【精品文檔-管理手冊學】醫(yī)院成本核算在經(jīng)濟管理中的作用-成本管理

1、醫(yī)院成本核算在經(jīng)濟管理中的作用_成本管理論文-畢業(yè)論文作者：未知下載前請注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時間：2010-06-10 21:11:24【摘要】加強醫(yī)院成本核算是社會主義市場經(jīng)濟的根本要求。本文針對醫(yī)院成本意識淡薄,成本管理弱化,衛(wèi)生資源利用效率不高的問題做了分析,闡述了只有加強成本管理實行成本核算,才能有效地促使醫(yī)院以較少的成本投入,取得較好的醫(yī)療服務效果,達到社會效益和經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合,走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。 【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 成本核算 管理 醫(yī)院成本核算與管理實際

2、上是衛(wèi)生經(jīng)濟學的理論和方法在醫(yī)院管理中的實際應用。加強醫(yī)院成本核算與管理,是社會主義市場經(jīng)濟的根本要求。財政部、衛(wèi)生部按照中共中央、國務院關(guān)于衛(wèi)生區(qū)域性與發(fā)展的決定中明確的醫(yī)療機構(gòu)性質(zhì),根據(jù)事業(yè)單位財務規(guī)則和事業(yè)音準會計制度,結(jié)合醫(yī)院的特點,于1998年11月頒布了醫(yī)院財務制度和醫(yī)院會計,新制度明確了醫(yī)院實行:“核定收支,定額或定項補助,超支不補,結(jié)余留用的預算管理辦法”,新的醫(yī)院財務制度明確醫(yī)院實行成本核算。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入,加強醫(yī)院經(jīng)濟管理已成為當務之急。 1 醫(yī)院成本核算與管理現(xiàn)狀 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在改革開放以來,由于醫(yī)院注重經(jīng)濟管理,得到了長足發(fā)展,初步解決了住院難、看病難、手術(shù)

3、難三大問題,醫(yī)院的辦院條件也得到改善。但同時也出現(xiàn)了一些新情況和新問題,由于醫(yī)院成本意識淡薄,成本管理弱化,衛(wèi)生資源利用效率不高,加之材料物資價格的上漲,物耗升高,一些醫(yī)院為了經(jīng)濟效益,出現(xiàn)了多收費,亂收費、多開藥等不良行為,使社會醫(yī)藥費用負擔過重,超出了國家、單位和個人的承受能力。目前,我國醫(yī)院成本核算與管理的現(xiàn)狀可以綜合歸納如下: 醫(yī)療服務低成本收費,國家補償不足,其他補償渠道不暢,醫(yī)院等靠要思想嚴重。醫(yī)院管理者和職工受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想影響,對醫(yī)院加強成本管理的主要意義認識不足,沒有充分認識市場經(jīng)濟體制下加強成本管理的重要性,醫(yī)院成本費用意識淡薄,衛(wèi)生資源不足和利用效率不高,浪費情況嚴重

4、。醫(yī)院經(jīng)濟核算責任制與成本管理不能有效結(jié)合,成本核算不實,信息失真,醫(yī)院潛虧嚴重。重復購置大中型醫(yī)療設(shè)備,設(shè)備購置不考慮成本效率,致使衛(wèi)生資源利用率較低,使醫(yī)院成本加大。醫(yī)院自有資金不足,補償不到位,依賴負債經(jīng)營,集資、借貸負擔的利息支出增加,加大成本費用。醫(yī)院私收費、私賣藥,收取回扣等待業(yè)不正之風及財務管理不善,使醫(yī)院收入流失,造成成本費用增加。院長負責制不夠完善,短期行為嚴重,只負盈,不負虧,只注重經(jīng)濟收入和醫(yī)療質(zhì)量考核而忽視成本考核。醫(yī)院業(yè)務量下降,人員膨脹,人浮于事,醫(yī)務人員有效工作時間減少,人員經(jīng)營支出連年攀升,獎金居高不下,導致人員費用支出增加,醫(yī)院成本加大。先進的科技在醫(yī)療中的廣

