2023年最新的安全生產(chǎn)月是哪個月

1、第 2023年最新的安全生產(chǎn)月是哪個月 尊敬的局長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓： 下午好! 公司在上級行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針和“規(guī)范安全管理、強化責(zé)任意識、加強安全隱患排查、落實安全隱患整改”的安全工作原則，開展各項安全工作。各項目監(jiān)理部在公司的統(tǒng)一部署下，認(rèn)真履行監(jiān)理的法定安全職責(zé)，加強對施工現(xiàn)場各責(zé)任主體的安全宣傳教育，落實各項安全施工預(yù)防和控制措施，加強安全監(jiān)理力度，對現(xiàn)場安全施工狀況實施嚴(yán)格地監(jiān)控，并以上級部門檢查為契機，深入排查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)隱患，針對存在的安全隱患對施工單位提出整改要求并督促其整改合格。對整改不力的發(fā)出安全監(jiān)理通知并召開安全專

2、題會議落實責(zé)任單位、責(zé)任人、整改時間、整改要求，必要時給予經(jīng)濟(jì)處罰，并將情況上報建設(shè)行政主管部門，確保施工現(xiàn)場的安全施工處于受控狀態(tài)。通過公司全體員工的努力工作，促進(jìn)了我公司所承擔(dān)的建設(shè)工程的安全監(jiān)理工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將我公司的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一、加強監(jiān)理自身建設(shè)，強化現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任意識。 要搞好現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，首先就必須明確安全監(jiān)理工作的責(zé)任和義務(wù)。為此公司做了專門部署，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，特別是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)和各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。在公司的統(tǒng)一部署下各項目監(jiān)理部認(rèn)真組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)了建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、JGJ59-2023建

3、筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、綿陽市建設(shè)局下發(fā)的(【2023】304號)關(guān)于深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”切實做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知、(【2023】98號)關(guān)于加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知等文件;針對安全監(jiān)理工作的實際情況，公司還多次組織了以怎樣做好安全監(jiān)理工作、如何規(guī)避安全監(jiān)理風(fēng)險為主題的專題講座，從安全監(jiān)理的法定責(zé)任、現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的實施案例、如何履行安全監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù)等方面對公司員工進(jìn)行了講解和培訓(xùn);公司還組織員工到市上的標(biāo)化工地進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí);公司監(jiān)察部、監(jiān)理事業(yè)部等部門根據(jù)公司要求，還對各項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作進(jìn)行了多次檢查，對存在的問題提出了整改要求，對整改達(dá)不到要求的項目

4、監(jiān)理部和責(zé)任人員給與了相應(yīng)的處罰。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和以上措施，公司員工對安全監(jiān)理工作的責(zé)任和義務(wù)有了更加深入的認(rèn)識和了解，安全監(jiān)理的責(zé)任意識有了很大提高，有力的促進(jìn)了公司的監(jiān)理工作的向前推進(jìn)。 二、采取多種形式全方位進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育 為了提高公司員工自覺搞好安全監(jiān)理工作的責(zé)任心，公司在全公司范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)的宣傳活動，在公司QQ群上張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全監(jiān)理板報、宣傳欄板，廣泛宣傳了安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)，宣傳普及基礎(chǔ)安全技術(shù)知識，宣傳正反兩方面安全典型，并通過大家的互動，大造聲勢，營造人人都要重視安全生產(chǎn)的良好氛圍，讓關(guān)注安全、珍惜生命的意識深入人心。 三、根據(jù)安全監(jiān)理工作的

5、職責(zé)和市建設(shè)局有關(guān)安全工作的要求，公司采取了一系列措施要求各項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，把安全監(jiān)理工作放在重要位置，切實增強安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。 (一)落實工作，逗硬獎懲。 公司要求項目監(jiān)理部把安全監(jiān)督檢查工作與現(xiàn)場監(jiān)理工作有機的結(jié)合起來，按照公司的要求，依照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、JGJ59-2023建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和項目安全監(jiān)理實施細(xì)則、安全監(jiān)理方案的規(guī)定和要求，結(jié)合工程實際情況，進(jìn)一步明確安全監(jiān)理的職責(zé)，項目監(jiān)理人員相互配合，做到人人理安全、人人管安全，分工不分家，除專職負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作的監(jiān)理人員外，對工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不安全的現(xiàn)象要認(rèn)真對待，嚴(yán)格處理，確保施工現(xiàn)場

