【精編匯總版】精品文檔縣煙草專(zhuān)買(mǎi)局2010年工作總結(jié)合集

1、【精編匯總版】精品文檔縣煙草專(zhuān)買(mǎi)局2010年工作總結(jié)模板合集】14/14【精編匯總版】精品文檔縣煙草專(zhuān)買(mǎi)局2010年工作總聚集集陳說(shuō)范文【精品文檔】客運(yùn)站站長(zhǎng)2010年度工作總結(jié)模板2010年*月x日 淸晨，星期天，*大地仍然在沉睡中，前 日的一場(chǎng)秋雨，使得氣溫驟然下降了許多。同志還是和往 常一樣，頂著星辰來(lái)到了客運(yùn)站候車(chē)大廳。陸續(xù)上崗的職工 記不清多少個(gè)這樣的清晨，早早地來(lái)到她們中間，只是他 們淸醒地記得，幾年前的客運(yùn)站，由于經(jīng)營(yíng)不善等諸多原因， 客運(yùn)站經(jīng)濟(jì)墮入低谷，抵達(dá)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的程度，拖欠上繳1職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金超百萬(wàn)元，已有六個(gè)月未領(lǐng)到工資。恰是* 臨危奉命，從2004年x月，帶領(lǐng)部份職

2、工起勁拼搏，才取得 了本日這樣的可喜成果。上任伊始，面對(duì)客運(yùn)站外債累累，舉步維艱的一堆爛攤 子，*同志堅(jiān)定信念，決計(jì)用本人的一腔熱忱，用本人的實(shí) 際步履，徹底改動(dòng)客運(yùn)站瀕臨“崩潰”的窘困局勢(shì)。加強(qiáng)組織培植，不竭提升戰(zhàn)斗力和凝聚力召開(kāi)支部大會(huì)，從頭選舉了一批業(yè)務(wù)本事強(qiáng)，大眾威信 高的黨員組成黨支部。黨支部從頭組成后，趕上的第一件大 事就是給職工發(fā)放工資，在一時(shí)難以籌措的情況下，*同志 主動(dòng)集資X萬(wàn)元，其他支委和行政班子成員看到*的舉動(dòng)后， 也紛紜主動(dòng)集資，共籌措資金X元。措置了當(dāng)月取工工資發(fā) 放成就。泛博職工得知情況，沖動(dòng)萬(wàn)分。從此，黨組織在職2工中的威信從頭樹(shù)立起來(lái)，堅(jiān)定了巨匠同舟共濟(jì)，搞好客

3、運(yùn)站奇跡的刻意,加強(qiáng)隊(duì)伍培植，不竭闡揚(yáng)前鋒模范作用客運(yùn)站人員較多，有在職黨員X人，深知要把工作開(kāi) 展好，必需加強(qiáng)黨員和員工隊(duì)伍培植，闡揚(yáng)好黨員的模范帶 頭作用0她多次夸張：職工大眾看黨員，黨員看我！同時(shí)， 她帶領(lǐng)黨員當(dāng)真開(kāi)展帶頭學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論常識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)群 眾意識(shí)和本事，黨員模范帶頭作用不竭增強(qiáng)，成為客內(nèi)工作 的次要?dú)饬Α３龈袷墙鼛啄暝邳h內(nèi)開(kāi)展的黨員先進(jìn)性教育、 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”大型舉動(dòng)中，*市 客運(yùn)站企業(yè)黨組織都被判斷為全市系統(tǒng)典型、*市（縣）級(jí) 典型單元。加強(qiáng)對(duì)職工思想教育，闡揚(yáng)企業(yè)仆役翁作用3黨支部和黨員的前鋒模范作用，對(duì)泛博職工思想舉行了 極大的教育，使他們從