5、泛運用,一次性用品材料的普遍使用,以及大量進口藥品及新特藥品,以及新技術(shù)新設(shè)備在醫(yī)院臨床的使用,使醫(yī)療服務成本費用增加。住院條件、就診條件、醫(yī)院環(huán)境美化等使醫(yī)療服務成本增加。因此,只有深化醫(yī)院改革,加強成本的核算與管理,找出成本管理的關(guān)鍵點,才是提高醫(yī)療效益的關(guān)鍵。 2 醫(yī)院成本管理的必然性及意義 醫(yī)院開展成本核算和加強成本管理是醫(yī)療場發(fā)展的必然規(guī)律 隨著我國醫(yī)療市場的開放,民營、合資、外資等不同形式的醫(yī)療機構(gòu)準入醫(yī)療市場,現(xiàn)有的醫(yī)療機構(gòu)倍受沖擊。誰不降低運行成本,誰必將被市場淘汰。有文章指出政府對醫(yī)院投入不足,是醫(yī)院運行困難的原因,同時據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)生經(jīng)濟研究所調(diào)查結(jié)果表明,同級醫(yī)院闌尾炎手術(shù)的

6、醫(yī)療成本相差數(shù)倍。因此,醫(yī)療市場引進競爭機制,加強成本核算和管理,優(yōu)勝劣汰勢在必行。只有加強成本核算,才能區(qū)分是政府投入不足造成的政策性虧損還是醫(yī)院管理不善造成的經(jīng)營性虧損,使醫(yī)院真正走上健康發(fā)展之路。 控制和審核費用支出,提供經(jīng)營決策依據(jù)。醫(yī)院開展醫(yī)療活動,必須消耗人力、物力、財力,醫(yī)療成本支出是否合理,對醫(yī)院的管理和發(fā)展有著重要的影響。通過成本核算,加強審核力度,規(guī)范支出管理,降低成本費用。在安排支出時,能夠保證重點,尤其是要使直接費用與間接費用支出保持合理比例,使醫(yī)院的支出趨于科學化、合理化,減少資源浪費。并可根據(jù)全面成本核算,進行經(jīng)濟效益分析,使決策者了解到通過成本核算所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益

7、,從而做出正確的經(jīng)營決策。 有效地降低醫(yī)療費用,促進醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效低耗。醫(yī)療收費問題已成為社會關(guān)注的焦點,而醫(yī)療經(jīng)濟效益與醫(yī)療費用掛鉤,實行成本核算,可以促使核算單位降低醫(yī)療服務成本,減輕患者的經(jīng)濟負擔,取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟條件下,醫(yī)院只有提高質(zhì)量和效益才能更具有競爭力。病人對醫(yī)療質(zhì)量的評價是以自身的滿意程度來衡量的,這種滿意不僅僅是要求診斷快、療效好,還要環(huán)境美和耗費少,合理地耗費已逐漸成為衡量醫(yī)院質(zhì)量的要素之一。醫(yī)療收費由政府統(tǒng)一定價,因此醫(yī)院提高效益的重點只能是減少浪費,降低消耗和提高工作效率,避免人員和儀器設(shè)備閑置。 醫(yī)院成本核算的意義 加強成本管理實行成本核算,有利

8、于促進醫(yī)院運行機制改革,增強干部職工成本費用意識,調(diào)動廣大職工的積極性和主動性,樹立服務意識,進一步挖掘內(nèi)部潛力,節(jié)省費用支出,有效利用人力、物力、財力等資源;有利于建立和完善醫(yī)院內(nèi)部管理制度,促進醫(yī)院管理科學化,由外延規(guī)模型向內(nèi)涵質(zhì)量型轉(zhuǎn)變,由粗放經(jīng)營管理向集約經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變;有利于健全和完善物質(zhì)激勵機制,體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則,為利用經(jīng)濟手段考核工作質(zhì)量,實行經(jīng)濟獎懲,進行分配制度改革奠定良好基礎(chǔ);有利于正確處理國家、醫(yī)院、個人及積累與消費的關(guān)系;有利于醫(yī)療服務成本的測算;有利于健全和完善醫(yī)院補償機制,拓寬醫(yī)院籌資渠道;有利于開展項目成本、診次成本、床日成本、單病種成本的核算。加強成本

