2022年五精創(chuàng)建方案范本

1、第9頁共9頁2022年五精創(chuàng)建方案范本職工書屋創(chuàng)建方案為豐富職工業(yè)余文化生活，提升職業(yè)技能，提高綜合素質(zhì)，開闊視野，拓寬員工知識(shí)面，為廣大職工提供學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)公司實(shí)際，特制訂本方案。一、工作目標(biāo)通過創(chuàng)建職工書屋，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，營(yíng)造學(xué)習(xí)型文化氛圍，在公司內(nèi)部形成“愛讀書、多讀書、讀好書”的文化潮流，把職工書屋打造成內(nèi)聚人氣、外樹形象的企業(yè)文化新品牌。二、書屋地點(diǎn)電力監(jiān)控中心一樓大門右側(cè)三、硬件設(shè)施建設(shè)1、硬件設(shè)施：圖書架，可上網(wǎng)電腦一臺(tái)(蒙東職工書屋要求)，桌子一張，椅子兩把，避光窗簾一幅，專用吸塵器一臺(tái)，掛式空調(diào)一臺(tái)。2、需要購置的：(1)圖書：根

2、據(jù)蒙東“職工書屋”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，藏書量要求_冊(cè)；(2)報(bào)刊架，根據(jù)書屋目前的預(yù)計(jì)擺設(shè)以及公司目前所定報(bào)刊的情況，暫時(shí)預(yù)算兩個(gè)報(bào)刊架，不少于_種；(3)電子音像制品不少于_種(張)；(4)“職工書屋”銘牌，一個(gè)。標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照中電投集團(tuán)公司銘牌制作標(biāo)準(zhǔn)制作。(5)制度牌，根據(jù)所指定制度的種類和數(shù)量制作_個(gè)。四、書籍來源通過公司工會(huì)購買和_內(nèi)部員工捐贈(zèng)活動(dòng)等圖書籌措辦法，積極推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)。五、圖書、資料分類：1、安全、技術(shù)、環(huán)保、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)書籍，占總藏書的_%；2、政治、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)類書籍，占總藏書的_%；3、提升個(gè)人素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度等勵(lì)志類書籍，如人性的弱點(diǎn)、責(zé)任勝于能力，占總藏書的_%；

3、4、教育子女、醫(yī)療衛(wèi)生等生活類書籍，占總藏書的_%；5、雜志、小說、專刊如讀者、青年文摘、現(xiàn)代企業(yè)文化等占總藏書的_%；6、其他書籍如人物傳記等占總藏書的_%；具體分配比例根據(jù)基層調(diào)研的情況做相應(yīng)調(diào)整。六、落實(shí)工作任務(wù)(一)_、策劃期：下發(fā)調(diào)查問卷，針對(duì)員工讀書需求、興趣愛好等方面進(jìn)行抽樣問卷調(diào)查，了解職工書屋的書籍種類需求；針對(duì)職工書屋的創(chuàng)建收集員工合理化建議；(二)宣傳發(fā)動(dòng)期：一方面，下發(fā)職工書屋創(chuàng)建方案以及捐書活動(dòng)通知，營(yíng)造良好氛圍，并通過捐書活動(dòng)獲得一部分書籍；另一方面，完善職工書屋裝修、書架等硬件設(shè)施；(三)完善職工書屋的書報(bào)資料。統(tǒng)計(jì)所收集到的圖書量，針對(duì)所缺的書籍種類由公司自主購

4、買；(四)建立健全相關(guān)規(guī)章制度。建立健全職工書屋借閱和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)職工書屋責(zé)任人和管理人員。七、資金預(yù)算硬件：制度板_元，空調(diào)_元，吸塵器_元，避光窗簾_元。電腦、桌子、椅子(公司內(nèi)部調(diào)劑)。書架：?jiǎn)蚊妫篲元_12=_元；雙面：_元_5=_元；運(yùn)費(fèi)：_元，合計(jì)：_元。購買書籍：根據(jù)書籍多少而定，單本平均價(jià)格在_元左右。2022年五精創(chuàng)建方案范本（二）各支部：為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合近年來精細(xì)化管理工作及文明創(chuàng)建工作取得的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)研究決定，在全公司范圍內(nèi)深入開展“五精”管理，具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以_精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐_，保安

5、全，降成本，創(chuàng)新模式，深化內(nèi)涵，提升境界，追求卓越，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向安全生產(chǎn)各系統(tǒng)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理全流程鏈條延伸、融合，努力實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值優(yōu)化和企業(yè)效益最大化，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、目標(biāo)任務(wù)通過一個(gè)階段強(qiáng)有力的推進(jìn)，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，并始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)；各單位管理水平不斷提升，達(dá)到更卓越的境界；單位產(chǎn)出成本明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升；企業(yè)文化建設(shè)向更高層次升華、更深領(lǐng)域延伸，更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面；廣大員工的綜合素質(zhì)有一個(gè)顯著提高。三、工作思路五精管理推進(jìn)工作的總體思路是?！罢n題式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目式管理、工程式推進(jìn)、臺(tái)帳式督查”。以課題式設(shè)計(jì)增強(qiáng)工作前瞻性，以項(xiàng)目式管理增