4、頭感受到了企業(yè)的朝氣與活力，看到 了企業(yè)開(kāi)展的但愿。同時(shí)，也深知，職工是企業(yè)的仆役， 只有保證了職工的合法利益和底子保障，才氣更加充沛地調(diào) 動(dòng)職工的積極性，才氣使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好，更快的開(kāi)展。2009 年在補(bǔ)繳社保費(fèi)用百萬(wàn)元的情況下，還為四名到齡職工籌劃 了退休手續(xù)，保證了他們定時(shí)拿到退休工資，使退休人員感 到了企業(yè)帶領(lǐng)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)，把黨的暖和送到職工的心中。訂定例章管理制度，保證企業(yè)管理有章可循上任伊始，出格是近兩年來(lái)，*組織業(yè)務(wù)人員對(duì)客運(yùn)站 內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度舉行了當(dāng)真審查，對(duì)不適應(yīng)的打消或完善, 短少的立刻訂定。并把責(zé)任落實(shí)到組織，落實(shí)到人頭，幾年 來(lái)共成立健全了各項(xiàng)規(guī)定管理制度X項(xiàng)X條，

5、保證了站內(nèi)的正常 營(yíng)運(yùn)工作。杜絕了以往跑票，漏票和短票現(xiàn)象的發(fā)作。同時(shí),4*在客運(yùn)站內(nèi)實(shí)行效益工資與任務(wù)基數(shù)相掛鉤的管理模式， 極大地變卦了職工的工作積極性，站內(nèi)收入也迅速増強(qiáng)。2009 年僅站內(nèi)收入就抵達(dá)x萬(wàn)元，是2003年*上任前的全站收入 的X倍。對(duì)峙科學(xué)開(kāi)展觀，保證企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展*懂得企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必需對(duì)峙 科學(xué)開(kāi)展觀，保證企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。為了博得客運(yùn)市場(chǎng)的 先機(jī)，為搭客提供舒適，方便的服務(wù)，2006年起頭，多方 籌措，到處攫取，在各級(jí)部份帶領(lǐng)的鼎力撐持下，積極攫取 到改造資金x多萬(wàn)元。本日，一座占地*平方米，建筑面積 x. x平方米的客運(yùn)大廈曾經(jīng)悄然矗立在市站前

6、廣場(chǎng)，投入 運(yùn)營(yíng)后，客運(yùn)站服務(wù)大眾的質(zhì)量，站運(yùn)抽象和營(yíng)運(yùn)收入將會(huì) 有更大的提高。5盡管取得了很大的成果，但*深知，前面的路還很長(zhǎng)， 面對(duì)的困難還很大，但職工們相信，只要有*這樣的好帶領(lǐng), 客運(yùn)站肯定會(huì)有燦爛殘酷的明天！6陳說(shuō)范文【精品文檔】縣煙草專(zhuān)賣(mài)局2010年工作總結(jié)模板本年以來(lái)，我局（分公司）在市局（公司）黨委和縣委縣政 府的正確帶領(lǐng)下，在各有關(guān)部份的鼎力撐持下，對(duì)峙以科學(xué) 開(kāi)展觀為指導(dǎo)，緊緊盤(pán)繞全行業(yè)“卷煙上程度”戰(zhàn)略方針任 務(wù)，以“提升經(jīng)營(yíng)詣力、掘客管理潛力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力”為 重要抓手，始終保持“滿腔熱情、富有激情、充溢聰明、奮 力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，通過(guò)進(jìn)一步鞏固尺度成果、強(qiáng)化1隊(duì)

7、伍培植、片面夯實(shí)底子，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作程度的提升，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)模板如下：一、2010年次要工作情況（一）對(duì)峙底子，奮力趕超，起勁保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行康健平穩(wěn)本年來(lái)，我局部份員工在卷煙發(fā)賣(mài)絕對(duì)掉隊(duì)的情況下，始終 對(duì)峙提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度這個(gè)底子不放松，狠抓各項(xiàng)工作的落 實(shí)，奮力進(jìn)位趕超，保持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行康健平穩(wěn)。1、卷煙銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。1至11月，發(fā)賣(mài)卷煙8046箱，。其中發(fā)賣(mài)金圣煙316箱，同比增長(zhǎng)27九2、實(shí)現(xiàn)稅利逐年增加。1-11月的發(fā)賣(mài)額13236.4138萬(wàn)元， 同比增長(zhǎng)8. 24%,毛利2898. 91萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11. 2%;上繳 稅收486萬(wàn)元。23、發(fā)賣(mài)布局大幅提升。1至H月

