車間月工作方案

1、車間月工作方案_月工作方案 月工作方案. 好的資料在我們的手上肯定能夠起到很大的作用，閱讀資料能夠幫我們增加不少閱歷，那么什么樣的資料能夠更好的關心到我們學習？您還可訪問工作總結之家專題，以獲得更多方面的工作總結范本。 工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對肯定時期的工作預先作出支配和準備時，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。下面是我整理的車間月工作方案.，歡迎大家閱讀！ 車間月工作方案. 一、本月車間的平安工作： 1、月日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的學問有了學習和提高。

2、 2、月日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。 3、月日到月日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危急辯識和風險評價及平安生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識。 4、針對月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間準時合理按排檢修方案，掌握檢修項目，并制定出臺大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進行。 5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持平

3、安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并準時督促施工單位對平安設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。 6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按方案進行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環(huán)境。 7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。 8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。 9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準時賜予處理，同時制定節(jié)日期間確保平安生產措施并下發(fā)到各崗位進行學習。 二、存在的不足： 1、員工對危急辯識、

4、風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變力量需要進一步提高。3、對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。 三、下月工作方案： 1、組織員工簽定季度平安承諾保證書。 2、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產設備正常運行。 3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進行補考。 延長閱讀 車間年度工作方案. 為了保證公司能夠有序，有目標的運轉，工作，就需要提前制定將來一段時間的工作方案，然后根據(jù)方案進行工作。下面是由工作總結之家我為大家整理的“車間年度工作方案.”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 車間年度工作方案.(一) 一、方

5、針目標 為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩(wěn)妥求進、高質低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。依據(jù)公司目前實際狀況，必需制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規(guī)化的進展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產過程的協(xié)接監(jiān)督，達到上道工序為下道工序負責的目的;嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成20 xx年各項經濟指標而共同奮斗。 二、工資安排原則 以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的

6、原則。 三、獎金安排與掛鉤 1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，(滿負荷生產狀況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低于x噸(x天)，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受(超產獎基本工資不浮動)。 2、整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。 3、鍋爐車間設平安獎，人均(除軟化工)x元。 4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金x、x%去計算。 5、學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增

7、學徒工，依據(jù)個人繅作技術，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔;非生產性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。 四、協(xié)接與監(jiān)督原則 實行全員全過程的質量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門(生產科、檢驗室)進行仲裁，按標準實施獎懲。 五、爭先進展的原則 世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)進展的解度，充分醞釀、打算。 1、連續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定進

8、展。 2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產線的改造工作，做到有方案、有落實。 3、進一步做好財務工作，加快資金周轉率、利用率，做到全部帳目清楚，日清月結。 車間年度工作方案.(二) 20 xx年是我們xx公司謀求進展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20 xx年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計20 xx年焊接行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。 一、

9、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對20 xx在質量管理上存在的一系列問題

10、，我們將在20 xx年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率。 三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司

11、長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20 xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在20 xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的

12、工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到x%。 五、加強設備管理 在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推動5S管理制度 在20 xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理

13、，對生產方案，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在20 xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20 xx估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經營指標。 車間年度工作方案.(三) 20 xx年是公司進展壯大的關鍵一年，公司由工程建設階段轉向正常生產經營階段?！氨Ｙ|保量供水供汽，為兩大化工裝置的正常生產和公司生產經營都良性進展供應強有力都保障”成為動力車間20 xx年度的工作重點和任務目標。

14、為確保這一工作重點和任務目標的圓滿實現(xiàn)，動力車間將以公司“夯實基礎、科學管理、完善配套、綜合提升”這一方針為指導，準時調整工作思路和方法，進一步加強各項管理，以真抓實干、求真務實、銳意進取、仔細負責的工作態(tài)度，盡心盡職地開展工作。為切實保證分廠全年各項工作的順當完成，分廠決心通過扎實有效的措施，以以下幾方面為立足點、著手點開展工作： 一、加強職工政治思想訓練，為公司的進展壯大供應強有力的動力 準時傳達公司各項會議、文件、通知精神，樂觀開展形勢訓練任務，將職工的思想統(tǒng)一到公司生產經營進展的要求上來。引導職工進一步認清形勢，堅決信念，切實增加憂患意識、責任意識和機遇意識，為順當完成全年各項工作任務

