注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全真模擬卷一

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理全真模擬卷一1 單選題（江南博哥）2019年年底，?？低暤膬晌欢乱蛐孤洞笞诮灰椎膬?nèi)幕信息被立案調(diào)查，該公司的這兩位董事違反了董事的（）。A.忠實(shí)義務(wù)B.競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)C.維護(hù)公司資產(chǎn)義務(wù)D.職業(yè)審慎義務(wù)正確答案：A 參考解析：董事義務(wù)主要包括善管義務(wù)和競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)。董事的善管義務(wù)要求董事必須忠實(shí)于公司，不得擅自泄露公司秘密?！皟晌欢乱蛐孤洞笞诮灰椎膬?nèi)幕信息被立案調(diào)查”違反了善管義務(wù)中的忠實(shí)義務(wù)。2 單選題 在通用矩陣的9個(gè)方格中，處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適合采取的戰(zhàn)略是（）。A.維持或收割戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略C.停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略D.維持或有選擇地發(fā)展的

2、戰(zhàn)略正確答案：B 參考解析：通用矩陣橫軸表示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，分為強(qiáng)、中、弱三個(gè)等級(jí)；縱軸表示產(chǎn)業(yè)吸引力，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)；處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位和產(chǎn)業(yè)吸引力均處于中上等水平，因此應(yīng)采用增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略。3 單選題 下列各項(xiàng)中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素說(shuō)法不正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)因素根據(jù)其性質(zhì)，可以分為有形風(fēng)險(xiǎn)因素和無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)因素B.風(fēng)險(xiǎn)只有通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生才能導(dǎo)致?lián)p失C.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，損失是指非預(yù)期的、非計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)價(jià)值減少D.風(fēng)險(xiǎn)由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件(事故)、損失三個(gè)基本要素構(gòu)成正確答案：C 參考解析：風(fēng)險(xiǎn)管理中的損失包括兩個(gè)方面內(nèi)容：一是非故意的、非預(yù)期的和非計(jì)劃的；二是經(jīng)濟(jì)價(jià)值(即能

3、以貨幣衡量的價(jià)值)的減少，二者缺一不可。4 單選題 某金融機(jī)構(gòu)不定期檢查員工對(duì)于客戶資料的保管情況，包括電腦中客戶資料是否進(jìn)行加密存儲(chǔ)，文件拷貝時(shí)是否經(jīng)過(guò)審批登記等事項(xiàng)。該金融機(jī)構(gòu)所防范的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)C.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D 參考解析：根據(jù)中央企業(yè)全面管理風(fēng)險(xiǎn)指引，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需要考慮的方面就包含質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。案例中，該金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)客戶信息的管理屬于防范信息安全管理發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。因此，選項(xiàng)D符合題意。5 單選題 有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分消費(fèi)者之所以選擇網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，原因之一是對(duì)傳統(tǒng)線下購(gòu)物中的過(guò)度推銷有著強(qiáng)烈的抵觸情緒。上述

4、分析體現(xiàn)了社會(huì)和文化環(huán)境因素中的（）。A.消費(fèi)結(jié)構(gòu)B.文化傳統(tǒng)C.消費(fèi)心理D.人口因素正確答案：C 參考解析：社會(huì)和文化因素包括人口因素、社會(huì)流動(dòng)性、消費(fèi)心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)和價(jià)值觀等。本題中，消費(fèi)者由于對(duì)傳統(tǒng)線下購(gòu)物過(guò)度推銷的抵觸而選擇線上購(gòu)物，體現(xiàn)了顧客消費(fèi)時(shí)的心理需求。因此，選項(xiàng)C符合題意。另外，選項(xiàng)A“消費(fèi)結(jié)構(gòu)”屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所包含的內(nèi)容，而本題問(wèn)的是社會(huì)和文化環(huán)境因素；因此，選項(xiàng)A不符合題意。6 單選題 關(guān)于橫向一體化戰(zhàn)略，下列說(shuō)法正確的是（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略可以分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著時(shí)可以采用橫向一體化戰(zhàn)略C

5、.橫向一體化戰(zhàn)略是沿著產(chǎn)品鏈向前或向后擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略D.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高時(shí)應(yīng)采用橫向一體化戰(zhàn)略正確答案：B 參考解析：選項(xiàng)A說(shuō)法不正確，縱向一體化戰(zhàn)略可以分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。選項(xiàng)B說(shuō)法正確，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著屬于橫向一體化戰(zhàn)略的適用情形。選項(xiàng)C說(shuō)法不正確，縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。選項(xiàng)D說(shuō)法不正確，供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高是后向一體化戰(zhàn)略的適用條件。7 單選題 T公司是一家互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，為了開(kāi)發(fā)一款新型社交軟件，公司決定從現(xiàn)有各部門(mén)抽調(diào)業(yè)務(wù)專家，通過(guò)建立跨職能的團(tuán)隊(duì)來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展，T公司所采取的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

6、方式體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素中的（）。A.縱向分工B.整合C.橫向分工D.信息傳遞正確答案：B 參考解析：組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式，整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。案例中“公司決定從現(xiàn)有各部門(mén)抽調(diào)業(yè)務(wù)專家，通過(guò)建立跨職能的團(tuán)隊(duì)來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展”體現(xiàn)出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，協(xié)調(diào)不同職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，屬于組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素中的整合，選項(xiàng)B符合題意。8 單選題 面對(duì)迅速增長(zhǎng)的產(chǎn)品銷量，S公司將搶占市場(chǎng)占有率、爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額視為戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)投入資源進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，穩(wěn)定產(chǎn)品在目標(biāo)客戶群中的優(yōu)

7、質(zhì)形象。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，該公司處于（）。A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期正確答案：B 參考解析：成長(zhǎng)期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴(kuò)大。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)。成長(zhǎng)期的主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。案例中，S公司產(chǎn)品銷量迅速增長(zhǎng)，以“爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額”為戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)借機(jī)維護(hù)產(chǎn)品形象。綜上，S公司處于成長(zhǎng)期。9 單選題 近年來(lái)，受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。甲番茄醬廠于2020年新建了兩條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來(lái)一直面臨著原料緊缺的問(wèn)題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與

8、農(nóng)民簽訂了收購(gòu)合同，但到了收購(gòu)季節(jié)，隨著番茄收購(gòu)價(jià)格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價(jià)更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C 參考解析：根據(jù)題干“隨著番茄收購(gòu)價(jià)格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨”，可以判斷甲番茄醬廠面臨的風(fēng)險(xiǎn)首先來(lái)自原材料供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，其次還有供應(yīng)商的信用。上述兩個(gè)方面均是面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需要考慮的因素。因此，本題應(yīng)選C。10 單選題 以下（）不屬于“內(nèi)部人控制”問(wèn)題的表現(xiàn)形式。A.過(guò)高的在職消費(fèi)B.信息披露不完整、不及時(shí)C.工資、獎(jiǎng)金等收入增長(zhǎng)過(guò)快，侵占利潤(rùn)D.關(guān)聯(lián)性交易正確