8、卷煙平均單箱發(fā)賣(mài)額16449 元，同比增長(zhǎng)9. 3%。從各層次卷煙發(fā)賣(mài)情況來(lái)看，一、二類(lèi) 煙發(fā)賣(mài)1267. 79箱，三至五類(lèi)煙發(fā)賣(mài)6773箱，一二類(lèi)煙占總 銷(xiāo)量比重15.76%,同比增加2.1個(gè)百分點(diǎn)。（二）尺度舉動(dòng)，突出監(jiān)管，切實(shí)鞏固專(zhuān)賣(mài)管理成果以?xún)?yōu)秀創(chuàng)立長(zhǎng)效機(jī)制培植為拷打，始終對(duì)峙“內(nèi)管外打”方 針，不竭強(qiáng)化隊(duì)伍培植，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了專(zhuān)賣(mài)管理工作 成果。截止到12月13日，共查獲案件222起，其中：普通案 件79起，淺易案件143起；發(fā)賣(mài)假冒卷煙案件5起，犯警購(gòu) 進(jìn)案件126起，無(wú)證經(jīng)營(yíng)案件89起，無(wú)證運(yùn)輸案件2起；5 萬(wàn)元以上概略案2起,移送公安案件2起;共查獲卷煙2130. 8 條，

9、上繳罰沒(méi)款4萬(wàn)余元。3k狠抓尺度，構(gòu)建專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。深入貫徹國(guó)家局提出 的“思想上更加看重，步履上更加自覺(jué)，尺度上更加嚴(yán)格， 整改上更加主動(dòng)”的要求。一是強(qiáng)化組織帶領(lǐng)。將專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管 工作看成“一把手”工程來(lái)抓，7月份憑證人變亂卦情況，及 時(shí)調(diào)整了內(nèi)管專(zhuān)職工作人員，在人力、物力上賜與充沛保障； 二是強(qiáng)化培訓(xùn)教育。訂定年度培訓(xùn)籌劃總結(jié)模板，將培訓(xùn)的對(duì)象由專(zhuān) 賣(mài)人員擴(kuò)大到全員，不竭加強(qiáng)對(duì)內(nèi)督工作人員的培訓(xùn)力。度, 組織內(nèi)管人員前后多次到省、市局專(zhuān)題學(xué)習(xí)，提高內(nèi)管人員 的工作程度與工作本事；三是健全完善管理制度。訂定和完善了內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督管理制度內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督內(nèi)控管理制度等 4項(xiàng)內(nèi)督工作管理制度

10、，進(jìn)一步完善了工作步驟，明確職責(zé)，落實(shí) 責(zé)任，確保專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督工作的管理制度化、尺度化；四是突出 重點(diǎn)查抄。充沛運(yùn)用內(nèi)管信息系統(tǒng)舉行非常情況調(diào)查，深入4一線，強(qiáng)化內(nèi)督工作深度，擴(kuò)大內(nèi)督工作廣度，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、 卷煙配送、專(zhuān)賣(mài)法律、行政答允等環(huán)節(jié)局部納入監(jiān)管局限， 有效實(shí)施全方位、全過(guò)程的監(jiān)督。截止至11 2010年12月8日， 我局內(nèi)管科共措置方案內(nèi)管信息系統(tǒng)各類(lèi)預(yù)警3025起，其中：正 常措置方案2984起，啟動(dòng)調(diào)考核實(shí)步驟40起，查詢(xún)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)異 常啟動(dòng)24起，市局下發(fā)非常調(diào)查質(zhì)詢(xún)函16起，下發(fā)調(diào)查通 知6起，下發(fā)到中隊(duì)57起，下發(fā)質(zhì)詢(xún)函到業(yè)務(wù)部份21起。2、集中整治，突出市場(chǎng)監(jiān)督工作。持續(xù)保