15、打下堅實的思想基礎。加大公司及分廠各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，嚴格根據(jù)公司要求，對職工進行檢查、考核。提高職工工作的樂觀性、主動性，提高職工思想技術業(yè)務水平，努力打造一支遵章守紀、特殊能吃苦特殊能戰(zhàn)斗的員工隊伍。 二、落實平安管理責任，夯實平安工作基礎 在平安管理工作方面仔細貫徹落實公司平安管理規(guī)定，夯實平安生產基礎管理，健全平安生產長效管理機制。將20 xx年年度平安目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人。嚴格落實各項平安管理規(guī)定，連續(xù)完善平安生產各項管理制度，確保平安生產工作嚴謹、規(guī)范。是樂觀開展隱患排查和治理力度，消退設備缺陷和隱患，提高設備的平安、環(huán)保、牢靠和經濟性，保持長

16、周期、零非停的平安生產目標。加大平安管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生平安事故;。完善各類平安臺帳，抓好危急源、危急點的管理，做好危急點分析和掌握，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展常常性的平安演練和完善應急預案，確保應急搶險的有效保障;高度重視防火、防汛，確保不發(fā)生責任事故。 三、加強生產工藝管理，確保生產平安經濟運行和各項工藝指標都正常 嚴格執(zhí)行和掌握各項工藝指標，為兩個化工系統(tǒng)的平安平穩(wěn)運行和化工產品產量、質量的提高供應切實保障。加大員工技術訓練培訓力度，通過各種有效途徑，全面提升職工平安操作技能。在運行管理中提高運行人員的分析和處理特別狀況的力量，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)

17、定運行。通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高設備的平安、環(huán)保和經濟性。加強工藝紀律的檢查，對各類工藝指標超標現(xiàn)象準時進行訂正和整改。對責任人員根據(jù)效績考核方案進行考核。 四、抓好設備管理，保證設備平安高效運行 嚴格落實設備管理制度，細心編制設備維護保養(yǎng)方案，加強設備潤滑管理，督促職工定期進行設備潤滑。大力推動職工培訓，使設備操到三好(管好、用好、修理好設備)。四會(會使用、全保養(yǎng)、會檢查、會排解故障)。嚴格執(zhí)行使用設備的“四項要求”(設備整齊、清潔、潤滑、平安)和“五項紀律”(憑證使用設備，遵守全安操作規(guī)程。保持設備清潔，按規(guī)定加油。遵守設備交接班制度。管理好工具附件)。

18、做好設備日常維護工作，削減設備故障率。做好應急工作，在設備發(fā)生故障時，樂觀組織專業(yè)人員進行修理，盡最大力氣削減對生產進度的影響。加大對設備檢查力度，發(fā)覺不仔細維護或檢查不合理的設備，準時進行訂正整改，對責任人員進行考核。 五、扎實推動環(huán)保和節(jié)能減排工作 樂觀落實環(huán)保部門和司關于對環(huán)保工作的有關要求，進一步加強環(huán)保管理，將抓好環(huán)保工作上升到關系到公司生死存亡的政治高度，不斷強化措施，仔細抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項目。 利用污水處理設計和調試廠家人員現(xiàn)場指導的有利時機，搞好系統(tǒng)的調試和人員培訓，切實保證系統(tǒng)的正常運行達產達效，保證系統(tǒng)出水水質指標符合環(huán)保要求。做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質監(jiān)測

