2022年戰(zhàn)略執(zhí)行學(xué)習(xí)心得體會

1、第3頁共3頁2022年戰(zhàn)略執(zhí)行學(xué)習(xí)心得體會_學(xué)趙琛教授圍繞“復(fù)命”，通過許多生動而寓意深刻的故事給我們講授了如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。在一個團隊里，出現(xiàn)“主管總是沒時間，下屬總是沒辦法；制度制了一大堆，落實總是沒辦法；天天泡在會海里，沒有改進與結(jié)果；員工總是有理由；讓你覺得他沒干好是有原因的。”現(xiàn)象，這就是趙教授所說的缺乏“復(fù)命精神”的表現(xiàn)。復(fù)命是對承諾執(zhí)行的回復(fù)，需要在限定時間內(nèi)給出答案，給出結(jié)果。執(zhí)行者應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，向復(fù)命下達人復(fù)命，包括完成的過程和完成的結(jié)果，這樣才能保證_在每一個階段和環(huán)節(jié)上政令暢通，有效執(zhí)行，有序推進工作。復(fù)命要求先期、有效、主動、完整，這些都是我們績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、復(fù)命是一種基本是職業(yè)操守，是一種忠于使命的精神，是一種拒絕借口的態(tài)度，是一種重視結(jié)果的責(zé)任，是一種高效完成的策略，是一種無往不勝的競爭力；主動地、創(chuàng)造性地去完成工作，及時、主動地匯報工作進程和結(jié)果。所以，復(fù)命，不僅僅是一種行動，一種世界觀，更是一種復(fù)命精神和復(fù)命文化。要避免現(xiàn)實工作中出現(xiàn)本文開頭的那些現(xiàn)象，需要我們樹立正確的復(fù)命觀，掌握恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行方法。這要從以下兩方面功夫。一是對內(nèi)；修心、修行、修文化；二是對外：深刻理解學(xué)習(xí)、成功、結(jié)果、關(guān)系、價值和管理者六大理念、這就要求我們通過學(xué)習(xí)，從自身內(nèi)在的修身、修性做起，同是在日常的言行舉動中從點點滴滴做起，而且應(yīng)有正確的學(xué)習(xí)方法、工作方法以及明確的

3、努力方向。因此，復(fù)命，首先要做好自己的本職工作。人人要做好本職工作，我們的團隊乃至社會就會發(fā)展、進步、和諧。也就會使我們確定起人生四感：安全感、使命感、成功感和歸屬感，樹立個人成功是建立在_成功的基礎(chǔ)之上，個人成功的前提是為_創(chuàng)造價值的理念。倡導(dǎo)復(fù)命理念，就是要打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式，強調(diào)執(zhí)行高于一切，要在思想觀念和工作方式上適應(yīng)發(fā)展的需要，具備開始創(chuàng)新精神，提升管理能力。2022年戰(zhàn)略執(zhí)行學(xué)習(xí)心得體會（二）古人云：非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以立德，非學(xué)無以明知。學(xué)習(xí)的重要性可想而知，尤其在這個知識爆炸的年代，無論是企業(yè)還是人與人之間的競爭歸根結(jié)締就是信息量的競爭，知識的競爭，學(xué)習(xí)力的競爭。領(lǐng)導(dǎo)

4、給員工很好的學(xué)習(xí)機會，讓員工定期培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)，提高工作的綜合能力。上周我們培訓(xùn)了戰(zhàn)略管理與執(zhí)行，感受頗深，有以下幾點體會：首先，企業(yè)應(yīng)確定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。一個企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)立于不敗之地，必須明確的是自身的發(fā)展重點是什么。從而規(guī)劃出具有全局性、指導(dǎo)性、長期性、實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。這世上的一切都是借希望、目標(biāo)而完成，作為企業(yè)一樣，必須確定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)所有人行動的指南針，努力的方向，如果一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就好像盲人行走在沙漠中，迷失了方向。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定下來，就應(yīng)該讓每個員工了解公司的戰(zhàn)略，明白自己的努力方

5、向，所做的工作更切合公司戰(zhàn)略目標(biāo)。而不是每天只完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，公司的每一個員工有必要去想想給公司如何做大做強。其次，公司戰(zhàn)略確定下來后，就是分解執(zhí)行。企業(yè)的生命力，活力，就是企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)執(zhí)行力是利潤倍增的重要保障。我們集團公司_構(gòu)架確立完善，流程化和制度化已建立，基本框架已經(jīng)形成，接著就是如何高效執(zhí)行，如何落實。通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的學(xué)習(xí)，讓我進一步的加深知識的同時，也明白了工作的重心，那就是，嚴(yán)格執(zhí)行制度，并在實踐中不斷完善，穩(wěn)步推進制度、并一一落實，嚴(yán)格執(zhí)行完整的獎懲制度，在工作中形成良好的制度感，高度的責(zé)任感，細(xì)心，用心完成工作，形成系統(tǒng)化，作為公司審計部門的一名員工，_，在自己的崗位發(fā)揮最大的作用，做集團公司制度執(zhí)行的助推器，防警器。最后，就是在戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行過程中，遇到問題，解決問題的思路和采取的方法。老師講了“七步成詩”法，即界定問題、將問題分解成議題、去除不重要的議題、制定詳細(xì)的工作計劃、分析重要議題、匯總研究成果建立論據(jù)和準(zhǔn)備你的故事，這種七步成詩法，適用我們工作中遇見的任何問題，分析問題，找準(zhǔn)對策，解決它。作為公司治理和風(fēng)險管控體系的重要組成部分，內(nèi)部審計部門，充分發(fā)揮免疫系統(tǒng)功能和決策支持功能，在企業(yè)里，可以通過業(yè)務(wù)看風(fēng)險，通過風(fēng)險看管理，通過管理看機制，通過機制看戰(zhàn)略，發(fā)揮自己的崗位優(yōu)勢，建立公