(建筑工程設(shè)計)裝飾裝修維修改造工程施工組織設(shè)計

1、目錄TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一章編制說明和依據(jù)4 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一節(jié)編制說明4 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二節(jié)編制依據(jù)4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第二章工程概況6 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第節(jié)工程項目概況6 HYPERLINK l bookmark10 o Curre

2、nt Document 第二節(jié)設(shè)計概況6 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第三章施工總體部署6 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第一節(jié)施工管理目標(biāo)6 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第二節(jié)施工組織管理機構(gòu)7 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第三節(jié)施工部署11 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第四節(jié)勞動力組織、配備11 HYPERLINK

3、l bookmark24 o Current Document 第五節(jié)物資計劃11 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第六節(jié)主要機械設(shè)備儀器、儀表配置12 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第七節(jié)資金使用計劃12 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 第四章施工總平面布置13 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 第節(jié)布置原則13 HYPERLINK l bookmark34 o Current Docu

4、ment 第二節(jié)臨設(shè)布置13 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 第三節(jié)施工給排水系統(tǒng)14 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 第四節(jié)施工用電14 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 第五節(jié)臨時用地15 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 第五章工期目標(biāo)及保證措施15 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 第節(jié)工期目標(biāo)15 HYPERLINK l bookma

5、rk46 o Current Document 第二節(jié)工期保證措施15 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 第六章質(zhì)量管理體系及保證措施18 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)18 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 第二節(jié)質(zhì)量保證體系18 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 第三節(jié)質(zhì)量保證措施18 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 第七章

6、總包管理及協(xié)調(diào)23 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 第一節(jié)總包管理措施23 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 第二節(jié)總包與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合25 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 第八章施工準(zhǔn)備27 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 第-節(jié)組織管理準(zhǔn)備27 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備27 HYPERLINK l bo

7、okmark68 o Current Document 第三節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備28 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 第九章主要分部分項工程施工方案及技術(shù)措施30 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 第一節(jié)測量工程30 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 第二節(jié)防水工程30第三節(jié)PVC地板工程33 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 第四節(jié)墻面磚工程39 HYPERLINK l bookmark78 o C

8、urrent Document 第五節(jié)門窗安裝工程43 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 第六節(jié)吊頂工程44 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 第七節(jié)墻面飾面板及涂料工程49 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 第八節(jié)給排水管線工程54 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document 第九節(jié)衛(wèi)生器具及廁浴隔斷安裝工程57 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 第十節(jié)電

9、氣安裝工程62 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 第十一節(jié)土建工程69第十二節(jié)火災(zāi)自動報警工程77第十三節(jié)噴淋系統(tǒng)工程80第十四節(jié)防排煙工程95 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 第十章季節(jié)性施工措施111 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 第十一章安全施工保證措施112 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 第一節(jié)安全管理目標(biāo)、體系、制度112 HYPERLINK l bookmark98 o Cu

10、rrent Document 第二節(jié)安全、消防、保衛(wèi)措施114 HYPERLINK l bookmark100 o Current Document 第三節(jié)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案措施117 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 第十二章文明施工及環(huán)保措施119 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 第一節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)119 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 第二節(jié)現(xiàn)場文明施工措施119 HYPERLINK l bookmark108 o Curren

11、t Document 第三節(jié)綠色施工保護措施121 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 第十三章成品保護與回訪及保修123 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 第一節(jié)成品保護措施123 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 第二節(jié)回訪措施和工程保修124 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表125附表二：勞動力計劃表126附表三：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1

12、27 HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 附表四：施工總平面圖128 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 附表五：臨時用地表129第一章編制說明和依據(jù)第一節(jié)編制說明一、我公司在認(rèn)真研讀招標(biāo)文件的要求的基礎(chǔ)上，對本工程進(jìn)行了精心的研究并編制了本施工組織設(shè)計。二、本施工組織設(shè)計對工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程特點難點及應(yīng)對措施、項目管理機構(gòu)與勞動力計劃、施工進(jìn)度計劃控制、主要技術(shù)方案及措施、現(xiàn)場總平面布置、臨時用地計劃、擬用機械配備及周轉(zhuǎn)材料配備、材料供應(yīng)和檢驗計劃、質(zhì)量保證體系及措施、安全文明施工措施

13、、環(huán)境保護措施、消防措施、與監(jiān)理和設(shè)計的配合措施，以及推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能作了充分考慮，突出其科學(xué)性、指導(dǎo)性和針對性。第二節(jié)編制依據(jù)一、業(yè)主提供的本工程招標(biāo)文件、工程量清單和設(shè)計圖紙。二、招標(biāo)文件給定的技術(shù)規(guī)范（條件）：1、技術(shù)規(guī)范條件按照國家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。國家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)未明確規(guī)定的，選擇適用本項目施工技術(shù)方案，本方案提出了最低限度的技術(shù)要求，并未規(guī)定所有的技術(shù)要求和適用標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)人應(yīng)滿足本方案和所列標(biāo)準(zhǔn)要求的高質(zhì)量服務(wù)。2、對國家有關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等強制性標(biāo)準(zhǔn)，必須滿足其要求。序號名稱國家有關(guān)法侓法規(guī)和現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2

