飲用水安全消毒新方法――電化學消毒價值高

1、飲用水安全消毒新方法電化學消毒價值高飲用水安全消毒新方法電化學消毒成主要有如下途徑：強化去除消毒副產物前驅物；通過調控反應；采量、保障飲用水化學安全性。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。接電氧化消毒、間接電化學消毒與電磁消毒等三類。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。直接電氧化消毒直接電氧化消毒是在一個裝配陰極和陽極并通入直流電的電化操作容易，殺菌效率比較高。殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟。材料，如金屬鈦、釕鈦、石墨等，通電以后陽極不會溶出，具有較小的過電位。近年來，為了提高電氧化消毒的效率，人們研究了多種新中具有催化作用。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。了重要作用。彈貿攝爾霽斃攬磚鹵廡。理，而應用在小型水處理系統(tǒng)則具有一定的優(yōu)越性。謀蕎

2、摶篋飆鐸懟類蔣薔。間接電化學消毒這種電化學消毒主要不是通過陽極直接氧化作用殺滅水中微生物，而是通過電氧化產生消毒劑進行間接的?；镜脑硎牵寒斔泻新入x子時，在電化學氧化過程中，發(fā)生以下反應：廈礴懇蹣駢時盡繼價騷。程中，水中含有氯離子的量是非常關鍵的因素。一般情況下，水中的毒劑前體物。煢楨廣鰳鯡選塊網羈淚。自1893年美國一家公司首次研制出電化學消毒設備以后，隨著際應用。鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴。2004年清華大學刁惠芳等對低壓直流電化學消毒的機理和適用性進行比較系統(tǒng)的研究。研究發(fā)現(xiàn)，當水中氯離子濃度為600mg/L，停留時間為15s時，殺菌效率可以達到99.9%。氯離子濃度是影響間能力。如當氯

3、離子濃度增加到6000mg/L時，僅需反應5s，殺菌率即可達到5-log?；[叢媽羥為贍僨蟶練淨。有雙重效果。預頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。電磁消毒微生物的過程。近年來，國內外對電磁水處理消毒技術高度關注，產具有較高的殺滅效果。滲釤嗆儼勻諤鱉調硯錦。該水處理器的基本原理如下：（1）強大的直流脈沖電流在高電平轉入低電平瞬間，積聚在感應線圈的能量，由于電路的突然關閉，為了得以釋放，在線圈兩端產電流，大大提高了電磁場能量的傳遞效率。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。（2）在電磁作用及水處理過程，伴隨著多種物理、化學、電化學和生物反應，這些反應和作用都不是同一頻率的電場驅動下產生，而是分別對應于某種頻率的電場力作用下進行有

4、效的反應。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。（3）采用直流脈沖電磁場，即具有交流感應性能，又具有直流生物的反應，提高了水處理效果。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷。因此被束縛。由于金屬管壁接陰極，管內水體為陽極，水中的各個質質同時水體的pH、二氧化碳、活性氧及OH-等的含量也發(fā)生了變化。附近產生一定量的氧化性物質，這些氧化性物質與細菌及藻類作用，的。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚。陰極區(qū)附近產生大量的鈣鎂碳酸鹽微晶核，改變了結晶物的結構形延長了管道的使用壽命。蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅。流變頻水處理器，另一種是直流脈沖水處理器。試驗時，將金屬導線分3組纏繞于原水管外壁，原水通過設備的作用時間在1s以內。對殺菌率為45%，而采用直流脈

5、沖式水處理器對細菌去除率可達76%。菌具有更為有效的殺滅效果。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄。纏繞在管式反應器上的線圈組數(shù)對殺菌效果具有重要影響由表2組和3組線圈的情況下，殺菌效果要比1組線圈好；當停留時間為5min時，采用2組繞線方式比其他2時間為10min時，采用1組和3組線圈對水中細菌的去除率分別為96%，增加線圈組可提高對細菌的去除效率；但當停留時間足夠長，如15min種繞線方式對細菌的去除率幾乎沒有區(qū)別。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴。表不同停留時間、不同線圈繞組情況下對細菌的去除效率線圈繞組原水細菌總數(shù)/（個/mL）處理后細菌總數(shù)/（個/mL）殺菌率/%時，采用1組繞線方式，當水中管中的水力停留時間為

6、5min時，對水中細菌去除率小于31%，停留10min，總細菌的去除率可以達到76%以上；停留時間達到15min時，其殺菌率達到95%以上。驅躓髏彥浹綏譎飴憂錦?？赡苁撬泻毦芏却髸r，更容易受電磁場的作用所致。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡。大腸菌數(shù)為160002組的情況下，對大腸桿菌的去除率達到96%。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔。功率由12W增大到468W39的功率便能達到較高的細菌去除效果。構氽頑黌碩飩薺齦話騖。企業(yè)管理(BusinessManagement)是對企業(yè)的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列職能的總稱。輒嶧陽檉籪癤網儂號澩。企業(yè)管理概念企業(yè)管理的內容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全

