綜合管理部年工作總結(jié)

1、可編輯綜合管理部年工作總結(jié)綜合管理部年工作總結(jié) 篇1 準(zhǔn)時(shí)更新觀念，持續(xù)改進(jìn)工作方法，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理的部門職能，協(xié)作并服務(wù)于其他部門，細(xì)致做好日常行政、人事管理、后勤管理、內(nèi)控管理、企業(yè)文化構(gòu)建的工作，部門全體成員的分工合作，各項(xiàng)工作有序推動(dòng)，成效明顯?，F(xiàn)對(duì)綜合管理部工作總結(jié)如下。 一、按部就班，落實(shí)日常事務(wù) 1、文件撰寫 在文件起草方面，綜合管理部堅(jiān)持以“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)格”的“三嚴(yán)”準(zhǔn)則，在內(nèi)容上求實(shí)，在格式上求嚴(yán)，在文字上求精，在篇幅上求簡(jiǎn)，完成各種文件起草。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議精神、會(huì)議要求的載體，是回顧總結(jié)，調(diào)整思路的依據(jù)，是綜合管理部最常撰寫的文種。秉著每個(gè)會(huì)

2、議有紀(jì)要的要求，堅(jiān)持在會(huì)議召開后三天內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要的撰寫并呈領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。除此之外，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的態(tài)度，我部嚴(yán)格按時(shí)完成每月工作報(bào)告，按要求完成重要的工作匯報(bào)、工作請(qǐng)求以及對(duì)內(nèi)通知等文件撰寫工作。 2、呈文跟蹤 綜合管理部作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)中樞，是上傳下達(dá)的紐帶，起著文件呈批的傳輸帶作用。因此，我部嚴(yán)格依據(jù)文件呈批要求，每接一份呈批文件，第一時(shí)間按編號(hào)規(guī)章進(jìn)行呈文編號(hào)并做好登記，按需批閱的部門及領(lǐng)導(dǎo)依次呈遞，準(zhǔn)時(shí)跟蹤；對(duì)需上傳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批的文件，按流程要求，準(zhǔn)時(shí)上傳OA系統(tǒng)，不拖延，不耽擱，緊密跟進(jìn)每份文件的呈批狀況，做好審批狀況記錄，做到不丟一份文件，不延誤一項(xiàng)工作。 3、公文收發(fā)管理 綜合

3、管理部作為外來公文及對(duì)外發(fā)文的核心，為提高公文的傳達(dá)的效率，我部不斷規(guī)范和改進(jìn)公文處理流程，制定公文收發(fā)管理規(guī)定，明確要求各部門收到外來公文后，第一時(shí)間交我部發(fā)起來文批閱程序，并實(shí)現(xiàn)兩天內(nèi)完成批閱程序；在進(jìn)行外來公文批閱的同時(shí)，告知相關(guān)部門來文要求，加快信息傳遞。對(duì)于對(duì)外發(fā)文，我部執(zhí)行復(fù)查校正任務(wù)，細(xì)致核查呈批文稿的用詞，把關(guān)發(fā)文質(zhì)量，保證無錯(cuò)字，無錯(cuò)句，維護(hù)公司形象。 4、車輛管理隨著公司的進(jìn)一步進(jìn)展，公司業(yè)務(wù)增多，簡(jiǎn)潔消逝“供不應(yīng)求”而爭(zhēng)車的現(xiàn)象。為此，我部嚴(yán)格依據(jù)車輛管理制度，實(shí)現(xiàn)車輛使用必登記，先登記先使用，不登記，不準(zhǔn)用；對(duì)于工作重要且緊急的狀況，發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，優(yōu)先支配緊急用車，適當(dāng)

4、支配“拼車”，充分利用公車資源。另外，定期對(duì)車輛進(jìn)行修理保養(yǎng)以及對(duì)車輛駕駛員的技培訓(xùn)，提高車輛平安性能，確保駕駛員車技過硬，保障用車平安。 5、檔案管理 檔案資料是記錄公司成立、進(jìn)展歷程的珍貴歷史資料，是公司對(duì)外業(yè)務(wù)往來的憑證，對(duì)內(nèi)管理過程的證據(jù)。秉著細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母叨蓉?zé)任心，我部嚴(yán)格依據(jù)檔案局檔案管理要求及檔案管理制度，對(duì)檔案資料進(jìn)行日常存檔、保管、借閱、借出等管理。20 xx年依據(jù)檔案管理規(guī)范，著手對(duì)公司檔案管理制度進(jìn)行修訂，使公司管理制度更切合公司實(shí)際，檔案管理更規(guī)范化，提高檔案查閱迅捷化。 6、印章管理 為進(jìn)一步提高辦公效率，提升工作實(shí)效性，從今年7月起，公司管理層準(zhǔn)備公司公章及合同章交由

