醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃【醫(yī)院十一五發(fā)展規(guī)劃】

1、第7頁 共7頁醫(yī)院中長期開展規(guī)劃【醫(yī)院十一五開展規(guī)劃】醫(yī)院2022年-2022年規(guī)劃一、“十一五”規(guī)劃總目的：以醫(yī)療工作為中心，以進步醫(yī)療技術程度、強化醫(yī)療效勞質量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)、加強醫(yī)院科學管理為重點，積極探究新的經營形式，群策群力，團結協(xié)作，力爭五年內建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設施完備、管理標準、技術精湛的二甲醫(yī)院。二、醫(yī)院規(guī)模和任務：醫(yī)院規(guī)模：開設床位250張。年門診量10萬人次,床位使用率85。職工人數300人。固定資產總值5千萬元。年收入達2千萬元。主要任務：施行人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊伍建立。建立醫(yī)院科技培養(yǎng)機制和競爭鼓勵機制，實行專業(yè)技術職務評聘分開的職稱管理制度，使

2、專業(yè)技術職務真正成為反映專業(yè)技術人員學術程度、專業(yè)技能程度的標志。重視繼續(xù)教育，營造積極向上的學習氣氛，建立有活力的學習型醫(yī)院。制定專業(yè)技術人才培養(yǎng)方案，加大科研經費的投入，鼓勵醫(yī)務人員結合自己本專業(yè)特點進展科學研究。加快重點學科和?？平ⅰ８鶕t(yī)院規(guī)模、人才構造、綜合實力及戰(zhàn)備目的，支持高技術、高效益的原那么，制定較優(yōu)為完善的重點學科建立規(guī)劃和鼓勵機制，努力培育有特色、的重點學科和特色?？?。引進高精尖醫(yī)療設備及技術。根據醫(yī)院醫(yī)療抂術開展需要，按照投資回報、綜合效應的原那么，購置C型臂造影X光機，用于提供心血管介入、腫瘤介入和其它疾病的介入治療。深化醫(yī)療消費經營管理工作。按照現代企業(yè)的經營管理

3、形式進展運營，積極探究新的經營形式，轉換經營機制，全面推行全本錢核算，完善管理目的責任制，推出局部科室口腔、美容、體檢中心、臨檢中心走入市場獨立經營。認真執(zhí)行各項財務制度實行方案及預算管理工作，進展財務預期測、控制，為醫(yī)院進展總體決策提供科學根據。推進后勤效勞社會化改革。思想，合理配置后勤效勞資，走后勤社會化的路子，建立一支構造合理、技術雄厚、功能齊全、保障有力的后勤保障隊伍，實現“優(yōu)質、高效、低耗、便捷”的目的。加強醫(yī)院文化建立，創(chuàng)立“綠色醫(yī)院”。創(chuàng)立“綠色醫(yī)院”是醫(yī)院施行可持續(xù)開展戰(zhàn)略的重要舉措，其核心是高新科技加人文關心。創(chuàng)立心人為本的效勞形式，實現醫(yī)患關系零間隔 ；創(chuàng)立以人為本的管理機

4、制，實現效勞保障零障礙；創(chuàng)立以人為本的醫(yī)院文化，實現人際關系零隔膜。五年內，力爭通過創(chuàng)立“綠色醫(yī)院”實現“環(huán)境園林化、條件適宜化、設備現代化、病房家庭化、效勞人性化”目的。三、開展思路：堅持一個中心。醫(yī)院始終要堅持以病人為中心,結實樹立全心全意為病人效勞的思想，努力改善效勞態(tài)度、進步效勞質量，滿足廣闊患者的醫(yī)療需求。構建高素質的人才隊伍。人才問題是醫(yī)院競爭的核心問題，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術精湛、擅長合作的專業(yè)技術人才隊伍，又要培養(yǎng)一支會經營、善管理的人才隊伍，實現人才管理的科學化、制度化和目的責任制化。完善管理體系。完善院科兩級目的責任制管理體系，搞活用人機制，通過目的責任書，加強對科

