淺談制絲線設(shè)備管理信息化運(yùn)用的主要技術(shù)_第1頁
淺談制絲線設(shè)備管理信息化運(yùn)用的主要技術(shù)_第2頁
淺談制絲線設(shè)備管理信息化運(yùn)用的主要技術(shù)_第3頁
淺談制絲線設(shè)備管理信息化運(yùn)用的主要技術(shù)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、淺談制絲線裝備辦理信息化運(yùn)用的重要技能摘要:文章闡發(fā)了紅塔遼寧煙草營(yíng)口卷煙廠的裝備辦理近況,提出引進(jìn)裝備數(shù)據(jù)庫的需要性,并扼要地表達(dá)了該廠裝備辦理事情信息化所接納的重要技能與要領(lǐng)。關(guān)鍵詞:裝備辦理信息化信息體系1企業(yè)裝備辦理近況紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營(yíng)口卷煙廠制絲線是十五技改后的全新制絲線,2022年6月正式投產(chǎn)利用,全線的主機(jī)裝備重要包羅回潮機(jī)、加料機(jī)、切絲機(jī)、烘絲機(jī)、烘梗絲機(jī)、加香機(jī)等,種種輔聯(lián)裝備有皮帶、儲(chǔ)柜等。裝備種類繁多,布局龐大。已往的老制絲線,裝備接納老式的繼電邏輯布局,沒有實(shí)現(xiàn)全主動(dòng)化操縱。工場(chǎng)辦理裝備的職員和工程技能職員同心協(xié)力,積極的引進(jìn)來自日本的先輩的裝備,并根據(jù)市場(chǎng)要

2、求和相干的劃定訂定了比力完備的規(guī)章制度。真正的充實(shí)的辦理好、庇護(hù)好、利用好裝備。這些理論換返來了不錯(cuò)的結(jié)果,為以后的事情奠基了許多的履歷基矗然而這并不克不及說這些事情就趨于完善了,就裝備辦理信息化、科學(xué)化、范例化和制度實(shí)行相干的方面還存在著很大的短缺。新線投入利用后,引進(jìn)和引用了裝備數(shù)據(jù)庫技能,加強(qiáng)了全車間科學(xué)化、主動(dòng)化辦理程度,為辦理好、庇護(hù)好、利用好新線裝備,充實(shí)發(fā)揮了效能。2引進(jìn)裝備數(shù)據(jù)庫的需要性從前我國(guó)許多行業(yè)在引進(jìn)外國(guó)裝備大概舉行的商業(yè)運(yùn)動(dòng)中積聚的一些的履歷教導(dǎo)表白:對(duì)付入口裝備比力多、范圍相對(duì)較大的單元,完全必要?jiǎng)?chuàng)立健全一個(gè)席卷種種相干信息的數(shù)據(jù)庫。使得如許的數(shù)據(jù)庫可以或許把商業(yè)中

3、的裝備的技能參數(shù)、入口國(guó)別及供貨廠商詳細(xì)信息詳細(xì)環(huán)境、投產(chǎn)的年代日、方案利用有用期等關(guān)鍵的信息做好逐一的記載。固然也要及時(shí)的記載號(hào)存入運(yùn)行環(huán)境、龐大變亂的相干處置懲罰方法、有關(guān)的履歷積聚、裝備的維護(hù)調(diào)養(yǎng)時(shí)間和其內(nèi)容、加上對(duì)其舉行零部件調(diào)換的詳細(xì)時(shí)間和方法、零部件是否具有更新改革的標(biāo)注、裝備的資料和圖紙的索引、主管技能事情者的接洽信息以及家庭住址、入口備件庫存剩余環(huán)境和國(guó)產(chǎn)化備件庫存環(huán)境。利用好數(shù)據(jù)庫的記載,及時(shí)的監(jiān)視著工場(chǎng)的引進(jìn)裝備,由此使得在辦理歷程中接納的方法越發(fā)具有針對(duì)性的,公正有用性。舉例來說,假設(shè)一臺(tái)引進(jìn)的裝備產(chǎn)生了阻礙,事情職員只必要通過數(shù)據(jù)庫的查詢就可以或許及時(shí)的創(chuàng)造,與此同時(shí)在