5、綜合管理部實(shí)施印章管理。在明確增加此項(xiàng)職責(zé)后，部門全體成員高度重視，立刻著手制定規(guī)范印章使用管理的規(guī)定，對(duì)部門工作進(jìn)行重新分工，購(gòu)買保險(xiǎn)柜，指定專人保管公章及合同章，實(shí)現(xiàn)專人專柜保管，責(zé)任明確。建立起部門經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、管理層簽字批準(zhǔn)的三層把關(guān)，結(jié)合重要文件的領(lǐng)導(dǎo)簽批文件為依據(jù)，方可進(jìn)行蓋章，管理嚴(yán)密。同時(shí)，在這半年的管理過程中不斷總結(jié)閱歷，規(guī)范管理流程，改進(jìn)管理實(shí)效，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)印章的有效管理。 7、會(huì)議組織 會(huì)議組織是我部的日常工作之一，會(huì)議的組織支配關(guān)系會(huì)議過程的順暢狀況。我部堅(jiān)持會(huì)前方案，會(huì)中把握，會(huì)后總結(jié)的工作方法，組織召開各種日常會(huì)議。對(duì)于如股東會(huì)、董事會(huì)等重要會(huì)議，成

6、立籌備小組，做好資料預(yù)備、會(huì)務(wù)支配、會(huì)議紀(jì)錄、會(huì)議決議落實(shí)的明確分工，使各項(xiàng)工作有明確責(zé)任人，有項(xiàng)工作切實(shí)得到落實(shí)，確保會(huì)議的順當(dāng)進(jìn)行。20 xx年由我部組織支配的股東會(huì)、董事會(huì)2次，其他重要會(huì)議x次，日常會(huì)議xx次。 8、綠化保潔 我部嚴(yán)格依據(jù)5S管理要求，督促各個(gè)部門保持自身辦公室衛(wèi)生以及維護(hù)公共區(qū)域的衛(wèi)生；定期組織大掃除，對(duì)公司進(jìn)行全年徹底的清潔，確保辦公環(huán)境衛(wèi)生；增加公司綠化面積，于各個(gè)辦公室及會(huì)議室等公共區(qū)域放置大棵綠色植物，增加辦公室的生氣，并與園林公司合作，由園林公司負(fù)責(zé)植物養(yǎng)護(hù)；依據(jù)5S標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月定期組織一次宿舍衛(wèi)生檢查，結(jié)合不定期抽查，形成日常打掃的習(xí)慣，維護(hù)辦公環(huán)境干凈潔

7、凈，從而保持公司潔凈的形象。 二、科學(xué)統(tǒng)籌，管理人力資源 1、招賢納士 人員聘請(qǐng)工作是確保公司進(jìn)展過程中人力資源的重要工作，為滿足公司進(jìn)展的人員需求，我部持續(xù)開展人才聘請(qǐng)工作。首先明確需求狀況，設(shè)定崗位職責(zé)，制定聘請(qǐng)方案，再通過現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等多渠道，收集簡(jiǎn)歷，篩選人才，組織面試等多種手段選擇適合公司文化、滿足公司進(jìn)展需求的人才。20 xx年，通過嚴(yán)密的聘請(qǐng)工作，新增員工6名，均為“85后”的年輕生力軍，使我司人員隊(duì)伍更年輕化。 2、考勤管理 進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)日?？记凇Ｒ罁?jù)公司考勤制度及績(jī)效考核制度，我部加強(qiáng)對(duì)員工上下班的監(jiān)督，確保人員按時(shí)上班，不遲到，不早退，不無故請(qǐng)假；完善加班、調(diào)

8、休的申請(qǐng)手續(xù)，按實(shí)際需求，合理支配人員加班、調(diào)休，既保障員工休息，又保證工作按方案進(jìn)行。 3、績(jī)效考核 一年來，我部堅(jiān)持以公司全年績(jī)效考核目標(biāo)指導(dǎo)，結(jié)合各部門重點(diǎn)工作任務(wù)，不間斷、連續(xù)地對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行每月月初對(duì)過去一個(gè)月的方案工作完成狀況進(jìn)行考核，每月月末對(duì)將來一個(gè)月的工作進(jìn)行方案。自執(zhí)行績(jī)效考核以來，全體員工以目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)落實(shí)工作任務(wù)，員工的工作效率和工作成效得到較大提高。 4、社保、公積金核算 員工出勤狀況及績(jī)效考核狀況是員工工資的依據(jù)之一，我部堅(jiān)持每月1號(hào)，統(tǒng)計(jì)員工的考勤記錄，核對(duì)請(qǐng)假、調(diào)休、加班等記錄狀況，核實(shí)出勤狀況，結(jié)合績(jī)效考核狀況，認(rèn)真做好公司

