普外科2012年上半年工作總結(jié)及下半年計劃

1、普外科上半年任務總結(jié)及下半年任務方案今年上半年，在院黨委、院長的精確指點下，普外科科室全體醫(yī)護人員獨特努力，圓滿完成了各項任務，在等級醫(yī)院評審、醫(yī)療、科研跟教學、醫(yī)德醫(yī)風建破、綜合目的管理、照料護士方面取得了肯定的成績?，F(xiàn)將任務總結(jié)如下：一、單方面開展等級醫(yī)院評審的準備任務。按照醫(yī)院的不合安排，積極開展等級醫(yī)院評審的準備任務，結(jié)構(gòu)全科醫(yī)護人員不合見解，認識到等級醫(yī)院評審任務是醫(yī)院今年的主要任務，細心深造醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級醫(yī)院評審任務的文件，充分變卦全科人員的積極性，在保證完成一樣往常醫(yī)療照料護士任務的條件下，細心完成等級醫(yī)院評審的準備任務的各項懇求，末尾完成了科室必備的檔案文件、培訓調(diào)查方案及

2、內(nèi)容，尤其是注重等級醫(yī)院評審的接著改進，力求做到了量改進的良性循環(huán)。PDCA接著醫(yī)療質(zhì)二、標準醫(yī)療舉動，提高醫(yī)療質(zhì)量。任務中清楚各級醫(yī)務人員職責，在科室中細心深造中心制度，將中心制度落到實處，并將核心制度的落實情況作為科室的要緊任務，重點抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)管理，尤其是加強疑征詢危宿疾例討論記錄本、去世亡病歷討論記錄本、醫(yī)療質(zhì)量與安全記錄本、醫(yī)療風險記錄本等的管理，重點注重危宿疾人的醫(yī)療救治，及時討論病情，加強科室的三級醫(yī)師查房制度的落實，提高了醫(yī)療質(zhì)量。通過結(jié)構(gòu)深造文明效力醫(yī)德標準，使每一位任務人員樹破二心一意為國夷易近效力的思想。全科醫(yī)護人員能按醫(yī)務人員醫(yī)德標準跟醫(yī)院任務人員守那么約束自己的舉動

3、，嚴峻懇求自己。到如今為止未覺察任何以醫(yī)謀私，收行受賄的不良舉動，無任何違紀現(xiàn)象發(fā)生。三、強化以病人為中心、以質(zhì)量為中心的效力理念。往常注重提高醫(yī)療技能水平跟效力破場，老實認的確任務辦法、細致耐心的思想交流，及時與與病人做優(yōu)良的一樣。在當前醫(yī)療市場競爭日趨猛烈的條件下，要加強對科室成員的形式教誨，加強職工的危殆見解、競爭見解跟任務見解，樹破面向社會、面向患者的新不雅觀點。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項任務的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，加強科室的凝聚力。培育科室精神、樹破醫(yī)務任務者效力一流，技能高深，愛崗敬業(yè)，文明效力的白衣天使籠統(tǒng)。四、公正用藥、尤其是加強抗菌藥物的公正用藥的

4、管理及監(jiān)督，加強防范用藥、結(jié)實用藥的標準跟管理。不僅對癥用藥，還注重藥物的公正使用，加宿疾人經(jīng)濟擔當。不僅需加強對藥種類種知識的深造，特不是毒惡感染的深造，還要經(jīng)常與藥劑科專家停頓一樣，真正做到公正用藥。在不阻礙病人治療結(jié)果的條件下，用最少的費用、最適合的藥物停頓最好的醫(yī)療效力，通過科室醫(yī)護人員的獨特努力，有效地落低了藥品費用在臨床總費用中的比例，真實減輕了病人經(jīng)濟擔當。五、業(yè)務方面。醫(yī)療、照料護士完成任務任務的數(shù)量1-6月份統(tǒng)計比較數(shù)據(jù)如下：工程出院人數(shù)1-6月607人次次天天85541-6月672人次次天天8326床位周轉(zhuǎn)率病床任務日平均住院天數(shù)理論開放總床日數(shù)理論占用總床日數(shù)手術(shù)例數(shù)77

5、368643394例345例門診量3340人次2206人次六、積極開展臨床道路任務，標準醫(yī)療舉動，白費醫(yī)療資源?？剖覍﹂_展臨床道路及任務特不注重，活期檢查臨床道路的實行情況，并給以呼應的獎懲。科室按照醫(yī)院的懇求設(shè)有專門的臨床大年夜夫擔當臨床道路管理員，擔當科室的臨床道路及單病種限價病例的統(tǒng)計、管理，活期分析本科室的實行情況，每月將信息上報醫(yī)院天性性能部分。將臨床道路任務分配落實到各個治療組、每個大年夜夫，精確指點大年夜夫?qū)⒋朔N壓力有效地轉(zhuǎn)化為動力，把臨床道路任務主動地作為自己一樣往常的份內(nèi)工作。與病人停頓優(yōu)良有效的一樣，使病人能主動獨特完成臨床道路，并監(jiān)督科室的任務是否嚴峻按照規(guī)那么完成，有利