9、答案：D 參考解析：關(guān)聯(lián)性交易屬于終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題的表現(xiàn)。因此，本題應(yīng)選D。11 單選題 2019年，國(guó)內(nèi)最大的線上購(gòu)物平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商A公司以20億美元全資收購(gòu)跨境電商平臺(tái)K公司，此舉將使得A公司國(guó)際市場(chǎng)份額得到提升。A公司所采用的一體化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)是（）。A.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.有利于提高銷售商的可靠性C.有利于提高供應(yīng)商的可靠性D.達(dá)到市場(chǎng)滲透的作用正確答案：A 參考解析：選項(xiàng)A符合題意，橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略；案例中，A公司和K公司均是電子商務(wù)平臺(tái)，前者對(duì)后者的收購(gòu)行為屬于橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)

10、模經(jīng)濟(jì)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)B、C分別是前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，不符合題意。選項(xiàng)D涉及密集型戰(zhàn)略的內(nèi)容，不符合題意。綜上，本題應(yīng)選A。12 單選題 Y公司為了能更加有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注，采用了“雙重指揮鏈”的組織模式，這種模式實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門(mén)技術(shù)的相互交融。根據(jù)上述情況，Y公司選擇的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)正確答案：D 參考解析：本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)中的矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)能夠更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)

11、構(gòu)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注不足，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門(mén)技術(shù)的相互交融。因此，選項(xiàng)D符合題意。13 單選題 公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（）。A.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)揮協(xié)同作用B.確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地控制資源的分配和使用C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用D.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源正確答案：D 參考解析：選項(xiàng)A不符合題意，前半句“選擇經(jīng)營(yíng)范圍”屬于總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素，但是后半句“發(fā)揮協(xié)同作用”屬于職能戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。選項(xiàng)B不符合題意，“確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地控制資源的分配和使用”屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。選項(xiàng)C不符合題意，“配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用”屬于職能戰(zhàn)略的構(gòu)

12、成要素。選項(xiàng)D符合題意，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。綜上，本題應(yīng)選D。14 單選題 鋰電池是新能源汽車的重要零部件，國(guó)內(nèi)前五名鋰電池企業(yè)市場(chǎng)份額合計(jì)約達(dá)80，對(duì)于下游汽車生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，鋰電池企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力來(lái)源于（）。A.賣方的集中程度B.產(chǎn)品差異化程度C.縱向一體化程度D.信息掌握的程度正確答案：A 參考解析：當(dāng)少數(shù)幾家公司控制著供應(yīng)者集團(tuán)，在其將產(chǎn)品銷售給較為零散的購(gòu)買者時(shí)，供應(yīng)者通常能夠在價(jià)格、質(zhì)量等條件上對(duì)購(gòu)買者施加很大的壓力。案例中，作為新能源汽車生產(chǎn)商的供應(yīng)者，鋰電池

13、企業(yè)由于集中度很高獲得了討價(jià)還價(jià)的能力。因此，本題應(yīng)選A。15 單選題 關(guān)于橫向分工結(jié)構(gòu)，下列說(shuō)法不正確的是（）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式B.在控股組織結(jié)構(gòu)中，業(yè)務(wù)單元難以進(jìn)行自主決策C.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰正確答案：B 參考解析：在控股組織結(jié)構(gòu)中，中央企業(yè)的員工和服務(wù)可能非常有限。區(qū)別控股企業(yè)與其他企業(yè)類型的一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)就是其業(yè)務(wù)單元的自主性，尤其是業(yè)務(wù)單元對(duì)戰(zhàn)略決策的自主性。因此，選項(xiàng)B符合題意。16 單選題 為幫助白領(lǐng)解決“鼠標(biāo)手”的困擾，Q公司在傳統(tǒng)鼠標(biāo)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新研發(fā)了人體工學(xué)鼠標(biāo)，上市

14、后備受消費(fèi)者喜愛(ài)。為了尋求更高的利潤(rùn)，圍繞“人體工學(xué)”概念公司相繼推出包括減壓腰墊、人體工學(xué)大師椅等系列產(chǎn)品，以此奠定了行業(yè)地位。上述Q公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略正確答案：C 參考解析：選項(xiàng)A不符合題意，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過(guò)更強(qiáng)的營(yíng)銷手段來(lái)獲得更大的市場(chǎng)占有率。選項(xiàng)B不符合題意，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。選項(xiàng)D不符合題意，非相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略，案例中，Q公司以人體工學(xué)鼠標(biāo)打開(kāi)的市

15、場(chǎng)為基礎(chǔ)，推出人體工學(xué)相關(guān)的系列產(chǎn)品，以此獲取更高的利潤(rùn)，屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。綜上，本題應(yīng)選C。17 單選題 從創(chuàng)新管理的主要過(guò)程來(lái)看，創(chuàng)新管理一般經(jīng)歷的四個(gè)階段是（）。A.搜索一選擇一實(shí)施一獲取B.搜索一獲取一選擇一實(shí)施C.搜索一選擇一獲取一實(shí)施D.選擇一搜索一獲取一實(shí)施正確答案：A 參考解析：創(chuàng)新管理一般經(jīng)歷“搜索一選擇一實(shí)施一獲取”四個(gè)階段。各個(gè)階段的要點(diǎn)分別是：搜索階段如何找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)；選擇階段要做什么以及為什么；實(shí)施階段如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新；獲取階段如何獲得利益。18 單選題 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）。A.戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)生共同愿景C.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.組織結(jié)構(gòu)服從

16、于戰(zhàn)略正確答案：D 參考解析：錢德勒在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論。19 單選題 2018年9月，A市出租車擬將起步價(jià)提高30達(dá)到13元3公里，遭到消費(fèi)者的抗議，后經(jīng)政府介入以及舉行聽(tīng)證會(huì)，最終達(dá)成在起步價(jià)提高1元的基礎(chǔ)上，3公里后每公里單價(jià)由18元提高至21元。此種行為模式屬于（ ）。A.和解B.協(xié)作C.折中D.讓步正確答案：C 參考解析：折中是中等程度的堅(jiān)定行為和中等程度的合作行為的組合。通過(guò)各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。由于政府、出租車公司、消費(fèi)者三方互相讓步，達(dá)成了都能接受的協(xié)議，故為折中。20 單選題 韓國(guó)人的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)

17、等級(jí)次序、禮節(jié)儀式、自我約束以及責(zé)任而不是權(quán)利，中國(guó)強(qiáng)調(diào)私人關(guān)系或聯(lián)系，而日本強(qiáng)調(diào)集體的和諧以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力?；诓煌瑖?guó)家價(jià)值觀的分析，屬于PEST分析法中的（ ）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素正確答案：C 參考解析：PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析，包括政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素以及技術(shù)因素。價(jià)值觀屬于PEST分析法中的社會(huì)和文化因素，選項(xiàng)C正確。21 單選題 根據(jù)波士頓矩陣，下列產(chǎn)品中首選戰(zhàn)略是鞏固市場(chǎng)份額，盡量延長(zhǎng)獲取大量現(xiàn)金流入的時(shí)間的是（ ）。A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)正確答案：B 參考解析：題干中描述的是現(xiàn)金牛業(yè)