9、員工工資、社保、公積金的核算，形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部提交相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放。 5、學(xué)習(xí)培訓(xùn) 20 xx年公司加大對(duì)員工培訓(xùn)的資金投入，購(gòu)買一系列綜合技能培訓(xùn)的視頻材料，我部作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織實(shí)施部門，堅(jiān)持每周二晚組織視頻培訓(xùn)，從不間斷。充分利用現(xiàn)有資源，參與投資公司及集團(tuán)組織的常用法律學(xué)問培訓(xùn)、財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)、工程項(xiàng)目管理等培訓(xùn)；或與投資公司合作組織聯(lián)合培訓(xùn)，舉辦MTP的管理力氣培訓(xùn)課程，切實(shí)提高人員的技能水平。除此之外，我部特申請(qǐng)資金，購(gòu)買各類圖書，為員工供應(yīng)自主學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高公司人員素養(yǎng)。 三、以人為本，改善后勤服務(wù) 1、宿舍支配 隨

10、著公司的進(jìn)展，人員的增多，原本分散居住的宿舍分布狀況不利于人員管理，因此，我部分析公司周邊環(huán)境，樂觀與惠橋服務(wù)公司的溝通協(xié)商，爭(zhēng)取同棟同層的宿舍；依據(jù)資金預(yù)算狀況，談判租金價(jià)格。通過多番溝通，于今年3月實(shí)現(xiàn)從原來員工分散居住于不同樓層的分散管理狀況，到如今統(tǒng)一居住在2棟四樓的新局面，不斷改善住宿環(huán)境，提高宿舍管理統(tǒng)一性。 2、膳食改善 “民以食為天”，為保證員工的膳食質(zhì)量，我部保持與員工及小區(qū)食堂的溝通，向食堂管理人員提出飲食方面的改善看法及管理建議，食堂環(huán)境得到有效改善，食品品種增多，膳食質(zhì)量得到提高。在面對(duì)員工數(shù)量不斷增加的狀況，提前規(guī)劃，提前預(yù)備。并且，依據(jù)公司人員就餐規(guī)律，轉(zhuǎn)變?cè)瓉砻吭?/p>

11、固定支付定額膳食費(fèi)用的狀況，實(shí)現(xiàn)刷卡消費(fèi)，按實(shí)結(jié)算，為公司節(jié)約膳食費(fèi)用。 3、水電及修理服務(wù) 提倡節(jié)約用水用電的觀念，加強(qiáng)宿舍水電使用的管理，依據(jù)以往宿舍水電使用狀況，在滿足員工水電日常使用的前提下，實(shí)施宿舍水電定額定量使用，超出部分由個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?。自?shí)施以來，大多數(shù)員工在規(guī)定額度內(nèi)正常使用水電。其次，我部作為物業(yè)公司與員工的溝通聯(lián)系的中心，依據(jù)員工反映的宿舍設(shè)施消逝的問題，準(zhǔn)時(shí)向物業(yè)公司提出修理需求，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)修理問題設(shè)施，解決問題，使員工放心。 四、逐步完善，規(guī)范內(nèi)控管理 1、健全制度 為進(jìn)一步促進(jìn)工作向程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變，我部不斷規(guī)范工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，著力規(guī)范各項(xiàng)

12、工作程序，修訂并出臺(tái)公文收發(fā)管理規(guī)定、印章使用管理規(guī)定、圖書管理制度、會(huì)議室使用管理規(guī)定等一系列內(nèi)控管理制度，對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都提出了明確的規(guī)定和要求，促進(jìn)各項(xiàng)常規(guī)性事務(wù)的規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、節(jié)約費(fèi)用 在辦公費(fèi)用把握方面，我部始終堅(jiān)持“精打細(xì)算，節(jié)約使用”的原則，有方案，按需選購(gòu)；看賬本，節(jié)約使用。對(duì)于寶貴辦公用品的選購(gòu)，制定選購(gòu)方案后，進(jìn)行供應(yīng)商分析，使每一分錢都用在刀刃上；提倡節(jié)約，文具可用完用，“換芯不領(lǐng)新”，紙張打印盡量接受雙面打印，單面作廢紙張可用再用。在物品管理方面，對(duì)選購(gòu)的物品進(jìn)行登記入庫(kù)，建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬，進(jìn)行領(lǐng)用登記，保證臺(tái)賬清晰；定期對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行盤點(diǎn)，做到

