PMP全真模擬題(第 1 套)答案與解析

1、全真模擬題一1，參考答案：。解析：功能增加屬于范圍變更，范圍管理計劃中包含了如何處理范圍的變更。2，參考答案：。解析：參考?xì)v史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)，避免重復(fù)出錯。3，參考答案：A解析：資源發(fā)生沖突，又要維持當(dāng)前狀態(tài)，需要根據(jù)資源日歷調(diào)整進度計劃，資計劃等都需要更新。4，參考答案：。解析：在啟動大會上要正式認(rèn)可項目管理計劃，明確項目目標(biāo)，設(shè)立團隊職責(zé)。5，參考答案：A并提升干系人參與活動的效率和效果。目、原有干系人不再受項目影響，或者特定干系人的其他情況變化。6，參考答案：。解析：pmbok 10 頁，法律要求 (如某化學(xué)制品廠批準(zhǔn)一個項目,研發(fā)新型有毒物品處理指南)。7，參考答案：C解析：出現(xiàn)了偏差

2、，并被客戶拒收，應(yīng)該進行缺陷補救，遵循變更控制流程。8，參考答案：。解析：事故，可以理解為問題。駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一9，參考答案：。解析：對項目有不同看法，這是震蕩階段。10，參考答案：。解析：集中辦公，建設(shè)項目團隊的工具，可以增強集體感，提高凝聚力。，參考答案：C解析：客戶要求對產(chǎn)品配置進行修改，應(yīng)參考配置管理計劃，其內(nèi)容包含了對配置項版本的變更控制。12，參考答案：。解析：項目環(huán)境中的激勵，需要建立一種氛圍，保證既實現(xiàn)項目目標(biāo)，又針對個度、工作挑戰(zhàn)性、成就感、成功與成長、充分的經(jīng)濟回報以及成員認(rèn)為必要和重要的其他獎賞與認(rèn)可。13，參考答案：。解析：難以識別

3、利益關(guān)系的相關(guān)方，可以查閱干系人登記冊，其中有已識別的干系人的相關(guān)信息。14，參考答案：。解析：副總裁權(quán)利高，與項目相關(guān)的利益低，應(yīng)該令其滿意。15，參考答案：。解析：對消息感到驚訝，說明沒有保持及時的溝通。16，參考答案：。解析：項目章程是由項目啟動者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準(zhǔn)項目成立，并授權(quán)項目的原因以及項目經(jīng)理的姓名與職權(quán)。駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一17，參考答案：。解析：考點是實施采購的工具-廣告。18，參考答案：。解析：通過創(chuàng)建wbs 來分解項目的范圍和可交付成果。19，參考答案：。期望。20，參考答案：。解析：考點是結(jié)束項目或階段的工具：會議。會議的類型包

4、括（但不限于）經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)會、收尾會、用戶小組會和用戶審查會。21，參考答案：。解析：控制缺陷的可能性，說明要控制質(zhì)量，應(yīng)該查閱質(zhì)量管理計劃。22，參考答案：。解析：掙值管理（EVM）是把范圍、進度和資源績效綜合起來考慮，以評估項效和進展。23，參考答案：。管理。24，參考答案：。駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一種風(fēng)險進行相應(yīng)的儲備分析。25，參考答案：。解析：項目施工中混凝土的使用量可能不太確定，但是單價通常可以確定，工料同，這種采購方式相對來說對風(fēng)險較小。26，參考答案：。解析：。27，參考答案：。解析：在資源分配不合理時應(yīng)該運用資源平衡。28，參考答案：。進行考慮外

5、部因素的風(fēng)險分析。29，參考答案：。冊中。30，參考答案：。同收尾里的內(nèi)容。購合同借鑒。駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一31，參考答案：。解析：控制風(fēng)險的工具：儲備分析。是否仍然合理。32，參考答案：。應(yīng)對。翻譯有誤：an unidentified secondary risk 應(yīng)翻譯為未識別的次生風(fēng)險。33，參考答案：。34，參考答案：。施。35，參考答案：。解析：強調(diào)一致而非差異，這是緩和包容。36，參考答案：。解析：新項目發(fā)起人加入，說明有新的干系人加入，直接影響干系人登記冊。37，參考答案：。解析：ABCE為關(guān)鍵路徑20 天，ABD 17天，AF 9天。38，參考