11、持卷煙打假高壓態(tài) 勢(shì)，以“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”為打假工作重 點(diǎn)，聚集我縣地域地位和實(shí)際情況積極開(kāi)展了 “金網(wǎng)3號(hào)”、“金網(wǎng)4號(hào)”打假專(zhuān)項(xiàng)步履，步履期間，與公安聯(lián)合開(kāi)展了 12次集中整治，查處了一批違法大戶，取締了近20戶無(wú)證經(jīng) 營(yíng)釘子戶，市場(chǎng)凈化率和市場(chǎng)操作力較之客歲有分明提高；5深入促進(jìn)當(dāng)代市場(chǎng)監(jiān)管體系培植，進(jìn)一步完善無(wú)證戶監(jiān)管措 施，充沛運(yùn)用無(wú)證戶管理臺(tái)賬，提高監(jiān)管恪守，積極探索專(zhuān) 賣(mài)社區(qū)化管理新模式，通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)賣(mài)社區(qū)競(jìng)爭(zhēng)裁減機(jī)制，充 分闡揚(yáng)社會(huì)氣力在市場(chǎng)監(jiān)管中的作用.同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)案件的 偵破上，我局與當(dāng)?shù)毓裁芮袇f(xié)作，全力經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)案件。今 年已查獲5萬(wàn)元以上概略案2起，上繳罰

12、沒(méi)款近4萬(wàn)余元（兩 起概略案因公告刻日未到還未結(jié)案）,而本年查獲的普通案件 較之客歲對(duì)照，增長(zhǎng)了 182%。3、主舉動(dòng)為，積極促進(jìn)法則工作。以“3.15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán) 益日、“12.4”法制宣傳日、新勘誤的煙草專(zhuān)賣(mài)法和兩高 司法評(píng)釋為契機(jī)，深入開(kāi)展煙草專(zhuān)賣(mài)法律、法則宣傳舉動(dòng)， 全年發(fā)放宣傳材料余份，制作法則工作板報(bào)6期，法制宣傳 條幅6塊。鼎力加強(qiáng)普法工作，全年組織全員普法學(xué)習(xí)13次。6對(duì)峙每月開(kāi)展一次案卷評(píng)查，切實(shí)提高行政處分和行政答允 案卷制作程度。4、提升本質(zhì)，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍培植。訂定全年培訓(xùn)籌劃總結(jié)模板，除縣 局組織每周一訓(xùn)一考外，還以中隊(duì)為單元舉行再?gòu)?qiáng)化培訓(xùn)。 自4月份起開(kāi)展“月講一法

13、”舉動(dòng)，由專(zhuān)賣(mài)人員擔(dān)綱主講， 對(duì)包括新勘誤的煙草專(zhuān)賣(mài)法、煙草專(zhuān)賣(mài)行政處分步驟規(guī) 定、兩高司法評(píng)釋等相關(guān)法律法則舉行系統(tǒng)的“講”法，變 專(zhuān)家講為“本人講。從頭勘誤完善專(zhuān)賣(mài)稽查人員月度考核 措施，進(jìn)一步明確加減分尺度，創(chuàng)新考核方式，改考核到人 頭擴(kuò)大為既考核到人也同時(shí)考核到中隊(duì)，既對(duì)中隊(duì)各稽查員 崗位舉行工作質(zhì)量尺度的考核評(píng)分，又對(duì)各中隊(duì)的總體情況 舉行綜合評(píng)分，并將中隊(duì)的最終評(píng)分作為考核獎(jiǎng)懲該中隊(duì)的 依據(jù)，實(shí)行獎(jiǎng)懲“連帶責(zé)任制”，中隊(duì)受獎(jiǎng)，該中隊(duì)所有員工7都有份；中隊(duì)受罰，巨匠都有責(zé)任。從而，有效激發(fā)基層中隊(duì)員工的工作質(zhì)量意識(shí)、整體責(zé)任意識(shí)、集體榮辱意識(shí)和危 機(jī)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)各中隊(duì)之間彼此斗勁競(jìng)

