2022年崗位技能比武的心得體會

1、第8頁共8頁2022年崗位技能比武的心得體會初夏的_月，_的季節(jié)，_將_月定為“技能比武月”。為全面提升一線員工崗位技能，規(guī)范員工的操作行為，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、崗位成才的熱情，動員廣大員工立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、增強(qiáng)本領(lǐng)，培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)精英，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與配合下，人力資源部主導(dǎo)舉辦了_年員工技能大比武活動。在這一個月里，我們開展了多項(xiàng)賽事。ipc手工焊接比武，修理技能大賽，qc/調(diào)試大賽等，_月_日至_月_日，我們開展了ipc手工焊接技能比武，在這項(xiàng)比武過程中，分為預(yù)賽和決賽，預(yù)賽成員為現(xiàn)場三結(jié)合人員，生產(chǎn)，工程，品質(zhì)主管以上人員及修理、附加車間

2、焊接崗位人員等共_人，經(jīng)過預(yù)賽的前_名選手入圍決賽。并且在此次決賽中，公司請來了smt協(xié)會的專家趙松濤老師全程指導(dǎo)，決賽前，由趙老師為全體參賽選手及現(xiàn)場管理人員進(jìn)行了手工焊接基礎(chǔ)-賽前準(zhǔn)備課程培訓(xùn)，為選手們就ipc焊接大賽的一系列技巧進(jìn)行了詳細(xì)的講解。_月_日和_月_日的修理技能大賽和qc/調(diào)試技能大賽也如期舉行，比賽都是分為理論考試和實(shí)操考試，并且理論考試都是閉卷考試，確保比賽的真實(shí)、公平、公正。今年度的技能比武，讓我感觸很深，首先從參賽資格來說，以往都是員工自愿報名參加，今年除了員工可自愿報名外，更多的是比賽技能的所有在崗的相關(guān)人員，如修理技能大賽是所有修理人員和pe。為的是給大家提供一個

3、共同的平臺，為的是讓該崗位的所有人員看到自己的成績與差距，看到各自今后努力的方向。其次，今年的獲獎人員除了大賽的獎勵外，公司領(lǐng)導(dǎo)為了激勵全體員工，對比賽獲獎人員批準(zhǔn)予以每月特殊津貼，一年內(nèi)有效。為的是一方面肯定獲獎人員的成績，另一方面更多的是營造“人人學(xué)優(yōu)秀、人人爭先進(jìn)”的氛圍，以此激勵大家不管這次成績好壞，在今后工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，來年更多的員工可以在比賽中取得好成績，也可以以獲獎?wù)呙x享受公司領(lǐng)導(dǎo)授予的特殊津貼。其三，今年的比賽時間集中，三項(xiàng)技能大賽，甚至接下來即將進(jìn)行管理人員技能大賽，都在同一時期舉行。_擔(dān)負(fù)著為_區(qū)_培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的重大責(zé)任，而_區(qū)_面臨

4、著明年初投產(chǎn)，目前公司專業(yè)技術(shù)人才和管理人才嚴(yán)重短缺，我們要在短時間內(nèi)通過各種活動，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，技能比武是培養(yǎng)高技能人才，打造高素質(zhì)職工隊伍的主要舉措之一，以比賽這種形式讓大家認(rèn)清事實(shí)，看到差距，我們要在剩下不多的日子里花大精力針對自己的不足付出更大的努力，以提升公司的技術(shù)能力和管理能力。通過本屆技能比武，我還得出幾個感想，其一，比賽只是一種形式，但不是最終目的，通過比賽，我們的專業(yè)知識和技能得到了檢驗(yàn)和提高，也喚醒了我們的競爭意識，同時也是展現(xiàn)自我，證明自己的一個機(jī)會。一份耕耘，一分收獲，只要付出，終究會有回報，成功永遠(yuǎn)是屬于那些有準(zhǔn)備的人。當(dāng)然，不管我們是否優(yōu)秀，都要對自己有信心，