9、管理,實行成本核算,可以有效地促使醫(yī)院以較少的成本投入,取得較好的醫(yī)療服務效果,達到社會效益和經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合,走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。 3 如何切實做好醫(yī)院成本核算工作 醫(yī)院作為獨立經(jīng)濟實體進行成本核算,其開展成本核算的方法歸納 !總結(jié)如下: 論文代寫 先行調(diào)研,制定政策 成本核算是一項涉及全院職工切自利益,政策性強,難度大的工作。為了能夠使其有序地進行,必須進行大量的前期調(diào)研工作,包括學習其他醫(yī)療單位的先進經(jīng)驗、廣泛征求各部門和廣大職工的意見等。在此基礎(chǔ)上,由職能部門參考相關(guān)政策,結(jié)合醫(yī)院實際情況,制定政策,并經(jīng)院黨政聯(lián)席會議和職代會討論通過,確定院院、科兩級成本核算的試行辦

10、法。 領(lǐng)導重視,統(tǒng)籌安排 從此項工作一開始,我們就成立了院成本核算領(lǐng)導小組,院長親自負責,加強對此項工作的領(lǐng)導,統(tǒng)籌安排有關(guān)的工作,協(xié)調(diào)解決運行過程中出現(xiàn)的問題。同時要求各有關(guān)科室和部門將其作為一項重要工作認真做好。實踐證明,沒有院領(lǐng)導的高度重視,沒有全院的統(tǒng)籌安排,要想克服各種難以想象的困難,做好此項工作幾乎是不可能的。 廣泛宣傳,強化培訓 做好成本核算工作,單靠領(lǐng)導的重視是不夠的,還必須有全體干部職工的廣泛參與。因此,我們一方面在全院范圍內(nèi)廣泛宣傳成本核算的重要意義和有關(guān)知識;另一方面分批對全院中層干部和科室核算員進行強化培訓,使其掌握成本核算方法,為實行成本核算打下堅實的群眾基礎(chǔ)和技術(shù)準

11、備工作。 統(tǒng)一規(guī)劃,分步實施 成本核算涉及面廣、工作量大、技術(shù)要求高,稍有不慎就會前功盡棄。因此,實行成本核算時,應當從長遠發(fā)展的角度出發(fā),制定統(tǒng)一的長遠全盤規(guī)劃和具體的實施計劃,分步驟實施,切忌急于求成。我們的做法是先在臨床科室實行,取得經(jīng)驗后再在醫(yī)技及其他科室和部門推開,結(jié)果表明這一做法是穩(wěn)妥可行的。 針對問題,不斷改進 醫(yī)院實行成本核算尚無統(tǒng)一的標準和方法,各家醫(yī)院一般都是根據(jù)自己醫(yī)院的實際情況,按照醫(yī)院財務制度和醫(yī)院會計制度的要求來實施。因此,在實施的過程中出現(xiàn)一些問題在所難免,關(guān)鍵是要及時發(fā)現(xiàn)和解決這些問題,使成本核算不斷完善和合理。我院在成本核算的前期運作過程中,由于在科室結(jié)余的提

12、成和管理費用的分攤上考慮不夠全面,對科室和職工的利益考慮欠周,影響了科室和職工的積極性。后期通過對成本核算方案進行不斷的整改,目前取得了較好的效果。 綜上所述,成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用是肯定的。但是,成本核算還沒有全方位、多層次的展開。目前多數(shù)醫(yī)院將核算重點放在大型醫(yī)療設(shè)備、藥品和科室核算上,雖在短期內(nèi)增加了收入,但也帶來一些負面效應,如很多醫(yī)院的成本核算停留在計算科室的收支上,院科兩級核算多是“一切向錢看”,導致臨床醫(yī)生過多關(guān)心他們的經(jīng)濟收入,而忽略了醫(yī)療技術(shù)水平和服務質(zhì)量的提高,人民群眾“看病難,看病貴”的問題始終得不到切實解決。導致這種狀況的原因有三:一是醫(yī)院管理層對成本管理作用認識不夠,成本意識不強,也從一個側(cè)面反映了醫(yī)院整體管理水平不高;二是單純講求經(jīng)濟效益,將成本核算引入歧途;三是我國尚未建立更高層次的醫(yī)院成本會計制度和醫(yī)療服務成本核算體系。建議有條件的醫(yī)院可以用變動成本法進行醫(yī)療項目和病種成本核算,分析它與以往核算結(jié)果的異同,不斷摸索經(jīng)驗,不斷提高成本管理水平,并進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理、健全財務審計制度,提高