6、答案：。風(fēng)險登記冊。駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一39，參考答案：。解析：接受并批準(zhǔn)合同收尾前，需要做的是控制采購。通常，先由被授權(quán)的項目團隊成員證明賣方的工作令人滿意，再通過買方的應(yīng)付賬款系統(tǒng)向賣方付款。B是控制采購的工具。40，參考答案：。解析：要避免成本透支，事先做的是變更，變更成本基準(zhǔn)。41，參考答案：。解析：控制圖，用來確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預(yù)測的績效42，參考答案：。解析：考點為制定項目管理計劃的輸入。43，參考答案：D解析：邀請與項目相關(guān)的人員參加項目啟動大會。開發(fā)副總裁主要是針對IT 或制造行業(yè)，但題干中沒有提到。題干中也沒有提到外包，所以

7、B 和C 選項里的承包商/供應(yīng)商應(yīng)排除。44，參考答案：。解析：10+2=12，12*11/2-10*9/2=2145，參考答案：。解析：題干的關(guān)鍵是各種主意。46，參考答案：。解析：發(fā)起人做了終止項目的決策，pm應(yīng)該對項目進行收尾。47，參考答案：。解析：組織過程資產(chǎn)中包含了各種模版，歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫等。駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一48，參考答案：。解析：識別了新的需求，說明有變更，需要走變更管理流程。49，參考答案：。要將三個可能功能排序，然后選擇優(yōu)先級最高的功能先實施。執(zhí)行可行性研究包含進行排序。50，參考答案：。解析：cv=ev-ac-2000，求得e

8、v6000，所以cpiac6000/8000=0.7551，參考答案：。往類似項目中一起工作過，擁有共同的知識，這些只是可以加快團隊磨合速度，為了減少誤解，仍需要明確項目目標(biāo)和基本規(guī)則。52，參考答案：。解析：項目管理計劃制定完成，開始執(zhí)行之前，需要召開啟動大會。53，參考答案：。解析：識別風(fēng)險之后，要做的是定性風(fēng)險分析，考定性風(fēng)險分析的工具。54，參考答案：。解析：實際與榜樣進行對照后得出最佳實踐，這是標(biāo)桿對照。55，參考答案：。解析：團隊有沖突，沖突最好的解決辦法是合作解決問題。56，參考答案：。解析：與所有內(nèi)部項目干系人開會，討論并整合輸入和想法。駱慶中老師 微信號：LqzShangha

9、i全真模擬題一頭腦風(fēng)暴是一種用來產(chǎn)生和收集對項目需求與產(chǎn)品需求的多種創(chuàng)意的技術(shù)。57，參考答案：。58，參考答案：。解析：sow 作為制定項目章程的輸入。59，參考答案：。解析：驗收，是看客戶對于可交付成果是否可接受，是否滿足了他的需求。接受就簽字，不接受就不簽字，這是反饋。60，參考答案：。解析：帕累托圖，識別引起大多數(shù)缺陷的少量原因，并為其排序。61，參考答案：。解析：無法滿足進度計劃，說明工期被延誤，應(yīng)該進行進度壓縮，看看是否能過通過進度壓縮的方式趕上工期。62，參考答案：。解析：人力資源管理計劃包括了培訓(xùn)需要。63，參考答案：。的一種結(jié)構(gòu)化的、獨立的過程。64，參考答案：。解析：規(guī)劃過