19、工作，進一步完善工藝流程，切實保證在任何非正常狀況下，均能實現(xiàn)達標排放。進一步加強污水處理水站操作規(guī)程及各項規(guī)章制度的完善，做好各項軟硬件建設，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。 樂觀推動脫硫項目建設，力爭x月份建成竣工并投產達效，并仔細做好脫硫設施的調試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設施作用。在節(jié)能減排工作中，深化開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理。樂觀做好節(jié)能降耗工作，抓好入廠煤、油的質量和數(shù)量的管理，做好班組經濟核算，努力降低生產成本。進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設施的牢靠性和投運率，努力實現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)省、清潔運行，為創(chuàng)建綠色化工基地做出應有的貢獻。 六、抓好外部協(xié)調工作，為公司的進展供

20、應有力都外部環(huán)境 七、加強黨建工作、創(chuàng)建和諧分廠 在黨建工作中，圍繞公司中心工作，以高度負責的使命感、責任感，下大力氣，樂觀探究新形勢下開展在黨建工作的方式方法。充分發(fā)揮黨員和入黨樂觀分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用。樂觀開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱忱了;關系職工疾苦，對困難職工進行幫扶，增加職工的企業(yè)歸屬感和責任心，為順當完成各項工作任務營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。 動力車間20 xx年工作任務繁重而艱難，在全年工作中，分廠肯定仔細落實公司的工作部署、連續(xù)發(fā)揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團結拼搏、銳意進取，樂觀主動地做好各項工作，為全面完成20 xx年各項任務、目標，促進企業(yè)又好有快發(fā)進展而

21、努力奮斗。 車間年度工作方案.(四) 20 xx年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將20 xx年工作支配如下。 一、平安 全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危急點源、崗位職責等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。 加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人準時整改。 吸取以往事故教訓扎實開展好20 xx年本質平安工作，尤其是設備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作。 做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備

22、的特別巡察，發(fā)覺特別準時處理。 二、基礎 車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本掌握、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎管理工作。 以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，賜予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。 掌握能耗方面：車間方案結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。 三、設備 做好20 xx年全年設備檢修方案，依據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出具體的設備檢修內容和周期，針對瓶頸

23、設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。 做好大型設備檢修工作。對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的平安穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。 儀表設備尤其dcs掌握系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量精確性和穩(wěn)定性。為生產保駕護航。 加強連鎖設備尤其是平安聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。 四、培訓 電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將xx企業(yè)文化、平安學問的宣教、引導工作引入車間培訓，

24、提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。 車間工人工作方案. 工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲，對肯定時期的工作預先作出支配和準備時，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。下面是由工作總結之家我為大家整理的“車間工人工作方案.”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 車間工人工作方案.一 一、不斷加強平安管理工作 一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢

25、查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源鋪張;三是對原輔材

26、料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在20XX年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推動6S管

27、理制度 在20XX年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在20XX年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20XX年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 車間工人工作方案.二 在這一年來的平安生產工作中，我工廠實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患，在取得成果的同時，我工廠的平安生產形勢依舊嚴峻，平安管理工作永久沒

28、有終點，在以后的平安管理工作中我工廠將依據(jù)實際，明確責任，加大力度，把平安生產工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠平安生產形勢穩(wěn)定。因此，20 xx年我們將著重從以下幾個方面開展平安生產工作： 1、依據(jù)我工廠實際狀況，建立健全各方面的平安生產規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠平安管理水平上一個新臺階; 2、進一步落實完善平安生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安生產責任書，確保平安生產責任制落到實處;完善平安生產責任追究制度，使平安生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍; 3、按要求配

29、備平安管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)平安設施的布置工作，加大平安經費的投入，確保平安經費富足、到位，同時把平安工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為; 4、加大平安生產宣揚力度，提高全員平安生產意識及平安文化素養(yǎng)，強化員工的自我愛護意識，仔細宣揚和貫徹落實黨和國家關于平安生產的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實; 5、加強我工廠員工平安訓練培訓工作，廣泛開展平安生產技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產員工的平安生產意識和平安生產技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術全面的平安生產管理隊伍和員工隊伍; 6、加強我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火

