供熱車間工作總結(jié)

1、供熱車間工作總結(jié)20XX年，供熱車間根據(jù)公司的各項工作部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點工作，狠抓安全工作、強(qiáng)化經(jīng)營管理、主動應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)，保證了供熱安全。截至20XX年11月30日，安全運行1248天，較好的完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就20XX年工作匯報如下：一、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，確保今冬明春供熱工作順當(dāng)進(jìn)行。1、改造鍋爐房鏈?zhǔn)焦伟鍣C(jī)，使原來靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決，大大降低了員工的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率，進(jìn)一步確保了員工的人身安全。2、充足利用停爐期，清理了廠內(nèi)堵塞嚴(yán)峻的地溝管道，保證了地溝管道暢通，延長了暖氣管道的運用壽命。3、對20XX年供暖期暴

2、露出的問題管點和銹蝕嚴(yán)峻的管點進(jìn)行重點修理、更換。如裝運隊精煤筒倉后的地溝管道因污水排放，暖氣管道腐蝕嚴(yán)峻，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道；對機(jī)加車間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換；對供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴(yán)峻的環(huán)鏈進(jìn)行了更換；給洗煤車間新風(fēng)機(jī)房安裝了暖氣；以及對顯現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的暖氣管路、零配件進(jìn)行了更換。4、清理廠后排洪溝，為廠后綠化帶鋪設(shè)管路、施肥、澆水、平整土地。5、為提高供熱質(zhì)量，增加員工責(zé)任意識，提高供熱滿意率。20XX年，供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。6、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車間和機(jī)加車間后的護(hù)欄，保證了過

3、往員工的人身安全。二、材料消耗情況截至到11月30日，供熱車間材料消耗共計36.82萬元。主要用于材料消耗、儲藏，刮板機(jī)改造，防眩燈線路改造，新設(shè)配電柜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意識。1、為明確責(zé)任，堅固樹立安全意識，今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎(chǔ)上，車間充足考慮各工作面的實際，與員工簽訂了安全承諾書，要求全體員工充足認(rèn)識安全工作的重要性，堅固樹立安全意識，各自擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。2、進(jìn)一步深化求真務(wù)實的作風(fēng)還不夠堅固；車間管理工作的針對性和鼓勵性不強(qiáng)，還需進(jìn)一步提高。針對以上缺乏，在20XX年，供熱車間將做好以下工作：1、做好全廠地溝管道的防腐、保溫

4、工作。2、建議茶爐房改用太陽能裝備儲藏員工洗澡用水。3進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)，連續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，實行有效途徑激勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新，充足發(fā)揮基層組織職能，促進(jìn)安全生產(chǎn)。4、主動協(xié)作公司相關(guān)部門的各項工作，引導(dǎo)車間員工提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，確保員工隊伍素養(yǎng)的穩(wěn)定。5、進(jìn)一步完成節(jié)能降耗，確保做好安全、高效、文明生產(chǎn)的新路子。6、連續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持每月安全例會，強(qiáng)化各項管理工作，提高管理水平。7、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個供暖期的準(zhǔn)備工作?？傊谛碌囊荒昀?，供熱車間將在發(fā)揚好的作風(fēng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以創(chuàng)立安全、學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項管理力度