10、程組：明確項目范圍，定義和優(yōu)化目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)制定行動方案的一組過程。PMBOK第52 也仍然被歸到規(guī)劃過程組中。駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一65，參考答案：。pmbok 196頁。范圍基準(zhǔn)包括項目范圍說明書和WBS詳細(xì)信息，可用于成本估算和管理。66，參考答案：。解析：缺少溝通需求，這是個問題，應(yīng)該更新問題日志。67，參考答案：。解析：考估算成本的輸入。68，參考答案：。解析：有缺陷，即為不合格，不符合。69，參考答案：。解析：發(fā)現(xiàn)制約因素和風(fēng)險后，下一步更新風(fēng)險登記冊。70，參考答案：。共識和承諾。71，參考答案：D解析：快速跟進：一種進度壓縮技術(shù)，將正常情況下按

11、順序進行的活動或階段改風(fēng)險增加。增加額外資源或支付加急費用，來加快關(guān)鍵路徑上的活動。-選趕工。趕工控制良好，增加的成本通常是可以接受的。72，參考答案：。解析：與一些未參與每周電話會議的虛擬團隊成員有些問題，說明pm與他們的駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一溝通有問題，應(yīng)該更新溝通管理計劃。73，參考答案：。解析：未知風(fēng)險發(fā)生，動用管理儲備。74，參考答案：。75，參考答案：。76，參考答案：。解析：PERT即三點估算，使用三種估算值來界定活動持續(xù)時間的近似區(qū)間。最樂觀時間（tO最可能時間（tM最悲觀時間（tP77，參考答案：。解析：考組建項目團隊的工具：多標(biāo)準(zhǔn)決策分析。見

12、pmbok 271 頁。78，參考答案：。解析：在風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃會上發(fā)現(xiàn)了應(yīng)對措施，接下來應(yīng)該確定行動方案。79，參考答案：。解析：應(yīng)用程序無效，說明沒有達到要求這是個缺陷。需要進行缺陷補救，走變更流程。80，參考答案：。-支持。駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一81，參考答案：。解析：減輕包括尋找備用資源。82，參考答案：。解析：為避免下次發(fā)生同樣的問題，應(yīng)該事先進行防范，預(yù)防措施。83，參考答案：C解析：工作績效報告包含了歷史的、現(xiàn)在的和將來的，以及意見和建議等。84，參考答案：。解析：Business case 即商業(yè)論證，PMO 主任應(yīng)首先完成商業(yè)論證，評估進軍新市場

13、的可行性。85，參考答案：。域的專家，可使用專家判斷。86，參考答案：。解析：每位團隊成員都必須做最佳猜測，代表了自己的觀點，并進行了兩次，屬87，參考答案：。解析：這是一個宏觀的風(fēng)險。88，參考答案：B解析：間接考察項目章程包含的內(nèi)容之一：干系人清單。89，參考答案：。解析：識別到缺乏掌握技能的項目資源，這是現(xiàn)有人力資源狀況，事業(yè)環(huán)境因素中包括人力資源狀況。駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一90，參考答案：。解析：識別風(fēng)險后，首先更新進風(fēng)險登記冊。91，參考答案：。解析：由于實施了新的變更才使得落后于進度計劃，不滿足法律要求。因此接受變更之前事先應(yīng)該進行風(fēng)險識別。92，參

14、考答案：。解析：客戶希望變更，pm應(yīng)該正式書面的提交變更請求，遵循變更管理計劃。93，參考答案：。解析：干系人要求pm 包含一份新的增值范圍需求清單，屬于提出變更，需要遵循變更管理流程。94，參考答案：。系人。95，參考答案：。解析：客戶要求立即實施變更，這是干系人提出變更。根據(jù)變更管理流程，首先應(yīng)該正式書面提交變更請求。96，參考答案：。解析：非正式午餐會上，工程師可能分享了過多的詳情，應(yīng)該確保公平公正，需要召開投標(biāo)人會議。97，參考答案：C解析：持續(xù)監(jiān)控趨勢，是否失控，使用控制圖。可駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一以用樣本的合格程度推測總體是否合格。預(yù)防勝于檢查，本題