14、爭(zhēng)這一良好工作氛 圍的有序形成。在2010年的全市“雙能”比賽中，我局專(zhuān)賣(mài) 隊(duì)伍取得了團(tuán)體二等獎(jiǎng)的好成果，并囊括了案卷審理、專(zhuān)賣(mài) 信息化操作、理論常識(shí)比賽項(xiàng)目的第一名。（三）強(qiáng)化服務(wù)，培育品牌，片面提升網(wǎng)建工作程度1、鼎力加強(qiáng)品牌培育。聚集實(shí)際訂定了品牌培育規(guī)劃方案，對(duì)峙 “省產(chǎn)卷煙優(yōu)先、金圣煙優(yōu)先”的原則，重點(diǎn)培育金圣品牌, 尤其是抓好硬典藏金圣的宣傳培育工作，成立品類(lèi)管理工作 機(jī)制，起勁增強(qiáng)各層次品牌的互補(bǔ)性；實(shí)現(xiàn)品牌培育的主體 從客戶經(jīng)理向批發(fā)戶的延伸，宣傳促銷(xiāo)對(duì)象從批發(fā)戶向消費(fèi)8者的延伸，提高了產(chǎn)業(yè)、批發(fā)戶、消費(fèi)者的稱(chēng)心度，提高了 批發(fā)戶的盈利程度，提高了省產(chǎn)物牌的市場(chǎng)份額；牢固樹(shù)立

15、責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家局“532、461品牌開(kāi)展戰(zhàn)略的要 求，將培育重點(diǎn)骨干品牌作為第一要?jiǎng)?wù)，積極營(yíng)造平正競(jìng)爭(zhēng) 的市場(chǎng)環(huán)境，鼎力撐持重點(diǎn)骨干品牌的開(kāi)展。1至11月，銷(xiāo) 售重點(diǎn)骨干品牌卷煙4644. 9箱，同比增長(zhǎng)5%,重點(diǎn)骨干品牌 占總銷(xiāo)量比重57. 7%。2、切實(shí)加強(qiáng)客戶服務(wù)。充沛闡揚(yáng)客戶經(jīng)理職能，進(jìn)一步健全 客戶服務(wù)體系。客戶經(jīng)理每月為客戶送達(dá)卷煙貨源供應(yīng)策 略表格模板，具體向客戶宣傳評(píng)釋每月的貨源供應(yīng)策略。片面推廣 使用客戶商情薄，加強(qiáng)了對(duì)客戶經(jīng)理和專(zhuān)管員的陳?ài)E化管 理。開(kāi)展“送服務(wù)、下田間”等有針對(duì)性的服務(wù)工作，召開(kāi) 批發(fā)戶座談會(huì)，不定期開(kāi)展客戶稱(chēng)心度調(diào)查，當(dāng)真聽(tīng)取批發(fā)9戶對(duì)煙草工作的

16、定見(jiàn)和倡議，進(jìn)一步融洽了客我關(guān)系。11月 下旬，為進(jìn)一步增強(qiáng)批發(fā)戶的法律意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)本事和贏 利程度，前后在縣局和新泉網(wǎng)點(diǎn)舉行了 2期批發(fā)戶培訓(xùn)班， 有力的促進(jìn)了煙草與批發(fā)戶之間的交流，提高了客戶稱(chēng)心度。3、積極促進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。一是做好卷煙信息采集試點(diǎn)工作。按 照上級(jí)有關(guān)栗求，成立了卷煙消費(fèi)信息采集管理制度，組織了調(diào) 查詢(xún)卷舉動(dòng)，對(duì)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)舉行全方位調(diào)查。要求信息采 集點(diǎn)的客戶經(jīng)理在客戶送貨前一天實(shí)地訪問(wèn)信息采集點(diǎn)客 戶，對(duì)客戶的發(fā)賣(mài)信息、庫(kù)存信息、代價(jià)信息舉行調(diào)查控制, 并如實(shí)錄入信息采集系統(tǒng)。并以收集到的批發(fā)客戶信息為基 礎(chǔ)，開(kāi)展市場(chǎng)剖析、品牌剖析、客戶剖析、庫(kù)存剖析、服務(wù) 剖析和盈利

