協(xié)作隊(duì)質(zhì)量管理辦法

1、 協(xié)作隊(duì)質(zhì)量管理辦法為貫徹執(zhí)行公司“誠信守約，追求卓越”的工作方針以及“質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意”的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部制定協(xié)作隊(duì)質(zhì)量管理辦法，對(duì)各作業(yè)單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保棗荷高速公路施工順利進(jìn)行。具體辦法如下： 一、各協(xié)作隊(duì)要嚴(yán)格按照與項(xiàng)目部簽訂的質(zhì)量責(zé)任書中規(guī)定的條款進(jìn)行施工。施工中要必須滿足以下質(zhì)量目標(biāo)：1、分項(xiàng)、分部工程合格率100%、評(píng)分值平均95分以上，質(zhì)量保證資料完整真實(shí)。2、杜絕各類質(zhì)量事故合嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。二、質(zhì)量職責(zé)1、協(xié)作隊(duì)隊(duì)長是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，副隊(duì)長是質(zhì)量主管責(zé)任人，對(duì)本工程施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、協(xié)作隊(duì)必須建立強(qiáng)有力的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子，配備相應(yīng)資質(zhì)

2、且滿足工程需要的兼職質(zhì)檢員，保證質(zhì)量管理人員的相對(duì)穩(wěn)定；3、做好各工作崗位技能的培訓(xùn)和持證上崗工作的管理，制定確保質(zhì)量的施工措施，做好施工工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；4、負(fù)責(zé)按照工程管理部的生產(chǎn)安排按時(shí)保質(zhì)保量組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)；5、接受工程管理部的施工技術(shù)指導(dǎo)，按照施工技術(shù)要求開展工作；6、接受質(zhì)量保證部的管理、監(jiān)督和檢查，對(duì)本作業(yè)隊(duì)施工部位或項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，當(dāng)存在質(zhì)量缺陷時(shí)必須按規(guī)定要求及時(shí)整改；7、負(fù)責(zé)按各職能部門要求，報(bào)送相關(guān)資料、記錄；8、接收項(xiàng)目部或各職能部門安排的其他臨時(shí)性工作 。三、資源與培訓(xùn)1、協(xié)作隊(duì)要配備專（兼）職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。2、要為質(zhì)量工作人員配備必

3、需的設(shè)備，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，任何人員不得干預(yù)和阻撓質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作。3、各協(xié)作隊(duì)要及時(shí)和項(xiàng)目部配合，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的專業(yè)技能。四、工程質(zhì)量管理1、協(xié)作隊(duì)要時(shí)刻明確工程施工質(zhì)量管理實(shí)行“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則。必須嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及批準(zhǔn)的施工方案組織施工。2、要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。加強(qiáng)施工全過程的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、隱蔽工程、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn) ，單元工程必須在三級(jí)質(zhì)量全部合格后才能報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收。（注：三檢制：班組自檢，作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢，項(xiàng)目部質(zhì)量安全環(huán)保部質(zhì)檢員終檢。）3、用于工程的各種原材料、永久設(shè)備、成品、半成品必須嚴(yán)格按合同約定和

4、規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能轉(zhuǎn)序或投入使用，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序或投入使用。4、要按照工程竣工要求，做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，保證記錄及時(shí)、完整、真實(shí)和準(zhǔn)確。5、各協(xié)作隊(duì)要加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，及時(shí)收集、分析和傳遞質(zhì)量信息，在質(zhì)量信息的分析處理中，要盡量采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，以提高質(zhì)量信息分析利用的質(zhì)量。五、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故管理1、工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，發(fā)生單位應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部，安全質(zhì)量環(huán)保部立即到事發(fā)地點(diǎn)初步核實(shí),并填寫“工程質(zhì)量事故報(bào)告表”。否則對(duì)事發(fā)單位按照重大質(zhì)量事故處理辦法進(jìn)行處理，對(duì)隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)的責(zé)任者從重處罰。2、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，協(xié)作隊(duì)?wèi)?yīng)該聽取項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主的建議，必須認(rèn)真分析原因，積極進(jìn)行整改，制定防止再發(fā)生的措施，并認(rèn)真落實(shí)。六、考核與獎(jiǎng)懲1 、項(xiàng)目部堅(jiān)持質(zhì)量工作重獎(jiǎng)重罰的原則，根據(jù)考核結(jié)果、質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定的通知及質(zhì)量獎(jiǎng)懲補(bǔ)充規(guī)定對(duì)各協(xié)作隊(duì)實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。2 、每月對(duì)各協(xié)作隊(duì)的質(zhì)量管理進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場監(jiān)控