5、努力去做最好的自己，即使失敗也是要去面對，而不是逃避。其二、通過比賽，加強(qiáng)了公司各個部門之間的協(xié)調(diào)與融合，人力資源部為整個技能比武的主導(dǎo)部門，但是如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，沒有其他部門為我們提供儀器，工具，為我們設(shè)定產(chǎn)品故障，沒有我們廣大員工的積極參與等等，整個大賽無法進(jìn)行。我們是一個團(tuán)隊，通過本屆技能比武，鍛煉了我們整個團(tuán)隊，讓我們上上下下形成了一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊，一個和諧進(jìn)取的團(tuán)隊。其三、通過這次比武，相信我們各自都認(rèn)清到自己的不足。崗位之間的差距較大；崗位理論知識和實(shí)際操作水平都有待提高，有的員工理論與實(shí)操脫節(jié)；有的員工心理素質(zhì)太差等等，后續(xù)我們各個職能部門應(yīng)該從此次比武的成績看到自

6、己工作的不足，加強(qiáng)重要崗位，關(guān)鍵崗位的理論知識與技能培訓(xùn)，用人部門不定期對員工技能加以實(shí)操測評，對技能不足的人員予以更多的指導(dǎo)，縮短員工之間的差距，提高整體崗位操作水平。隨著集團(tuán)發(fā)展步伐的全面加快，_區(qū)_即將投產(chǎn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能的人才隊伍，顯得格外的重要而緊迫。2022年崗位技能比武的心得體會（二）龍佳生態(tài)溫泉山莊人事部崗位職責(zé)一、主任：1負(fù)責(zé)主導(dǎo)山莊競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行。2建立和規(guī)范山莊人力資源管理體系。_組建山莊的職業(yè)化團(tuán)隊及負(fù)責(zé)山莊的各項(xiàng)管理變革。4深化山莊的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企

7、業(yè)。5規(guī)范山莊的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。7負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。8負(fù)責(zé)員工招聘管理工作。9完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。二、人事助理：_人事檔案的整理、完整跟蹤工作。2負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工考勤、獎懲跟蹤、刷卡及工資表的制作。3干部例會_通知、會議記錄及整理存檔工作。4證件、識別卡的制作、管理。5負(fù)責(zé)重要文件、活動總結(jié)、培訓(xùn)總結(jié)、質(zhì)檢(計劃、報告)等的撰寫、校對等編撰工作。6協(xié)助主任進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)、績效考核、激勵、薪酬、晉升工作。7負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)

8、的辦理，跟蹤國家、地方勞動政策法規(guī)，辦理員工勞動合同的簽訂。8負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各部門員工培訓(xùn)。9負(fù)責(zé)辦公室日常衛(wèi)生及花卉的養(yǎng)護(hù)工作。10完成上級交辦的其它事務(wù)。龍佳生態(tài)溫泉山莊人事部作業(yè)流程一、聘用流程：1所有應(yīng)聘者需憑_及相關(guān)證明，往人事部領(lǐng)取聘用申請表，并按表格的要求如實(shí)填寫。2應(yīng)聘人員按表格要求填妥聘用申請表后，人事部對其進(jìn)行目測和第一次面試(初試)。3部門復(fù)試3.1對符合初試要求的特殊專業(yè)的崗位，人事部在求職申請表欄目填寫意見并與相關(guān)部門約定復(fù)試時間。由人事部人事專員帶領(lǐng)至相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)試。3.2部門對人事部推薦復(fù)試的人員，應(yīng)根據(jù)其崗位職務(wù)的技能及相關(guān)素質(zhì)需求，對應(yīng)聘者進(jìn)行表達(dá)及實(shí)操考核。

9、3.3部門對符合崗位要求的人員，應(yīng)在其聘用申請表欄目中填寫“同意試用或同意試工”。4經(jīng)用工部門復(fù)試符合崗位要求的無特殊專業(yè)的崗位，應(yīng)聘者至人事部辦理相關(guān)入職手續(xù)報到上班。5對不合格或可備用的應(yīng)聘人員，部門需在求職申請表中注清原因及意見，人事部作存檔處理。6注意事項(xiàng)6.1經(jīng)復(fù)試通過的應(yīng)聘者，人事部需向其介紹山莊的基本情況，并講明其將入職的部門、職位、職責(zé)、試用期限及其試用期的薪金待遇及需承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，雇、傭雙方都在自愿同意的情況下，人事部方可為其辦理入職手續(xù)。6.2應(yīng)聘財務(wù)部收銀員需由本市戶口人員擔(dān)保，無擔(dān)保者不得錄用。二、入職手續(xù)辦理：1員工憑聘用申請表往人事部辦理相關(guān)入職手續(xù)。_人事部核對