6、于科室精確地尋出各種缺少的細節(jié)，有利于更好地開展任務。在科室中細心深造其他醫(yī)院的提高閱歷，加深對臨床道路的變異的理解，有效、敏銳地管理跟掌握臨床道路的正、負變異，不龐雜、呆板地拘泥于臨床道路的表單，提高了臨床道路的完成率。通過實施臨床道路，標準了醫(yī)療舉動，提高醫(yī)療質(zhì)量，公正用藥，白費醫(yī)療資源。嚴峻實行臨床道路，能最大年夜限度地添加因客不雅觀過失而形成的漏查、漏診，添加醫(yī)療費用，添加住院時刻，添加經(jīng)濟擔當，提高病床周轉(zhuǎn)率、延伸平均住院日，減低藥品收入比例，提高經(jīng)濟效益跟社會效益。七、教學、科研跟人材培育方面。按外科教研室的懇求順利完成青島醫(yī)學院、照料護士等專業(yè)的臨床訓練帶教任務。選派閱歷豐富的臨

7、床教師擔當青島醫(yī)學院醫(yī)療系本科的帶教及授課任務，老師檢驗效果優(yōu)良。以提高全體人員全體素養(yǎng)為目的，發(fā)揮老專家的技能特長，在培育中、青年大年夜夫，在醫(yī)療、教學及科研任務中起帶頭感染。每周科主任安排大年夜查房，以使中青年大年夜夫在查房中失落失落實踐與實踐方面的提高。對科內(nèi)的青年大年夜夫?qū)嵭斜破壬钤熘贫?，即在肯定的時刻內(nèi)完成一定的實踐深造，同時對其臨床技能的培訓由專人擔當。七、缺少之處1、在等級醫(yī)院評審的準備任務過程中，不斷覺察平等級醫(yī)院評審的標準見解不充分跟深入，在準備過程中，走了一些彎路，任務做得只是細，與醫(yī)院等級評審的懇求尚有肯定的差距。2.因為各級醫(yī)療技能人員的比例不適合，科室部分病例的三級查

8、房制度未能完好落實。3.臨床道路及單病種任務開展得不是夠深入跟廣泛。下半年任務方案一、接著完滿等級醫(yī)院評審的準備任務，把等級醫(yī)院評審任務作為醫(yī)院、科室的頭號大年夜事來抓，樹破院興我榮的不雅觀點，懇求科室醫(yī)護人員把等級醫(yī)院評審任務當做一樣往常任務的一部分，常抓不懈。要不斷同醫(yī)院相關(guān)天性性能部分聯(lián)系，及時處置在準備任務中覺察的征詢題。尚有加強同其他科室的聯(lián)系，謙遜向提高科室深造、汲取閱歷，盡最大年夜努力為等級醫(yī)院評審做出貢獻。二、接著加強抗菌藥物的公正使用。按照醫(yī)院安排，細心深造青島市中心醫(yī)療集團抗菌藥物臨床使用專項整治任務實施方案，并定期對科室的出院及運行病歷停頓抗菌藥物使用的檢查，及時覺察征詢

9、題、處置征詢題，力求將抗菌藥物的公正使用做到實處。三、加強臨床道路及單病種的任務。積極努力完成現(xiàn)有的臨床路徑病種的任務，并接著將臨床道路拓展到更多稀有病跟多發(fā)病，接著申報單病種，盡最大年夜努力將臨床道路及單病種這項利國、利夷易近、有利于醫(yī)院跟科室的任務做好。四、抓規(guī)章制度的落實。各項規(guī)章制度是一切任務順利停頓跟各項方案能夠?qū)嵤┑谋ＷC。雖然普外科醫(yī)護人員人手少，任務量大年夜，尤其是大年夜夫大批存在加班加點現(xiàn)象，但更應抓好特征規(guī)章制度的落實，使每一位職工在任務中有章可循、有法可依。同時加強崗位任務制跟蘇息法則的管理。五、提高醫(yī)療、效力質(zhì)量。改進醫(yī)德醫(yī)風及效力破場，堅持以病人為中心的醫(yī)療宗旨，努力任務，勾搭不合，提高效力質(zhì)量，使醫(yī)療照料護士更上一層臺階。六、保證醫(yī)療安全。加強急危宿疾人跟手術(shù)病人的管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，汲取閱歷閱歷，消除一切事故及過失隱患。七、加快人才培育步伐，形成公正的人才梯隊：加強在職人員的業(yè)務深