精益創(chuàng)業(yè)方法論-如何快速跨過創(chuàng)業(yè)路上的坑

1、精益創(chuàng)業(yè)方法論如何快速跨過創(chuàng)業(yè)路上的坑Part 01什么是創(chuàng)業(yè)什 么 是 創(chuàng) 業(yè)創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是為用戶創(chuàng)造價值小 公 司 與 大 公 司 的 區(qū) 別人少 VS 人多？錢少 VS 錢多？本質(zhì)區(qū)別：商業(yè)模式不確定 VS 商業(yè)模式確定Part 02什么是精益創(chuàng)業(yè)精 益 創(chuàng) 業(yè) 的 起 源硅谷精 益 創(chuàng) 業(yè) 的 起 源硅谷的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方法天才人物天才設想巨額風投三年閉關小試牛刀稱霸天下精 益 創(chuàng) 業(yè) 的 起 源火箭發(fā)射式完美計劃、完美執(zhí)行精 益 創(chuàng) 業(yè) 的 起 源WeBvan倉庫4000萬美元倉庫管理軟件1600萬美元倉庫復制10億美元IPO估值85億美元精 益 創(chuàng) 業(yè) 的 起 源不以用戶為中心A、高度控制

2、的創(chuàng)業(yè)環(huán)境B、有限參數(shù)+已知數(shù)據(jù)C、可以對未來進行準確預測和分析精 益 創(chuàng) 業(yè) 的 起 源精益生產(chǎn)吸取每位員工的創(chuàng)造力每批次規(guī)?？s小實時生產(chǎn)、庫存管理加快產(chǎn)品循環(huán)周期精 益 創(chuàng) 業(yè) 的 起 源精益創(chuàng)業(yè)的概念:2012年8月硅谷創(chuàng)業(yè)家Eric Rise產(chǎn)品原型市場反饋優(yōu)化迭代精 益 創(chuàng) 業(yè) 的 起 源用戶痛點解決方案精 益 創(chuàng) 業(yè) 的 起 源用戶痛點解決方案用戶痛點解決方案想象中實際上不斷通過科學試錯與迭代來逼近用戶痛點精 益 創(chuàng) 業(yè) 的 起 源精 益 創(chuàng) 業(yè) 的 起 源火箭式創(chuàng)業(yè) VS 精益創(chuàng)業(yè)可度量 VS 不可度量可預測 VS 不可預測確定性 VS 不確定性Part 03怎么樣精益創(chuàng)業(yè)精益創(chuàng)

3、業(yè)的運用精益創(chuàng)業(yè)的5大原則用戶導向原則：自我導向到用戶導向行動原則：行動更新認知試錯原則：完美預測轉(zhuǎn)向科學試錯聚焦原則：單點爆破，聚焦天使用戶迭代原則：完美主義到高速迭代精益創(chuàng)業(yè)的運用提出概念開發(fā)測試銷售認知來得太晚精益創(chuàng)業(yè)的運用用戶探索用戶驗證積累用戶公司運營精益創(chuàng)業(yè)的運用如何去做用戶探索痛點假設解決方案假設頭腦風暴-深度訪談不要帶預設，不要過早引入價值判斷。深度挖掘和預期不符合的維度。挖掘用戶相關利益方的體驗。精益創(chuàng)業(yè)的運用Embrace18世紀歐洲人要更快的馬精益創(chuàng)業(yè)的運用如何去做用戶驗證MVPMinimum Viable Product最小化可行性產(chǎn)品精益創(chuàng)業(yè)的運用如何去做一個MVP最大膽的假設是什么最容易驗證假設是否成立的方法是什么面向天使用戶、過濾雜音尋找最痛的痛點精益創(chuàng)業(yè)的運用你所以為的MVP實際上的MVP精益創(chuàng)業(yè)的運用MVP+試錯+高速迭代MVP+聚焦+高速迭代精益創(chuàng)業(yè)的運用如何判定MVP的成功若一個MVP有相當比例的用戶，今天用了，明天還用，說明這個產(chǎn)品對于這些用戶是有價值的，即驗證了價值假設。價值假設增長假設若一個MVP不經(jīng)大筆的營銷投入，就獲得可觀的增長，說明這個產(chǎn)品的可持續(xù)增長是沒有問題的，即驗證了增長假設。精益創(chuàng)業(yè)的運用精益創(chuàng)業(yè)方法論”的核心是以開放的心態(tài)不作過早