工程造價預算中有哪些問題以及解決辦法

1、 工程造價預算中有哪些問題以及解決辦法 要合理有效地掌握工程造價，就要加強工程造價管理，做好工程的前期預備工作。為了有效地利用人力、物力、財力等資源，符合有關規(guī)定將項目投資掌握在批準之內(nèi)，提高工程產(chǎn)生的效益，項目的建設就需要投入大量的資金。能否盈利作為開發(fā)商最為關注的問題，與工程造價之間存在分不開的聯(lián)系。所以企業(yè)為了增加利潤，需要考慮工程造價預算中有哪些問題以及解決方法？要想獲得預期收益，就需要作出牢靠和具體的信息預算。 建筑工程造價管理預算存在的問題1、建筑材料價格把控難市場經(jīng)濟不斷進展，建筑材料在近幾年價格起伏波動大，一些建筑公司不能很好地對建筑材料的市場進行全面的分析是造成建筑工程價格預

2、算存在漏洞的緣由之一。2、管理人員缺乏專業(yè)學問，管理水平不高一般工程造價預算管理由特地地組織機構(gòu)或者部門來負責，但是不少公司，尤其是小型施工企業(yè)缺乏這方面的專業(yè)人才，導致預算管理工作難以順當開展；同時關于造價預算的管理制度不完善，沒有形成相應的獎懲機制，所以管理人員的管理熱忱也不高。這都是企業(yè)工程造價管理預算管理存在問題的緣由。3、管理意識薄弱，管理方法落后一些企業(yè)對于工程造價預算管理工作還缺乏重視，導致管理不到位。另外不少企業(yè)的管理模式仍比較傳統(tǒng)，管理手段和方式相對落后，很難做到綜合管理，不能很好地適應市場需求，和進展速度。因此會消失投資偏高，脫離實際等現(xiàn)象。 針對建筑工程造價管理預算存在問

3、題的解決措施 1、對建筑材料市場進行全面的分析猜測為了對建筑材料市場的起伏做出很好的分析，建筑公司應當配備一批專業(yè)的市場調(diào)查人員以及一些經(jīng)濟方面的人才，進行具體的市場調(diào)查與分析，得出比較全面、科學的建筑材料價格預算，保證建筑成本的穩(wěn)定性。2、對管理人員實行必要的激勵措施，加強監(jiān)督和對工程預算的校審企業(yè)應建立及平安相關的管理制度和激勵措施，調(diào)動員工的樂觀性，更大程度地挖掘員工的內(nèi)在潛力。另外在工作中加強監(jiān)督審核工作和績效考核工作，明確在預算環(huán)節(jié)中各個職能部門的責任與義務。3、提高管理人員素養(yǎng)還應樂觀拓寬員工再培訓、再提升、再創(chuàng)新的機會，為他們制訂按部就班、循序漸進的學習方案，特殊是對預算管理人員、設計人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓與提升。制定相應的規(guī)范來約束員工，促進形成良好職業(yè)素養(yǎng)。工程造價預算中有哪些問題以及解決方法？我已經(jīng)對此作了總結(jié)，盼望可以關心到大家?？傊こ填A算是建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)，是工程造價管理工作的重點內(nèi)容之一，