30、災后的快速反應力量，限度地削減人員傷亡和降低工廠財產損失”供應保障，同時在廠區(qū)范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項消防隱患; 7、仔細根據(jù)工廠制定的平安管理制度抓好各類平安生產檢查，每月至少開展兩次平安生產大檢查并進行平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保準時發(fā)覺、準時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生; 8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生;平安生產管理工作永久都沒有終點，我工廠將

31、仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好工廠各項平安生產管理工作，為“制造一個好的平安生產環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產平安”而不懈努力。 車間工人工作方案.三 一、建標，制定20 xx年工作目標 (一)、車間奮斗目標： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。 (二)、主要目標: 1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案xx萬噸;二是新奇水、電量、能耗等指標略。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為xx%，設備事故為零;平

32、安環(huán)保生產毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置其次期平安環(huán)保經濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。 4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。 二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為管理精、力量強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益

33、意識、進展意識、大局意識與和諧意識訓練，在加強全民工訓練管理的同時，加強對勞務工的訓練管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。 2、抓平安樹環(huán)保確保達標。一是加強平安環(huán)保訓練。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司平安環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底

34、消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班天檢查，努力促進xx職責的落實。車間將圍繞平安生產為中心，把各崗位平安生產職責落實到日常生產管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等訓練培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造平

35、安生產全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理狀況進行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導看法;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總

36、結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤掌握，發(fā)覺特別，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的樂觀性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。 三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的詳細措施 1、加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻主要表現(xiàn)為垢下腐蝕，優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩

37、套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿意產品質量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工預備工作，確保一次平安環(huán)保經濟高效勝利;五是連續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工樂觀性，做大產量，降低三劑耗量。 2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：一是深化xx管理,降低設備故障率,制造一流的環(huán)境,為員工制造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不

38、缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和平安的問題進行技術攻關、改造。 車間工人工作方案.四 一、不斷提升服務質量(全年執(zhí)行) 我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削

39、減客戶報怨量(全年執(zhí)行) 針對20 xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20 xx年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復率。 第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。 其次，加強檢驗員的質量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。 第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通

40、過以上措施盡努力提升進站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產值(全年執(zhí)行) 在提升修理工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(詳細任務量依據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增) 四、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度(每周檢查) 在20 xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20 xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設備及工具管理(每月檢查) 針對

41、車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，削減設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障準時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常修理使用，為按時保質交車供應了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可

42、持續(xù)進展的工作環(huán)境。 在20 xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足，實現(xiàn)公司新一年的經營指標! 車間工人工作方案.五 一年時間匆忙而過，見習期行將結束。回望這一年，我像一個稚嫩的孩童一樣，急著長大、長高。在這成長的過程中，我完成了人生角色的轉變，收獲了屬于期盼成熟的很多喜悅，也在酸甜苦辣中兜了一圈，陷入蒙昧無知的苦惱和急于求成的苦悶里。但最終，在各位領導的關懷和支持下，在和諧的寧電大家庭中，我順當結束了見習期，一點一點地長大了。下面，我將個人試用期工作總結如下，敬請各位領導供應珍貴看法。 一、業(yè)務學習狀況 在高校的四年，我學的是化學專業(yè)。由于好學肯學，我的成果始終很好，專業(yè)學問把握得很堅固。進公司不久，我就通過向師兄和身邊的同事了解到，火力發(fā)電廠的煤化驗、油水化驗和化行都需要化學專業(yè)的人才。我意識到這是一個很好的機會。于是，在發(fā)電部見習的兩個月里，我沒有埋怨條件的艱苦和生活的不便，仔細地學習有關火電廠的學問。 20 xx年x月x日進入思想政治工作部后，面對新的崗位，我肩上的任務很重。一方面，