前二天由由其部門門負責人人代辦續(xù)續(xù)假手續(xù)續(xù)，若未未辦理續(xù)續(xù)假手續(xù)續(xù)或續(xù)假假未獲批批準仍不不按時到到崗者，除

19、因病病或突發(fā)發(fā)臨時情情況等不不可抗力力事件外外，均以以曠工論論處。病假扣除除當日應應發(fā)工資資及補助助一半，事假扣扣除當日日全部工工資及補補助。一般員工工請事假假，原則則上不得得超過一一周；病病假原則則上不得得超過一一個月；超過77天的假假期須交交接手頭頭工作，確保工工作連續(xù)續(xù)性，假假滿銷假假，并交交接工作作；請假假超過一一個月的的，休假假期滿后后有合適適的崗位位可重新新安排崗崗位，無無合適崗崗位，按按自動離離職處理理。加班管理理規(guī)定1、工作作日內非非個人原原因延時時工作視視作加班班，加班班時間可可累計；公司員員工出差差、培訓訓以及公公司晚間間集體活活動不得得申報加加班；公公司原則則上不鼓鼓勵加

20、班班并希望望員工在在正常的的工作時時間內完完成自己己的工作作，公司司中高層層員工加加班，不不享受補補助。2、公司司職能員員工加班班結果的的處理方方式有兩兩種選擇擇方式：按公司規(guī)規(guī)定支付付加班費費、補助助費；以加班累累計時間間做串休休使用；3、加班班累計時時間（串串休假）、年休休假可抵抵銷病、事假；在不影影響工作作的情況況下串休休假可作作為帶薪薪休假使使用，時時間以半半日為最最小計算算核定單單位。4、凡需需加班者者，均須須填寫加班記記錄單，經(jīng)部部門負責責人以簽簽字確認認后生效效，于每每月月初初交到人人力資源源部，作作為加班班補助發(fā)發(fā)放依據(jù)據(jù)，加班班時間以以打卡時時間為準準，如無無打卡記記錄視為為

21、無加班班。5、加班班補助發(fā)發(fā)放標準準：凡加加班至119點以以后享有有每次110元飯飯補；夏夏季加班班至200點-冬季加加班至119點后后報銷公公司到住住址的單單程打車車費。6、凡加加班人員員在加班班時不按按規(guī)定工工作，出出現(xiàn)違反反辦公室室管理制制度的情情況（睡睡覺、玩玩游戲、空崗等等），一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并由主主管領導導核實后后，取消消當次累累計加班班時間，按員員工獎懲懲制度進行處處罰。7、累計計加班時時間有效效期截止止到農(nóng)歷歷年年底底，不累累計轉移移到下年年度。8、以上上考核方方法均以以考勤機機數(shù)據(jù)、加班班記錄單單、請假申申請單、未未打卡說說明等等記錄為為依據(jù)。（六）假假期申請請審批權權限層級1天

22、一周內一周以上上中層及以以上領導導（各部部門經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)）主管人力力副總裁裁/總經(jīng)理審審批主管人力力副總裁裁/總經(jīng)理審審批董事長審審批基層員工工（含部部門主管管、各組組組長）部門經(jīng)理理/總監(jiān)監(jiān)主管人力力副總裁裁審批董事長審審批一般員工工部門經(jīng)理理/總監(jiān)監(jiān)人力資源源部經(jīng)理理批主管人力力副總裁裁審批罰則上班時間間到200分鐘后后未打卡卡者，視視為遲到到；每遲遲到一次次，罰款款20元元。下班時間間未到，在300分鐘內內打卡者者，視為為早退，每早退退一次，罰款220元。遲到、早早退在330分鐘鐘以上者者，視為為曠工半半天；遲遲到早退退在半日日以上者者，視為為曠工一一天。凡員工曠曠工者，按曠工工時間給

23、給予扣除除相應的的工資；一個月月累計曠曠工七天天，除按按規(guī)定扣扣除工資資外，并并按自動動離職處處理；連連續(xù)曠工工3天者，按自動動離職處處理。對未按規(guī)規(guī)定休假假期限休休假的、未按審審批流程程休假的的，對該該部門員員工及負負責人各各處以2200元元罰款。對隨意謊謊報考勤勤記錄的的，對該該員工和和部門負負責人分分別處以以2000元罰款款。代替他人人打卡、代簽考考勤記錄錄的，對對代簽員員工、員員工本人人、部門門負責人人分別處處以2000元罰罰款。以上罰款款為公司司級處罰罰，由公公司人力力資源部部開據(jù)處罰單單（一一式三份份，公司司人力資資源部一一份，財財務部一一份，被被處罰人人一份），經(jīng)被被處罰人人本人