14、014建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB5022-95民用建筑設(shè)計通則GB50352-2005綜和醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范JGB51039-2014建筑無障礙設(shè)計規(guī)范GB50763-2012民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2015建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2013給排水制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50106-2001建筑給排水水設(shè)計規(guī)范GB50015-20032009年版自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50084-2001年版消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GB50974-2014建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范GB50141-2005建筑設(shè)計防火規(guī)范GB5016-2014醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范GB

15、50333-2002醫(yī)療建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ312-2013民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ16-2008建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2014建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50034-2013供佩電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50052-2009建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-2010低壓佩電設(shè)計規(guī)范GB50054-2011綜和醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范GB51039-2014火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116-2013CNm寸LO9卜006O1CNrnLH001OCNCNCNmCN24民用建筑供暖通風(fēng)與空調(diào)調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范GB50736-201225建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-201426汽車庫，修車庫，停車庫設(shè)計防

16、火規(guī)范GB50067-201427建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-201428火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116-201329給排水水制圖標(biāo)準(zhǔn)GBT50106-201030建筑給排水水設(shè)計規(guī)范GB50015-2003(2009)年版31建筑機電工程抗震設(shè)計規(guī)范GB50981-201432自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50084-2001(2005年版)33消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GB50116-2013備注：上述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖集如有最新版本，施工時執(zhí)行最新版本進(jìn)行施工。3、技術(shù)要求及所用材料要求：裝修工程中使用的材料均為環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，苯、甲醛等有毒物含量不允許超過國家標(biāo)準(zhǔn)，材料、半成品、

17、成品在搬運、加工、安裝時認(rèn)真按操作規(guī)程進(jìn)行，確保安全、牢固，美觀、耐久的裝飾目標(biāo)；裝飾工程室內(nèi)空氣質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二章工程概況第一節(jié)工程項目概況一、工程名稱：邵陽學(xué)院附屬第二醫(yī)院內(nèi)科樓、外科樓、醫(yī)技樓、鋼結(jié)構(gòu)及其他維修改造工程二、建設(shè)規(guī)模：12000m2。三、建設(shè)地點：邵陽學(xué)院附屬第二醫(yī)院。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。五、工期要求：計劃總工期100日歷天（以招標(biāo)人發(fā)出開工令的時間為準(zhǔn)）。六、施工范圍：本項目的維修改造工程（具體以施工設(shè)計圖和工程量清單為準(zhǔn)）。第二節(jié)設(shè)計概況1、邵陽學(xué)院附屬第二醫(yī)院內(nèi)科樓一至八層，外科樓一至二層，醫(yī)技樓四至七層的特殊消防工程以及維修改造工程總面積約14310

18、平方米。第三章施工總體部署第一節(jié)施工管理目標(biāo)一、工期目標(biāo)：1、招標(biāo)文件要求總工期為：招標(biāo)文件要求本工程工期100日歷天（以招標(biāo)文件發(fā)出開工令的時間為準(zhǔn)）。二、質(zhì)量目標(biāo)：合格標(biāo)準(zhǔn)。三、安全目標(biāo)：達(dá)到全員無人身重大傷亡事故，年度輕傷頻率控制在0.3%。以下。四、現(xiàn)場管理目標(biāo)：文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。五、環(huán)境保護目標(biāo)：響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號召，愛護環(huán)境、保護環(huán)境，并嚴(yán)格按照市環(huán)保部門頒發(fā)的環(huán)保條例進(jìn)行施工。六、團結(jié)協(xié)作目標(biāo)：與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府主管部門建立友好、誠信、務(wù)實的工作關(guān)系。第二節(jié)施工組織管理機構(gòu)一、組織管理原則：1、我公司在本工程施工管理中將嚴(yán)格按照國家及北京市對安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等制

19、定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行組織施工。2、采用項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項目經(jīng)為核心的施工管理系統(tǒng)和以項目總工程師為中心的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理體系。做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。二、管理機構(gòu)設(shè)置：1、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置：項目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員1人，安全員1人，材料員1人，設(shè)計員1人，資料員1人，倉管員1人。2、職能部門有：施工管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、質(zhì)安監(jiān)察部、物資供應(yīng)部、財務(wù)部、辦公室。3、根據(jù)本工程的施工分區(qū)，項目經(jīng)理部下設(shè)水電、泥工、木工、油漆專業(yè)施工隊以及消防專業(yè)施工隊伍。各施工

20、隊均具有完整、健全、獨立的組織編制，負(fù)責(zé)各自承擔(dān)的施工項目，并在項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互協(xié)作配合，共同完成本工程的總體目標(biāo)。三、部門職責(zé)：1、施工管理部：負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作；2、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、文明化施工、用料計劃、技術(shù)資料和試驗工作理；3、物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)管理和材料價格信息收集，以及部分物料的購；4、經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)驗工、結(jié)算及提出工程備料計劃；5、質(zhì)安監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對工程的安全、質(zhì)量、文明化施工進(jìn)行全面控制管理，監(jiān)督檢查；6、財務(wù)部：負(fù)責(zé)財務(wù)、帳目管理；7、辦公室：負(fù)責(zé)接待、文件管理和后勤管理工作；8、測量試驗室：負(fù)責(zé)工程試驗、

