倉(cāng)管員考核辦法

1、倉(cāng)管員考核辦法考核目的倉(cāng)庫(kù)管理。2、調(diào)動(dòng)倉(cāng)管員的積極性，提高倉(cāng)管的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及管理水平，以評(píng)定結(jié)果作為薪酬分配的依據(jù)之一?？己藢?duì)象：公司所有在崗倉(cāng)庫(kù)管理員，倉(cāng)庫(kù)有多名倉(cāng)管按一整體進(jìn)行考核（含分公司及子公司倉(cāng)管、公司倉(cāng)庫(kù)錄單員視為倉(cāng)管）.考核方式及考核責(zé)任人：每月從倉(cāng)管員的原級(jí)別工資中拿出 1000 元作為月度考評(píng)工資基數(shù)，月度考評(píng)工資=10003。2 考核結(jié)果按分月度及年度實(shí)際得分進(jìn)行排名，排名在內(nèi)網(wǎng)上公布，并作為年終獎(jiǎng)金和年終評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。全體倉(cāng)管員在月度績(jī)效考核過(guò)程中扣除未發(fā)的考評(píng)工資總額計(jì)入年終獎(jiǎng)勵(lì)基金，作為倉(cāng)管員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)。805030203。4 各倉(cāng)管員每月以財(cái)務(wù)部成本會(huì)

2、計(jì)考核和各部門(mén)考核相結(jié)合，按照倉(cāng)管的倉(cāng)管員考評(píng)分的平均分，如果所管轄的倉(cāng)管員在連續(xù) 2 個(gè)月內(nèi)進(jìn)入前三名給予倉(cāng)庫(kù)主管 50 分的獎(jiǎng)勵(lì).年度累計(jì)總得分為各月考評(píng)分及獎(jiǎng)罰分的合計(jì)。3。5 對(duì)在崗且已轉(zhuǎn)正的倉(cāng)管員計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)金，如崗位異動(dòng)按照在崗已轉(zhuǎn)正期年終獎(jiǎng)勵(lì)基金全體統(tǒng)計(jì)人員年度累計(jì)總分(包括未轉(zhuǎn)正、已離職、異動(dòng)人員考評(píng)分）,個(gè)人年終獎(jiǎng)金分值個(gè)人年度累計(jì)總分。3。6 年終績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)20072007091.1名為 0.9，系數(shù)計(jì)算方式采用分距計(jì)算方法即:分距=（1.10。9)（年終在崗人數(shù)-1）,系數(shù)=1.1X（名次1)?？己藘?nèi)容及考核指標(biāo)說(shuō)明細(xì)則：考核明細(xì)表評(píng)價(jià)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

3、分備注項(xiàng)目工作效果95分1。單據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確單據(jù)填寫(xiě)正確、規(guī)范510 分性2.單據(jù)錄入及時(shí)性1 個(gè)工作日內(nèi)必須錄 K3,及時(shí)審核510 分3。物料標(biāo)識(shí)與擺放標(biāo)識(shí)清楚、擺放整齊54。賬卡登記及時(shí)性賬物卡必須相符,物隨單走，及時(shí)登賬、卡105.盤(pán)點(diǎn)工作做好年中年末大盤(pán)點(diǎn)工作，平時(shí)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)15記錄在工作日志上。調(diào)查盤(pán)點(diǎn)差異6。倉(cāng)庫(kù)結(jié)賬每月 2 號(hào)前倉(cāng)管結(jié)賬、確保賬(K3)實(shí)相符10每月 5 號(hào)前對(duì)各倉(cāng)呆滯物料上報(bào)，跟蹤處理7.存貨呆滯品10的結(jié)果每月 5 號(hào)前對(duì)各倉(cāng)呆滯物料上報(bào)，跟蹤處理7.存貨呆滯品10的結(jié)果K3 隨時(shí)進(jìn)行抽查.每月 5 號(hào)前上報(bào)庫(kù)存物資8.存貨先進(jìn)先出2515 分存放時(shí)間表9。

4、部門(mén)評(píng)分根據(jù)倉(cāng)管員在部門(mén)工作表現(xiàn)自行評(píng)分10工作1。工作積極1。501態(tài)度2。態(tài)度端正21025 分3。責(zé)任心強(qiáng)2102附加1分項(xiàng)改善公司倉(cāng)庫(kù)管理有幫助的建議5化建議5 分一、工作效果（95）1整，沒(méi)有涂改12；、報(bào)價(jià)后指定采購(gòu)方供應(yīng)貨物不符合要求，要及時(shí)反饋2中心確認(rèn)之后，將請(qǐng)購(gòu)單藍(lán)、黃兩聯(lián)已交給采購(gòu)部采購(gòu)（3);、未確認(rèn)前，不互通兩個(gè)采購(gòu)部的報(bào)價(jià)、供應(yīng)商名稱(chēng)等敏感事項(xiàng).(2) 其他倉(cāng)管員：?jiǎn)螕?jù)簽字不完整進(jìn)行出入庫(kù)作業(yè)，每發(fā)現(xiàn) 1 單扣 1 分,涂改 5 單以下扣 1 分;5 單以2審單。2、倉(cāng)管收貨后當(dāng)天辦理入庫(kù)手續(xù)并將入庫(kù)單予次日下班前遞交相關(guān)采購(gòu)，月末最后的入庫(kù)單必須當(dāng)日遞交)。、入庫(kù)

5、單數(shù)量填寫(xiě)正確（）、工作配合程度。其他倉(cāng)管員：K31113、物料標(biāo)識(shí)與擺放。扣分標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)示不清楚每項(xiàng)扣 1 分，標(biāo)示與實(shí)物不相符每項(xiàng)扣 2 分。檢查方式：成本會(huì)計(jì)平時(shí)抽盤(pán)及月末盤(pán)點(diǎn)。4、賬2 115、盤(pán)點(diǎn)工作?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：平時(shí)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)工作每月少于2 次（含 2 次）并把盤(pán)點(diǎn)情況詳細(xì)記錄在工作日志上，扣 2 分.對(duì)有差異的物料查找原因、未主動(dòng)向相應(yīng)成本會(huì)計(jì)提請(qǐng)調(diào)賬，扣 3 分.年中、終兩次大盤(pán)點(diǎn)每出現(xiàn)一次差異在當(dāng)月扣 1 分，并在年度總分中扣減 10 分。檢查方式：成本會(huì)計(jì)平時(shí)檢查及年中、終盤(pán)點(diǎn)。6、倉(cāng)庫(kù)結(jié)賬。扣分標(biāo)準(zhǔn)：每月2 號(hào)前倉(cāng)庫(kù)未結(jié)賬扣 5 分，結(jié)賬后出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存每項(xiàng)扣 1 分。檢查方式：K3 倉(cāng)存系統(tǒng)檢查。7、存貨呆滯品.每月 5 號(hào)前未上報(bào)呆滯品物料明細(xì)表扣 5 分，上報(bào)不完整每項(xiàng)扣11K3式。8、存貨先進(jìn)先出。每月 5 號(hào)前未上報(bào)庫(kù)存物資存放時(shí)間表扣 10 分，上報(bào)不完整每項(xiàng)扣 1 分、錯(cuò)誤每項(xiàng)扣1 分。檢查方式：成本會(huì)計(jì)通過(guò)K3 存貨賬齡分析及一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品出入庫(kù)數(shù)據(jù)對(duì)照是否進(jìn)行先進(jìn)先出，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 1 分。9、以上各扣分?jǐn)?shù)，在本項(xiàng)分?jǐn)?shù)內(nèi)扣完為止。二、工作態(tài)度（5 分）1、工作積極