24、簽簽字確認認后，由由個人以以現(xiàn)金形形式在55日內交交公司財務務部。若若拒不交交納的，在當月月工資中中雙倍扣扣除。四、其他他規(guī)定本制度由由公司人力力資源部部負責制制定、修修改及解解釋。本制度于于頒發(fā)之之日起開開始執(zhí)行行，凡與與本制度度沖突的的，以本本制度為為準。培訓管理理制度制定目的的為提高員員工的綜綜合素質質、業(yè)務務技能和和職業(yè)意意識，統(tǒng)統(tǒng)一思想想，增強強團隊協(xié)協(xié)作能力力，形成成全員、全程、全方位位的培訓訓機制，特制定定本制度度。適用范圍圍適用于公公司全體體員工。培訓機構構及職責責（一）公公司及各各經(jīng)營單單位的培培訓工作作應在戰(zhàn)戰(zhàn)略及目目標的指指導下，由公司司人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃，各經(jīng)經(jīng)營

25、單位位、員工工個人應應主動配配合、積積極參與與，共同同完成培培訓計劃劃，實現(xiàn)現(xiàn)能力、素質、業(yè)務水水平和工工作效率率的整體體提高。公司人力力資源部部：1、根據(jù)據(jù)公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，制定定公司教育育培訓戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和實施施綱要；2、制定定公司總部部的年度度培訓計計劃；3、負責責公共課課程的開開發(fā)與管管理，制制定培訓訓大綱，編寫培培訓課件件，提供供培訓工工具等；4、根據(jù)據(jù)公司培訓訓工作開開展情況況，做好好培訓項項目和重重點培養(yǎng)養(yǎng)人才的的培訓檔檔案的建建立與管管理工作作；5、開展展培訓的的效果評評估工作作；6、統(tǒng)籌籌管理公公司培訓訓相關費費用及預預算；7、管理理公司師資資資源。（三）財財務部根據(jù)各自自

26、單位培培訓費用用計劃及及人事部部審批結結果，對對培訓費費用預支支和報銷銷；2、根據(jù)據(jù)各自首首席經(jīng)營營者及人人事部的的審批結結果，支支付內部部講師費費用。（四）員員工個人人員工享有有參加培培訓的權權利，也也有培訓訓他人的的義務。員工除除應積極極參加公公司、各各單位組組織的各各項培訓訓外，還還應重點點在提高高自身專專業(yè)知識識、工作作技能和和綜合素素質方面面進行自自主學習習。具體內容容內部培訓訓1、人力力資源部部根據(jù)培培訓計劃劃，安排排培訓課課程及聘聘請講師師；2、人力力資源部部每年11月份公公布培訓訓課程目目錄，員員工可申申請參加加；3、公司司中層及及以上干干部和骨骨干員工工，將不不定期被被指定參

27、參加必修修課程，以提升升管理能能力；4、公司司員工參參加公司司安排培培訓按正正常出勤勤計算工工資，缺缺勤按事事假或曠曠工處理理。（二）公公開課1、作為為表現(xiàn)突突出的骨骨干人員員，為開開拓思維維、觸發(fā)發(fā)靈感，進一步步提高管管理水平平和業(yè)務務能力，員工可可申請或或被選送送到外部部管理顧顧問公司司等專業(yè)業(yè)培訓機機構參加加短期課課程；2、人力力資源部部負責每每月收集集公開課課信息，編制公公開課資資源表，并推薦薦適合業(yè)業(yè)務需要要的培訓訓課程；3、各部部門根據(jù)據(jù)需求提提出公開開課申請請，并按按要求填填報公開開課申請請表交人人力資源源部；凡參加單單次公開開課費用用超過220000元培訓訓的員工工，須與與公司

28、簽簽訂培培訓協(xié)議議后方方可參加加公開課課；4、參加加公開課課培訓的的員工在在培訓后后需向人人力資源源部提交交培訓心心得、培培訓教材材，經(jīng)公公司人力力資源部部確認后后方可辦辦理相關關報銷手手續(xù)，并并在一定定范圍內內進行二二次培訓訓。（三）外外出考察察1、各單單位可根根據(jù)業(yè)務務發(fā)展需需要，為為拓展視視野、豐豐富學習習經(jīng)驗，有計劃劃的組織織相應的的管理人人員、專專業(yè)技術術人員外外出考察察；2、外出出考察單單次費用用超過330000元的員員工，須須與公司司簽訂培訓協(xié)協(xié)議后后方可外外出考察察；3、外出出培訓/考察結結束后，參加人人員需向向人力資資源部提提交培訓訓心得或或考察報報告（外外出培訓訓情況還還應