18、務(wù)的首選戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。22 單選題 蘇寧云商實(shí)施員工持股計(jì)劃激勵(lì)中高層，尤其意在穩(wěn)定高層管理人員，為轉(zhuǎn)型護(hù)航。蘇寧云商的上述活動(dòng)目的，主要考慮了價(jià)值鏈分析中的（ ）。A.人力資源管理B.內(nèi)部后勤C.服務(wù)D.基礎(chǔ)設(shè)施正確答案：D 參考解析：基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等。企業(yè)高層管理人員往往能在這些方面發(fā)揮重要作用，因此高層管理人員也被視作基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，選項(xiàng)D正確。23 單選題 在緩慢增長(zhǎng)的早餐食品市場(chǎng)上許多占有統(tǒng)治地位的公司轉(zhuǎn)向別處謀求增長(zhǎng)時(shí)，甲早餐食品公司并不甘心承認(rèn)早餐食品行業(yè)可能已經(jīng)成熟老化，于是決定通過(guò)促銷創(chuàng)新，不斷向現(xiàn)有產(chǎn)品范疇中輸入新的活力，其收益相當(dāng)可

19、觀。在2019年之前的5年中，甲早餐食品公司創(chuàng)下了幾乎兩位數(shù)字的年增長(zhǎng)率記錄，而同一時(shí)間內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額卻下降了。甲早餐食品公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ ）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略正確答案：A 參考解析：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。甲早餐食品公司通過(guò)促銷創(chuàng)新，提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)中的增長(zhǎng)率屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。24 單選題 當(dāng)投資資本回報(bào)率高于資本成本且銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，下列表述中正確的是（ ）。A.屬于增值型現(xiàn)金短缺B.首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)C.首選戰(zhàn)略是提高投資報(bào)酬率D.應(yīng)通過(guò)借

20、款來(lái)籌集所需資金正確答案：B 參考解析：屬于增值型現(xiàn)金剩余，首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)。25 單選題 下列選項(xiàng)中，屬于后向一體化戰(zhàn)略的是（ ）。A.甲汽車制造公司進(jìn)軍生物醫(yī)藥行業(yè)B.乙酒業(yè)公司建設(shè)自己的專賣店體系C.丙家電公司將生產(chǎn)的電視機(jī)出口至非洲國(guó)家D.丁鋼鐵公司購(gòu)買一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)正確答案：D 參考解析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)的戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B屬于前向一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)C屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。26 單選題 以下發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑中，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟方式的是（ ）。A.某石油公司為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而并購(gòu)一家汽車公司B.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而

21、投資高速公路C.三元兼并三鹿D.著名飲料企業(yè)與一家批發(fā)商簽訂生產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)議正確答案：D 參考解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟的常見(jiàn)形式有合資企業(yè)、相互持股投資和功能性協(xié)議。選項(xiàng)D屬于功能性協(xié)議。27 多選題 貴人鳥(niǎo)體育是一家上市的體育用品生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，貴人鳥(niǎo)的領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始頻繁地進(jìn)行資本運(yùn)作，投資領(lǐng)域廣泛，且較為激進(jìn)，帶來(lái)了商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)貴人鳥(niǎo)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生了較大的不利影響。目前眾多國(guó)產(chǎn)廠商都將目光投向運(yùn)動(dòng)品生產(chǎn)領(lǐng)域，由于貴人鳥(niǎo)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，截至2019年3月31日，貴人鳥(niǎo)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到9174。負(fù)債總額為337億元。貨幣資金僅為159831萬(wàn)元，產(chǎn)生了非常大的流動(dòng)資金危機(jī)。根據(jù)以上材料，導(dǎo)致貴人鳥(niǎo)戰(zhàn)略

22、失效的主要原因有()。A.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻B.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口C.公司管理者決策錯(cuò)誤D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化正確答案：B,C,D 參考解析：“貴人鳥(niǎo)的領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始頻繁地進(jìn)行資本運(yùn)作，投資領(lǐng)域廣泛，且較為激進(jìn)，帶來(lái)了商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)貴人鳥(niǎo)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生了較大的不利影響”表明公司的管理者決策失誤；“目前眾多國(guó)產(chǎn)廠商都將目光投向運(yùn)動(dòng)品生產(chǎn)領(lǐng)域，由于貴人鳥(niǎo)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，截至2019年3月31日，貴人鳥(niǎo)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到9174”表明企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化；“貴人鳥(niǎo)的領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始頻繁地進(jìn)行資本運(yùn)作，投資領(lǐng)域廣泛，且較為激進(jìn)貨幣資金

23、僅為159831萬(wàn)元，產(chǎn)生了非常大的流動(dòng)資金危機(jī)”表明戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口。因此，選項(xiàng)B、C、D正確。28 多選題 根據(jù)波士頓矩陣，對(duì)于低增長(zhǎng)一強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù)，下列表述正確的有()。A.該類業(yè)務(wù)可以采用收獲戰(zhàn)略B.該類業(yè)務(wù)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理C.該類業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略D.應(yīng)加大投資力度以獲取更多回報(bào)正確答案：A,B 參考解析：根據(jù)波士頓矩陣，處于低增長(zhǎng)一強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù)屬于“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)。對(duì)于“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)，應(yīng)采用收獲戰(zhàn)略，該類業(yè)務(wù)適合用事業(yè)部制進(jìn)行管理。因此，選項(xiàng)A、B正確，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。對(duì)于該類業(yè)務(wù)，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金

24、，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。29 多選題 下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的說(shuō)法中，正確的有（ ）。A.藍(lán)海戰(zhàn)略更多地涉及公司管理的范疇B.藍(lán)海戰(zhàn)略絕非局限于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的范疇C.藍(lán)海戰(zhàn)略著重于企業(yè)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)邊界的重建D.藍(lán)海戰(zhàn)略更多地涉及公司戰(zhàn)略的范疇正確答案：B,C,D 參考解析：事實(shí)上，藍(lán)海戰(zhàn)略絕非局限于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的范疇，它著重于企業(yè)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)邊界的重建，因而更多地涉及公司戰(zhàn)略的范疇。因此，選項(xiàng)B、C、D正確。30 多選題 隨著C國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中產(chǎn)階級(jí)群體不斷擴(kuò)大，追求高品質(zhì)、有個(gè)性的產(chǎn)品日益成為潮流。本土服裝品牌甲公司依然固守原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，認(rèn)為人們的消費(fèi)習(xí)慣短時(shí)間難以出現(xiàn)變化，由此在新市

25、場(chǎng)需求出現(xiàn)時(shí)不能推出令顧客滿意的新產(chǎn)品。該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.主要客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)B.產(chǎn)品供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)D.發(fā)展戰(zhàn)略偏離主業(yè)導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B,C 參考解析：案例中，外部市場(chǎng)發(fā)生了很大變動(dòng)，具體表現(xiàn)為消費(fèi)者的需求趨向于“高品質(zhì)、有個(gè)性”，但是甲公司沒(méi)能較好的應(yīng)對(duì)，體現(xiàn)出其面臨產(chǎn)品供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，即市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；另外，甲公司內(nèi)部不進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而難以應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)需求，體現(xiàn)了其面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，即運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。綜上，選項(xiàng)B、C符合題意。31 多選題 為了推進(jìn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理部首先進(jìn)行的工作是相關(guān)初始信息的收集，下列選項(xiàng)中