6、的安全處于受控狀態(tài)。公司還要求各項目監(jiān)理部在每月5日前將施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況以安全月報的形式，向上級建設(shè)行政主管部門匯報項目監(jiān)理部一月來在安全監(jiān)理方面的工作。 公司監(jiān)察部、監(jiān)理事業(yè)部不定期對公司機關(guān)各部門、分公司、各現(xiàn)場項目監(jiān)理部及全體員工的工作成效、工作學(xué)習(xí)態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作能力、執(zhí)業(yè)水平、組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊意識、思想素質(zhì)、行為準(zhǔn)則、精神面貌等進(jìn)行了全方位、全角度地監(jiān)督、考核和考評。根據(jù)每季度綜合考評結(jié)果，公司嚴(yán)格地將員工崗位分為六個等級，每個崗位等級定編定數(shù)，崗位等級與職工各種福利待遇嚴(yán)格掛鉤，按季度考評情況進(jìn)行上下浮動調(diào)整，對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度以及無法勝任其工作的員工予以降級處理直

7、至辭退。2023年一季度有8位職工崗位晉級，12位職工崗位降級;公司監(jiān)察部共約談現(xiàn)場項目監(jiān)理部4個，約談職工個人5人次，向現(xiàn)場項目監(jiān)理部發(fā)出了紅牌1個、黃牌2個;向職工個人發(fā)出紅牌5個、黃牌8個，經(jīng)濟(jì)處罰54人次;表彰獎勵現(xiàn)場項目監(jiān)理部8個，表彰獎勵職工個人26人次。通過監(jiān)督措施的實施，員工的居安思危意識、學(xué)習(xí)競爭意識大大增強，工作主動性、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、積極主動的溝通協(xié)調(diào)和自覺遵守公司制度、提高自身素質(zhì)、提高創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力、糾正工作偏差等方面都有大幅提高。 (二)強化一崗雙責(zé)，明確責(zé)任，確保落實 1、加強公司員工的教育培訓(xùn) 公司于近期組織了一期員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識，明確監(jiān)理安

8、全管理責(zé)任，進(jìn)一步明確各職能部門及總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全職責(zé)，強化管生產(chǎn)必須管安全的理念。 2、深入貫徹落實“一崗雙責(zé)” 進(jìn)一步深入貫徹“一崗雙責(zé)”的落實，切實貫徹落實安全責(zé)任制，建立了以公司總經(jīng)理為行政負(fù)責(zé)的指揮中心，各部門分工合作的管理體系。各現(xiàn)場項目監(jiān)理部監(jiān)理了以項目總監(jiān)行政責(zé)任制，形成了以總監(jiān)為核心、專業(yè)監(jiān)理工程師為技術(shù)骨干，常駐現(xiàn)場監(jiān)理員為旁站監(jiān)督的組織結(jié)構(gòu)，從技術(shù)和人員配置方面保證了監(jiān)理工作的順利實施。 (三)加強現(xiàn)場項目監(jiān)理部的值班安排，落實現(xiàn)場項目監(jiān)理部值班工作 根據(jù)公司值班要求，公司監(jiān)察部和監(jiān)理事業(yè)部不定期進(jìn)行對現(xiàn)場項目監(jiān)理部或現(xiàn)場監(jiān)理人員值班抽查，活動期間共

9、進(jìn)行了6次值班抽查，對存在問題利用公司周前會和監(jiān)察部總結(jié)會進(jìn)行通報。 四、要求各項目監(jiān)理部對所監(jiān)理工程項目的的安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須要求施工單位落實整改。具體如下： (一)認(rèn)真審查施工單位資質(zhì)、管理人員和特種作業(yè)人員上崗證 作為建設(shè)工程的責(zé)任主體單位之一，監(jiān)理單位主要是按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求對施工單位的安全管理工作的符合性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。針對這一原則公司首先組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律和法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)人的安全狀態(tài)是最關(guān)鍵的。因此我公司要求：項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場履行監(jiān)理職的首要任務(wù)，就是要對施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、現(xiàn)場安全管理體系、現(xiàn)場管理人員特

10、別是安全管理人員和特殊工種人員的安全培訓(xùn)合格證、資格證、上崗證等進(jìn)行認(rèn)真審查，對不符合要求的，一律不得從事施工。 由項目監(jiān)理部對所監(jiān)理工程項目的建筑施工現(xiàn)場工人的安全培訓(xùn)教育情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須要求施工單位落實整改，對消極整改或拒不整改的工程項目應(yīng)及時向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，提高安全管理能力， (二)要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度 項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，書面要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理責(zé)任體系，督促施工單位落實“三級教育”，并將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人頭，加大安全管理責(zé)任人的安全責(zé)任，強化安全管理責(zé)任意識。 (三)嚴(yán)格審查方案 施工單位報送項目監(jiān)理部的