21、工程測量的管理工作。項目經(jīng)理部指揮管理機構(gòu)框圖公司各職能部項目經(jīng)理項目總工程師施工管理部質(zhì)安監(jiān)察部施工管理部質(zhì)安監(jiān)察部各班組施工作業(yè)隊四、項目經(jīng)理部主要人員崗位責(zé)任：項目部組織機構(gòu)成立后，首先制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。具體職責(zé)分工如下：1、項目經(jīng)理：對工程全面負(fù)責(zé)，具體職責(zé)：（1）在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項目部質(zhì)量體系建立與運行的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織的直接責(zé)任者。（2）履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目部內(nèi)部各種責(zé)任制。（3）組織項目部全體人員認(rèn)真落實質(zhì)量體系文件中的各項措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等

22、。（4）對違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定進(jìn)行處置。（5）滿足各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進(jìn)行中的矛盾。2、項目總工程師：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，具體職責(zé)：（1）組織項目人員進(jìn)行圖紙會審。（2）編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。（3）確定施工關(guān)健過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點。（4）組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組。（5）負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事項，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定。3、項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)落實工程生產(chǎn)、安全、設(shè)備、物資及文明化施工的實施和協(xié)

23、調(diào)管理具體職責(zé)：（1）項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。（2）在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響。（3）在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查。（4）按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）：（1）對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。（2）參與編制項目施工組織設(shè)計、分部分項施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。（3）掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量提出的要求。（4）負(fù)責(zé)項目圖紙、變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提出的技術(shù)問題。（5）協(xié)助質(zhì)檢員開展分部、分項工程的質(zhì)量評定和驗收工作。

24、（6）對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。（7）負(fù)責(zé)本項目的測量、放線及計量工作，做好檢測設(shè)備的管理工作。5、質(zhì)檢員：（1）掌握施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量的提出的要求。（2）掌握工程質(zhì)量活動動態(tài)，督促質(zhì)量體系和質(zhì)量計劃的有效實施。（3）對違反國家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工。（4）有責(zé)任向上級部門通報嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故.負(fù)責(zé)本項目的分部、分項工程的質(zhì)量評定。6、預(yù)算員：（1）參加投標(biāo)項目的標(biāo)書編制工作和合同評審活動。（2）參加圖紙會審，編制、復(fù)核項目的預(yù)（決）算。（3）協(xié)助經(jīng)營管理科對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行考察、評價。（4）及時準(zhǔn)確

25、提供材料使用量和變量材料使用量。（5）實事求是向公司、分公司和上級有關(guān)部門提供各種報表。7、安全員：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實施，嚴(yán)格行使處罰權(quán)。（3）對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級上報直至最高管理者。（4）定期或不定期進(jìn)進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循三不放過的原則。（5）兼管施工機械設(shè)備的使用和管理工作。8、材料員、采購員：（1）及時收集分供方的有關(guān)資料，并參加對分供方的考察、評價。（2）編制材料采購申請

26、計劃，做好材料（設(shè)備）的采購、驗證工作。（3）協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗和試驗工作。9、資料員：（1）及時做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。（2）負(fù)責(zé)對檢驗和試驗狀態(tài)作好標(biāo)識工作。（3）整理竣工資料。10、施工員：（1）對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。（2）做好自檢、交接檢工作認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。（3）接受技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對施工過程的技術(shù)、質(zhì)量和安全等交底。（4）做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動情況，以便實行追溯。五、建立健全各種規(guī)章制度：主要規(guī)章制度有：崗位責(zé)任制、勞動管理制度、技術(shù)文件管理制度、施工質(zhì)量檢驗管理制度、材料管理制度、安全生產(chǎn)文明施工管理制

27、度、統(tǒng)計報表制度會議制度、獎懲制度、工程技術(shù)資料管理制度、回訪維修制度。第三節(jié)施工部署一、部署原則在施工部署上，安排建筑物內(nèi)外裝修同時施工，室內(nèi)裝修分層分段施工，完一段交一段，盡量減少對辦公業(yè)務(wù)環(huán)境的影響。施工部署安排的原則：1、工期應(yīng)滿足投標(biāo)文件要求，根據(jù)工程特點等方面合理安排，盡量提前工期。2、工程質(zhì)量應(yīng)滿足要求，且應(yīng)符合公司總體質(zhì)量要求。3、施工方法力求先進(jìn)、科學(xué)。4、施工安排應(yīng)符合工序間邏輯關(guān)系，力求緊湊合理。5、材料設(shè)備采用在滿足工程質(zhì)量的前提下，盡量降低成本。二、施工順序內(nèi)裝修的施工順序均遵循自上而下施工的原則。具體順序安排如下：1、內(nèi)裝修流向：總體由上而下進(jìn)行。層內(nèi)先做房間內(nèi)，再