15、建議選。98，參考答案：。解析：考識別風(fēng)險的輸出，風(fēng)險登記冊。99，參考答案：。解析：已驗收的可交付成果與客戶批準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范不一致，說明有偏差。首先應(yīng)該了解偏差的原因。100，參考答案：。作為pm要積極主動，主動匯報發(fā)起人但同時給予進度壓縮的方案讓其決策。101，參考答案：。解析：標(biāo)準(zhǔn)的人力資源執(zhí)行過程組的活動。102，參考答案：。解析：項目章程需要獲得項目啟動者批準(zhǔn)與授權(quán)。103，參考答案：。解析：使用類似信息來估算本項目，這是類比估算。104，參考答案：。PM 應(yīng)該事先將其記錄下來。105，參考答案：。解析：sow 包含了：業(yè)務(wù)需要，產(chǎn)品范圍描述，戰(zhàn)略計劃。106，參考答案：。駱慶中老

16、師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一解析：所有干系人的需求和期望，記錄在干系人登記冊中。107，參考答案：。解析：產(chǎn)品經(jīng)理想要變更，應(yīng)該遵循變更管理流程首先提交變更請求。108，參考答案：。先做，再做。109，參考答案：C解析：通過積極主動的溝通交流，解決潛在問題，并識別潛在風(fēng)險，解決干系人的擔(dān)憂問題。，參考答案：。解析：規(guī)劃階段pm制定了項目管理計劃，以指導(dǎo)項目執(zhí)行。111，參考答案：。，參考答案：。解析：項目經(jīng)理采用記錄管理系統(tǒng)來管理合同、采購文檔和相關(guān)記錄。，參考答案：B解析：必須外包，接下來就要規(guī)劃采購工作，參考組織過程資產(chǎn)。，參考答案：C解析：用預(yù)期貨幣價值EMVA=14

17、B=10 萬美元，選項目。用EMV 作為項目選擇依據(jù)時不考慮時間因素。，參考答案：。解析：pm 希望傳遞信息，應(yīng)該通過溝通管理計劃。駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一，參考答案：。解析：帕累托圖，識別大多數(shù)問題的少量原因。石川圖，識別問題的根本原因。，參考答案：。解析：由于時間緊，預(yù)算計劃必須在未來幾天內(nèi)提供，所以需要快速做判斷。相對而言，類比估算所需時間最短。，參考答案：。解析：已知風(fēng)險發(fā)生，pm應(yīng)該查看風(fēng)險登記冊審查應(yīng)對措施。，參考答案：。解析：pmbok 27 頁：在項目全過程中,項目團隊成員可以對組織過程資產(chǎn)進行必要的更新和增補。120，參考答案：。度計劃受到影響。

18、121，參考答案：A為應(yīng)該采取糾正措施時，也應(yīng)進行類似的審查。通過控制采購過程，晚到和缺失都可以處理。122，參考答案：。解析：pmbok 366,說明項目團隊將如何從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù),以及如何管理從編制采購文件到合同收尾的各個采購過程。駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一123，參考答案：。解析：題干中已經(jīng)表明拒絕進一步的溝通，ADR是此情景下的考點。和爭議。如果通過直接談判無法解決，則可以嘗試替代爭議解決（ADR）方法，如調(diào)解或仲裁。如果所有方法都失敗了，就只能選擇向法院起訴的方法。124，參考答案：。否遵循了組織和項目的政策、過程與程序的一種結(jié)構(gòu)化的、獨立的過

19、程。125，參考答案：。對比，這是最直接的辦法。126，參考答案：。解析：采購協(xié)議中包括了可交付成果描述和驗收標(biāo)準(zhǔn)。127，參考答案：。wbs 詞典，這是對wbs 的補充和名詞解釋。128，參考答案：。解析：季報中有顯示偏差的信息，用sv,cv來表示。129，參考答案：。解析：卡車發(fā)生事故，這是風(fēng)險發(fā)生，實施風(fēng)險應(yīng)對計劃。130，參考答案：。解析：已識別的風(fēng)險發(fā)生，使用應(yīng)急儲備來應(yīng)對。131，參考答案：。駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一解析：干系人被包含在接受報告的名單中，但還是抱怨缺少某些方面的信息，說明溝通方法，溝通渠道等還是有問題，應(yīng)該更新溝通管理計劃。132，參考

