縣醫(yī)院管理年活動(dòng)階段性總結(jié)科學(xué)研究階段性總結(jié)

1、第3頁 共3頁縣醫(yī)院管理年活動(dòng)階段性總結(jié):科學(xué)研究階段性總結(jié)xxx縣醫(yī)院管理年活動(dòng)階段性總結(jié)按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和自治區(qū)衛(wèi)生廳“醫(yī)院管理年”方案及醫(yī)院評價(jià)指南、盟衛(wèi)生局醫(yī)院管理年會(huì)議精神和工作布置，目前已進(jìn)入組織施行階段。我旗緊緊圍繞質(zhì)量、平安、效勞、費(fèi)用等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，全方位的開展工作，并獲得了較好地成績，現(xiàn)階段總結(jié)如下：一、增加了法制觀念1、通過開展醫(yī)院管理年活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了準(zhǔn)入管理，把好“五關(guān)”，把好醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱、診療科目、醫(yī)師護(hù)士上崗準(zhǔn)入關(guān)；把好醫(yī)學(xué)美容、性病診療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入關(guān)；把好采供血機(jī)構(gòu)和人員準(zhǔn)入關(guān)；把好大型設(shè)備準(zhǔn)入關(guān)；把好血液冶法等臨床應(yīng)用準(zhǔn)入關(guān)。2、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，

2、進(jìn)一步整頓標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞市場秩序，同時(shí)開展了醫(yī)藥亂收費(fèi)專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)藥收費(fèi)秩序，并嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)制、評價(jià)制、公示制、淘汰制，建立健全了醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度，清理整頓“租包科室”、“院中院”、性病診療機(jī)構(gòu)等違規(guī)行為。二、強(qiáng)化了行風(fēng)建立1、強(qiáng)化行風(fēng)建立，嚴(yán)格落實(shí)“十不準(zhǔn)”，通過強(qiáng)化教育，通過建立健全制度，嚴(yán)禁亂收費(fèi)、私收費(fèi)，完善三項(xiàng)制度，即：公開收費(fèi)制度、信息公示制度、投訴查處制度等。2、改善效勞態(tài)度，轉(zhuǎn)變效勞作風(fēng)。改善醫(yī)院環(huán)境，優(yōu)化效勞流程，特別是旗人民醫(yī)院，在改善醫(yī)院環(huán)境上，讓患者享受了清潔、溫馨、舒適，門診辦公室讓出做為療區(qū)為病人提供了良好的環(huán)境，使患者享受放心、安心、優(yōu)

3、質(zhì)、高效的醫(yī)療效勞，并采取了便民措施，積極推行文明效勞用語，杜絕了生、冷、硬、頂現(xiàn)象，施行了便捷的人性化效勞。三、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，扎實(shí)開展醫(yī)院管理年活動(dòng)為解決群眾“看病難”、“看病貴”的問題，讓老百姓真正從醫(yī)院管理年活動(dòng)中得到實(shí)惠，我旗旗人民醫(yī)院唱響了“真情助困送萬家”活動(dòng)口號，愛心進(jìn)萬家，真情助弱勢，于2022年8月27日組織人員乘專車，攜帶藥品面粉到西太本特困家庭畢力根代來家。該患者患高血壓、腦血栓送醫(yī)送藥，對照日格圖等人治病?！凹僭O(shè)我是病人”為載體，以病人為中心，進(jìn)步效勞質(zhì)量，改善效勞態(tài)度，開展新穎生動(dòng)，內(nèi)容豐富形式多樣的“管理年”活動(dòng)，獲得顯著成效。旗蒙醫(yī)院、中醫(yī)院分別從沈陽、北京做為協(xié)作醫(yī)院，方便了群眾就醫(yī)，從而拓寬了醫(yī)療技術(shù)效勞領(lǐng)域，為百姓效勞，解決了患者疾病痛苦?？傊?，開展醫(yī)院管理