10、員工面試的聘用申請表，查驗(yàn)員工相關(guān)證件及資料的準(zhǔn)確性，并收取相關(guān)資料。3_復(fù)印件_張。4員工_寸彩色登記相片_張。三、資料錄入：1按員工部門及職務(wù)編排工號，并編注于聘用申請表工號欄中；2電腦資料：錄入姓名、性別、部門、職務(wù)、_號、身份地址、學(xué)歷、入職日期、合同日期等相關(guān)資料；3電腦登記及編排員工的宿舍房號及床號、工號。四、人事手續(xù)交接：1與員工簽訂試用合同或正式勞動合同，講解合同條款；2帶領(lǐng)新員工至打卡處做指紋留樣并告知指紋考勤相關(guān)規(guī)定、操作程序及注意事項(xiàng)。3帶領(lǐng)至員工宿舍安排宿舍并與其講解住宿相關(guān)規(guī)定。4帶領(lǐng)至員工餐廳并告知員工餐廳就餐時間及相關(guān)規(guī)定.5帶領(lǐng)新員工至部門報到。6新員工至部門報

11、到后，所屬部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)帶領(lǐng)新員工熟悉其部門工作環(huán)境，告知其崗位工作內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)并安排專人帶領(lǐng)新員工上崗。五、資料處理：將聘用申請表、員工證件復(fù)印件、領(lǐng)用物品單、部門錄用通知、員工相片等與電腦錄入核對無誤后，進(jìn)行對號裝訂，歸入員工檔案袋中進(jìn)行歸檔。六、員工試用、轉(zhuǎn)正工作流程：1員工試用。根據(jù)新入職員工的表現(xiàn)，山莊可予以提前轉(zhuǎn)正，但試用期最少不得小于一個月(總經(jīng)理特批除外)。1.3新入職員工經(jīng)試用不合格的，部門可做試用期不合格處理，不需要再延長試用期。1.4如新入職員工在試用期內(nèi)違反山莊規(guī)章制度或不符合崗位任職要求，山莊有權(quán)隨時與其解除試用關(guān)系。2員工轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)表現(xiàn)良好，符合崗位任職要求

12、者。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出者。所有轉(zhuǎn)正生效從次月_日開始執(zhí)行。七、員工調(diào)動工作流程：1山莊基于業(yè)務(wù)需要或內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，可在山莊內(nèi)部調(diào)出、調(diào)入員工。2主管級以下員工工作調(diào)動可由部門安排、也可由員工個人申請；主管級以上員工的工作調(diào)動只能由人事部安排，個人不得申請。_個人申請的，員工須在原工作崗位連續(xù)工作滿六個月、工作表現(xiàn)良好，并符合新崗位任職要求。4員工工作調(diào)動一經(jīng)人事部決定或批準(zhǔn)，被調(diào)員工須給予配合，服從人事調(diào)動安排。5調(diào)動的相關(guān)事項(xiàng)5.2如調(diào)動前崗位與調(diào)動后崗位的工作性質(zhì)不同，不論是否涉及晉職或晉級的情況，均須經(jīng)過一個月的實(shí)習(xí)期。八、晉職、晉級的流程：1各部門填寫員工提級、晉級申請表

13、報人事部。_人事部會同用人部門對擬晉職(級)的員工進(jìn)行晉升考核面談。3考核合格者，由人事部將員工提級、晉級申請表和考核材料報總經(jīng)理審定。4經(jīng)審定后，人事部將原件存入員工人事檔案，復(fù)印件一份交財務(wù)部，一份交部門。5考核不合格者，由人事部通知擬晉職(級)的員工，并說明詳細(xì)理由。_人事部將考核不合格者的員工提級、晉級申請表和考核材料存入其人事檔案。九、降職、降級的程序：1領(lǐng)班級以下員工(含領(lǐng)班)的降職、降級，由員工所在部門填報降職、降級呈報審批表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人事部簽署意見后報總經(jīng)理審定。2部門主管級以上人員的降職或降級須報董事長審定。_人事部在收到同意批復(fù)后，將降職、降級呈報審批表原件存入員工個人檔案，復(fù)印件交財務(wù)部具體執(zhí)行。十、員工離職：1