2022年建筑項目管理學(xué)習(xí)心得體會范本

1、第4頁共4頁2022年建筑項目管理學(xué)習(xí)心得體會范本本學(xué)期，通過對于項目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu)。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實驗室和東方廠，使我從更現(xiàn)實的角度進(jìn)一步體會到什么是項目管理以及學(xué)習(xí)項目管理課程的重要意義。從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時性工作。根據(jù)這個定義，項目就具有了目標(biāo)明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話

2、說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目?，F(xiàn)實中的項目隨處可見，如_的奧運會、_的世博會、西部大開發(fā)、_等大型的建設(shè)項目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目之中，以達(dá)到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平

3、衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意_環(huán)境及項目干系人的分析；而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍。項目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。

4、另外，還有很多項目管理軟件，如：microsoftproject、p_等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實現(xiàn)的。it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，項目是以無形的智力產(chǎn)品為項目目標(biāo)。典型的it項目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項目。因此說，it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，而建造項目的實質(zhì)是“資源消耗”?？傊ㄟ^本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多，以后有可能會從事這一行的工作，這對我以后的工作也有很大的幫助。2022年建筑項目管理學(xué)習(xí)心得體會

5、范本（二）各位同事、領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)年度考績工作安排，現(xiàn)我代表建管科及個人工作情況匯報如下：一、承諾重點工作全面完成，部分指標(biāo)創(chuàng)歷史新高1、全年共完成交通建設(shè)有效投資約_億元，創(chuàng)歷史新高，為計劃的_%，同比增長約_%。2、全年新增通車?yán)锍碳s_公里，創(chuàng)我市交通歷史之最。_高速公路、_快速路、_互通工程、_公路、_公路、_線、_道延伸工程(_農(nóng)副產(chǎn)品物流中心段)、_連接線等_個工程順利建成通車。3、年度開工建設(shè)投資規(guī)模超_億元，創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。_路綠化提檔改造工程、_公路(_至03省道段)改建工程、_道與江東路立交化改造工程、_二線、_公路、臨安至蒼南公路_段公路工程等六個工程如期開工建設(shè)。4、謀劃儲備了

6、一批重大項目。完成江東連接線工程(新環(huán)城南路)、_互通工程、義浦二線拓寬、香溪路改造工程、_省道改建工程二期、_改建工程、_道延伸、_改建工程、_公路至g351連接線等_個工程的前期方案研究與設(shè)計；完成交通事業(yè)發(fā)展_規(guī)劃、綜合交通廊道規(guī)劃，配合相關(guān)部門推進(jìn)_鐵路、_高鐵、_城際軌道交通建設(shè)。5、積極踐行美麗公路建設(shè)，助推“美麗經(jīng)濟(jì)”。完成“美麗公路”、“精品道路”創(chuàng)建_公里，完成綠化提檔_公里，全面完成s103、s310、s210、陽光大道、_二線、環(huán)城路綠化提檔，高速入城口綠化提檔主體完成，_、_路等綠化提檔工程正在加快推進(jìn)。6、積極推進(jìn)“四好公路”建設(shè)。首次實現(xiàn)以市政府名義下發(fā)我市農(nóng)村公路

7、發(fā)展政策印發(fā)我市“四好農(nóng)村路”和美麗經(jīng)濟(jì)交通走廊建設(shè)方案；完成生命安全防護(hù)工程_公里，其中s210生命安全防護(hù)工程作為交通運輸部公路安防工程示范項目完成創(chuàng)建工作，被交通運輸部作為典型示范向全國全面實施公路安防工程推廣。二、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，促進(jìn)交通建設(shè)事業(yè)全面發(fā)展。1、招投標(biāo)監(jiān)管有了新突破。根據(jù)_市關(guān)于規(guī)范工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理的若干規(guī)定，及時制定發(fā)布交通建設(shè)領(lǐng)域評定分離指導(dǎo)規(guī)則指導(dǎo)交通項目評定分離實施，全年完成_次招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管，開展_個項目評定分離試點，全年無投訴復(fù)議。2、創(chuàng)新工作機(jī)制，“最多跑一次”落地有聲。在工程投資領(lǐng)域項目審批領(lǐng)域，審批所需材料縮減后平均為_項。進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)上設(shè)計變更審批

8、管理，完成_項變更審批，其中一類變更_項。3、落實交通公益化有新舉措。疏港高速公路收費聽證平穩(wěn)，確保了疏港高速的如期通車。組織研究論證通過了我市繞城高速收費優(yōu)惠方案。4、交通建設(shè)“美麗”碩果累累。疏港高速獲年度省“兩美”交通重點工程立功競賽優(yōu)秀項目，同時疏港高速項目部獲評全國建筑業(yè)建設(shè)示范項目部，被建設(shè)部在建設(shè)行業(yè)作為示范項目推廣，疏港高速公路橋梁預(yù)制班組獲全國交通行業(yè)質(zhì)量信得過班組。疏港高速、_東義線等項目獲省級優(yōu)秀項目；我市疏港高速等_個施工標(biāo)段獲省級平安工地施工示范，疏港高速j1等_個監(jiān)理標(biāo)段獲省級平安工地監(jiān)理示范。5、夯實“品質(zhì)工程”升級戰(zhàn)，全面提升工程建設(shè)品質(zhì)。全省在建高速公路瀝青路面質(zhì)量管理研討會在_疏港高速項目順利舉行。6、全年累計辦理回復(fù)數(shù)字城市、市長信箱、人大政協(xié)提案等約_件，平均日回復(fù)件數(shù)_件，做到件件有人負(fù)責(zé)、件件有人跟蹤、件件有人落實，負(fù)責(zé)辦理的無一件反復(fù)，全年沒有發(fā)生一件辦理回復(fù)