29、提供供培訓課課件），經(jīng)公司司人力資資源部確確認后方方可辦理理相關 報銷銷手續(xù)； 44、公司司員工參參加外出出培訓/考察，視同出出差。（四）個個人進修修1、公司司鼓勵員員工在工工作準許許的條件件下自主主進修，員工參參加省級級以上本本科考試試，給予予相應帶帶薪考試試假，并并根據(jù)員員工申請請每年給給予3天天復習假假期；2、復習習假期內內員工日日工資按按基礎工工資發(fā)放放。培訓實施施培訓計劃劃 1、年度培培訓計劃劃（1）公公司人力力資源部部負責每每年年底底根據(jù)公公司的下下一年度度的發(fā)展展目標，分析、判斷所所需要的的技能和和知識，根據(jù)績績效考評評結果，對員工工做出培培訓需求求建議； （2）公司人力力資源部

30、部于每年年11月月中旬進進行下一一年度員員工的培培訓需求求調查，并下發(fā)發(fā)培訓訓需求調調查表和 部部門培訓訓/考察察計劃表表； （3）公司職能能部門、各單位位負責人人根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和本單單位的工工作需要要于每年年的111月底前前填制培訓需需求調查查表和和 部門門培訓/考察計計劃表，并上上報公司司人力資資源部； （4）公司人力力資源部部在每年年12月月中旬，根據(jù)培培訓需求求調查的的結果，制定公公司職能能部門、中層干干部的年年度培訓訓計劃，并設計計培訓課課程及公公開培訓訓、外出出考察計計劃；向向各經(jīng)營營單位反反饋其專專業(yè)、個個性課程程要求； （5）公司職能能部門、各經(jīng)營營單位根根據(jù)公司司人

31、力資資源部的的反饋，制定內內部年度度培訓計計劃； （6）各經(jīng)營營單位每每年122月底前前將各自自確定的的年度培培訓計劃劃，經(jīng)分分公司負負責 人簽簽字后，送交公公司人力力資源部部審核；資金計計劃、單單次費用用總額超超過50000元元的公開開培訓、外出考考察計劃劃，需經(jīng)經(jīng)分公司司負責人人簽批后后，送交交公司人力力資源部部經(jīng)理、主管人人力副總總裁、董董事長審審批。2、月度度培訓計計劃（1）公公司人力力資源部部根據(jù)公公司年度度培訓計計劃、實實際運營營需求制制定月度度培訓計計劃（以以公共課課為主）；（2）各各單位根根據(jù)本單單位年度度培訓計計劃及實實際運營營情況，制定本本單位月度培培訓計劃劃表，并報公公司

32、人力力資源部部審核，經(jīng)審批批后，提提交財務務部備案案；公司人力力資源部部不定期期對各單單位培訓訓計劃的的執(zhí)行情情況進行行監(jiān)督、考核。培訓實施施1、課程程實施（1）公公司人力力資源部部公布公公共課程程大綱、相關參參加人員員及要求求；各單單位人事事部公布布各自特特定課程程大綱、相關參參加人員員及要求求；（2）公公司人力力資源部部、各單單位人事事部依據(jù)據(jù)培訓計計劃甄選選及約聘聘講師（內部、外部），安排排講師做做培訓前前調研，設計制制作教材材教具，幫助講講師或講講師自行行撰寫講講義； （3）發(fā)發(fā)出開課課通知，對場地地、食宿宿、交通通、設備備進行事事先的協(xié)協(xié)調安排排，加強強考勤管管理，受受訓員工工均須簽

33、簽到，無無正當理理由不得得請假，否則按按曠工處處罰； （4）公司人力力資源部部針對課課堂上的的討論及及建議，予以記記錄及分分析； （5）所有參參加公司司組織的的特定培培訓、公公開培訓訓、外出出考察的的員工，有責任任在接受受培訓后后的300個工作作日內二二次培訓訓公司相應應人員，達到知知識、經(jīng)經(jīng)驗共享享的目。 2、培培訓考核核 （11）培訓訓課程結結束，人人力資源源部根據(jù)據(jù)培訓內內容進行行考核（筆試為為主，內內容 及評評定標準準由講師師確定），并根根據(jù)培訓訓及考核核的情況況，建立立培訓檔檔案，考考核成績績掛網(wǎng)公公示；（2）培培訓考核核不合格格者，給給予一次次補考機機會；補補考仍不不合格者者，暫停

34、停止其崗崗位工作作，由其其主管上上級進行行再次培培訓、考考核，考考核合格格方可恢恢復工作作；培訓結束束后，由由人力資資源部進進行培訓訓總結，包括：學員參參與程度度、講師師的教學學技巧、收獲程程度、建建議等。 3、培訓檢檢核（1）培培訓教材材和公司司培訓記記錄歸入入公司培培訓檔案案，個人人培訓記記錄及考考核試題題歸入個個人培訓訓檔案；（2）人人力資源源部對講講師及學學員的意意見加以以分析，一方面面給予講講師回饋饋建議，一方面面為課程程設計作作改進參參考；（3）公公司人力力資源部部在公共共課培訓訓后一周周內進行行跟蹤訪訪談，對對培訓效效果進行行總結，并不定定期抽查查各單位位培訓計計劃的執(zhí)執(zhí)行、培培