26、屬于分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息有（）。A.與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)的實(shí)力與差距B.該企業(yè)對(duì)外投融資過(guò)程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)C.主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況D.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化正確答案：C,D 參考解析：選項(xiàng)A、B不符合題意，屬于分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的主要信息；選項(xiàng)C、D符合題意。32 多選題 在完成風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后，企業(yè)要對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。關(guān)于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以下表述正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟C.企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息

27、實(shí)行靜態(tài)管理D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合正確答案：B,D 參考解析：選項(xiàng)A不符合題意，風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。選項(xiàng)C不符合題意，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估。因此，本題應(yīng)選BD。33 多選題 安欣公司是一家藥品外包裝制造企業(yè)。該產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較高，除了廠房投資和生產(chǎn)流程需要取得國(guó)家監(jiān)管部門(mén)的資質(zhì)認(rèn)可之外，專有技術(shù)的擁有和原材料的供應(yīng)也是決定能否進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵因素。結(jié)合五種

28、競(jìng)爭(zhēng)力分析，以下關(guān)于該產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙說(shuō)法正確的有（）。A.該公司作為現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于潛在進(jìn)入者形成的進(jìn)入障礙屬于結(jié)構(gòu)性障礙B.專有技術(shù)和原材料供應(yīng)屬于現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制C.具備國(guó)家監(jiān)管部門(mén)的資質(zhì)認(rèn)可構(gòu)成現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D.專有技術(shù)和原材料供應(yīng)構(gòu)成行為性障礙正確答案：A,B,C 參考解析：進(jìn)入障礙分為結(jié)構(gòu)性障礙和行為性障礙，結(jié)構(gòu)性障礙可歸納為三種：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。選項(xiàng)A、B符合題意，選項(xiàng)D不符合題意；選項(xiàng)C符合題意：現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)

29、勢(shì)主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢(shì)和政府政策上。34 多選題 某行業(yè)分析師提出，經(jīng)過(guò)最近20年的跨越式發(fā)展，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。下列各項(xiàng)中，可以體現(xiàn)上述結(jié)論的市場(chǎng)情況有（）。A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力D.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高正確答案：A,B,C,D 參考解析：產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在下面幾種情況下可能是很激烈的：產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢；顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的；產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力；產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。35 多選題 一家公司預(yù)期損失為13億元，非預(yù)期損失為3億元，發(fā)生概率為3；非預(yù)期損失為8億元，

30、發(fā)生概率為1。若該企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)資本金6億元，則下列說(shuō)法正確的有（ ）。A.企業(yè)生存概率小于99B.企業(yè)預(yù)期損失可用計(jì)提撥備金進(jìn)行抵補(bǔ)C.風(fēng)險(xiǎn)資本金是防止企業(yè)破產(chǎn)倒閉的最后一道防線D.企業(yè)只要補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)資本，就可提升生存概率正確答案：A,B,C,D 參考解析：風(fēng)險(xiǎn)資本是使一家公司破產(chǎn)的概率低于某一給定水平所需的資金，因此取決于公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好。企業(yè)預(yù)期損失通常用撥備金來(lái)覆蓋，超過(guò)預(yù)期損失的非預(yù)期損失用風(fēng)險(xiǎn)資本來(lái)抵補(bǔ)。企業(yè)有6億元風(fēng)險(xiǎn)資本，當(dāng)非預(yù)期損失為3億元時(shí)，企業(yè)能夠覆蓋，不會(huì)破產(chǎn)倒閉；但是若非預(yù)期損失為8億元時(shí)，企業(yè)目前的風(fēng)險(xiǎn)資本不足以覆蓋，故會(huì)破產(chǎn)倒閉。因?yàn)榉穷A(yù)期損失為8億元的發(fā)生概率為1，所以

31、生存概率小于99。只要企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)資本就可以提高企業(yè)的生存概率。選項(xiàng)A、B、C、D均正確。36 多選題 建龍集團(tuán)在2018年年底完成對(duì)黑龍江伊春西林鋼鐵的收購(gòu)，收購(gòu)后建龍集團(tuán)更換了西林鋼鐵的管理層，并計(jì)劃全面改變西林鋼鐵的經(jīng)營(yíng)策略。2018年12月，建龍集團(tuán)啟動(dòng)2019年度預(yù)算編審工作，此時(shí)建龍集團(tuán)要求西林鋼鐵采用的預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A.有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金B(yǎng).增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)C.鼓勵(lì)企業(yè)管理層和部門(mén)經(jīng)理根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行創(chuàng)新D.預(yù)算編制工作量較少正確答案：A,B,C 參考解析：零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金。有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)和員工參與預(yù)算編制的積極性

32、。增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)。鼓勵(lì)企業(yè)管理層和部門(mén)經(jīng)理根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行創(chuàng)新。增加預(yù)算的科學(xué)性和透明度，提高預(yù)算管理水平?！笆召?gòu)后建龍集團(tuán)更換了西林鋼鐵的管理層，并計(jì)劃全面改變西林鋼鐵的經(jīng)營(yíng)策略”。因此，西林鋼鐵之前的預(yù)算已變得不具有任何可比性，西林鋼鐵應(yīng)編制零基預(yù)算。選項(xiàng)A、B、C屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)D為增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。37 多選題 下列各項(xiàng)中，屬于集權(quán)型決策的缺點(diǎn)有（ ）。A.不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策B.高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門(mén)的不同要求C.一般情形下的決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)D.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限正確答案：B,C,D 參考解析：集權(quán)型決策有利于協(xié)調(diào)各職能部門(mén)間的決策，選項(xiàng)A錯(cuò)

33、誤。38 多選題 甲公司是一家大型高端裝備制造企業(yè)，通過(guò)詳細(xì)分析，總結(jié)出了高端裝備制造產(chǎn)業(yè)存在如下特征。在這些特征中，會(huì)造成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情形有（ ）。A.產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢B.產(chǎn)品差異化明顯C.產(chǎn)業(yè)退出障礙高D.產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩正確答案：A,C,D 參考解析：當(dāng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品差異化明顯時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)激烈。其余三種情況都會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。39 多選題 甲公司是一家在上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機(jī)影響，該公司虧損465億元。再加上公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價(jià)格與成本形成了嚴(yán)重倒掛，公司的前景進(jìn)入最為艱難的時(shí)期。為此，甲公司選擇出售旗下九家主業(yè)為鋁加工的虧

34、損子公司，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括（ ）。A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略正確答案：B,C,D 參考解析：出售旗下九家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略；擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)B、C、D正確。40 多選題 以下關(guān)于企業(yè)的發(fā)展階段的特征描述正確的有（ ）。A.導(dǎo)入期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高B.成長(zhǎng)期主要靠權(quán)益融資C.衰退期資金來(lái)源主要是債務(wù)D.成熟期股利分配率高正確答案：A,B,C,D 參考解析：選項(xiàng)A、B、C