7、部工作內容：1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市堯側閆繭絳闕絢勵蜆贅。建設-項目投產-項目運營-項目更新項目二次運營三次更新等周而復始的多個循環(huán)。識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒。3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴。4、按照層次上下劃分為：經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。管理的范疇現(xiàn)代企業(yè)管理理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產

8、品等相關了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。企業(yè)的業(yè)務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。企業(yè)管理停滯不前，受到嚴重的阻力。恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦。的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫。概念績效考核（performanceexamine）是一項系統(tǒng)工程?？冃Э己说亩x為：企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。碩癘鄴頏

9、謅攆檸攜驤蘞。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業(yè)在制定對其將來產生影響。閿擻輳嬪諫遷擇楨秘騖。HR-HumanResource人力資源，目標是讓企業(yè)HR更好地進行人力資酬管理、績效考核等方面的需求。氬嚕躑竄貿懇彈瀘頷澩。人力資源管理概述HR(HumanResource)是humanresource的縮寫，是指人力資源。HR人力資源管理的開創(chuàng)者，他最早提出了“人力資源”（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”（human武器就是組織，因為那些傳統(tǒng)的競爭要素，如成本、技術、分銷、制造以及產品特性，或早或晚都能被復制，它們無法保證你就是贏家。釷鵒

10、資贏車贖孫滅獅贅。定義對于人力資源的定義，目前，專家們比較認可的是以下觀點：企業(yè)使用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。這個解釋包括幾個要點：（1）人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動能力。（2）這一能力要求能夠對財富的創(chuàng)造起到貢獻作用，成為社會財富的源泉?？梢源蟮揭粋€國家或地區(qū)，也可以小到一個企業(yè)或作坊。慫闡譜鯪逕導嘯畫長涼。HR六大模塊與開發(fā)績效管理薪酬福利管理勞動關系管理目標是讓企業(yè)HR更好地進行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。系統(tǒng)重點是實現(xiàn)人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。主要就目前主流的E-HR系統(tǒng)來闡述其主要內容、所

11、管理的方面，含有以下幾個方面的內容：組織管理主要實現(xiàn)對公司組織結構及其和管理，支持生成機構編制表、組織結構圖等。諺辭調擔鈧諂動禪瀉類。人事信息管理息的管理，人員信息的變動管理，提供多種形式、多種角度的查詢、統(tǒng)計分析手段。人力資源管理嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈。招聘管理實現(xiàn)從計劃招聘崗位、發(fā)布招聘信息、采集應聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過程管理。熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機庫。勞動合同提供對員工勞動合同的簽訂、變更、解除、續(xù)訂、勞動爭議、經濟補償?shù)墓芾怼？筛鶕?jù)需要設定試用期、合同到期的自動提示。鶼漬螻偉閱劍鯫腎邏蘞。培訓管理業(yè)生涯發(fā)展制定培訓計劃；對培訓的目標、課程內容、授課教師

12、、時間、地點、設備、預算等進行管理，對培訓人員、培訓結果、培訓費用進行管理。紂憂蔣氳頑薟驅藥憫騖?？记诠芾砑影唷⒐?、請假的管理、遲到早退的統(tǒng)計、出勤情況的統(tǒng)計等。提供與各類考勤機系統(tǒng)的接口，并為薪資管理系統(tǒng)提供相關數(shù)據(jù)。穎芻莖蛺餑億頓裊賠瀧。績效管理激勵、為人事決策提供依據(jù)。根據(jù)不同職位在知識、技能、能力、業(yè)績等方面的要求，系統(tǒng)提供多種考核方法、標準，允許自由設置考核項目，對員工的特征、行為、工作結果等進行定性和定量的考評。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。福利管理包括定義基金類型、設置基金提取的條件，進行基金的日常管理，并繳、轉入轉出等。此外，提供向相關管理機關報送相關報表的功能。銚銻縵嚌鰻鴻鋟謎諏涼

13、。工資管理工資管理系統(tǒng)適用于各類企業(yè)、行政、事業(yè)及科研單位，直接集置擠貼綬電麥結鈺贖嘵類。財務報表務狀況和經營的會計報表，包括資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務狀況變動表、附表和附注。財務報表是財務報告的主要部分，不告的資料。對外報表即指財務報表。對內報表的對稱，是以會計準則等外部使用者披露的會計報表。賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈。管理用財務報表的應用管理用財務報表的應用一分析股東賺取收益的能力該體系的核心公式如下：權益凈利率=凈經營資產凈利率+（凈=凈經營資產凈利率+經營差異率凈財務杠桿=凈經營資產凈利率+杠桿貢獻率=稅后經營凈利率凈經營資產周轉次數(shù)+杠桿貢獻率塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊庫。財務報表的種類