28、做公共區(qū)域，最后樓梯間；室內(nèi)先頂棚，再墻面，水電、油漆、消防交叉作業(yè)，最后門窗扇五金、器具、PVC地膠等安裝。三、空間布局：1、內(nèi)裝修：由上而下分層施工。第四節(jié)勞動力組織、配備根據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織三個個專業(yè)施工隊進(jìn)行平面流水、立體交叉作業(yè)。并根據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動力進(jìn)退場，以達(dá)到勞動力資源的充分利用。安排勞動力的主要依據(jù)是確保工期。第五節(jié)物資計劃一、周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)施工部署及施工方案確定，本工程外腳手架采用鋼管腳手架。二、建筑物實體施工用料：根據(jù)工程進(jìn)度提前編制材料進(jìn)場計劃報公司進(jìn)行審批，防止耽誤施工進(jìn)度。三、材料檢驗計劃：凡

29、進(jìn)入現(xiàn)場的施工材料，必須嚴(yán)格按規(guī)范檢驗合格后方可使用。第六節(jié)主要機械設(shè)備儀器、儀表配置一、垂直運輸機械：考慮現(xiàn)場的實際情況，安裝龍門提升架有困難，且所需材料均可人工搬運，故裝修材料的垂直運輸，采用人工搬運，不再架設(shè)龍門架。二、擬投入的主要施工機械設(shè)備計劃：詳見附表擬投入機械設(shè)備表。第七節(jié)資金使用計劃一、驗工計價：在每月25日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤點，及時將完成的實物工程量上報監(jiān)理工程師。二、資金運用：為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，設(shè)立專用帳號，做到專款專用。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時制定資金需求計劃，合理調(diào)配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計劃，找

30、出對下道工序起到制約作用的項目，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。三、資金保證措施：1、充分有效地運用撥付的工程預(yù)付款和月進(jìn)度工程款，按資金需求計劃進(jìn)行調(diào)撥。2、靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產(chǎn)的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。3、每月按時進(jìn)行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。4、在工程前期準(zhǔn)備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿足生產(chǎn)需要時，單位有足夠的儲備資金來補充，滿足生產(chǎn)需求。5、加強生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達(dá)100%。6、在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)日期間的材料購買計劃、勞動力工資

31、需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個月做好計劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。第四章施工總平面布置第一節(jié)布置原則根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、場地條件，布局遵循如下原則：一、加工區(qū)在施工區(qū)域內(nèi)利用可用空地分散布置：在施工去入口處設(shè)五牌一圖，即：工程概況標(biāo)牌（標(biāo)明工程概況、管理人員名單和監(jiān)督電話）；施工現(xiàn)場總平面圖；安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度板）。二、辦公生活區(qū)自行解決。三、施工材料堆放盡量放在便于施工使用的區(qū)域內(nèi),以減少二次搬運。中小型機械的布置要避開高空物體打擊范圍，并設(shè)防砸棚。四、場區(qū)施工主干道路、場區(qū)排水按施工平面圖布置。施工現(xiàn)場道

32、路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼塊鋪砌，并設(shè)消防通道。五、施工總平面布置圖詳見附圖。第二節(jié)臨設(shè)布置一、辦公區(qū)和生活區(qū)：生活區(qū)自行解決，辦公區(qū)和業(yè)主商議提供現(xiàn)場辦公室。二、加工區(qū)：1、施工工作間：木工間、水工間、電工間、材料庫、分別設(shè)置施工場地內(nèi)。庫房、模板堆放區(qū)、材料物資堆放區(qū)，利用建筑物周圍的空地。暫設(shè)工程建筑面積及占地面積詳見附表。三、施工道路及綠化：本工程因施工工期短，施工道路盡量利用醫(yī)院現(xiàn)有道路，個別短距離臨時道路用碎石臨時鋪筑。盡量保護好原有的綠化。四、施工圍擋：為保證施工場地的相對獨立性及施工安全，根據(jù)現(xiàn)場具體情況設(shè)置定型彩鋼板施工圍擋。第三節(jié)施工給排水系統(tǒng)一、施工給水：1、水源

33、引自甲方指定水源，設(shè)一總的水表閥門井；場區(qū)設(shè)置環(huán)形生產(chǎn)、生活、消防共用水管道，在大門口洗車臺、廁所、木加工房等處接出水管，供給消防，生產(chǎn)、生活使用。2、現(xiàn)場給水系統(tǒng)：(1)給水管徑選擇計算：根據(jù)施工經(jīng)驗，生產(chǎn)、生活、機械等總用水量遠(yuǎn)小于消防用水量，因此，現(xiàn)場總用水量按消防用水量計算。本工程施工場地面積小于25ha，消防用水按11L/S考慮，供水管管徑如下：d二4Q/(nv1000)1/2二4x10L/Sm(3.14x1.5m/sx1000)1/2二0.092m二92mm?，F(xiàn)場給水管選用0100的鋼管可以滿足施工和消防用水的需要。（2）現(xiàn)場內(nèi)環(huán)繞埋地敷設(shè)0100的鋼管，埋深80cm，按標(biāo)準(zhǔn)間距在