35、、D的描述均正確。41 多選題 上海萊士是醫(yī)藥血液制品龍頭企業(yè)。2018年11月，上海萊士公告稱，擬以自有現(xiàn)金支付的方式作價(jià)約50億美元收購(gòu)西班牙血制品檢測(cè)龍頭企業(yè)GDS100股權(quán)。GDS專業(yè)從事免疫檢測(cè)設(shè)備和試劑生產(chǎn)的血液檢測(cè)，其主要業(yè)務(wù)涵蓋輸血醫(yī)療中的核酸檢測(cè)、免疫抗原和血型檢測(cè)。上述并購(gòu)體現(xiàn)的類型有（ ）。A.橫向并購(gòu)B.前向并購(gòu)C.金融資本并購(gòu)D.非杠桿收購(gòu)正確答案：B,D 參考解析：上海萊士是醫(yī)藥血液制品龍頭企業(yè)，GDS是血液制品檢測(cè)企業(yè)，因此屬于前向并購(gòu)；上海萊士擬以自有現(xiàn)金支付的方式作價(jià)約50億美元收購(gòu)GDS，因此屬于非杠桿收購(gòu)；該并購(gòu)的并購(gòu)方為非金融企業(yè)，因此屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)。

36、42 多選題 零散產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱，常見(jiàn)的戰(zhàn)略陷阱有（ ）。A.尋求支配地位B.無(wú)約束力的易變的戰(zhàn)略C.過(guò)分的集權(quán)化D.對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)正確答案：A,B,C,D 參考解析：零散產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱。某些常見(jiàn)的陷阱應(yīng)引起足夠的警惕。在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇要注意以下幾個(gè)方面：避免尋求支配地位；保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力；避免過(guò)分集權(quán)化；了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用；避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)。43 簡(jiǎn)答題東阿阿膠是全國(guó)大型的阿膠生產(chǎn)企業(yè)。2018年11月26日，東阿阿膠與韓國(guó)人參公社(正官莊)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)此次戰(zhàn)略合作協(xié)議，東阿阿膠與韓國(guó)人參

37、公社將在渠道、原料、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面展開(kāi)進(jìn)一步戰(zhàn)略合作。東阿阿膠和韓國(guó)人參公社是中韓兩國(guó)最具代表性的健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)，雙方都致力于成為世界一流的綜合健康企業(yè)，在國(guó)家鼓勵(lì)醫(yī)藥企業(yè)“走出去”的大背景下，以及國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，雙方的合作能在一定程度上避免競(jìng)爭(zhēng)以實(shí)現(xiàn)共贏。紅參和阿膠兩味中藥在中韓兩國(guó)都擁有數(shù)千年的服用歷史，人參公社和東阿阿膠在各自的醫(yī)藥領(lǐng)域都擁有較高水平的技術(shù)和品質(zhì)，雙方通過(guò)啟動(dòng)戰(zhàn)略合作，在營(yíng)銷、研發(fā)、制造等領(lǐng)域取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)。并且雙方通過(guò)合作研發(fā)的補(bǔ)氣血產(chǎn)品，可以開(kāi)拓廣闊市場(chǎng)，守護(hù)顧客的健康和美麗，共同耕耘韓國(guó)市場(chǎng)。東阿阿膠希望通過(guò)跨國(guó)合作形式持續(xù)推動(dòng)中醫(yī)藥走向

38、世界，向全球消費(fèi)者傳遞地道、正宗的品牌形象，繼續(xù)提振投資者和消費(fèi)者的信心。要求：(1)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因，并簡(jiǎn)要分析東阿阿膠和韓國(guó)人參公社戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因；(2)簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因，并簡(jiǎn)要分析東阿阿膠國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。 參考解析：(1)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因：促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；避免或減少競(jìng)爭(zhēng)；實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)；開(kāi)拓新的市場(chǎng)；降低協(xié)調(diào)成本。東阿阿膠和韓國(guó)人參公社戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因有。促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。“雙方通過(guò)合作研發(fā)的補(bǔ)氣血產(chǎn)品可以開(kāi)拓廣闊市場(chǎng)”。避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！皣?guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈”“雙方通過(guò)啟動(dòng)戰(zhàn)略合作，在營(yíng)銷、研發(fā)、制造等領(lǐng)域互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)”。避免或

39、減少競(jìng)爭(zhēng)?！皣?guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，雙方的合作能在一定程度上避免競(jìng)爭(zhēng)以實(shí)現(xiàn)共贏”。實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)?！凹t參和阿膠兩味中藥在中韓兩國(guó)都擁有數(shù)千年的服用歷史，人參公社和東阿阿膠在各自的醫(yī)藥領(lǐng)域擁有較高水平的技術(shù)和品質(zhì)，雙方通過(guò)啟動(dòng)戰(zhàn)略合作，在營(yíng)銷、研發(fā)、制造等領(lǐng)域互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)”。開(kāi)拓新的市場(chǎng)?！半p方通過(guò)合作研發(fā)的補(bǔ)氣血產(chǎn)品，可以開(kāi)拓廣闊市場(chǎng)，守護(hù)顧客的健康和美麗”。(2)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因：尋求市場(chǎng)；尋求效率；尋求資源；尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。東阿阿膠國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是尋求市場(chǎng)?！半p方通過(guò)合作研發(fā)的補(bǔ)氣血產(chǎn)品，可以開(kāi)拓廣闊市場(chǎng)，守護(hù)顧客的健康和美麗，共同耕耘韓國(guó)市場(chǎng)”。44 簡(jiǎn)答題早在19

40、94年，G公司已經(jīng)在家電行業(yè)取得巨大成功。為了最大限度利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)和已有的品牌地位，G公司在1995年投資15億元興建了年產(chǎn)100萬(wàn)輛摩托車的生產(chǎn)線。雖然G公司的摩托車業(yè)務(wù)在1997年上半年取得了近10億元的銷售業(yè)績(jī)，但由于G公司摩托車主要消費(fèi)對(duì)象是大中城市中收入較高的人群，而主要的大中城市都于1997年前后相繼實(shí)行了“禁摩令”，封閉了G公司的摩托車消費(fèi)市場(chǎng)，2005年G公司不得不將摩托車業(yè)務(wù)低價(jià)轉(zhuǎn)讓給其他公司。隨后，G公司于1997年又斥資72億元收購(gòu)了國(guó)內(nèi)一家汽車廠，上馬中型卡車項(xiàng)目，成為首家非汽車企業(yè)入主汽車行業(yè)的企業(yè)。但是，G公司在汽車制造方面缺乏高素質(zhì)的管理人員，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管

41、及持續(xù)改進(jìn)能力不足，同時(shí)沒(méi)有對(duì)汽車市場(chǎng)需求與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入調(diào)研和分析，其生產(chǎn)的車型與市場(chǎng)需求脫節(jié)，企業(yè)的發(fā)展受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制約。最終，中型卡車業(yè)務(wù)也以出售的結(jié)局收?qǐng)觥?009年G公司宣布進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，希望高回報(bào)率的房地產(chǎn)業(yè)能給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。然而，之后不久政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“寒冬期”，資金鏈緊張，房地產(chǎn)銷售面積大降。而作為一個(gè)沒(méi)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)“新手”，要想在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場(chǎng)份額無(wú)疑難度極大。2010年G公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近千萬(wàn)元。在國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)品的市場(chǎng)需求巨大，行業(yè)發(fā)展前景十分廣