35、訓效果果的反饋饋等；（4）公公司人力力資源部部針對課課程的規(guī)規(guī)劃、執(zhí)執(zhí)行中存存在的問問題，進進行整合合分析與與檢討，提出改改善報告告。費用管理理（一）公公開培訓訓、外出出考察費費用1、計劃劃內支付付與報銷銷：公司司及各單單位參加加公開培培訓、外外出考察察的各項項費用（包括因因此產(chǎn)生生的差旅旅費、補補助），均由各各自人事事部門負負責統(tǒng)籌籌管理，并經(jīng)人人事部門門負責人人簽字確確認后方方可支付付及報銷銷；2、計劃劃外支付付與報銷銷：公司司及各單單位參加加公開培培訓、外外出考察察的各項項計劃外外費用，均須經(jīng)經(jīng)公司人力力資源部部經(jīng)理簽簽字確認認后方可可支付及及報銷。3、公開開培訓、外出考考察的員員工在報

36、報銷前需需提供以以下資料料作為報報銷的必必備資料料。（1）公公開培訓訓提交培培訓心得得、培訓訓教材或或筆記；外出考察察提交考考察報告告；二次培訓訓計劃。4、員工工公開培培訓或外外出考察察費用超超過公司司規(guī)定的的額度，必須經(jīng)經(jīng)董事長長同意審審批后方方可參加加。（二）外外部講師師費用計劃內支支付與報報銷：公公司及各各單位外外請的講講師費用用均由各各自人事事部門負負責統(tǒng)籌籌管理，并經(jīng)人人事部門門負責人人簽字確確認后方方可支付付及報銷銷；計劃外的的外請講講師費用用20000元以以內的，須經(jīng)公公司人力力資源部部經(jīng)理簽簽字確認認；超過過20000元的的須經(jīng)公公司主管管人力副副總裁審審核、審審批后方方可支付

37、付及報銷銷；超過年度度培訓預預算的各各項費用用，均須須經(jīng)公司司人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審核核，主管管人力副副總裁審審批后方方可支付付及報銷銷。（三）內內部講師師費用1、公司司為鼓勵勵員工在在完成本本職工作作的基礎礎上，利利用個人人時間開開發(fā)課件件、培訓訓他人，為講師師支付550元/小時的的培訓費費用，由由培訓的的組織單單位支付付；2、以下下情況不不在內部部講師費費支付范范圍內：中層干部部每年66小時培培訓任務務以內的的培訓；學員滿意意度855分以下下；員工參加加公開培培訓后進進行的二二次培訓訓；有培訓職職責的員員工所進進行的培培訓（如如培訓主主管等人人事部員員工）；部門內部部進行的的培訓；員工職責責

38、范圍內內的其他他培訓。（四）費費用管理理規(guī)定1、員工工參加公公司、各各單位統(tǒng)統(tǒng)一安排排的培訓訓，按正正常出勤勤計算工工資，培培訓期間間員工缺缺勤按事事假或曠曠工處理理；2、各類類培訓發(fā)發(fā)生費用用須按審審批流程程，經(jīng)公公司領導導批準后后，方可可據(jù)實全全額報銷銷，未經(jīng)經(jīng)批準參參加的培培訓及考考試，費費用自理理；3、經(jīng)批批準的外外地培訓訓，已包包食宿的的不另行行補助；不包食食宿的（須出具具培訓主主辦單位位證明）按出差差標準補補助；4、員工工參加公公開培訓訓、外出出考察的的費用超超過標準準的，必必須經(jīng)董董事長同同意審批批后方可可參加；5、所有有培訓均均應填寫寫公司司培訓記記錄和和個人人培訓記記錄，培訓

39、材材料歸檔檔。七、附則則本制度最最終解釋釋權歸公公司人力力資源部部所有。福利制度度 制定目目的為規(guī)范企企業(yè)制度度，保障障員工權權益，增增強企業(yè)業(yè)凝聚力力，鼓勵勵員工長長期為企企業(yè)服務務，建立立企業(yè)文文化，體體現(xiàn)員工工關愛，激發(fā)工工作熱情情，特制制定本制制度。 適用范范圍領域創(chuàng)意意產(chǎn)業(yè)公公司（下下稱公司司）公司總部部、設計計院、黑黑墻公司司及建筑筑景觀公公司。設設計院、黑墻公公司及建建筑景觀觀公司可可在不違違反本制制度范圍圍內，根根據(jù)公司司實際情情況修訂訂。名詞術語語解釋1.法定定福利是指公公司為員員工提供供國家或或地方政政府規(guī)定定的各項項福利。 2.統(tǒng)一一福利是指公公司全體體員工都都有權利利享