34、合適的地方設(shè)置消火栓，并在施工現(xiàn)場各用水點留生產(chǎn)用水甩口。（3）除按規(guī)定設(shè)消火栓外，還應(yīng)配備足夠的消防器材。二、排水系統(tǒng)：充分利用現(xiàn)有排水系統(tǒng)，不再另外鋪設(shè)暫設(shè)排水管線。第四節(jié)施工用電一、用電方案：1、根據(jù)業(yè)主統(tǒng)一安排。2、從指定地方引電源至現(xiàn)場，總配電箱安裝電度表計量。3、現(xiàn)場采用TN-S三相五線制接零保護系統(tǒng)供電。4、由總配電箱采用放射型方式配出，用電纜直埋方式用電點供電，鋼筋加工場、木工棚、施工現(xiàn)場等處分別設(shè)置分配電箱。二、現(xiàn)場臨電設(shè)計：1、電源：現(xiàn)場施工機械裝機總?cè)萘繛?3.1KW，在用電量不能充分滿足的情況下，先保證幕墻安裝的正常進(jìn)行，對全現(xiàn)場的施工工序進(jìn)行統(tǒng)一部署、調(diào)配，由調(diào)度根據(jù)

35、總體部署，對用電量進(jìn)行平衡。（二）用電量計算：經(jīng)計算單位現(xiàn)場總裝機容量為73.1kw,總用電量為43.86KW44kw。用電量計算表序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量用電量（KW）1沖擊鉆SB660臺30.7x3=2.12砂輪切割機J3G-SC-400臺33x3=93電焊機BX1-500臺221x2=424圓盤鋸MJ105臺22x2=45木工平刨MB503A臺136木工壓刨床MB103臺137施工照明10合計73.1用電總?cè)萘坑嬎悖簞恿諘r使用系數(shù)K-0.6?？傆秒娏浚篜=73.1x0.6=43.8kw第五節(jié)臨時用地本工程施工用場地相對狹窄，本著節(jié)約用地的原則，盡量施工區(qū)域內(nèi)空地布置施工加工場。生活區(qū)在

36、施工區(qū)外自行解決，不需租地。辦公區(qū)和業(yè)主商議，提供現(xiàn)場辦公室。第五章工期目標(biāo)及保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)一、工期目標(biāo)：1、計劃開竣工日期：以開工令的時間為準(zhǔn)。2、總工期：100日歷天。二、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，詳見附表：施工進(jìn)度計劃橫道圖第二節(jié)工期保證措施一、工期控制要點：1、抹灰工程：控制抹灰工期，力爭提前，抓緊裝飾，確保總工期。2、室內(nèi)裝修：自上而下施工，控制好每層的工期，力爭提前，確?？偣て凇?、消防工程：確保施工現(xiàn)在安全施工，控制好每層的工期，確保總工期。二、工期保證措施：1、組織管理措施：實行項目法施工：在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃

37、、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。1.2建立例會制度：項目部每日召開工程例會，圍繞工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容及時解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題；不定期召開專題會，解決工程中的難點。通過例會制度，交流施工中的信息，及時解決問題，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。1.3加強現(xiàn)場平面布置的管理：及時調(diào)整現(xiàn)場的平面布置，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，為施工順利進(jìn)行提供場區(qū)保證。2、資源保障措施：2.1迅速選用經(jīng)過充分調(diào)研和考察，并通過招標(biāo)競爭，具有良好業(yè)績、信譽佳、素質(zhì)高、資質(zhì)齊備的綜合性勞務(wù)隊伍。優(yōu)先選擇與我單位已長期合作，并經(jīng)定期評審均合格，列入我單位合格勞務(wù)隊伍名冊內(nèi)的隊伍。2.2建立完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建有

38、合格供應(yīng)商名冊，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資、設(shè)備供應(yīng)商。另外通過本次投標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件中指定產(chǎn)品材料設(shè)備選用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參考表。3、計劃控制措施：3.1本工程的計劃體系以進(jìn)度計劃為主線，分承包商進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、商務(wù)及后勤保障計劃等為支持性計劃。進(jìn)度計劃按四級控制，即通過日計劃保證周、旬計劃，周、旬計劃保證月計劃，以保證總進(jìn)度計劃。3.2實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制，設(shè)置控制點，經(jīng)常性和定期定點跟蹤檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計整理和對比分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，制定對策，或在控制關(guān)鍵點范圍內(nèi)適時調(diào)整計劃。3.3裝修工程、水、電、設(shè)備安裝工程提前插入，交叉作業(yè)，

39、盡量減少實際占用工期天數(shù)。提前做好產(chǎn)品、設(shè)備定貨，做好各工種配套準(zhǔn)備工作。3.4根據(jù)總進(jìn)度計劃和月、周計劃詳細(xì)編制有序資源供應(yīng)計劃，保證施工的延續(xù)性。3.5實行目標(biāo)管理，獎懲分明，在施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘潛力，并定期考核評比，及時進(jìn)行獎罰，確保階段工期，從而保證總工期，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。4、施工技術(shù)措施：4.1工程開工前，制定切實可行的分項施工技術(shù)方案，“方案先行，樣板引路”，科學(xué)組織施工，使后續(xù)工序能提前插入，確保重點、難點項目和關(guān)鍵工序的工期，以確保總工期目標(biāo)的完成。4.2加強質(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少不必要的返工，保證各分