17、剖析工作，不竭提高定單供貨工作程度；二是對(duì) 以國(guó)家局42類(lèi)客戶分類(lèi)尺度為依據(jù)，對(duì)批發(fā)戶的經(jīng)營(yíng)局限重10新按照2： 6: 2的比例舉行了大、中、小的從頭聚集，為下步客戶分類(lèi)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的順利實(shí)施奠基了底子；三是開(kāi)展了 網(wǎng)上定貨和網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)的調(diào)查摸底工作。按照市局（公司） 的統(tǒng)一部署，組織營(yíng)銷(xiāo)人員前后開(kāi)展了二次批發(fā)戶網(wǎng)上定貨 問(wèn)卷調(diào)查摸底，具體懂得轄區(qū)客戶電腦的使用、網(wǎng)絡(luò)的普及 和網(wǎng)上定貨的意愿和倡議。精心選取了 10戶具有網(wǎng)上定貨條 件的批發(fā)戶做為網(wǎng)上定貨的第一批方針客戶。強(qiáng)化對(duì)方針客 戶的網(wǎng)上定貨的宣傳、培訓(xùn)工作，重點(diǎn)向批發(fā)客戶宣傳網(wǎng)上 定貨的優(yōu)越性，向方針客戶具體講解網(wǎng)上定貨的操作流程， 取

18、得客戶的撐持和配合，目前，選取的10戶網(wǎng)上定貨的客戶 對(duì)網(wǎng)上定貨興趣濃密、前提斗勁成熟。4、深入開(kāi)展優(yōu)秀創(chuàng)立。一是把隊(duì)伍培植作為優(yōu)秀創(chuàng)立的底子， 完善了學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度。規(guī)定每周五下午為學(xué)習(xí)日。重點(diǎn)培訓(xùn) I卷煙營(yíng)銷(xiāo)理論常識(shí)、客戶經(jīng)理工作案例剖析等。1至11月，培訓(xùn)課時(shí) 抵達(dá)110個(gè)課時(shí)，有力地提升了營(yíng)銷(xiāo)人員的理論常識(shí)程度和業(yè)務(wù) 技能；二是聚集二級(jí)督察考評(píng)工作，每月開(kāi)展優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)片區(qū) 評(píng)選舉動(dòng)，選出優(yōu)秀客戶經(jīng)理舉行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)， 服務(wù)程度低，違反縣局督察考評(píng)細(xì)則的客戶經(jīng)理舉行經(jīng)濟(jì)處 罰，措置從前做好與做壞一樣的狀況，從而變卦了客戶經(jīng)理 的工作積極性；三是切實(shí)加強(qiáng)明碼標(biāo)價(jià)尺度工作，要求客戶

19、 經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶的明碼標(biāo)價(jià)工作舉行具體梳理，從每條線的 每一個(gè)客戶做起，每個(gè)訪問(wèn)工作日至少親自動(dòng)手舉行5戶客 戶的明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)工作，真正把明碼標(biāo)價(jià)工作落到實(shí)處，確 保代價(jià)平穩(wěn)；四是鼎力開(kāi)展“回頭看”工作，前后組織相關(guān) 人員到萬(wàn)載、遂川等先進(jìn)單元舉行學(xué)習(xí)取經(jīng)。斗勁兄弟單元 的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找本身存在的不夠，并加以改良完善，片面 提升優(yōu)秀創(chuàng)立工作程度。12（四）加強(qiáng)管理，増潛挖效，鼎力提升企業(yè)管理程度以落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章管理制度為主票內(nèi)容，不竭提高管理質(zhì)量和 恪守，提升企業(yè)管理程度。1、切實(shí)抓好財(cái)政底子管理。強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)政管理管理制度的執(zhí)行， 加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的付出管理，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批管理制度。持續(xù)加 強(qiáng)

20、預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算編制和執(zhí)行，截至目前，各單項(xiàng)考核 費(fèi)用和費(fèi)用總額均操作在預(yù)算局限內(nèi)。2、鼎力加強(qiáng)督察考評(píng)工作。對(duì)峙把督察過(guò)程緊貼工作過(guò)程， 把服務(wù)貫穿始終，本著客觀公正、實(shí)事求是的基本原則，充 分闡揚(yáng)督察考評(píng)部份的職能作用，憑證萍鄉(xiāng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局13（公司）業(yè)績(jī)考核究法的要求，進(jìn)一步勘誤完善二級(jí)督 察考評(píng)措施，細(xì)化考核尺度和內(nèi)容，擴(kuò)大考核局限，通過(guò)科 學(xué)、尺度的考核，動(dòng)態(tài)地對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作本事、工 作效果舉行考評(píng)和衡量，最大程度地激勵(lì)員工的工作積極性, 1至11月份抽查卷煙批發(fā)戶數(shù)1020戶。3、狠抓平靜維穩(wěn)工作落實(shí)。始終對(duì)峙“平靜第一，防范為主, 綜合治理”的指導(dǎo)方針，對(duì)峙不懈地抓好平