40、受的的共有福福利。 3.專項項福利是指公公司為特特殊條件件職位的的員工提提供的專專門福利利。法定福利利社會保險險養(yǎng)老保險險：按國國家有關關政策和和規(guī)定，公司每每月為員員工支付付養(yǎng)老保保險，繳繳費基數(shù)數(shù)不低于于長春市市社保局局規(guī)定的的繳費基基數(shù)，其其中單位位繳納比比例為220%，個人繳繳納比例例為8%，個人人應繳納納部分由由公司代代繳并從從員工薪薪資中扣扣除。失業(yè)保險險：按國國家有關關政策和和規(guī)定，公司每每月為員員工支付付失業(yè)保保險，繳繳費基數(shù)數(shù)不低于于長春市市社保局局規(guī)定的的繳費基基數(shù)，其其中單位位繳納比比例為22%，個個人繳納納比例為為1%，個人應應繳納部部分由公公司代繳繳并從員員工薪資資中

41、扣除除。農(nóng)民民合同制制工 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=人本 人不享受受失業(yè)保保險?；踞t(yī)療療保險：按國家家有關政政策和規(guī)規(guī)定，公公司每月月為員工工支付基基本醫(yī)療療保險，其繳費費基數(shù)嚴嚴格遵循循長春市市醫(yī)保局局基數(shù)，其中單單位繳納納比例為為7%，個人繳繳納比例例為2%，個人人應繳納納部分由由公司代代繳并從從員工薪薪資中扣扣除基礎礎醫(yī)療保保險。生育保險險：按國國家有關關政策和和規(guī)定，公司每每月為員員工支付付生育保保險，其其繳費基基數(shù)嚴格格遵循長長春市醫(yī)醫(yī)保局基基數(shù)，單單位繳納納比例為為0.77%。工傷保險險：按國國家有關關政策和和規(guī)定，公司每每月為

42、員員工支付付工傷保保險，其其繳費基基數(shù)嚴格格遵循長長春市醫(yī)醫(yī)保局基基數(shù)，單單位繳納納比例為為0.55%。住房公積積金：按按國家有有關政策策和規(guī)定定，公司司每月為為員工支支付住房房公積金金，繳費費基數(shù)不不低于長長春市住住房公積積金管理理中心規(guī)規(guī)定的繳繳費基數(shù)數(shù)，其中中單位繳繳納比例例為7%，個人人繳納比比例為77%，個個人應繳繳納部分分由公司司代繳并并從員工工薪資中中扣除.法定假日日休息公司按照照國家法法定節(jié)假假日休息息標準，依法進進行調休休，如在在休息期期間值班班、加班班的員工工，統(tǒng)一一按國家家規(guī)定雙雙倍工資資計算。休假福利利假日相關說明明薪資支付付標準年假1.員工工累計工工作已滿滿 1年年不

43、滿 5年的的，年休休假 77天；已已滿 55年以上上的，年年休假 10天天。 國國家法定定休假日日、休息息日不計計入年休休假的假假期。2.年假假以入職職時間為為準，入入職滿整整年的員員工，可可享受帶帶薪年假假，以此此類推； 3.年假假在當年年 122月311日前有有效，沒沒有休完完的不進進行累計計，年假假不可提提前預支支。全額發(fā)放放員工基基本工資資婚假1.通過過試用期期，符合合法定婚婚齡且在在本公司司工作期期間經(jīng)政政府民政政部門登登記結婚婚的員工工可申請請婚假。 2.按 (女220周歲歲，男222周歲歲)結婚婚的，可可享受33天法定定婚假。3.符合合晚婚年年齡(女女23周周歲，男男25周周歲)

44、的的，婚假假增加112天。4.再婚婚可享受受法定婚婚假，不不享受晚晚婚假5.婚假假要求結結婚登記記后一年年內一次次性休完完，不休休者不予予補償。6.如解解除或終終止勞動動關系，未休婚婚假不予予補償。全額發(fā)放放員工基基本工資資喪假員工的直直系親屬屬（包括括子女，本人及及配偶的的父母、兄弟、姐妹、祖父母母、外祖祖父母）去世，員工可可以享受受 3個個工作日日的喪假假。三代代以內旁旁系親屬屬去世，給予有有薪假期期1天喪喪假。要要求一次次性休完完，不休休不補，超期按按事假處處理。員員工到外外地辦理理喪事，可根據(jù)據(jù)實際路路程所需需時間，另給路路程假（帶薪）。全額發(fā)放放員工基基本工資資產(chǎn)假1.已婚婚女員工工