40、項工程的各個工序按計劃有條不紊進(jìn)行。4.3廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，針對工程的特點和難點積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和成熟試用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程進(jìn)度。4.4應(yīng)用計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。以項目局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速、清晰準(zhǔn)確的信息溝通和傳遞，為項目管理層提供豐富的決策依據(jù)，同時可向業(yè)主、監(jiān)理及時公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。5、其他措施：5.1強化合同管理：所有分承包合同均要按總計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，未經(jīng)項目部同意，不得隨意變動。5.2材料、設(shè)備訂貨超前

41、準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計、加工的時間，提前做好材料、設(shè)備訂貨及進(jìn)場時間安排。由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)由我方采購的材料的供應(yīng)，并協(xié)調(diào)由業(yè)主供應(yīng)的物資按計劃進(jìn)場。項目部試驗員對進(jìn)場材料及時取樣（見證）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。5.3加大施工機械投入：配備足夠的性能先進(jìn)、狀態(tài)良好，適用本工程施工的機械設(shè)備，施工過程中，加強維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。5.4為確保施工進(jìn)度不致延誤，充分考慮冬雨季施工帶來的不利影響。準(zhǔn)備充足的冬雨季施工必備材料和機具，防患于未然，盡可能減少外界氣候不利因素給施工帶來的消極影響。第六章質(zhì)量管理體系及保證措施第一節(jié)質(zhì)

42、量目標(biāo)一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。第二節(jié)質(zhì)量保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵循既定的質(zhì)量方針，建立以項目經(jīng)理為核心，項目總工和專職質(zhì)檢員為主，各部門、專業(yè)的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員、管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，形成從上到下全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目總工程師工程部技術(shù)部工程部材料進(jìn)場檢驗經(jīng)營計劃材料進(jìn)場檢驗經(jīng)營計劃監(jiān)督檢查評定質(zhì)量測量班全面控制工程質(zhì)量第三節(jié)質(zhì)量保證措施一、管理措施：1、技術(shù)交底制度：分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項等。二、工序交

43、接檢制度：1工種之間交接檢。2總包與分包間交接檢。3成品保護交接檢。4堅持做到“五不施工”、“三不交接”：4.1、五不施工：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。4.2三不交接：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。三、隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。四、施工測量復(fù)核制度：施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。五、

44、施工過程的質(zhì)量三檢制：即：班組自檢、互檢、工序交接檢。六、材料半成品、成品采購及驗收制度：制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進(jìn)場，所有材料進(jìn)場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保不誤用、混用。七、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。八、質(zhì)量獎懲制度：實行

45、質(zhì)量獎罰和質(zhì)量風(fēng)險金制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。九、堅持持證上崗制度：焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)過考核，持證上崗。十、實行質(zhì)量否決制度：選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作。質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。十一、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”：明確“樣板墻、樣板間、樣板層”標(biāo)準(zhǔn)，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收達(dá)到優(yōu)良，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可作

46、為“樣板”進(jìn)行施工。十二、技術(shù)管理措施：1、執(zhí)行技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制，設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累。2、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量。3、認(rèn)真做好現(xiàn)場的施工試驗工作，重點抓住混凝土試塊的制作、試壓，鋼筋焊接機械接頭的取樣及見證取樣，屋面、廁浴間防水層的鋪貼和滲漏試驗。4、現(xiàn)場各種測量儀器和計量設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗，實際操作世計量要準(zhǔn)確，計量員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時做好紀(jì)錄，計量員持證上崗。5、要在避免剔鑿主體結(jié)構(gòu)方面下大力氣，組織水、電、風(fēng)專業(yè)人員切實對圖，發(fā)現(xiàn)圖上有矛盾或有洞口和

47、埋件遺留的地方要與設(shè)計提前辦理洽商。十三、主要分項施工措施：1、工程測量：1.1所用的儀器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復(fù)核。1.2測量儀器必須在施工全過程中保持儀器狀態(tài)良好。鋼尺使用時應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時要進(jìn)行尺長和溫度校正。1.3測量人員必須持證上崗，配合人員必須相對固定。各種測量記錄必須原始真實，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。防水工程：2.1選用的防水施工隊伍應(yīng)取得施工企業(yè)資質(zhì)等級證書（在有效期內(nèi)）。防水材料進(jìn)場后及時送試，并按規(guī)定進(jìn)行有見證取

48、樣，檢驗合格后方可使用。2.2進(jìn)行防水層施工時，基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進(jìn)行檢查并做好隱檢記錄。2.3防水工程完工后，廁浴間應(yīng)進(jìn)行24小時以上蓄水實驗，最淺處的蓄水深度要大于2厘米。2.4空鼓防治：由于基層過潮濕、找平層未干、含水率過大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。處理方法：先將起鼓部分全部割去，露出基層，排出潮氣，待基層干燥后，先涂底層涂料，再依照防水層的施工方法，逐層涂抹，若加抹增強涂布則效果更佳。注意：不要一次抹成，至少要分二層抹成，否則容易產(chǎn)生鼓泡或氣孔。2.5翹邊防治：涂膜防水層的端部或細(xì)部收頭處出現(xiàn)同基層剝離翹邊的現(xiàn)象，主要是因為基層未處理好，不清潔或不干燥，收頭時密封處理