4、及時(shí)的追蹤這個(gè)裝備的有關(guān)圖紙資料,根據(jù)記載明白該裝備從前是否有維修調(diào)養(yǎng)汗青大概調(diào)換過相干的零部件,從而明白是否這次非常征象是否是由于從前缺乏維修調(diào)養(yǎng)或更新改革而造成的,查詢是不是從前也產(chǎn)生過如許的阻礙以及相干的處置懲罰方法。由此一來顛末以上的要領(lǐng)對(duì)這個(gè)阻礙作出開端的斷定之后,主管技能職員或裝備辦理職員就可以或許對(duì)癥下藥,訂定一個(gè)本錢不高又公正有用的應(yīng)急方法和處置懲罰要領(lǐng),以最盛最快、最直接的庫存更換件或采購?fù)緩阶龊醚a(bǔ)充事情,盡大概的收縮非消費(fèi)時(shí)間,不延伸工程的進(jìn)度。運(yùn)用這個(gè)數(shù)據(jù)庫,還能便捷地對(duì)工場(chǎng)引進(jìn)裝備舉行役齡、工時(shí)利用率、綜合利用率、運(yùn)轉(zhuǎn)率以及阻礙停機(jī)率的闡發(fā)盤算。與此同時(shí),還可以通過網(wǎng)絡(luò)

5、便利地與廠外偕行舉行裝備辦理履歷交換,有用地利用國(guó)表里高科技人才以科學(xué)化的頭腦和本領(lǐng)實(shí)現(xiàn)未雨綢繆、事半功倍的裝備辦理目的。3體系運(yùn)行環(huán)境3.1信息流程如右圖:3.2體系設(shè)置營(yíng)口卷煙廠新線的數(shù)據(jù)庫辦事器為ib的xeries3468840i05數(shù)據(jù)庫辦事器,接納雙機(jī)熱備的運(yùn)行方法。設(shè)置為雙pu,主頻3.0ghz,1g內(nèi)存,80g硬盤。數(shù)據(jù)庫軟件為sqlserver,操縱平臺(tái)為inds2000serverpak4,數(shù)據(jù)辦理層軟件接納昆船公司針對(duì)制絲線開拓的車間消費(fèi)辦理體系ps-zs,操縱平臺(tái)為irsft公司的inds2000。4裝備辦理體系成效模塊裝備辦理體系方案頭腦是創(chuàng)立車間內(nèi)部裝備檔案,對(duì)裝備運(yùn)

6、行狀態(tài)、一樣平常調(diào)養(yǎng)維護(hù)及維修等有關(guān)信息舉行整理、網(wǎng)絡(luò)和闡發(fā),為裝備的科學(xué)辦理提供根據(jù),以到達(dá)保持裝備齊備率,充實(shí)發(fā)揮其效能的目的,同時(shí)也為各級(jí)消費(fèi)籌劃提供根據(jù)。4.1裝備檔案辦理裝備檔案辦理重要?jiǎng)?chuàng)立和維護(hù)車間裝備信息。為車間信息化辦理提供平臺(tái)。對(duì)車間裝備范例、地點(diǎn)部分及消費(fèi)制造信息等舉行分類和存檔,既便利了車間內(nèi)部辦理,又為采購部分采購提供了有用根據(jù)。裝備檔案辦理是裝備辦理模塊的底子并為裝備辦理別的模塊提供底子數(shù)據(jù)。如下列圖:左邊裝備檔案樹是為了查詢和操縱便利,用戶選擇左邊某個(gè)裝備即可在右界限面表現(xiàn)該裝備的根本信息。要舉行裝備檔案創(chuàng)立,起首必要?jiǎng)?chuàng)立立備范例,如許在裝備檔案創(chuàng)立時(shí)即可對(duì)其舉行分