13、賬實(shí)相符。 3、明確職責(zé) 在部門人員管理上，做到理清思路，理順職責(zé)，明確內(nèi)部分工。依據(jù)部門職責(zé)要求，適時(shí)調(diào)整各時(shí)期工作重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)工作思路，理順職責(zé)分工，將綜合管理部工作劃分為行政、人事、后勤等三大塊，同時(shí)不斷加強(qiáng)部門員工的責(zé)任心培育，增加團(tuán)隊(duì)與服務(wù)意識(shí)，工作穩(wěn)中求細(xì)，逐步形成“分工明確、職責(zé)分明”的工作格局。 4、加強(qiáng)監(jiān)督 保持與各部門工作完成狀況的監(jiān)督檢查，依據(jù)各部門每周工作方案表方案內(nèi)容，檢查方案工作完成狀況，并了解未完成緣由，督促改進(jìn)工作方法，達(dá)成工作目標(biāo)。同時(shí)，為確保公司20 xx年年度績(jī)效考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不定期組織各部門負(fù)責(zé)人端詳工作完成狀況，分析緣由，想方設(shè)法，不斷改

14、進(jìn)，我部除盡力完成自身績(jī)效目標(biāo)外，發(fā)揮監(jiān)督職能，督促各部門以目標(biāo)為導(dǎo)向，完成果效目標(biāo)。 五、凝心聚力，構(gòu)建企業(yè)文化 1、宣揚(yáng)欄 我部作為公司文化宣揚(yáng)的主體部門，首先堅(jiān)持做好宣揚(yáng)欄的更新工作，堅(jiān)持每月至少更新一次宣揚(yáng)欄內(nèi)容，爭(zhēng)取月初第一天完成更新工作。依據(jù)各部門每月工作狀況，有所側(cè)重地在宣揚(yáng)欄上公布公司工作進(jìn)展，讓公司員工了解公司進(jìn)展動(dòng)態(tài)，工作重心；出版當(dāng)月集體活動(dòng)的通訊稿及照片，共享團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的歡快；同時(shí)結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)，適當(dāng)增加工作外內(nèi)容，使宣揚(yáng)欄內(nèi)容豐富化。 2、圖書購(gòu)買 20 xx年下半年，依據(jù)公司目前進(jìn)呈現(xiàn)狀，員工對(duì)學(xué)問技能的渴求，公司對(duì)員工提升技能的期望，我部向公司提出選購(gòu)圖書方案，得到公

15、司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持。因此，收集各部門圖書選購(gòu)方案，統(tǒng)一購(gòu)買并入庫(kù)，我部負(fù)責(zé)日常保管及借閱工作。共購(gòu)買圖書401本，其中涉及各行各業(yè)，包括與工作相關(guān)的專業(yè)類書籍，以及勵(lì)志、文學(xué)刊物，不限制書刊類型，雅俗共賞。明確每季度可申請(qǐng)選購(gòu)圖書，不斷提高公司藏書量。通過購(gòu)買圖書的開動(dòng)，表明公司鼓舞學(xué)習(xí)，鼓舞閱讀的態(tài)度，提倡樂觀學(xué)習(xí)，不斷提升內(nèi)涵修養(yǎng)。 3、公司網(wǎng)站 隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的宣揚(yáng)途徑顯得落后和滯后，因此，為加快宣揚(yáng)，提高知名度，公司協(xié)作石化投資建立門戶網(wǎng)站，我部作為公司制作公司網(wǎng)頁(yè)文本內(nèi)容的主體部門，本著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，不斷修改文本內(nèi)容，突出亮點(diǎn)，彰顯優(yōu)勢(shì)；接受動(dòng)態(tài)圖示，使公司管廊及蒸汽管道

16、布局更形象直觀；并且通過網(wǎng)站的宣揚(yáng)，向外傳播公司竭誠(chéng)服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的企業(yè)目標(biāo)，得到領(lǐng)導(dǎo)及客戶好評(píng)。 4、黨、工、青、婦活動(dòng) 我部緊緊圍繞黨、工、青、婦的活動(dòng)方案，認(rèn)真做好黨建、團(tuán)建、工會(huì)組織以及婦女組織的各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作。這一年來，我部樂觀協(xié)作黨支部組織黨員到葉挺故居參觀學(xué)習(xí)，協(xié)作婦女組織開展徒步行綠道活動(dòng)，協(xié)作青年組織開展員工燒烤聯(lián)誼活動(dòng)，協(xié)作工會(huì)組織與合作單位進(jìn)行多場(chǎng)籃球友情賽，以及內(nèi)部員工的羽毛球、乒乓球競(jìng)賽。通過各類團(tuán)體活動(dòng)，打破工作時(shí)的隔閡，增進(jìn)員工間的情意，從而不斷增加員工分散力和向心力，并向外界呈現(xiàn)公司員工的熱忱與活力。 六、取得成果的同時(shí)，我部堅(jiān)持一分為二地看問題，正面面對(duì)自