11、施工組織設(shè)計、各專項方案，必須按程序進(jìn)行審查，經(jīng)審查合格并簽署意見后方可實施。監(jiān)理過程中，檢查現(xiàn)場是否按批準(zhǔn)的方案執(zhí)行。 (四)督促施工單位投入足夠的安全設(shè)施 項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)要求，督促施工單位投入足夠的安全設(shè)施，對投入不夠，立即書面要求在限定時間內(nèi)進(jìn)行投入并進(jìn)行整改，對于拒不投入及整改的，將報建設(shè)單位和上級行政主管部。 (五)項目安全監(jiān)理機構(gòu)及制度健全 項目監(jiān)理部按照監(jiān)理組織機構(gòu)的職責(zé)和分工，落實安全生產(chǎn)監(jiān)理人員的責(zé)任，強化監(jiān)理人員的責(zé)任意識，進(jìn)一步明確監(jiān)理人員的分工，做到分工明確，職責(zé)分明、相互配合，要求做到質(zhì)量安全人人有責(zé)，分工不分家，對現(xiàn)場的違規(guī)現(xiàn)象，人人都

12、要指出，并發(fā)出相應(yīng)監(jiān)理指令，確保現(xiàn)場的施工質(zhì)量與安全;項目監(jiān)理部建立健全項目安全管理的處罰制度。 (六)加大對監(jiān)理人員的安全質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范學(xué)習(xí)力度 督促施工單位對建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2023的學(xué)習(xí)，并與現(xiàn)場進(jìn)行對比，列出目前存在的安全隱患問題，進(jìn)行整改。同時監(jiān)理部組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2023標(biāo)準(zhǔn)，制定出與現(xiàn)場有安全隱患問題的監(jiān)理措施，責(zé)任落實到人頭，并提出了相應(yīng)的要求，強化責(zé)任制的落實，督促整改。 通過學(xué)習(xí)，有力的促進(jìn)了監(jiān)理部工作的向前推進(jìn)，監(jiān)理人員責(zé)任意識有了不同程度的提高，主動對現(xiàn)場的巡視檢查，提高對相關(guān)知識的了解，這對提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平

13、起到了很大的幫助作用。 (七)安全生產(chǎn)監(jiān)理 1、督促和檢查施工單位按“安全生產(chǎn)月”活動的標(biāo)準(zhǔn)組織施工管理，每月開展形式多樣的宣傳活動，每月營造“安全生產(chǎn)月”活動的氣氛，做好對工人的安全教育和三級交底工作，以強化工人的安全意識。 2、督促施工方做好自查自糾工作，對一些違規(guī)現(xiàn)象及時要求整改，同時要求做好文明施工。 3、加強對現(xiàn)場施工巡查，堅持每日的安全巡視檢查，并每周組織安全例檢，同時根據(jù)實際情況，組織了專項檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促施工方整改到位，直到符合安全規(guī)范要求。 4、堅持工程例會制度，在例會上對上周的安全情況進(jìn)行點評，并對現(xiàn)場施工和管理過程中存在的問題予以指出，督促施工單位整

14、改到位，同時對下周的安全提出要求，以達(dá)到減少和杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。 5、加強對機械設(shè)備特別是大型設(shè)備的檢查和報審，要求所有機械設(shè)備進(jìn)場均報監(jiān)理審核，監(jiān)理同意后方可使用，確保了工程施工機械的安全。 6、督促施工方做好對臨時用電的管理，特別是雨季施工的用電安全，加強對臨時用電的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，督促整改。 7、重視防汛工作，組成立以總監(jiān)為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，督促施工方做好防汛工作，對應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。 (八)項目監(jiān)理部對施工單位檢查工作要做到 1、三交：交安全、交技術(shù)、交任務(wù) 2、三定：定整改措施、定時間、定整改責(zé)任人 3、三寶：安全帽、安全繩、安全帶 4、三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害 5、三級安全網(wǎng)：項目總監(jiān)(工程項目部)、區(qū)域監(jiān)理組長(施工隊)、現(xiàn)場監(jiān)理員(安全員) 6、三鐵反三違：鐵制度、鐵紀(jì)律、鐵處理 違章作業(yè)、違章操作、違章指揮 7、三大安全敵人：違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任 8、四個凡事：凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)管、凡事有據(jù)可查 9、四個轉(zhuǎn)變：從追究事故責(zé)任向追究隱患責(zé)任轉(zhuǎn)變 從抓重大隱患向抓工作細(xì)節(jié)轉(zhuǎn)變 從靜態(tài)管理向規(guī)范個人行為的轉(zhuǎn)變 從追查個人責(zé)任向追究管理者責(zé)任的轉(zhuǎn)變 10、四不放過：事故原因分析不清不放過 事故責(zé)任者及員工沒有收到教育不放過 沒有預(yù)防措施不放過