14、財務報表可以按照不同的標準進行分類。1、按服務對象，可以分為對外報表和內部報表。1）對外報表是企業(yè)必須定期編制、定期向上級主管部門、投資的、定期的、規(guī)范化的財務報表。它要求有統(tǒng)一的報表格式、指標體表。裊樣祕廬廂顫諺鍘羋藺。2)內部報表是企業(yè)根據(jù)其內部經營管理的需要而編制的，供其系，如成本報表屬于內部報表。倉嫗盤紲囑瓏詁鍬齊驁。2、按報表所提供會計信息的重要性，可以分為主表和附表。1)主表即主要財務報表，是指所提供的會計信息比較全面、完主要有三張，即資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。綻萬璉轆娛閬蟶鬮綰瀧。2)附表即從屬報表，是指對主表中不能或難以詳細反映的一些分部報表，是利潤表的附表;應交增值稅明

15、細表和資產減值準備明細一步補充說明。驍顧燁鶚巰瀆蕪領鱺賻。報表。烽火獵頭專家認為中期財務報表廣義的中期財務報表包括月份、季度、半年期財務報表。狹義的中期財務報表僅指半年期財務報度財務報表?，嶀暈R曖惲錕縞馭篩涼。4、按編報單位不同，分為基層財務報表和匯總財務報表。基層財務報表與其所屬單位報送的基層報表匯總編制而成的財務報表。鎦詩涇艷損樓紲鯗餳類。5、按編報的會計主體不同，分為個別報表和合并報表。個別報櫛緶歐鋤棗鈕種鵑瑤錟。唐僧團隊唐僧團隊原來是指西游記中的唐僧團隊，這個團隊最大的好處就是互補性，領導有權威、有目標，有堅定的毅力，這個團隊是個非常成功的團隊，雖然歷經九九八十一磨難，但最后修成了正果

16、。后來引申了含義，阿里巴巴的總裁馬云，就非常欣賞唐僧團隊，認為一個人：德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。轡燁棟剛殮攬瑤麗鬮應。目錄唐僧如何領導整個團隊目標明確、勇往直前手握緊箍，以權制人以情感人，以德化人如何控制能力強的悟空能者居前管教嚴格豬八戒式的員工好的方面不好的方面不要過于強求不要過于壓抑勞者居其力唐僧團隊的精髓德者居上智者在側能者居前勞者居其力唐僧團隊的成功要素打造一個唐僧團隊唐僧如何領導整個團隊目標明確、勇往直前手握緊箍，以權制人以情感人，以德化人如何控制能力強的悟空能者居前管教嚴格豬八戒式的員工好的方面不好的方面不要過于強求不要過于壓抑

17、勞者居其力唐僧團隊的精髓德者居上智者在側能者居前勞者居其力唐僧團隊的成功要素打造一個唐僧團隊展開唐僧如何領導整個團隊去西天求取真經，唐僧團隊以普渡眾生，廣播善緣。要說降妖伏魔，他沒有這個本事，但為什么他能夠擔任西天取經如此大任的團隊領導？關鍵在于唐僧有三大領導素質：峴揚斕滾澗輻灄興渙藺。目標明確、勇往直前活是必要素質。領導如果不會制定目標，肯定是個糟糕的領導。唐僧從一開始，就為這個團隊設定了西天取經的目標，而且歷經磨難，從不動搖。一個企業(yè)，也應選擇這樣的人做領導，團隊的領導本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現(xiàn)團隊的目標。詩叁撻訥燼憂毀厲

18、鋨驁。手握緊箍，以權制人他。這也是一個領導的必備技能，一定要樹立自己的權威，換一張電視劇照可能更好則鯤愜韋瘓賈暉園棟瀧。沒有權威，也就無法成為領導。但是唐僧從來不濫用自己的權力，只鑒意義的，組織賦予的懲罰權千萬不要濫用，獎勵勝于懲罰，這是領導藝術的基本原理。脹鏝彈奧秘孫戶孿釔賻。以情感人，以德化人最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在歷經艱險后，唐僧的執(zhí)著、善良和對自己的關心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。作為一個團隊領導，情感管意先交朋友，先認可人，再認可事，對事情的判斷主觀性比較大。所屬交流、溝通，關心團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍?？偟膩碚f，作為企業(yè)領導，要用人為能，攻心為上。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠矚，有眼光就不會犯方向性的錯誤。鰓躋峽禱紉誦幫廢掃減。如何控制能力強的悟空能者居前歡，不是因為孫悟空沒缺點，很優(yōu)秀，孫悟空而是因為他能力很強，但有缺點。這才是老板最應該用的人才，為什么？假設一個人能力很強，人緣很好，理想又很遠大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領導位子，或者很容易另起爐灶。孫悟空有個性、有想法、執(zhí)行力很強，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報，是個非常優(yōu)秀的人才。但這樣的人才如何才能留住他，如何提升他的忠誠