7、類。要?jiǎng)?chuàng)立立備檔案請(qǐng)選擇右邊裝備檔案表單,檢察裝備檔案請(qǐng)選擇右邊裝備列表表單。4.2裝備點(diǎn)檢裝備點(diǎn)檢模塊包羅裝備查抄點(diǎn)界說、裝備查抄點(diǎn)記載和需檢核裝備查抄三個(gè)部分。該成效具備體系的對(duì)查抄點(diǎn)界說、記載和維護(hù)成效。裝備查抄點(diǎn)重要是創(chuàng)立和編纂裝備查抄點(diǎn)底子數(shù)據(jù),每個(gè)裝備必要的查抄點(diǎn)在本模塊創(chuàng)立;裝備查抄點(diǎn)記載是對(duì)查抄點(diǎn)舉行查抄的時(shí)間,內(nèi)容、結(jié)果等舉行登記,便利車間裝備維護(hù)職員對(duì)維護(hù)信息舉行記載和查詢;需檢核裝備查抄提供對(duì)裝備的汗青查抄點(diǎn)舉行查詢的成效,使裝備辦理職員可以或許直不雅地相識(shí)某臺(tái)裝備的檢核環(huán)境。4.3裝備阻礙裝備阻礙是根據(jù)維修職員記載的裝備阻礙記載,對(duì)裝備的停機(jī)、阻礙時(shí)間和環(huán)境舉行查詢和統(tǒng)

8、計(jì)闡發(fā),闡發(fā)阻礙緣故原由,淘汰變亂以及阻礙的產(chǎn)生頻率,進(jìn)步裝備維護(hù)的服從,為訂定裝備維修籌劃提供根據(jù)。裝備阻礙記載提供維修職員對(duì)裝備阻礙信息的錄入成效。裝備維修職員創(chuàng)造阻礙,辦理阻礙及維修履歷等信息都可在此體系錄入。這不單是對(duì)維修事情信息的記載,并且可以對(duì)后繼維修事情提供履歷,以便在最短時(shí)間辦理題目以盡大概淘汰消費(fèi)喪失。裝備阻礙統(tǒng)計(jì)提供對(duì)裝備阻礙根據(jù)編號(hào)、阻礙范例、部位及責(zé)任人等條件舉行統(tǒng)計(jì)匯總,便利用戶對(duì)某臺(tái)裝備的阻礙環(huán)境舉行查詢闡發(fā)。4.4裝備維修提供維修職員對(duì)裝備阻礙信息的錄入成效。裝備維修職員創(chuàng)造阻礙,辦理阻礙及維修履歷等信息都可在此體系錄入。這不單是對(duì)維修事情信息的記載,并且可以對(duì)后繼維修事情提供履歷,以便在最短時(shí)間內(nèi)辦理題目淘汰消費(fèi)喪失。裝備維修統(tǒng)計(jì)提供對(duì)裝備維修記載舉行統(tǒng)計(jì)匯總的成效??梢愿鶕?jù)體系提供的統(tǒng)計(jì)條件對(duì)維修記載舉行種種條件的統(tǒng)計(jì)。4.5裝備光滑裝備光滑底子數(shù)據(jù)提供裝備調(diào)養(yǎng)職員對(duì)裝備光滑信息的錄入成效。本模塊還提供光滑油資料記載和裝備光滑狀態(tài)查抄和查詢成效。裝備光滑規(guī)矩界說該成效提供對(duì)裝備光滑點(diǎn)的界說,并提供利用光滑油、光滑周期、賣力人等光滑點(diǎn)信息;裝備光滑記載該成效提供對(duì)裝備光滑點(diǎn)添加光滑信息的成效;需光滑裝備查抄提供對(duì)某

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論