20、答案：D解析：考察項目收尾的步驟，慶功宴之后是釋放資源。133，參考答案：。解析：建立應(yīng)急儲備，是主動接受風(fēng)險策略。134，參考答案：。解析：新承包商作為風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)急計劃，動用應(yīng)急儲備來應(yīng)對。135，參考答案：。解析：章程中包含了高層級項目描述和邊界定義。136，參考答案：。解析：提供的信息不滿意，說明時傳遞信息產(chǎn)生了問題，這是溝通的問題。137，參考答案：。解析：收到兩年前完成的項目發(fā)票，說明之前項目的采購沒有正確完成，要避免這個問題，事先應(yīng)該做好采購收尾。138，參考答案：。解析：干系人意見不一致，這是有沖突，PM 與他們開會解決沖突。139，參考答案：。解析：遇到問題首先應(yīng)該評估問題

21、的影響。140，參考答案：A解析：收尾過程組需要進行項目后評價或者階段結(jié)束評價。駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一點是重新評估項目活動，并變更或終止項目（如果必要）的一個當(dāng)然時點。這個階段收尾需要得到某種形式的批準(zhǔn)，階段才算結(jié)束。141，參考答案：。分析影響?；貧w分析，是分析技術(shù)的一種。142，參考答案：。解析：pmbok 353,要提交給實施整體變更控制過程審批。143，參考答案：。解析：干系人的出現(xiàn)和交流，需要干系人登記冊和溝通管理計劃，看看這個干系怎么去應(yīng)對。144，參考答案：。解析：客戶提出變更，應(yīng)急儲備足夠處理此變更，說明變更可控，不會影響成本基準(zhǔn)。Pm 首先應(yīng)該

22、按照變更管理流程，提交變更請求。145，參考答案：。解析：變更請求獲得批準(zhǔn)后，下一步更新項目計劃/文件。146，參考答案：。解析：pmbok 247頁：過程分析是指按照過程改進計劃中概括的步驟來識別所需的改進。它也要檢查在過程運行期間遇到的問題、制約因素,以及發(fā)現(xiàn)的非增值活動。過程分析包括根本原因分析用于識別問題、探究根本原因,并制定預(yù)防措施的一種具體技術(shù)。147，參考答案：。駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一解析：更換服務(wù)器這是一個變更，按照變更管理流程來進行。148，參考答案：A（4-2.5）*60%=0.9149，參考答案：。解析：負(fù)面評價，可能是大家行為不一樣，觀點

23、不一樣，溝通方式不一樣，大家習(xí)慣不一樣等等。需要統(tǒng)一行為方式，溝通方式等。規(guī)則，有助于減少誤解，提高生產(chǎn)力。對諸如行為規(guī)范、溝通方式、協(xié)同工作、一旦建立，全體項目團隊成員都必須遵守。150，參考答案：。解析：團隊士氣低下，需要建設(shè)項目團隊。會議是建設(shè)項目團隊的方法之一，PMBOK274 建設(shè)項目團隊可以提高士氣、減少沖突和增進團隊協(xié)作。151，參考答案：。解析：要提高團隊績效，需要建設(shè)項目團隊。考建設(shè)項目團隊的工具：團隊建設(shè)活動。152，參考答案：。制采購文件到合同收尾的各個采購過程。153，參考答案：。解析：收集經(jīng)驗教訓(xùn)，更新組織過程資產(chǎn)。B包括了ACD。154，參考答案：。解析：pmbok

24、 277 頁：用基本規(guī)則對項目團隊成員的可接受行為做出明確規(guī)定。駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一盡早制定并遵守明確的規(guī)則, 有助于減少誤解,提高生產(chǎn)力。155，參考答案：。解析：將需要比原先估算的兩倍空間，這是一個變化，有變化就要走變更管理流程。156，參考答案：。解析：培訓(xùn)，設(shè)備，測試屬于一致性成本。見pmbok 235 頁。157，參考答案：。解析：此問題和方案要和“整個公司的項目管理群體”溝通，這是要和干系人溝通，應(yīng)該更新溝通管理計劃。158，參考答案：。解析：章程批準(zhǔn)之前應(yīng)該正式開會審查章程。159，參考答案：。解析：pm 意識到可交付成果可能延遲，如果按照這個趨

