2022年水泥廠培訓(xùn)心得

1、第4頁共4頁2022年水泥廠培訓(xùn)心得通過參加集團_的水泥廠培訓(xùn)，我積極學(xué)習(xí)，虛心請教，對公司水泥業(yè)務(wù)有了全面細致的理解，要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的水泥需要在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝水平基礎(chǔ)上做好安全，電器設(shè)備、工藝和實驗室工作。在這里我要特別感謝集團給我這次培訓(xùn)和交流的機會，在我在思路不是很清晰的時候，指出了一條正確且快捷的大道。一、要強化安全生產(chǎn)日常學(xué)習(xí)，樹立安全意識要強化安全生產(chǎn)工作，公司安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大職工、消費者的生命安全，關(guān)系到公司日常工作能否持續(xù)有效的開展下去，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定，必須牢牢繃緊安全之弦，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全

2、生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，通過日常工作總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，防范各類事故的發(fā)生，樹立“安全第一“的意識。我得到最深的體會是，安全無小事，事事要安全。安全責(zé)任重于泰山不是危言聳聽，是切切實實關(guān)系到每個人生活工作的基本要求。在以后生產(chǎn)過程中我一定要嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)制度。我希望今后可以學(xué)習(xí)更多的安全知識，不斷充實自己。也希望每個人都在一個安全的環(huán)境中安全的工作。二、做好設(shè)備、電器維修管理工作，保證企業(yè)生產(chǎn)正常化。首先要做好設(shè)備_和技術(shù)改造工作，還要做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，做到定期檢修，保養(yǎng)，對設(shè)備運行不穩(wěn)定因素及時排除，對易損部件及時更換，避免大修，爭

3、取年度無大修記錄。其次要做好備品備件的選購工作，保證檢修工作正常開展，不影響生產(chǎn)，不結(jié)留，并完成各類備件消耗分析工作。最后要做好設(shè)備的登記管理工作，完善設(shè)備管理臺賬記錄，做到底數(shù)清、賬實相符。三、嚴把質(zhì)量關(guān)，做好水泥的化驗工作水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制應(yīng)放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水泥檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員必須不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還要和生產(chǎn)部門一起思考。化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，要

4、在質(zhì)量管理方面下大力氣。四、細化生產(chǎn)工藝、提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平每一項新技術(shù)的引用和研發(fā)都要實驗員們頂著很大的壓力反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，用自己的經(jīng)驗換取了最后的成功。細化水泥生產(chǎn)工藝，逐漸滿足客戶對水泥的新要求，業(yè)務(wù)上面整體上水平。學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。2022年水泥廠培訓(xùn)心得（二）首先，感謝公司給我們提供了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機會，感謝組宣處為這次基層管理人員培訓(xùn)班提供的服務(wù)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師對我們的悉心教導(dǎo)。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，讓我有以下幾點感受：培訓(xùn)的目的是對于自己現(xiàn)任崗位角色的認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔(dān)這

5、個崗位的職責(zé)，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。講解了帶團隊所需要的核心技能。管理人員角色認知及職責(zé)，對這個崗位的角色認知。最大的收獲是做一個執(zhí)行力強的管理人員，對員工要會關(guān)心，會幫助，會要求。80、90員工管理探討，工廠_給我們分析了當(dāng)前寧國工廠人員結(jié)構(gòu)以及近幾年寧國水泥廠人力資源的大概情況，從他對我們的講解了解了現(xiàn)在工廠的主力軍是80、90后，80、90后員工有著較鮮明的特點，他給我們分析了80、90后員工的優(yōu)勢同樣也剖析了80、90后存在的問題，正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，只有深刻了解這樣的一個群體，才能在今后的工作中對癥下藥，更加有利于今后的管理工作。班組安全管理及安全

6、標準化整改管理知識的學(xué)習(xí)，李科長帶我們一起學(xué)習(xí)國家以及工廠相關(guān)的安全方面的法律法規(guī)、制度文件以及典型案例，在學(xué)到典型案例時他給我們查看了許多血淋淋的圖片，讓人看到觸目驚心，他告知我們務(wù)必將學(xué)到的感悟傳達到基層當(dāng)中，將一起起發(fā)生在我們身邊的安全事故告知他們，讓他們同樣知道安全不是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這不僅是對自己負責(zé)更是對家人、工廠乃至整個社會負責(zé)。工廠禮儀培訓(xùn)及干法水泥工藝流程簡介，萬廠長首先傳授了關(guān)于公司禮儀的相關(guān)知識，結(jié)合自己身邊發(fā)生的真人真事，不僅生動容易理解更加有說服力和親和力，他告訴我們?nèi)伺c人第一眼的感覺很重要，在初次見面的兩個人之間有個好的第一印象往往能夠起到事半功倍的效果，同

7、樣相反的如果第一印象不好的話，往往給工作帶來很被動的情況，同樣一個人有個好的舉止談吐不僅給自己爭光更是給企業(yè)樹立良好的形象；接著介紹完相關(guān)禮儀方面的理論知識后給我們每個人上有關(guān)水泥工藝的相關(guān)知識，從礦山到裝運，從原料到水泥，從窯頭到窯尾每一工序都細細講解，每一臺主要設(shè)備都一一講解，在座的每一位學(xué)員哪怕是職能單位的員工都能聽懂聽得津津有味，我想任何事情最怕認真兩字，只要我們都能認真對待，沒有什么事情是干不好的。裝備管理制度和流程解讀由謝廠長帶領(lǐng)我們一起將水泥廠的相關(guān)制度包括設(shè)備潤滑管理辦法、設(shè)備故障設(shè)備事故界定、設(shè)備的停送電管理制度和危險作業(yè)審批手續(xù)以及設(shè)備點檢制度等等工廠許多的管理制度在工廠早

8、期都有制定，針對近期發(fā)生的一些設(shè)備問題暴露的問題和解決這些問題的有效和直接的辦法就是對這些行之有效的管理制度慢慢梳理起來，應(yīng)用到實際工作當(dāng)中。當(dāng)然整個培訓(xùn)的課程都很精彩而且收益較多，有巴處長帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)的海螺文化，從海螺命名的來歷到海螺的_多年的發(fā)展歷程從一個鄉(xiāng)村工廠到國際化集團公司從一個單一型工廠到現(xiàn)在的多元化集團公司，海螺的發(fā)展每一個階段都是緊跟國家的發(fā)展方向，順應(yīng)國家的指導(dǎo)方向，抓住機會順流而上；有供應(yīng)處甑處長帶我們學(xué)習(xí)有關(guān)物資計劃申報與崗位備料的管理，讓我深刻領(lǐng)會到兵馬未動、糧草先行；有銷售處張?zhí)庨L帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)現(xiàn)階段水泥銷售的形式分析以及生產(chǎn)與銷售的關(guān)系，從中領(lǐng)悟到銷售和生產(chǎn)沒有主次之分只有相輔相成；保衛(wèi)處鄭處長給我們普及法律知識，通過發(fā)生在工廠的真人真事闡述法律在工廠的重要性以及在我們今后工作所可能涉及到的問題只有通過法律程序才能正當(dāng)解決問題；機動處程處長帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)的班組裝備管理要領(lǐng)設(shè)備的穩(wěn)定運行都是基于每一個崗位認真對待，管理都是從點滴做起等等以及晚上觀看的電影和在金梅嶺的拓展培訓(xùn)都在告訴我們一個道理，企業(yè)，只有你用心在做事，你的付出都不會白白浪費。這次培訓(xùn)我會把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣_后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時間的消