17、身存在以下幾方面的不足： 1、工作方案性仍需提高。在方案每周工作時(shí)考慮部門需求，忽視對(duì)客觀環(huán)境，公司內(nèi)部現(xiàn)實(shí)狀況的分析，以致多項(xiàng)方案工作未能于方案時(shí)間內(nèi)完成。 2、責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)。不斷推遲拖延完成非重點(diǎn)非緊急的工作，造成個(gè)工作從非緊急到緊急。 3、團(tuán)隊(duì)相互合作需進(jìn)一步加強(qiáng)。部門分工明確，但缺乏團(tuán)隊(duì)的溝通與合作，致使各自分工過于分開，相互協(xié)作的默契度不足。 4、工作程序需固化。始終連續(xù)言傳身教的傳統(tǒng)指導(dǎo)方法，耗費(fèi)時(shí)間與精力，延緩工作效率。 5、新員工培訓(xùn)需補(bǔ)充。雖不斷強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)，卻忽視新員工的培訓(xùn)，未能使新員工快速了解公司現(xiàn)狀，在最短時(shí)間內(nèi)投入新崗位。 6、管理制度應(yīng)持續(xù)完善。照舊存在不少的

18、管理漏洞，過去制定的制度、規(guī)定未能依據(jù)公司的進(jìn)展而與時(shí)俱進(jìn)，存在管理缺陷。 總結(jié)過去，展望將來，信任新的一年里，綜合管理部全體員工能堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)格”的“三嚴(yán)”準(zhǔn)則，更加細(xì)心，多加急躁，團(tuán)結(jié)一心，全心全意以公司進(jìn)展為己任，以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下開創(chuàng)綜合管理部的奇妙明天！ 綜合管理部年工作總結(jié) 篇2 20 xx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的樂觀支持與協(xié)作下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完

19、成了綜合部擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)。 一、主要工作完成狀況： （一）個(gè)人思想品德方面。 能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能夠堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針；能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決聽從黨組織的準(zhǔn)備和支配；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，留意維護(hù)公司形象；能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作；留意學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)學(xué)問，同時(shí)努力拓展自己的學(xué)問面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素養(yǎng)。 （二）公司基礎(chǔ)管理工作。 為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，20 xx年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保

20、證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行；隨著公司的快速進(jìn)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理供應(yīng)了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。 （三）行政管理工作。 綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開展；“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作力氣的溝通學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作力氣；“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值

21、易耗品的選購(gòu)及管理等工作；20 xx年我部門樂觀對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （四）人力資源管理工作。 20 xx年是公司快速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流淌頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、聘請(qǐng)、任免、職稱評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的準(zhǔn)時(shí)、精確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。 （五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。 在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)作黨支部樂觀開展

22、入黨樂觀分子培育工作，組織開展了x屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局進(jìn)展、全面推動(dòng)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。 （六）后勤服務(wù)管理工作。關(guān)心管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對(duì)接，供應(yīng)舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展供應(yīng)良好的后勤保障。 二、工作中存在的不足： 回顧

23、20 xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了確定的成果，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮亮，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問題我部門將認(rèn)真爭(zhēng)論，在今后的工作中著力加以解決。 三、20 xx年工作思路： 20 xx年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和力氣，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。 1、重點(diǎn)工作思路。 從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理體系，提高公

24、司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培育，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。 2、個(gè)人提高方面。 我將以樂觀向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素養(yǎng)。 綜合管理部年工作總結(jié) 篇3 20 xx年本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下，在各部門的關(guān)懷和支持下，各項(xiàng)工作都取得了確定成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司進(jìn)展要求動(dòng)身，較好地完成了規(guī)章

25、制度、工會(huì)活動(dòng)組織、人事勞資、員工培訓(xùn)、后勤服務(wù)、平安消防等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理等方面做了較多的工作，并取得了確定的成果，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20 xx年度綜合管理部工作總結(jié)如下： 20 xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、聘請(qǐng)培訓(xùn)、工會(huì)活動(dòng)組織、后勤管理等工作為中心，樂觀完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都依據(jù)目標(biāo)要求得以圓滿完成。 1、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任綜合管理部是一個(gè)綜合性部門，經(jīng)過一年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的慢慢進(jìn)展，綜合