25、勢發(fā)展，勢必影響項目的工期。此信息需要更新，告知發(fā)起人。160，參考答案：。解析：行政收尾時，要存檔項目信息，更新組織過程資產(chǎn)，供組織未來的項目參考和使用。161，參考答案：。解析：項目經(jīng)理的 90時間都用在與團隊成員和其他干系人的溝通上。溝通是決定項目成敗的最重要原因之一。162，參考答案：A解析：質(zhì)量控制中檢查核實可交付成果，通常先做，再做。B通常用來核實所要求的一系列步驟是否已執(zhí)行。先做，出現(xiàn)問題，查找問題駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一再做B163，參考答案：。解析：通過增加資源來實現(xiàn)進度的壓縮，這是趕工。164，參考答案：。解析：考識別干系人的輸入。165，參考

26、答案：。解析：應(yīng)該把工作分解的更為細(xì)小，以便于更細(xì)致的估算。166，參考答案：。解析：未識別到的干系人請求變更，此變更影響范圍。在處理變更前，首先要把這位干系人登記進干系人登記冊。167，參考答案：。解析：先做創(chuàng)建wbs，其次估算資源，最后制定進度計劃。168，參考答案：。解析：改進團隊協(xié)作并改善工作環(huán)境提高績效，就是建設(shè)項目團隊，pm 應(yīng)負(fù)責(zé)此事。169，參考答案：。解析：接口的同步開發(fā)和完成對產(chǎn)品的完成至關(guān)重要，那么B 完成的時候C 也應(yīng)該完成。170，參考答案：。解析：應(yīng)該確保干系人對關(guān)鍵可交付成果達成共識，有一致的認(rèn)識。171，參考答案：。解析：關(guān)鍵部件可能延遲，并處于關(guān)鍵路徑上，這是

27、個風(fēng)險。一旦延遲，勢必影駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一響工期，應(yīng)該查閱風(fēng)險登記冊查看應(yīng)對措施。172，參考答案：。解析：沒有加班工資預(yù)算，說明不能趕工?？歼M度壓縮的工具：快速跟進。173，參考答案：。解析：pmbok 127 頁：關(guān)鍵鏈法（CCM）是一種進度規(guī)劃方法,允許項目團隊在任何項目進度路徑上設(shè)置緩沖, 以應(yīng)對資源限制和項目不確定性。174，參考答案：。解析：干系人管理計劃中包括了關(guān)鍵干系人的所需參與程度和當(dāng)前參與程度。175，參考答案：。解析：權(quán)利/利益方格是干系人分類模型其中的一種。176，參考答案：。解析：變更不論批準(zhǔn)與否，都要記錄在變更日志當(dāng)中。177，參

28、考答案：。解析：在階段收尾時應(yīng)該進行項目后評價或者階段結(jié)束評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。C反饋。178，參考答案：。解析：頭腦風(fēng)暴，名義小組技術(shù)，概念/思維導(dǎo)圖，親和圖，多準(zhǔn)則決策技術(shù)。179，參考答案：。解析：從當(dāng)?shù)毓绢~外租用一臺，這是準(zhǔn)備了備用的服務(wù)器。180，參考答案：。解析：規(guī)劃人力資源管理是識別和記錄項目角色、職責(zé)、所需技能、報告關(guān)系，駱慶中老師 微信號：LqzShanghai全真模擬題一并編制人員配置管理計劃的過程?？家?guī)劃人力資源管理的輸入。181，參考答案：。解析：考制定項目章程的輸入。182，參考答案：。解析：IT 經(jīng)理也就是職能經(jīng)理，職能經(jīng)理權(quán)力大于pm。183，參考答案：。解析：檢查到最終結(jié)果有缺陷，這是在做控制質(zhì)量。184，參考答案：。解析：舉行投標(biāo)人會