45、因生育育可享有有一定期期限的產(chǎn)產(chǎn)假。 2.產(chǎn)假假為 998天（日歷日日，法定定節(jié)假日日及雙休休日不順順延）。晚育的的女職工工，憑一一胎生育育情況證證明增加加產(chǎn)假330天。難產(chǎn)增增加 115天（日歷日日）。多多胞胎生生育的，每多生生一個胎胎兒，增增加產(chǎn)假假15天天（日歷歷日）。符合計計劃生育育規(guī)定生生育第二二胎的，除晚育育獎勵假假外，產(chǎn)產(chǎn)假與第第一胎相相同。 3.女職職工懷孕孕流產(chǎn)的的，憑醫(yī)醫(yī)務部門門的證明明，給予予一定時時間的產(chǎn)產(chǎn)假。女女職工懷懷孕不滿滿 4個個月流產(chǎn)產(chǎn)時，給給予 115天的的產(chǎn)假；全額發(fā)放放員工基基本工資資陪產(chǎn)假男員工妻妻子生產(chǎn)產(chǎn)時，男男員工可可享受陪陪產(chǎn)假，順產(chǎn)11日，剖剖

46、腹產(chǎn)33日，多多胞胎生生育的，每多生生一個胎胎兒，增增加陪產(chǎn)產(chǎn)假1天天。全額發(fā)放放員工基基本工資資哺乳假員工哺乳乳不滿一一周歲的的嬰兒，每天在在工作時時間內享享受兩次次哺乳時時間，每每次 330分鐘鐘，當天天可合并并使用。哺乳假假不可以以按周、月或年年累計合合并使用用。多胞胞胎生育育的，每每多哺乳乳一個嬰嬰兒，每每次增加加 300分鐘。全額發(fā)放放員工基基本工資資工傷假員工因工工負傷、致殘，經(jīng)指定定醫(yī)院鑒鑒定，確確實不能能出勤者者，可按按國家有有關規(guī)定定享受因因工負傷傷休假。全額發(fā)放放員工基基本工資資考試假員工參加加崗位相相關專業(yè)業(yè)考試，考試當當天（以以準考證證為準）可享受受考試假假。全額發(fā)放放

47、員工基基本工資資事假當員工因因個人或或家庭原原因需休休假，且且工作安安排上也也允許時時，可申申請事假假扣除請假假日全額額工資病假須填寫請假單單醫(yī)療機構構開具病病休證明明扣除請假假日全額額工資的的50%統(tǒng)一福利利班車福利利：公司司為方便便員工上上、下班班交通，提供班班車一輛輛。當本本公司員工婚婚喪嫁娶娶時可向向公司總裁裁辦申請請班車接接送福利利。交通補助助：每人人每月給給予600元補助助。午餐補助助：100元*226天=2600元。通訊補助助：副總總級以上上3000元，部部門經(jīng)理理每月2200元元，部門門主管每每月1000元，員工級級別每月月50元元。油費補助助：分公公司負責責人每月月20000

48、元，部門經(jīng)經(jīng)理每月月5000元，部部門主管管每月3300元元。各單單位可根根據(jù)業(yè)務務外出需需要靈活活調整，業(yè)務確確定后需需簽訂私車公公用協(xié)議議。加班補助助：加班班至199點以后后享有每每次100元飯補補；夏季季加班至至20點點，冬季季加班至至19點點后報銷銷公司到到住址的的單程打打車費（根據(jù)當當日打車車票據(jù)報報銷）。工齡補助助：公司司為入職職滿一年年以上的的員工發(fā)發(fā)放工齡齡補助，具體執(zhí)執(zhí)行標準準為滿一一年每月月50元元，滿兩兩年每月月1500元，滿滿三年每每月2550元，以每年年1000元遞增增，以此此類推，最高金金額為5500元元。生日禮物物：公司司所有員員工生日日當日可可收到為為其量身身定

49、制的的生日禮禮物一份份，標準準為每人人50元元，形式式為：生生日畫冊冊等。節(jié)日禮品品：公司司在每年年元宵節(jié)節(jié)、三八八婦女節(jié)節(jié)、端午午節(jié)、中中秋節(jié)為為員工發(fā)發(fā)放節(jié)日日禮品，以示慰慰問，標標準為每每人1000元，由公司司總部總總裁辦負負責統(tǒng)計計并采購購。帶薪旅游游：公司司每年組組織一次次至兩次次的外出出旅游，費用由由所屬公公司承擔擔。健康體檢檢：為保保障員工工身體健健康， 每年將將組織一一次員工工體檢，由所屬屬公司人人力資源源部負責責組織，費用由由所屬公公司承擔擔。夏季防暑暑：時間間為每年年6-99月，每每人每年年1000元標準準，發(fā)放放形式例例如：降降溫費、雪糕、游泳票票等。由由公司總部部總裁辦