5、室的管理，以到達鼓勵科室、促進醫(yī)院開展的目的；完善醫(yī)療質量管理體系，以醫(yī)療質量為核心，以病案質量管理為中心強化質量意識，加強工作責任心，完善二級質控組織和質量評價體系，施行全員全程全面質量管理；完善本錢核算體系，強化經營理念、市場意識，堅持質中取勝、量中增收的原那么。推行全本錢核算，進展本錢量化管理，實在降低醫(yī)療本錢。加強醫(yī)保費用管理，積極推行單病種費用控制方法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人費肜，減輕病人負擔。推進創(chuàng)新機制。進展院體制改革，積極嘗試產權制度改革；深化人事、分配制度改革，創(chuàng)新人事、分配、人才鼓勵機制；進展技術創(chuàng)新，通過各種鼓勵機制鼓勵和支持各科開展科研、新技術、新工

6、程；進展管理創(chuàng)新，堅持“以人為本”原那么，創(chuàng)造和優(yōu)化一個寬松和諧、平安穩(wěn)定的內外部環(huán)境，實現醫(yī)院人、財、物及各種資科學全理有效整合配置，使其發(fā)揮最大效益。四、施行措施：以“三個代表”做為我們的行動的指南。深化學習、領會和理論“三個代表”重要思想，堅持以病人利益為最高準那么，以醫(yī)療、平安、高效為目的，把為病人提供“價格合理、優(yōu)質平安”的醫(yī)療效勞作為醫(yī)院的出發(fā)點和落腳點。堅持開展是“第一要務”。解放思想，抓住機遇，堅持“三個有利于”標準，堅持開展做為興院的第一要務，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的開展觀，正確處理積累和消費、長期利益和短期利益之間的關系，正確處理改革、開展和穩(wěn)定之間的關系，一切以開展和穩(wěn)定

7、為大局，合理調整收入構造，保持醫(yī)院持續(xù)安康快速的開展。堅持以法治院、以德治院，加強迫度建立。堅持以法治院與以德治院，二者相輔相成、互相促進。建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院開展要求的規(guī)章制度，并在理論中嚴格遵守，要克制有章不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和隨意性。加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術協(xié)作交流。醫(yī)院的競爭，關鍵是人才、技術的競爭，因此醫(yī)院要采取各種形式，加快人才的培養(yǎng)和引進，并積極與上級醫(yī)院開展技術協(xié)作交流，進步醫(yī)院醫(yī)療技術，增強醫(yī)院競爭力。堅持以醫(yī)療質量為核心。醫(yī)療質量是醫(yī)院立院之本，是醫(yī)院的生命線。要不斷強化質量意識，建立以醫(yī)療質量為核心的管理體系，建立正規(guī)的醫(yī)療秩序，培養(yǎng)科學嚴謹的醫(yī)療作風，認真落實醫(yī)療規(guī)章制度，嚴格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作標準從事醫(yī)療活動，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療平安。加強黨風廉政建立，確保規(guī)劃順利施行。在施行醫(yī)院規(guī)劃過程中，醫(yī)院投資大，工程多，必須實在做好黨風廉政建立，以確保規(guī)劃順利施行。堅持艱辛奮斗、節(jié)儉辦院的方針。加強醫(yī)院財務管理，堵塞各種破綻，減少各種浪費，嚴格控制非業(yè)務性開支，積累資金，集中財力搞好醫(yī)療經營。優(yōu)化醫(yī)院內、外部環(huán)境，穩(wěn)定職工隊伍建立。在開展醫(yī)院的同時，應努力協(xié)調好方方面面的關系，營造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境，關心職工生活，改善職工的福利待遇，穩(wěn)定職工隊伍。施行2022-2022年五年規(guī)劃符合醫(yī)院長期和短期