49、不好。施工時操作要仔細(xì)，細(xì)部施工時要注意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得施工，基層要保持干燥；對產(chǎn)生翹邊的涂膜防水層，應(yīng)先將剝離翹邊的部分割去，將基層打毛，清除干凈，再根據(jù)基層材質(zhì)選擇與其粘結(jié)力強的底層涂料涂刮基層，然后按照增強和增補做法仔細(xì)涂抹，最后按照順序分層做好涂膜防水層。2.6破損防治：涂膜防水層施工后、固化前，未注意保護，被其他工序施工碰壞、劃傷。對于輕度損傷，可做增強涂布，增補涂布，對于破損嚴(yán)重者，應(yīng)將破損部分割去（稍大一些），露出基層并清理干凈，再按照施工要求、順序，分層補做防水層，并應(yīng)加上增強、增補涂布。3、墻面抹灰：3.1開裂原因：抹灰砂漿自身收縮引起的開裂；抹灰材料與墻面

50、導(dǎo)熱系數(shù)、線膨脹系數(shù)相差過大引起的開裂；抹灰材料與砌體的強度相差過大引起的開裂；以及一些其他人為因素引起的開裂。3.2防止措施：（1）先用鋼絲刷將墻面松散灰皮刷掉，澆水充分濕潤；在墻面刷界面處理擠，阻止或延緩墻體的吸水能力，避免抹灰砂漿在沒有充分水化前將砂漿中的水分“吸干”引起開裂；（2）砂漿的強度與砌塊的強度要適應(yīng)，采用M5M7.5的混合砂漿；抹灰的次厚度不要過厚，一般不超過15mm,抹完后要注意養(yǎng)護。（3）抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應(yīng)清除干凈，并應(yīng)灑水潤濕，抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，避免抹灰層空鼓、裂縫。（4）墻面凹凸不平，缺棱掉角處應(yīng)在噴涂前填平補齊，避免噴涂的

51、顏色不勻，深淺不。（5）不同材料基體交接處表面的抹灰，采用加強網(wǎng)防止開裂的加強措施，加強網(wǎng)與各基體的搭接寬度不應(yīng)小于100mm。4、門窗工程：門窗安裝：窗外框四周填充保溫軟質(zhì)材料，采用柔性連接。粉刷門窗套時，框邊均應(yīng)留槽口，用密封膠填平、壓實。嚴(yán)禁水泥砂漿直接同門窗框接觸，以防腐蝕門窗框。下框外側(cè)應(yīng)設(shè)排水孔，切忌密封膠掩埋框邊，避免槽口積水無法外流發(fā)生滲水的現(xiàn)象。4.2門窗玻璃安裝：安裝玻璃前，應(yīng)清除槽口內(nèi)灰漿等雜物，保證排水孔通暢用橡膠條將玻璃擠住，應(yīng)留有注膠位置，總注膠深度不應(yīng)小于5mm,且24d內(nèi)不受震動，以保證密封嚴(yán)實。5、墻面磚鑲貼：鑲貼外墻面磚容易出現(xiàn)空鼓、脫落、墻面不平、分格縫不

52、勻不直、墻面不干凈等質(zhì)量問題。應(yīng)盡量避免冬季鑲貼外墻面磚；具體施工過程中,在結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)嚴(yán)格控制墻面的垂直度和平整度,加強基層打底工作的檢查,合格后方可進(jìn)行下道工序；在貼面磚的砂漿中添加適量的107膠,嚴(yán)格按施工工藝操作,加強自檢互檢工作,要逐塊檢查,發(fā)現(xiàn)空鼓的應(yīng)隨即返工重作；勾完縫后注意及時清理墻面，加強成品保護。第七章總包管理及協(xié)調(diào)第一節(jié)總包管理措施工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保降造的關(guān)鍵問題。因此，結(jié)合本工程情況特制定如下總分包管理措施：總承包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖各分包單位

53、要求問題一、施工技術(shù)管理：1、認(rèn)真作好進(jìn)行圖紙會審，組織參與各種設(shè)計交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的設(shè)計難點，會同有關(guān)單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決。2、督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，報工程師批準(zhǔn)實施，并歸入我單位的檔案內(nèi)。3、對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題，我方及時解決，如有重大技術(shù)問題，則由我方組織召開業(yè)主、設(shè)計院、工程師參加的技術(shù)專題會議，共同解決。技術(shù)專題會議形成的決議由項目部負(fù)責(zé)會簽、落實。4、及時做好分包

54、的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。5、根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求分包單位配備專職的計量管理人員，開展計量工作，我單位定期檢查，督促各分包單位按國家及北京市有關(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量準(zhǔn)確。二、施工質(zhì)量的管理：1、總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo):我公司的質(zhì)量目標(biāo)是確保質(zhì)量合格，交付讓業(yè)主滿意的工程。2、總承包管理中的質(zhì)量管理體系:總承包管理中的質(zhì)量管理體系是承包與分包單位共同組成的，總承包人主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)。3、總承包管理中的質(zhì)量控制：從事前控制、事中控制、最終檢驗控制等幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，實行質(zhì)量跟蹤管理