42、闊的背景下，G公司將大量資源轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域，使原有的核心能力基本喪失殆盡。要求：簡(jiǎn)要分析G公司發(fā)展進(jìn)程中所表現(xiàn)出的主要運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 參考解析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?！癎公司將大量資源轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域，使原有的核心能力基本喪失殆盡”。新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?！爸饕拇笾谐鞘卸加?997年前后相繼實(shí)行了禁摩令，封閉了G公司的摩托車消費(fèi)市場(chǎng)”“作為一個(gè)沒(méi)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)新手，要想在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場(chǎng)份額無(wú)疑難度極大”。企業(yè)

43、組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?！霸谄囍圃旆矫嫒狈Ω咚刭|(zhì)的管理人員”。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?！皩?duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)能力不足，同時(shí)沒(méi)有對(duì)汽車市場(chǎng)需求與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入調(diào)研和分析”。45 簡(jiǎn)答題鳳凰衛(wèi)視是全球性華語(yǔ)衛(wèi)星電視頻道，是華語(yǔ)媒體中最有影響力的媒體之一，是中國(guó)大陸最先獲得落地權(quán)的境外電視媒體之一。鳳凰衛(wèi)視于2018年3月7日正式更名為“鳳凰衛(wèi)視投資(控股)有限公司”，更名后其定位已升級(jí)為“內(nèi)容運(yùn)營(yíng)型高科技全媒體集團(tuán)”，并訂立了為期三年的

44、戰(zhàn)略升級(jí)目標(biāo)：依托鳳凰衛(wèi)視品牌力與專業(yè)精神，打造以內(nèi)容運(yùn)營(yíng)為核心、跨界融合發(fā)展的、國(guó)際領(lǐng)先的高科技全媒體集團(tuán)。發(fā)展上將會(huì)以內(nèi)容和品牌為核心，依托多元化業(yè)務(wù)，進(jìn)行跨界融合的多元化投資。具體來(lái)看，是指在繼續(xù)堅(jiān)守與保持領(lǐng)先的華語(yǔ)媒體內(nèi)容提供商基礎(chǔ)上，以鳳凰品牌與高端媒體內(nèi)容為依托，借力前沿?cái)?shù)字技術(shù)，跨界融合發(fā)展，對(duì)具有價(jià)值、有可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式的項(xiàng)目進(jìn)行了孵化與持續(xù)投入。同時(shí)，鳳凰衛(wèi)視的相關(guān)多元化延伸已涵蓋動(dòng)漫、游戲、數(shù)位科技、文創(chuàng)、云技術(shù)服務(wù)、教育、展覽等領(lǐng)域，為公司業(yè)績(jī)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并以此來(lái)應(yīng)對(duì)移動(dòng)通訊時(shí)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)下宏觀經(jīng)濟(jì)放緩和若干新媒體業(yè)務(wù)暫停造成的經(jīng)營(yíng)虧損。鳳凰衛(wèi)視與阿里巴巴宣布于20

45、18年11月16日訂立了一份戰(zhàn)略合作備忘錄。根據(jù)該備忘錄，鳳凰衛(wèi)視與阿里巴巴表示了在節(jié)目?jī)?nèi)容、產(chǎn)品、平臺(tái)及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面開(kāi)展深化合作的意愿，并將在跨界創(chuàng)新、資本投資、中臺(tái)技術(shù)共用、達(dá)摩院科創(chuàng)轉(zhuǎn)化與傳播等領(lǐng)域增加合作的可能性，以及在備忘錄一年有效期內(nèi)簽署有約束力的戰(zhàn)略合作協(xié)議的意向。作為鳳凰衛(wèi)視集團(tuán)旗下服務(wù)全球華人的一站式智能投資平臺(tái)，鳳凰金融集團(tuán)自成立以來(lái)就將用戶定位為全球華人群體，并在持續(xù)發(fā)展中逐步完善全球化業(yè)務(wù)布局。2018年，鳳凰金融在美國(guó)紐約法拉盛地區(qū)落地成立了紐約分公司。作為多元化戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，鳳凰金融以“一站式財(cái)富管理+互聯(lián)網(wǎng)智能金融”為兩大核心引擎，在201

46、7年1月上線國(guó)際站之后，就針對(duì)目前大部分海外華人普遍面臨投資理財(cái)渠道較少、可投資資產(chǎn)類型較少等問(wèn)題，鳳凰金融分別在美國(guó)、東南亞、歐洲等地區(qū)上線多樣化產(chǎn)品。此次在法拉盛成立的鳳凰金融紐約分公司，可為美國(guó)東部地區(qū)的華人在投資理財(cái)和財(cái)富管理方面提供專業(yè)精細(xì)的一對(duì)一服務(wù)，并量身定制個(gè)性化的資產(chǎn)配置方案。未來(lái)，鳳凰金融將繼續(xù)以國(guó)際化視角不斷拓展海外市場(chǎng)，獲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓更多優(yōu)質(zhì)的全球資產(chǎn)為更多華人提供更豐富的金融服務(wù)。要求：(1)簡(jiǎn)述采用多元化戰(zhàn)略的原因，并簡(jiǎn)要分析鳳凰衛(wèi)視采用多元化戰(zhàn)略的原因；(2)簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并簡(jiǎn)要分析鳳凰衛(wèi)視實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的具體途徑；(3)簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因

47、，并簡(jiǎn)要分析鳳凰金融國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。 參考解析：(1)多元化戰(zhàn)略的原因：在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)不能達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)由于以前在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)而保留下來(lái)的資金超過(guò)了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金。與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)。鳳凰衛(wèi)視采用多元化戰(zhàn)略的原因主要基于?！傍P凰衛(wèi)視的相關(guān)多元化延伸已涵蓋動(dòng)漫、游戲、數(shù)位科技、文創(chuàng)、云技術(shù)服務(wù)、教育、展覽等領(lǐng)域，為公司業(yè)績(jī)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并以此來(lái)應(yīng)對(duì)移動(dòng)通訊時(shí)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)下宏觀經(jīng)濟(jì)放緩和若干新媒體業(yè)務(wù)暫停造成的經(jīng)營(yíng)虧損”。(2)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑包括外部發(fā)展(并購(gòu))、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟?！傍P凰衛(wèi)

