工廠車間管理制度范本

1、工廠車間管理制度范本一、總則為確定生產(chǎn)秩序正常運作，繼續(xù)營造優(yōu)良的工作環(huán)境，促進本車 間的發(fā)展，結(jié)合本車間的實際狀況特制定本制度。本規(guī)定適用于本車間生產(chǎn)相關(guān)全體員工。二、員工管理工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)一般話，在工作及管理活動中嚴禁有 省籍觀念或行為區(qū)分。全體員工須按要求佩戴廠牌應(yīng)正面向上佩戴于胸前，穿廠 服。不得穿拖鞋進入車間。天天正常上班時間為八小時，晚上如加班依生產(chǎn)必須要臨時通知。 天天上午8；30前各班組的出勤狀況報給人事部門，假設(shè)晚上必須加班， 在下午17 : 30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作 考勤依據(jù)。按時上下班員工參加早會須提前五分鐘到崗，不遲到、不 早退、不曠工

2、如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行，有事要 請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違 者依考勤管理制度處理。工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其 他人員不得離開工作崗位互相串崗，假設(shè)因事必須離開工作崗位須向組長 申請并佩戴離崗證方能離崗。上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘， 每5次請假離崗按曠工1天處理。員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長 以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東 張西望。集體進入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時，不能爭

3、道搶行。禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、串崗等行 為注：離崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時間串至 他人崗位做與工作無關(guān)的事，違者依員工獎懲制度處理。作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人 。進入車間前，須換好防靜 電服鞋，將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜，以 確保產(chǎn)品的質(zhì)量。未通過廠辦同意或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。非 上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特別區(qū)域未通過同意不 得進入。任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入 車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精 心組

4、織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn) 任務(wù)，并確保質(zhì)量。車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負 責(zé)。員工領(lǐng)取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中 各班組負責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊地擺放，并做好 標志，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作， 不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管 是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償管理人員因管理 粗心也受連帶處罰。生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任

5、何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程 中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)馬上停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意 并簽字后更改。在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使 用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、儀表儀 器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違 規(guī)論處。車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù); 因工作必須要臨時抽調(diào)，服從車間組長及以上主管安排，協(xié)助工作并服 從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。車間員工和外來人員進入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確 保生產(chǎn)安全。修理員在修理過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上顯然 標志，不能混料。設(shè)

6、備修理人員、電工必須跟班作業(yè)，確保設(shè)備正常 運行。.員工有責(zé)任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。 在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上 的元件必須撿起。.操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈， 確保工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配 件須以明確的標志區(qū)分放置。24.下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當(dāng)日值日生清掃場地和設(shè)備 衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故，將 追究值日生及車間主管的責(zé)任。25 .強化現(xiàn)場管理隨時確保場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角 廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運出

7、車 間；廢紙箱要及時拆掉，不得遺留到第二天才清理。26,不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠除特別狀況必須領(lǐng)導(dǎo)批準 外，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。三、早會制度員工天天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、 早退。員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得 做一些與早會無關(guān)的事項。各條線的組長天天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會。各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情 況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。組長開早會時講話應(yīng)洪亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評 和責(zé)罵員工。四、請假制度如特別事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面

8、的形式請假， 經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如 生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證實方可)，否則按曠工處理。杜絕非上班時間私下請假或批假。員工每月請假不得超過兩次，天天請假不得超過兩人。員工請假核準權(quán)限：(同廠規(guī)一致)一天以內(nèi)由拉長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。五、清潔衛(wèi)生制度員工要堅持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不 得到處亂放，組長要堅持辦公臺的整齊干凈。天天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門、 廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔)。衛(wèi)生工具用完后須

9、清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟、倒置、損壞。不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂畫；衛(wèi)生間須天天用水清 洗。六、車間生產(chǎn)秩序管理制度員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司必須換拖鞋， 鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩戴廠牌，穿工作服上班。不得 攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格按照規(guī)定的 運作流程操作，不得影響工作的順利進行。員工在作業(yè)過程中，必須堅持5080厘米以上的距離，不得 擠坐在一起，作業(yè)時須按要求戴好手套或指套，同時必須自覺做好自 檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向品檢與組長反映，不可擅自使用 不良材料

10、以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報 數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。小零配件必須用藍色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件， 安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一 行放干工作臺面的左手邊。所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等操作， 如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料、工具設(shè)備等，違者按原價賠償。工作時間離崗時，必須經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限 時10分鐘內(nèi)。上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面

11、，凳子放 入工作臺下面。員工之間須互相監(jiān)督，對袒護、隱瞞等行為不良者一經(jīng)查處 嚴厲處罰。12 .任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13.本車間激勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)有用價值予發(fā) 獎勵。七、車間工具管理制度目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢 程序，以避免工具的超標領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。適用范圍：員工使用工具的標準編制、領(lǐng)用、退庫、交接、 報廢等。工具發(fā)放標準的編制。依據(jù)各機臺使用工具狀況由設(shè)備部統(tǒng)一編制工具發(fā)放標準。工具的領(lǐng)用、改換及退還。工具領(lǐng)用條件。各機臺機長工具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標準范圍內(nèi)；換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。工具領(lǐng)用程序。工具為首次領(lǐng)用時，