26、管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合管理部連續(xù)從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作協(xié)作，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，為更好地服務(wù)公司供應(yīng)了制度上的保障，各項(xiàng)工作井然有序。 2、規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率20 xx年綜合管理部在做好服務(wù)工作的同時(shí)，不斷提高辦文、辦會(huì)、辦事工作水平，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率。一是認(rèn)真做

27、好文書工作。一年來，公司召開的會(huì)議無論其規(guī)模大小、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁，都做到會(huì)前充分預(yù)備，會(huì)中細(xì)心記錄，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)，力求讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用。 3、文檔文秘工作： 不斷提高辦事效率。一年來，綜合管理部堅(jiān)持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實(shí)。認(rèn)真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作，13年度還需認(rèn)真做好技術(shù)文件、文檔、圖紙交接整理歸檔工作，認(rèn)真對(duì)待處理，做好相關(guān)文件、文檔、圖紙的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件準(zhǔn)時(shí)、精確、平安、有效地傳遞。 4、人力資源工作： 20 xx年隨著公司員工隊(duì)伍不斷壯大，對(duì)人力資源管理

28、方面的工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，制造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置。加強(qiáng)員工聘請(qǐng)力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)，保障公司人員合理流淌。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。20 xx年度的工作： 1、健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)范的管理制度是公司用人留人的前提條件，本年度主要工作是健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范制度：?jiǎn)T工手冊(cè)（包括員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理方法、考勤管理制度等）。綜合管理部依據(jù)各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，達(dá)到各項(xiàng)工作的合情

29、合理、合理合法。協(xié)作總經(jīng)辦實(shí)行績(jī)效考核管理，績(jī)效考核工作的目的是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培育員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)公司的進(jìn)展。大力加強(qiáng)公司員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度將員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，通過人員聘請(qǐng)需求表的發(fā)放與反饋，準(zhǔn)時(shí)組織聘請(qǐng)、培訓(xùn)上崗，通過培訓(xùn)需求表的發(fā)放與反饋，準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)資料、人員并提交公司決策，是綜合管理部本年度的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善員工培訓(xùn)制度，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立年度培訓(xùn)方案。 2、20 xx年綜合管理部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)

30、導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)，不斷增加自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮綜合管理部的參謀、服務(wù)、管理等功能作用，并建立完善具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，提高公司分散力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力，為公司進(jìn)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 綜合管理部年工作總結(jié) 篇4 綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年里，工作取得了確定的成果，但也存在許多不足之處，有決心、有信念，在今后工作，將不足之處逐步完善和改正?，F(xiàn)將綜合管理部一年來的工作以及工作中存在的問題、今后工作重點(diǎn)分幾個(gè)方面，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。 一、平安生產(chǎn)，防火工作方面： 著重抓平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，并取得確定成果。平安生產(chǎn)工作是公司各項(xiàng)工作中的重中之重，它包含著公司對(duì)平安生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感

31、，也包含著員工對(duì)平安生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感，它是企業(yè)平安生產(chǎn)最根本的保障，由于平安本身就是公司管理工作的核心，所以平安就是效益。 1、集中時(shí)間將公司社會(huì)單位消防平安四個(gè)力氣建設(shè)檔案組織完成，不僅受到主管消防部門的好評(píng)，而且為公司平安防火工作填補(bǔ)一項(xiàng)空白。 2、認(rèn)真落實(shí)市經(jīng)信委丹經(jīng)發(fā)【20XX】122號(hào)、164號(hào)、165號(hào)文件精神，按文件要求，集中精力組織完成深化消防平安“五大活動(dòng)”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案（已下發(fā)），與此同時(shí)，按丹東市20XX年市直屬工業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的通知要求，克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，組織本部門人員將迎檢預(yù)備資料全部完成，并且一次性通過市經(jīng)信委檢查，獲得市經(jīng)