50、辦負責統(tǒng)統(tǒng)計并采采購。冬季防凍凍：時間間為每年年10-5月，每人每每年1000元標標準，發(fā)發(fā)放形式式例如：升溫費費、暖寶寶、坐墊墊等。由由公司總部部總裁辦辦負責統(tǒng)統(tǒng)計并采采購。定期團隊隊聚會：每位員員工每月月有400元團隊隊經(jīng)費，以部門門為單位位領取，按季度度領取，領取時時需提供供發(fā)票。觀影活動動：公司司將每年年發(fā)放兩兩次電影影票，以以促進員員工身心心放松愉愉悅，由由公司總部部總裁辦辦負責統(tǒng)統(tǒng)計并采采購。年中/終終表彰：年中、年底時時組織優(yōu)優(yōu)秀團隊隊及優(yōu)秀秀個人評評選活動動，諸多多獎項，以表彰彰在某方方面有突突出貢獻獻的員工工。培訓：提提供專業(yè)業(yè)及非專專業(yè)兩種種形式的的培訓，如：職職業(yè)生涯涯規(guī)

51、劃、職業(yè)素素養(yǎng)、考考察等，（詳見見培訓制制度）。專項福利利 結婚禮禮金：在在公司工作作滿一年年且婚假假獲批的的員工（首次結結婚），可享受受5000元結婚婚禮金，如夫妻妻同在公公司工作作，只領領取一份份。 生育禮禮金：在在公司工作作滿一年年且產(chǎn)假假及陪產(chǎn)產(chǎn)假獲批批的員工工（流產(chǎn)產(chǎn)除外）可享受受5000元生育育禮金，如夫妻妻同在公公司工作作，只領領取一份份。喪葬慰問問金：員員工父母母、配偶偶或子女女去世時時，公司司將給予予3000元慰問問金。附則 本制度解解釋權歸歸公司總部部人力資資源部。本制度自自下發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行。以上福利利為企業(yè)業(yè)正式編編制內員員工福利利，非正正式編制制員工福福利另行行規(guī)定。

52、實習生管管理制度度制定目的的為規(guī)范領領域創(chuàng)意意產(chǎn)業(yè)公公司（下下稱公司司）實習習生管理理，明確確實習生生實習期期間帶教教責任、考核標標準、考考核辦法法、實習習期限及及實習期期結束后后的去留留問題，特制定定本制度度。 適用范范圍領域創(chuàng)意意產(chǎn)業(yè)公公司（下下稱公司司）公司總部部、設計計院、黑黑墻公司司及建筑筑景觀公公司。設設計院、黑墻公公司及建建筑景觀觀公司可可在不違違反本制制度范圍圍內，根根據(jù)公司司實際情情況修訂訂。 實習生生來源關系單位位和本公公司主管管領導推推薦，此此類實習習生不享享受實習習補助。用人部門門提報實實習生需需求計劃劃，學生生通過嚴嚴格考核核后到集集體實習習，此類類實習生生享受實實習

53、補助助。達成戰(zhàn)略略合作的的大中專專院校定定期提供供的實習習生，此此類實習習生享受受部分實實習補助助。實習生招招聘申請階段段：用人人部門向向人力資資源部提提報實實習生需需求申請請表。招聘階段段：人力力資源部部審批實習生生需求申請請表，審批批通過后后實施招招聘。人人力資源源部進行行初試，用人部部門進行行復試。審核階段段：用人人部門對對實習生生進行審審核，審審核通過過后并簽簽署實實習生檔檔案。報備階段段:在實實習生實實習1周周之內，向公司司總部人人力資源源部進行行報備。以便公公司掌握握實習生生動態(tài)。實習生接接收面試階段段:實習習生填寫寫實習習生應聘聘登記表表，人人力資源源部進行行初試、通過后后，由用

54、用人部門門進行復復試，通通過后方方可辦理理實習手手續(xù)。準備階段段：實習習生實習習期開始始前與公公司簽訂訂實習習協(xié)議并建立立實習習生檔案案，根根據(jù)實習習生崗位位屬性簽簽訂保保密協(xié)議議。確認帶教教老師階階段：人人力資源源部與用用人部門門協(xié)商后后確認帶帶教老師師，實習習生實習習期間由由帶教老老師管理理，并為為其成長長發(fā)展負負責。實習期考考核入職培訓訓階段：人力資資源部在在實習期期開始時時對實習習生進行行實習入入職培訓訓，培訓訓后給予予考核。實習開展展階段：實習生生在所屬屬部門進進行與崗崗位相關關的基礎礎工作，公司人人力資源源部和分分公司人人力資源源部每月月組織召召開實習習生考核核專項工工作會議議，同

55、時時邀請帶帶教老師師參與評評估。實習結束束：公司司人力資資源部和和分公司司人力資資源部為為通過實實習期考考核的實實習生出出具實實習工作作評定報報告實習生團團隊建設設由人力資資源部組組織建立立實習生生小組，并選定定一名班班長，主主要職責責：組織織召開實實習生周周例會并并全面負負責整個個實習生生團隊的的管理，負責實實習生的的協(xié)調工工作，了了解實習習生的思思想動態(tài)態(tài)及學習習工作狀狀態(tài)，及及時與部部門負責責人溝通通。實習期限限實習期限限為三個個月，如如在實習習部門工工作不飽飽和，技技能表現(xiàn)現(xiàn)少，但但實習生生態(tài)度認認可，可可延長一一個季度度，原則則上實習習期不超超過6個個月。實習生待待遇實習生待待遇公分