21、靜維穩(wěn)工作。一 是強(qiáng)化宣傳教育，全年組織綜治平靜學(xué)習(xí)12次，組織駕駛員 專(zhuān)題培訓(xùn)12次，11月4日又邀請(qǐng)縣消防大隊(duì)開(kāi)展了一次消防 專(zhuān)題培訓(xùn)和消防應(yīng)急聚集演練，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的平靜維 穩(wěn)意識(shí)和本事；二是持續(xù)加強(qiáng)和完善職業(yè)康健安部份系培植, 進(jìn)一步成立健全各項(xiàng)平靜出產(chǎn)規(guī)章管理制度和操作規(guī)程，對(duì)峙每 月一次平靜例會(huì)、每周一次平靜大查抄，實(shí)現(xiàn)了平靜管理工14作的陳?ài)E化、步驟化；三是積極開(kāi)展“綜治宣傳月”“平靜生 產(chǎn)月”等舉動(dòng)，深入開(kāi)展“三項(xiàng)排查”工作，全年開(kāi)展抵牾 糾葛排查24次，治部署查24次，營(yíng)造了和諧平穩(wěn)的內(nèi)部環(huán) 境。（五）筑牢碉堡，凝聚氣力，不竭增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展活力以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)舉動(dòng)、片面促

22、進(jìn)黨風(fēng)廉政培植和放慢企 業(yè)文化培植為載體，充沛闡揚(yáng)黨組織戰(zhàn)斗碉堡作用，凝聚全 員氣力，不竭增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展活力。1、深入開(kāi)展優(yōu)秀基層黨組織創(chuàng)立舉動(dòng).按照省局關(guān)于開(kāi)展 優(yōu)秀基層黨組織創(chuàng)立舉動(dòng)的定見(jiàn)等有關(guān)要求，及時(shí)訂定了 具體的實(shí)施規(guī)劃方案，成立了帶領(lǐng)小組，召開(kāi)了發(fā)起大會(huì)，斥地15了黨建之窗，成立了黨員舉動(dòng)室、電課堂，并對(duì)黨建方面的 管理制度舉行整理，對(duì)“三會(huì)一課”等管理制度舉行勘誤完善，新增 了黨務(wù)地下管理制度等4項(xiàng)管理制度，形成管理制度匯編；狠抓各項(xiàng) 管理制度的落實(shí)，全年召開(kāi)支部委員會(huì)12次，組織黨員集中學(xué)習(xí) 12次，召開(kāi)黨員大會(huì)4次，次要帶領(lǐng)講黨課2次；開(kāi)展創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)舉動(dòng)，充沛闡揚(yáng)黨員的模范帶頭

23、作用，開(kāi)展“黨員服務(wù) 周”，組織黨員上門(mén)為批發(fā)指導(dǎo)卷煙辨認(rèn)、農(nóng)忙時(shí)由黨員把客 戶服務(wù)送到了田間地頭。成立黨員幫扶隊(duì)，成立黨員幫扶機(jī) 制，一名黨員對(duì)口幫扶肯定數(shù)量的困難批發(fā)戶，在“端午節(jié)”“中秋節(jié)”“七一”等節(jié)日對(duì)幫扶對(duì)象訪問(wèn)慰問(wèn)；抓好開(kāi)展黨 員工作，本年共開(kāi)展入黨積極份子2名，另有兩名聘用員工 顛末組織考核判斷為預(yù)備黨員，有效的激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、極大 的促進(jìn)了工作積極性。162、片面促進(jìn)黨風(fēng)廉政培植。切實(shí)加強(qiáng)廉政宣傳教育，1至11 月共組織干部員工廉政學(xué)習(xí)12次，旁觀廉政教育片4部，并 在春節(jié)、端午節(jié)和中秋節(jié)等節(jié)日前夜通過(guò)短信平臺(tái)為部份員 工發(fā)送廉政短信共計(jì)107條，制作了廉政宣傳板報(bào)3塊，廉 政