55、。三、施工進(jìn)度的管理：做為總承包單位,必須向業(yè)主與各分包提供總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和階段性進(jìn)度計劃，作為控制施工進(jìn)度的依據(jù)。所有進(jìn)度計劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計的完成時間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計劃時將會與各分包單位充分協(xié)商達(dá)成一致，報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后，各分包單位會簽執(zhí)行。四、安全管理措施：1、總承包與分包單位必須簽訂安全施工協(xié)議書，明確界定雙方的責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全教育的規(guī)定，總承包必須監(jiān)督進(jìn)場的分包單位進(jìn)行安全教育工作，對工人進(jìn)行安全交底。3、施工過程中，總承包對分包單位的施工工作面，做好監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時一發(fā)安全

56、檢查通知書，責(zé)令限期整改。五、文明施工措施：1、各分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的規(guī)定，為實現(xiàn)安全文明工地的目標(biāo)而共同努力。2、進(jìn)場的總、分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作證。3、分包單位在自己的儲存區(qū)域，將材料碼放整齊，并設(shè)專人進(jìn)行管理。4、各分包單位嚴(yán)格按照市政府規(guī)定安排工作時間，嚴(yán)禁超時擾民，否則一切后果由分包方承擔(dān)。5、分包單位要將施工垃圾集中堆放在總包單位指定的地點，集中清運。第二節(jié)總包與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合一、總包與業(yè)主：1、總包必須服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，為業(yè)主服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)。2、本著為業(yè)主服務(wù)、質(zhì)量第一的原則：在施工前，積極提合理化建議，施工中從人、機

57、、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)保證工程質(zhì)量和工期，工程竣工后積極配合業(yè)主做好保修工作。3、總包制定的工程總控計劃將根據(jù)工程實際進(jìn)展及業(yè)主的要求進(jìn)行不斷的更新調(diào)整，保證合同工期不變，這種調(diào)整計劃將在工程月報中向業(yè)主和監(jiān)理公司進(jìn)行匯報。4、根據(jù)工程進(jìn)度情況提前一個月提供甲供材料設(shè)備進(jìn)場清單，以便于業(yè)主能有充足的時間安排應(yīng)由業(yè)主采購的材料設(shè)備進(jìn)場。二、總包與監(jiān)理：1、總包應(yīng)主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理通知要求。2、需要施工單位負(fù)責(zé)的施工詳圖設(shè)計，由監(jiān)理工程師給予指導(dǎo)和確認(rèn)。3、根據(jù)工程總控計劃合理分解，排定月施工計劃報監(jiān)理審定后執(zhí)行。4、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，選送材料樣品、設(shè)備

58、資料報監(jiān)理審批后定貨。5、嚴(yán)格按監(jiān)理程序及時申報各種工程報驗計劃。6、按時參加監(jiān)理例會，對本周施工的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行總結(jié)，提出需要解決的問題，確定下周工作計劃。三、總包與設(shè)計：工程施工前先進(jìn)行圖紙會審，嚴(yán)格按圖施工。及時向設(shè)計單位反饋施工情況，如有變更應(yīng)先辦理文字洽商，然后再施工，確保洽商文件執(zhí)行的嚴(yán)肅性，從而保證工程質(zhì)量。四、總包與專業(yè)分包：所有專業(yè)分包都應(yīng)納入總承包單位的管理范圍，與總包簽訂施工合同，服從總包的統(tǒng)一管理，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。1、總包配合與服務(wù)的范圍：1.1根據(jù)進(jìn)度安排，提前通知分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備。1.2提供場地上已有的腳手架和工作平臺。1.3提供現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)備，并做好

59、各單位使用時間上的分配。1.4提供現(xiàn)有的動力及照明電源給各分包單位使用。1.5提供設(shè)備及材料的加工堆放場區(qū)、少量人員的臨時生活區(qū)和辦公環(huán)境。1.6對其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗收。1.7督促分包單位做好成品保護工作。2、對分包單位的要求：2.1遵守總包單位有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度。2.2分包承擔(dān)的項目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量。2.3必須按同總包單位簽定的書面協(xié)議完成，避免影響整個工期進(jìn)度。2.4在其分包的項目中，作好安全防護工作，做到無傷亡事故。5、總包與供應(yīng)商：5.1、供應(yīng)商的選擇：（1）鋼材、水泥供應(yīng)商，根據(jù)工程的要求，在多年與之合作的供應(yīng)商中，擇優(yōu)選擇有實力、信譽好的供應(yīng)商。（2）

60、商品混凝土、門窗、幕墻、專業(yè)設(shè)備、大宗安裝材料的供應(yīng)商，采用邀請招標(biāo)的形式確定。（3）其他材料的采購，要堅持貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。5.2、確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量：（1）進(jìn)場材料、設(shè)備均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗或復(fù)試，合格后方可用于施工。（2）有市場準(zhǔn)入或設(shè)計特殊要求的，廠家必須提供相關(guān)的資料。（3）有保修年限要求的，必須明確供應(yīng)商的響應(yīng)責(zé)任。第八章施工準(zhǔn)備第一節(jié)組織管理準(zhǔn)備一、成立項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備管理人員到位，落實各部、室人員編制，制定管理制度。二、積極與地方政府各管理部門接洽，溝通關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)。三、完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實施。四、組織施