48、視與阿里巴巴宣布于2018年11月16日訂立了一份戰(zhàn)略合作備忘錄”“在備忘錄一年有效期內(nèi)簽署有約束力的戰(zhàn)略合作協(xié)議的意向”說(shuō)明鳳凰衛(wèi)視實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的途徑是戰(zhàn)略聯(lián)盟。(3)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因包括四個(gè)：尋求市場(chǎng)、尋求效率、尋求資源和尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。鳳凰金融國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)主要是尋求市場(chǎng)和尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。“就針對(duì)目前大部分海外華人普遍面臨投資理財(cái)渠道較少、可投資資產(chǎn)類型較少等問(wèn)題，鳳凰金融分別在美國(guó)、東南亞、歐洲等地區(qū)上線多樣化產(chǎn)品。此次在法拉盛成立的鳳凰金融紐約分公司，可為美國(guó)東部地區(qū)的華人在投資理財(cái)和財(cái)富管理方面提供專業(yè)精細(xì)的一對(duì)一服務(wù)，并量身定制個(gè)性化的資產(chǎn)配置方案”體現(xiàn)的是接近目標(biāo)市場(chǎng)，滿足消

49、費(fèi)者需要，動(dòng)機(jī)是尋求市場(chǎng)。“鳳凰金融將繼續(xù)以國(guó)際化視角不斷拓展海外市場(chǎng)，獲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓更多優(yōu)質(zhì)的全球資產(chǎn)為更多華人提供更豐富的金融服務(wù)”體現(xiàn)的是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。46 簡(jiǎn)答題建輝公司是一家民營(yíng)科技型小企業(yè)，由張偉和李杰于2007年成立。由于張偉和李杰多年在電力行業(yè)工作，對(duì)農(nóng)作物秸稈等生物能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域比較熟悉，準(zhǔn)備進(jìn)入這一領(lǐng)域。兩位年輕人用了一年時(shí)間做調(diào)研，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，結(jié)果如下。2006年國(guó)家頒布了可再生能源法，2007年又頒布了關(guān)于可再生能源的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了法律框架。歐盟最早開(kāi)展可再生能源生產(chǎn)，從法律制度、市場(chǎng)行為到組織都比較成熟。美國(guó)政府也提出新能源

50、的發(fā)展戰(zhàn)略，要開(kāi)辟一個(gè)完全不同于傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。中等發(fā)達(dá)國(guó)家有一個(gè)人均能源消耗的數(shù)量指標(biāo)，即人均4噸標(biāo)煤，而國(guó)內(nèi)目前人均消耗2噸多標(biāo)煤。2050年中國(guó)要達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，靠目前的能源儲(chǔ)備是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，唯一的出路就是開(kāi)發(fā)新能源?，F(xiàn)在農(nóng)村能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)與三四十年前相比，發(fā)生了根本性的變化。40年前，農(nóng)村能源主要是秸稈，用它做飯和取暖。改革開(kāi)放30多年來(lái)，農(nóng)村開(kāi)始燒煤、燒氣、用電。上述情況帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題：一是農(nóng)村人對(duì)煤、氣、電等能源需求量迅猛增長(zhǎng)；二是秸稈隨地亂扔，或者就地?zé)?，造成新的環(huán)境污染。用秸稈作為再生能源的技術(shù)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)開(kāi)始采用。主要使用者是電網(wǎng)公司、發(fā)電集團(tuán)等。這些企業(yè)直接從

51、國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，其基本工藝就是“固化壓縮成型”。但是，直接運(yùn)用國(guó)外技術(shù)存在很大問(wèn)題：其一，秸稈資源的多樣性、季節(jié)性強(qiáng)、分散、單位體積熱值低等自然性狀特征，難以滿足“工廠式”的集中加工方式對(duì)其穩(wěn)定、連續(xù)、規(guī)?；裙I(yè)化生產(chǎn)的要求；其二，原狀秸稈收集難、運(yùn)輸難、儲(chǔ)存難，物流成本高，安全隱患大，這是世界性的難題。相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家大規(guī)模、高度專業(yè)化和機(jī)械化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，國(guó)內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式使得上述問(wèn)題更為突出。兩位年輕人認(rèn)識(shí)到，如果要進(jìn)入農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域，就必須開(kāi)發(fā)適應(yīng)國(guó)情的新技術(shù)和新設(shè)備。要求：運(yùn)用宏觀環(huán)境分析中的4個(gè)關(guān)鍵要素，分析建輝公司所面臨的宏觀環(huán)境。 參考

52、解析：(1)政治與法律環(huán)境?！?006年國(guó)家頒布了可再生能源法，2007年又頒布了關(guān)于可再生能源的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了法律框架?！?2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國(guó)內(nèi)人均能源消耗水平與中等發(fā)達(dá)國(guó)家的差距較大，“中等發(fā)達(dá)國(guó)家有一個(gè)人均能源消耗的數(shù)量指標(biāo)，即人均4噸標(biāo)煤，而國(guó)內(nèi)目前人均消耗2噸多標(biāo)煤”“靠目前的能源儲(chǔ)備是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，唯一的出路就是開(kāi)發(fā)新能源”。(3)社會(huì)和文化環(huán)境?！艾F(xiàn)在農(nóng)村能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)與三四十年前相比，發(fā)生了根本性的變化”“兩個(gè)問(wèn)題：一是農(nóng)村人對(duì)煤、氣、電等能源需求量迅猛增長(zhǎng)；二是秸稈隨地亂扔，或者就地?zé)?，造成新的環(huán)境污染”。(4)技術(shù)環(huán)境。“直接運(yùn)用國(guó)外技術(shù)存在很大

53、問(wèn)題：其一，秸稈資源的多樣性、季節(jié)性強(qiáng)、分散、單位體積熱值低等自然性狀特征，難以滿足工廠式的集中加工方式對(duì)其穩(wěn)定、連續(xù)、規(guī)?；裙I(yè)化生產(chǎn)的要求；其二，原狀秸稈收集難、運(yùn)輸難、儲(chǔ)存難，物流成本高，安全隱患大，這是世界性的難題。相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家大規(guī)模、高度專業(yè)化和機(jī)械化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，國(guó)內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式使得上述問(wèn)題更為突出”。47 簡(jiǎn)答題資料一進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)汽車保有量快速增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從20132017年，全國(guó)民用汽車擁有量從137億輛增長(zhǎng)到217億輛，城鎮(zhèn)家庭每百戶家用汽車擁有量從21輛躍升至33輛，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入汽車社會(huì)。與此同時(shí)，汽車維修業(yè)也從單純的道路運(yùn)輸車輛維修保

54、障產(chǎn)業(yè)發(fā)展為面向全社會(huì)的民生服務(wù)業(yè)，進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。截至2013年年底，全國(guó)共有機(jī)動(dòng)車維修業(yè)戶44萬(wàn)家、從業(yè)人員近300萬(wàn)人，完成年維修量33億輛次，年產(chǎn)值達(dá)5000億元以上。一個(gè)多種經(jīng)濟(jì)成分并存、多種業(yè)態(tài)模式互補(bǔ)、服務(wù)供給充足、社會(huì)保障有力的機(jī)動(dòng)車維修市場(chǎng)體系已初步形成，較好地適應(yīng)和滿足了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和廣大人民群眾多層次、多樣化、多品牌、多車型的維修消費(fèi)需求。但是，汽車維修業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期較快增長(zhǎng)之后，經(jīng)濟(jì)總量明顯提升，也還存在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、發(fā)展不規(guī)范，消費(fèi)不透明、不誠(chéng)信等問(wèn)題。資料二勤和集團(tuán)是一家專業(yè)從事汽車精細(xì)化學(xué)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)集團(tuán)，也是中國(guó)最大的汽車精細(xì)化學(xué)品配套