32、信委“平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”。 3、查找擔(dān)憂全隱患，進(jìn)行專項(xiàng)治理，通過今年6月15日“平安月”活動(dòng)和三班跟班檢查（20次），共查出隱患23項(xiàng)，已全部整改，整改率100%。 4、平安培訓(xùn)、特種作業(yè)崗位培訓(xùn)。今年共組織特種崗位培訓(xùn)69人，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓(xùn)28人；高壓電工人員培訓(xùn)19人；特種作業(yè)起重機(jī)械人員培訓(xùn)11人；特種作業(yè)焊接人員培訓(xùn)11人，保證了特殊崗位、特種作業(yè)人員全部持證上崗。 5、開展職業(yè)病危害治理專項(xiàng)檢查工作。組織公司從事特種崗位人員體檢工作。共參加體檢人員119人；其中鍋爐專業(yè)29人；汽機(jī)專業(yè)24人；燃料專業(yè)20人；檢修部23人；供熱部焊工8人；化學(xué)專業(yè)7人；脫硫?qū)I(yè)8人；體

33、檢合格率100%。 二、公司管理工作方面： 1、為了迎接?xùn)|北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”檢查，綜合管理部牽頭加班加點(diǎn)組織全公司各專業(yè)人員在較短時(shí)間內(nèi)完成發(fā)電廠突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)難類應(yīng)急預(yù)案5篇；事故災(zāi)難類應(yīng)急預(yù)案10篇；公共衛(wèi)生大事類應(yīng)急預(yù)案3篇；社會(huì)平安大事類應(yīng)急預(yù)案2篇；人身事故類處置方案7篇；設(shè)備事故類處置方案7篇；電力網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)類處置方案2篇；火災(zāi)事故類處置方案10篇；環(huán)境污染類事故處置方案3篇。并順當(dāng)通過東北電監(jiān)局發(fā)電許可證資料方面的驗(yàn)收。 2、依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及專家組對(duì)公司貯灰場(chǎng)整改的工作支配及看法。由田總牽頭綜合管理部與遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)局遼東勘察院肇主任取得聯(lián)系，已得到續(xù)簽“協(xié)議”報(bào)

34、價(jià)。此項(xiàng)工作正在順當(dāng)進(jìn)行之中。 3、針對(duì)近期公司個(gè)別部門人員，不開工作票就進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修操作的行為。我部已起草關(guān)于加強(qiáng)“兩票三制”管理的通知待公司領(lǐng)導(dǎo)審定后下發(fā)，我部將組織公司生產(chǎn)系統(tǒng)工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人、值進(jìn)步行考試。 4、已下發(fā)深化消防平安“五大活動(dòng)”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案，我部將依據(jù)“方案”要求檢查各部門執(zhí)行狀況，同時(shí)將隱患整改狀況向公司通報(bào)。 三、其它工作方面： 1、能樂觀主動(dòng)與鐵路方面協(xié)調(diào)好關(guān)系，盡量避開由于個(gè)人工作考慮不周而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。一年里，鐵路各項(xiàng)工作基本順當(dāng)進(jìn)行。 2、樂觀與供熱部取得聯(lián)系，做好換熱站購(gòu)電工作。為了把此項(xiàng)工作落到實(shí)處，我部同供熱部、集團(tuán)

35、財(cái)務(wù)部樂觀取得聯(lián)系，有方案、有組織、有步驟地開展工作，將方案用電量、實(shí)際用電量、剩余電量盡量統(tǒng)計(jì)精確，為次月購(gòu)電供應(yīng)有效參考依據(jù)，盡可能避開或削減公司的資金占用。 3、加強(qiáng)公司內(nèi)部車輛管理，想盡一切方法降低修理費(fèi)、油料消耗。由于采暖期儲(chǔ)、運(yùn)煤任務(wù)重，公司內(nèi)部鏟車、翻斗車、推土機(jī)加班加點(diǎn)工作，導(dǎo)致車輛故障頻繁，為了盡可能降低消耗，我部盡可能將修理人員請(qǐng)到公司院內(nèi)修車，而且我部人員親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督修理，這樣即節(jié)約大車出廠修理油料消耗，又為儲(chǔ)運(yùn)煤爭(zhēng)取時(shí)間。 4、后勤工作方面：為了加強(qiáng)公司后勤管理工作，我部起草了職工宿舍管理制度、宿舍值日表（待領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)），為職工休息制造一個(gè)平安、潔凈的環(huán)境，消退住宿

36、職工的后顧之憂，使其將主要精力投入到實(shí)際工作中。在職工就餐工作方面，我部經(jīng)常對(duì)職工就餐環(huán)境、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量進(jìn)行檢查，提出要求和可操作的指導(dǎo)看法，努力為職工營(yíng)造一個(gè)潔凈、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量相對(duì)合理的就餐環(huán)境 四、工作中存在的問題： 1、應(yīng)當(dāng)設(shè)立專職平安生產(chǎn)、消防、管理機(jī)構(gòu)和平安監(jiān)察人員，聘請(qǐng)即是消防部門退伍軍人又懂得平安防火管理工作的專業(yè)人員來從事平安防火管理工作。 2、員工安規(guī)培訓(xùn)還不到位，特別是新入廠員工（季節(jié)工）的平安意識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)不到位，包括對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)操作不熟。以后，還要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作。 3、部分消防器材（滅火器）已到期，需重新檢驗(yàn)，（滅火器、水帶、水槍）還需增補(bǔ)。 4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不