56、分四級，如下級別工作補助助交通補助助午餐補助助一級000二級02元/天天10元/天三級3002元/天天10元/天四級5002元/天天10元/天實習生實實習滿一一個月可可享受正正式員工工節(jié)假日日福利待待遇；如如實習生生積極參參與招投投標項目目，承擔擔大部分分工作，經(jīng)過人人力資源源部及用用人部門門協(xié)商，可給予予補貼實習生紀紀律發(fā)生以下下情況，公司有有權隨時時解除實實習生實實習資格格，并且且將不出出具任何何書面實實習意見見：實習生實實習期間間應嚴格格遵守公公司各項項規(guī)章制制度，如如有違反反將取消消實習資資格。實習生被被依法追追究刑事事責任。實習生工工作嚴重重失職，對公司司造成重重大利益益損失。公司生

57、產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營狀狀況發(fā)生生改變。實習生如如不遵循循實習習協(xié)議和保保密協(xié)議議相關關規(guī)定，公司將將取消實實習資格格，并追追究法律律責任。無故曠工工3日以以上（含含3日）。發(fā)生以下下情況，公司有有權追究究實習生生損害賠賠償，并并且將不不出具任任何書面面實習意意見：實習期間間如造成成公司經(jīng)經(jīng)濟損失失，實習習生應對對公司的的損失進進行相應應的賠償償。實習生不不得有貪貪污、受受賄、盜盜竊等行行為，否否則一經(jīng)經(jīng)查實，取消實實習資格格，嚴重重者依法法移交公公安機關關處理。由此造造成公司司經(jīng)濟損損失者，須照價價賠償。實習期間間除學校校答辯外外，無其其他假期期（法定定假日及及病事假假除外），并且且補助按按天扣除除。實習

58、生工工作以公公司范圍圍內為主主，外出出辦公必必須由帶帶教老師師或其他他正式員員工帶領領。用人部門門對實習習生不負負責任，將受到到行政處處罰用人部門門在未提提供實習習生用人人需求計計劃前，私自接接受實習習生，根根據(jù)公司司獎懲規(guī)規(guī)定，將將對用人人部門實實行處罰罰。實習生風風險控制制實習期間間，風險險由實習習生個人人承擔，如：上上下班交交通意外外事故、突發(fā)自自然不可可抗力事事件等。實習生應應嚴格遵遵守公司司安全保保衛(wèi)制度度、防火火制度等等，如發(fā)發(fā)生意外外事件，由實習習生個人人承擔。附則本制度解解釋權歸歸公司總部部人力資資源部。本制度自自下發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行。員工績效效考核制制度制訂目的的通過對員員工一

59、定定期的工工作成績績、工作作能力的的考核，把握每每一位員員工的實實際工作作狀況，為教育育培訓、工作調調動、轉轉正以及及提薪、晉升、獎勵表表彰等提提供客觀觀可靠的的依據(jù)。達到促促使員工工有計劃劃地改進進工作，以保證證公司營營運與發(fā)發(fā)展的要要求的目目的，特特制訂本本考核制制度。適用范圍圍領域創(chuàng)意意產(chǎn)業(yè)公公司（下下稱公司司）公司總部部、設計計院、黑黑墻公司司及建筑筑景觀公公司。設設計院、黑墻公公司及建建筑景觀觀公司可可在不違違反本制制度范圍圍內，根根據(jù)公司司實際情情況修訂訂。考核原則則考核者在在進行考考核時要要客觀、公正，不得徇徇私舞弊弊，切忌忌帶入個個人主觀觀因素或或武斷猜猜想。只對員工工在考核核

60、時期和和工作范范圍內的的表現(xiàn)進進行考核核，不得得對此以以外的事事實和行行為作出出評價。考核要客客觀地反反映員工工的實際際工作情情況，避避免因光光環(huán)效應應、主觀觀偏見等等?？己苏吲c與被考核核者在績績效考核核過程中中需要進進行充分分溝通，以確保?？己私Y結果的準準確、合合理。考核不是是為了制制造員工工間的差差距，而而是實事事求是地地發(fā)現(xiàn)員員工工作作的長處處、短處處，以揚揚長避短短，有所所改進、提高?？己藭r應應本著定定性、定定量的原原則，定定量優(yōu)先先，盡量量使考核核表簡單單易評?？冃Э己撕司S度與與權重規(guī)規(guī)定工作業(yè)績績：本職職工作的的完成情情況。從從工作效效率、工工作任務務、工作作效益等等方面進進行衡量