55、供應(yīng)商和服務(wù)平臺(tái)之一。為進(jìn)一步打開(kāi)成長(zhǎng)空間，公司目前正在利用自身在技術(shù)、渠道、品牌等各方面的優(yōu)勢(shì)，加速打造“汽車精細(xì)化學(xué)品”“汽車銷售服務(wù)”和“汽車維修保養(yǎng)”三大業(yè)務(wù)板塊，覆蓋汽車產(chǎn)業(yè)鏈的上下游業(yè)務(wù)，并在技術(shù)開(kāi)發(fā)、銷售渠道、管理體系等方面實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的促進(jìn)整合效應(yīng)，使公司發(fā)展為汽車精細(xì)化學(xué)品及汽車售后市場(chǎng)的高端綜合服務(wù)提供商。在汽車精細(xì)化學(xué)品領(lǐng)域，勤和集團(tuán)擁有最為豐富的產(chǎn)品線和產(chǎn)品品類，主要分消耗類和非消耗類產(chǎn)品，消耗類產(chǎn)品包括防凍液、制動(dòng)液、動(dòng)力轉(zhuǎn)向油、自動(dòng)變速箱油、發(fā)動(dòng)機(jī)油、燃油添加劑等汽車運(yùn)行中必需使用且按一定時(shí)間或里程更換的精細(xì)化學(xué)品；非消耗類產(chǎn)品主要為膠粘劑、纖維增強(qiáng)膠片等膠類產(chǎn)品。

56、憑借全系列的產(chǎn)品及優(yōu)異的品質(zhì)和服務(wù)，公司已成為國(guó)內(nèi)20余家整車品牌廠的汽車精細(xì)化學(xué)品一級(jí)供應(yīng)商。不僅如此，公司還建有長(zhǎng)春、上海、佛山、成都四個(gè)大型“貼廠基地”，并與國(guó)際化工巨頭巴斯夫、陶氏化學(xué)、潘東興等建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，可為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的一體化和本地化服務(wù)。為爭(zhēng)奪數(shù)萬(wàn)億元的汽車售后市場(chǎng)蛋糕，勤和集團(tuán)正在加速汽車后市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。在線上，公司設(shè)立了上海勤和信息技術(shù)有限公司，汽車后電商平臺(tái)已初步搭建，并根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)建立了MB2B2C生態(tài)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了O2O閉環(huán)運(yùn)營(yíng)，未來(lái)該平臺(tái)有望發(fā)展成為全國(guó)最有影響力的汽車后電商平臺(tái)之一；在線下，公司擬募集938億元資金在全國(guó)建設(shè)110家汽車售后市

57、場(chǎng)，2S連鎖店的定向增發(fā)項(xiàng)目已于日前獲證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，募集資金到位后，勤和集團(tuán)將很快實(shí)施2S連鎖實(shí)體店的大規(guī)模建設(shè)，從而邁出公司汽車售后市場(chǎng)戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一步。實(shí)際上，早在2013年勤和集團(tuán)就開(kāi)始嘗試汽車銷售和售后維修業(yè)務(wù)，收購(gòu)經(jīng)營(yíng)“奔馳”和“謳歌”品牌汽車S店業(yè)務(wù)，并設(shè)立了長(zhǎng)春勤和汽車維修服務(wù)有限公司。通過(guò)早前的嘗試，勤和集團(tuán)在汽車售后領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這種經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司今后大規(guī)模開(kāi)拓汽車后市場(chǎng)至關(guān)重要。汽車后市場(chǎng)是指汽車銷售以后，圍繞汽車使用過(guò)程中的保養(yǎng)、維修、汽車美容、汽車租賃等各種服務(wù)，它涵蓋了消費(fèi)者買車后所需要的一切服務(wù)。因此，汽車后市場(chǎng)規(guī)模的大小跟一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的汽車保有量和平均車齡存在密

58、切關(guān)系。我國(guó)汽車銷量在2009年和2010年間出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，一躍成為全球最大的汽車市場(chǎng)，并且連續(xù)多年保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2014年乘用車產(chǎn)銷均突破2000萬(wàn)輛，2014年年底的汽車保有量突破14億輛，并且仍保持較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，龐大的汽車存量為汽車后市場(chǎng)提供了廣闊的發(fā)展空間。從整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，利潤(rùn)主要分布在三個(gè)部分：整車的生產(chǎn)和銷售、零部件的生產(chǎn)和銷售、汽車后市場(chǎng)。在汽車工業(yè)比較發(fā)達(dá)的歐美市場(chǎng)，汽車后市場(chǎng)的利潤(rùn)占整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的60，是汽車整車生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的3倍。相比之下，我國(guó)汽車后市場(chǎng)的利潤(rùn)在整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的占比還非常低，隨著國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日趨成熟，汽車后市場(chǎng)的利潤(rùn)占比還

59、有非常大的提升空間。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年我國(guó)汽車后市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額僅為880億元，到2012年已增至4600億元左右，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到269。以2014年汽車保有量14億輛和單車售后和維修及其他花費(fèi)40006000元年計(jì)算，我國(guó)每年汽車后市場(chǎng)產(chǎn)值可達(dá)到60008000億元的規(guī)模，預(yù)計(jì)隨著汽車保有量的持續(xù)增長(zhǎng)，到2020年汽車后市場(chǎng)規(guī)模將破萬(wàn)億。資料三一直以來(lái)，我國(guó)的汽車后市場(chǎng)(特別是維修和保養(yǎng)市場(chǎng))絕大部分都被整車制造商主導(dǎo)的S店所壟斷，主要原因是我國(guó)商務(wù)部2005年頒布的汽車品牌銷售管理實(shí)施辦法賦予了整車廠控制和壟斷汽車零部件流通渠道的權(quán)利。汽車品牌銷售管理實(shí)施辦法的實(shí)施，雖然有助于在我國(guó)汽車行

60、業(yè)發(fā)展初期更好地規(guī)范市場(chǎng)，但隨著國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)日臻成熟，品牌辦法的弊端逐步顯現(xiàn)。一方面，壟斷造成修車貴且修車難，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者利益；另一方面，導(dǎo)致我國(guó)汽車售后市場(chǎng)整體發(fā)展受到嚴(yán)重制約，阻礙了我國(guó)汽車后市場(chǎng)的正常發(fā)展。實(shí)際上，決策層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。2014年9月，由交通運(yùn)輸部牽頭，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家質(zhì)檢總局、中國(guó)保監(jiān)會(huì)、公安部等10部委印發(fā)了關(guān)于促進(jìn)汽車維修業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提升服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見(jiàn)(下稱意見(jiàn))。意見(jiàn)要求，自2015年1月1日起，汽車生產(chǎn)企業(yè)要在新車上市時(shí)，以可用的信息形式、便利的信息途徑、合理的信息價(jià)格，無(wú)歧視、無(wú)延遲地向授權(quán)維修企業(yè)和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者公開(kāi)汽車維修技術(shù)資料；汽車原廠配件要允許