37、經(jīng)批準(zhǔn)濫用消防器材（水帶、水槍），用后不準(zhǔn)時(shí)整理歸位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作。 5、貯灰場(chǎng)平安：連續(xù)與遼東勘察院續(xù)簽協(xié)議，每月對(duì)貯灰場(chǎng)水位、位移進(jìn)行監(jiān)測(cè)，依據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告要求進(jìn)行整改。 五、20XX年平安生產(chǎn)工作支配（方案）： 1、各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作，要在上年的基礎(chǔ)上更提高一步。同時(shí)，針對(duì)上年平安生產(chǎn)工作中存在的問題逐項(xiàng)整改落實(shí)。 2、連續(xù)全面落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，明確公司總經(jīng)理是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任者；各部門、車間、運(yùn)行值一把手為本單位、部門的第一責(zé)任者；平安監(jiān)察員全面負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)工作的責(zé)任。 3、連續(xù)從提高全體員工平安生產(chǎn)意識(shí)入手，著重抓好員工（特別是新入廠員工）平安操作的理論和

38、實(shí)際培訓(xùn)工作。只有全員平安生產(chǎn)意識(shí)提高了，才能確保整個(gè)公司平安生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。 4、制定平安生產(chǎn)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，突出平安生產(chǎn)是一切工作中首要工作的地位。真正做到平安為生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。 5、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門下發(fā)相關(guān)平安生產(chǎn)工作文件的要求，樂觀主動(dòng)把每項(xiàng)平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處。 綜合管理部年工作總結(jié) 篇5 20 xx年，是收獲的一年，是公司飛速進(jìn)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在各分廠、部門的支持協(xié)作及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、行政辦公室 （一）、主要職能 1、努力增加工作主動(dòng)性

39、和制造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。 2、進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情精確、準(zhǔn)時(shí)完成并準(zhǔn)時(shí)反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解任務(wù)完成程度。 （二）、對(duì)外協(xié)調(diào)方面 準(zhǔn)時(shí)做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T連接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事處處都維護(hù)公司形象，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，達(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的。 （三）、對(duì)外接待工作 做好日常來訪的客人的接待，以熱忱周到的服務(wù)呈現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門、社會(huì)團(tuán)體100多人次，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的全都好評(píng)。 （四）、辦公用品及設(shè)備管理工作 1、辦公用品依據(jù)各分廠、部門實(shí)際需求進(jìn)行選購(gòu)，并

40、遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則。 2、選購(gòu)的辦公用品到貨后，進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的鋪張，節(jié)約成本。 3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。 4、隨時(shí)留意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)覺特殊盡快修理和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展。 （五）、檔案管理工作 1、對(duì)文件收集，原稿歸檔。歸檔時(shí)，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，準(zhǔn)時(shí)完善。 2、定期對(duì)各類文件按日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)分類。 3、定期清理檔案柜，對(duì)外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。 二、人力資源 （一）、人力資源基本狀況。 依據(jù)公司

41、生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，加大對(duì)外招工力度，并制定了人力資源需求方案。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行聘請(qǐng)工作，通過三次對(duì)外聘請(qǐng)，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲(chǔ)備人才庫(kù)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共98人，其中全年共新招員工53名。 （二）、樂觀開展員工培訓(xùn)工作 公司為不斷提高員工素養(yǎng)，今年實(shí)行專題培訓(xùn)、班前會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的形式對(duì)全體員工進(jìn)行了技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)37次，其中平安培訓(xùn)8次，外聘教授人員培訓(xùn)3次；并實(shí)行每月對(duì)管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn)，各分廠每周六對(duì)本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過對(duì)培訓(xùn)狀況進(jìn)行收集，參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對(duì)參訓(xùn)員工思想素養(yǎng)和技術(shù)力氣的提高有很大的關(guān)懷。 （三）、精確統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算 精確統(tǒng)計(jì)員工出勤狀況，對(duì)違規(guī)狀況進(jìn)行懲處，認(rèn)真做好公司員工工資核算工作，準(zhǔn)時(shí)把工資表上報(bào)總部財(cái)務(wù)，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放，按時(shí)發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資，各項(xiàng)工作得到了總部財(cái)務(wù)的全都好評(píng)。 （四