24、文化口號(hào)牌7塊，吊掛了宣傳橫幅3條，較好的營(yíng)造了廉 潔自律的良好空氣；積極促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制培植，通過(guò)召開(kāi) 座談會(huì)等方式，開(kāi)展了廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找舉動(dòng)，共查找出單元 廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5個(gè)，個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7個(gè)，并以專(zhuān)賣(mài)管理為重 點(diǎn)訂定了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范步驟；扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年舉動(dòng)， 訂定了舉動(dòng)實(shí)施規(guī)劃方案，成立了由“一把手”任組長(zhǎng)的舉動(dòng) 帶領(lǐng)小組，召開(kāi)了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年舉動(dòng)發(fā)起大會(huì)，舉行了 “提 升效能優(yōu)環(huán)境、放慢創(chuàng)新促進(jìn)長(zhǎng)”座談會(huì)。同時(shí)，聚集二級(jí) 督覆按評(píng)工作舉行了客戶稱(chēng)心度調(diào)查，發(fā)放調(diào)查詢(xún)卷120份,17征集定見(jiàn)和倡議5個(gè)，并憑證客戶定見(jiàn)和倡議逐一舉行了整 改落實(shí)。3、扎實(shí)拷打企業(yè)文化培植。訂定企業(yè)文化培植

25、年度工作籌劃總結(jié)模板， 組織干部員工對(duì)文化理念舉行專(zhuān)題學(xué)習(xí)，加大對(duì)“厚德平實(shí)、 敬業(yè)樂(lè)群”的核心理念的宣貫力度，本年，在市局政工科的 撐持下，投入10萬(wàn)余元，進(jìn)一步完善了企業(yè)文化理念上墻， 尺度了黨員舉動(dòng)室的培植，為圖書(shū)室購(gòu)置圖書(shū)余冊(cè)，與縣消 防大隊(duì)開(kāi)展了籃球友誼賽，組織員工外出踏青等，榮譽(yù)室（企 業(yè)文化展廳）的培植也即將竣工；積極開(kāi)展社會(huì)公益舉動(dòng)， 組織黨員到場(chǎng)義務(wù)植樹(shù)、開(kāi)展林木綠地認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)，在“云南 干旱” “玉樹(shù)地震” “扶貧幫困”等各種賑災(zāi)和社會(huì)公益奇跡 中捐錢(qián)25000余元；加大信息宣傳力度，全年在東方煙草報(bào)、國(guó)家局網(wǎng)站等媒體發(fā)表格模板稿件116篇，其中千字以上稿件6篇, 營(yíng)造了和諧

26、開(kāi)展的良好輿論空氣。二、存在的成就和不夠一年來(lái)，縣局（分公司）雖然各項(xiàng)工作在肯定程度上均有所 前進(jìn)，可是，我們清醒地看法到，與兄弟單元的先進(jìn)管理水 平比，與萍鄉(xiāng)煙草“進(jìn)位趕超”的奮斗方針比，與煙草在萍 鄉(xiāng)煙草大開(kāi)展中應(yīng)做的奉獻(xiàn)比，還存在許多不夠和成就，主 要表格模板此刻以下幾個(gè)方面。一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益仍然不高。整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全市相 對(duì)靠后，卷煙布局仍然以中、低層次為主。19二是督察考評(píng)工作仍然存在片面性。二級(jí)督察考評(píng)工作該當(dāng) 是觸及全局各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)和層面的，但從目前的考評(píng) 來(lái)看，次要集中在營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)賣(mài)的一線崗位，對(duì)機(jī)關(guān)工作的考 核基本沒(méi)有開(kāi)展。三是員工隊(duì)伍整體本質(zhì)較優(yōu)，但活力不夠。顛末多年來(lái)的努 力，縣