12、領(lǐng)用機臺填寫“工具領(lǐng)用單，注明用途和保管責(zé)任人，交車間負責(zé)人簽準后領(lǐng)用。以舊(壞)換新時，由設(shè)備部鑒定工具的好壞，屬人為造 成的損壞由責(zé)任人承當(dāng)。原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按規(guī)定賠償后方可 再重新領(lǐng)用。工具退還。離職退還。人員離職，在其填寫“離職單的同時，由辦公室負 責(zé)發(fā)給其“工具移交表一份，離職人員持表到設(shè)備部退還工具，移 交時如有工具不夠數(shù)量，設(shè)備部應(yīng)在工具移交表上簽字時，注明缺少 的工具及價錢，由辦公室從其工資中扣除。工具的檢查與賠償。設(shè)備部收回舊工具時必須認真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù) 使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時(有 一定損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，

13、盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊 品領(lǐng)用只必須以舊換舊，不必須開工具領(lǐng)用單；工具領(lǐng)用須填寫工具領(lǐng)用 單。設(shè)備部負責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管狀況與使用情 況，如發(fā)現(xiàn)機臺有私自購買的劣質(zhì)工具設(shè)備部有權(quán)沒收。如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況， 應(yīng)責(zé)其在一按時間內(nèi)補齊工具，方式有自己補購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標準：工具丟失，由責(zé)任人賠償原價;使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換 新前必須賠償。賠償與領(lǐng)用手續(xù)：設(shè)備部向財務(wù)部提供工具領(lǐng)用單或工具賠償單，財務(wù)部直接從責(zé) 任人當(dāng)月工資中扣除。工具的借用。為方便不常用工具的借用，設(shè)備部設(shè)部分常用操作工具備借， 也可辦理臨時借用。借用及歸還手續(xù)

14、工具借用必須填寫“工具借用申請單，說明借用時間、歸還時 間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后，方可借用。設(shè)備部 負責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。工具 歸還時，設(shè)備部在“工具借用申請單上簽名確認。八、安全生產(chǎn)教育制度安全教育的規(guī)定。必須認真地對新工人進行安全生產(chǎn)的入廠教育、車間教育 和現(xiàn)場教育，并且經(jīng)過考試合格后，才干準許其進入操作崗位。關(guān)于從事特種作業(yè)的工人必須進行專門的安全操作技術(shù)訓(xùn) 練，經(jīng)過考試合格后，才干準許他們持證上崗操作。建立班前班后教育制度，對職工進行常常的安全教育，并 且注意結(jié)合職工文化生活，進行各種安全生產(chǎn)的宣揚活動。安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法。

15、1)三級教育：在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中，由于新工人缺乏安 全知識而產(chǎn)生的事故發(fā)生率一般為50%左右，所以對新來廠實習(xí)人員 和調(diào)動工作的工人，要執(zhí)行廠級、車間、班組三級教育。廠級安全教育。工廠的性質(zhì)及其主要工藝流程；我國安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)和管理體制；本企業(yè)勞作安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞作紀律和有關(guān)事故案 例；工廠內(nèi)特別危險的地點和設(shè)備及其安全防護注意事項；新工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容。車間安全教育。本車間的生產(chǎn)性質(zhì)和主要的工藝流程；本車間預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施；本車間的危險部位及其應(yīng)注意事項；本車間的安全生產(chǎn)的一般狀況及其注意事項；本車間的典型事故案例；新工人的安全生產(chǎn)使命和遵章守

16、紀的重要性。班組安全教育。工段或班組的工作性質(zhì)、工藝流程、安全生產(chǎn)的概況和安全生 產(chǎn)使命范圍；新工人將要從事的生產(chǎn)性質(zhì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及其他有關(guān)安全知識和各種安全防護、保險裝置的作用；工作地點的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的具體要求；容易發(fā)生工傷事故的工作地點、操作步驟和典型事故案例介 紹；個人防護用品的正確使用和保管；發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識；遵章守紀的重要性和必要性。2常常性的宣揚教育;各部門車間、班組須每月至少召開一 次消防安全及安全生產(chǎn)思想教育會議，主要是正面宣揚安全生產(chǎn)的重 要性，選取典型事故進行分析。從事故的經(jīng)濟損失、個人受害后果幾 個方面進行教育，并將“會議記錄送交行政部。九、車間人員考核考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。內(nèi)容詮釋?！暗轮饕侵妇礃I(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范?！扒谥饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型，等等?！澳苤饕侵讣夹g(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、 出差錯率的凹凸等?！翱冎饕侵腹ぷ鞒晒谝?guī)按時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能 否展開創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各班組長