6、強(qiáng)工作目的性，以工程式推進(jìn)增強(qiáng)工作系統(tǒng)性，以臺(tái)帳式督查增強(qiáng)工作實(shí)效性。在統(tǒng)籌兼顧中突出重點(diǎn)，在狠抓落實(shí)中埋頭苦干，在鞏固深化中堅(jiān)持創(chuàng)新，在解決問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在注重學(xué)習(xí)中深入研究。四、重點(diǎn)突破，典型引路，全面展開“五措并舉”，實(shí)施“兩項(xiàng)工程”開展“五精”管理活動(dòng)，貴在行動(dòng)，重在實(shí)效。圍繞“五精”管理，要在全公司迅速展開“五措并舉”卓越行動(dòng)，并實(shí)施兩項(xiàng)工程。(一)五項(xiàng)措施1、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)“競(jìng)高”行動(dòng)。在原有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、鉆探六大系列選擇同工種不同崗位中操作技能最高、質(zhì)量最優(yōu)、績(jī)效最佳的高超者，提煉總結(jié)出最優(yōu)目標(biāo)值，在全公司推廣。操作方法是把確認(rèn)提煉總結(jié)出的最優(yōu)目標(biāo)值制

7、作成排版懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，每班一記錄，以a卡形式體現(xiàn)；每月一總結(jié)，以c卡形式體現(xiàn)。以此激勵(lì)員工，瞄準(zhǔn)高目標(biāo)，攀登進(jìn)取。對(duì)作風(fēng)過硬、技能高超、實(shí)績(jī)突出、安全可靠的優(yōu)秀員工，層層培育選拔，樹立各個(gè)層級(jí)的標(biāo)桿示范，宣傳推廣，充分發(fā)揮他們的榜樣帶頭作用。2、紀(jì)錄刷新“趕超”行動(dòng)。在優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)“登高”行動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行記錄刷新趕超行動(dòng)，其行動(dòng)目的，是激活動(dòng)力源，用紀(jì)錄作為超越自我的挑戰(zhàn)目標(biāo)，迸發(fā)出“無極限、零缺陷、無邊界的持續(xù)進(jìn)取心，形成互動(dòng)共進(jìn)”、比學(xué)趕幫超的良好局面。從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人，緊緊圍繞工作任務(wù)和目標(biāo)紀(jì)錄，不畏艱難，銳意進(jìn)取，勇往直前，挑戰(zhàn)紀(jì)錄，刷新歷史，奪取佳績(jī)，造就一批具有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、管

8、理精英。開展紀(jì)錄刷新活動(dòng)，按照下面_個(gè)步驟進(jìn)行：確認(rèn)既有記錄助攻紀(jì)錄計(jì)劃記錄刷新行動(dòng)新紀(jì)錄核查公布新紀(jì)錄誕生公開獎(jiǎng)賞。紀(jì)錄分為三大類：整體大項(xiàng)紀(jì)錄，如產(chǎn)量、進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、成本、效率、安全；紀(jì)錄刷新的時(shí)間過程，實(shí)質(zhì)是在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)一步精準(zhǔn)、精確、精藝、精美，達(dá)到永續(xù)卓越目標(biāo)的過程。3、管理提升“歷練”行動(dòng)。優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)“競(jìng)高”行動(dòng)和紀(jì)錄刷新“趕超”行動(dòng)是操作層實(shí)現(xiàn)精確管理的手段，而管理的精確是操作精確的前提條件。各生產(chǎn)班組是安全與生產(chǎn)的前沿陣地，是橋頭堡，而班組長(zhǎng)就是各生產(chǎn)班組實(shí)現(xiàn)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前哨。作為最基層的管理者，每位班組長(zhǎng)都有自己的管理套路。為了更好的促進(jìn)安全生產(chǎn)，我們

9、初步把管理提升“歷練”行動(dòng)的重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)這一層級(jí)，對(duì)他們的管理辦法進(jìn)行深度挖掘總結(jié)整合，提煉出不同側(cè)面的、實(shí)效最佳的特色管理經(jīng)驗(yàn)和方法，加以推廣，推出一批理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，成效顯著的卓越管理法，在公司推廣普及。4、創(chuàng)新創(chuàng)造“冠名”行動(dòng)。廣泛搜集員工的創(chuàng)新創(chuàng)造、小改小革成果，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，以區(qū)隊(duì)為單位，科室管理人員可以單獨(dú)申報(bào)。經(jīng)技術(shù)鑒定，對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生一定貢獻(xiàn)的優(yōu)秀成果，予以冠名確認(rèn)，在每半年召開一次的科技表彰大會(huì)上進(jìn)行隆重表彰，并可推薦上報(bào)上級(jí)單位，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照公司有關(guān)管理規(guī)定，以此營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境氛圍，推動(dòng)公司的科技創(chuàng)新。5、節(jié)支降耗“挖潛”

10、行動(dòng)。以效益最佳，成本最低為目標(biāo)，開源節(jié)流，修舊利廢，節(jié)能減排，千方百計(jì)挖掘增收節(jié)支的潛力。以區(qū)隊(duì)為單位，圍繞對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定過限、破損、報(bào)廢的設(shè)備和配件、廢鋼、廢油、舊木材、散失的廢舊器材、盛裝材料及零件的包裝容器等廢舊物資進(jìn)行回收、清理、修復(fù)、再使用?；顒?dòng)采取項(xiàng)目申報(bào)制，月初確定修舊利廢項(xiàng)目，可專項(xiàng)或多項(xiàng)。各單位確4定目標(biāo)，建立月度進(jìn)度臺(tái)帳和相應(yīng)的考核辦法，在量化的基礎(chǔ)上，檢驗(yàn)競(jìng)賽成果。采取對(duì)項(xiàng)目申報(bào)量化考核的方式，考核要素包括申報(bào)項(xiàng)目量、回收復(fù)用率、資金節(jié)約量、人均節(jié)約率。每月_號(hào)前申報(bào)。(二)兩項(xiàng)工程通過六項(xiàng)具體措施的實(shí)施，1、造星工程根據(jù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)“競(jìng)高”行動(dòng)、紀(jì)錄刷新“趕超”行動(dòng)、管理提

11、升“歷練”行動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)造“冠名”行動(dòng)、節(jié)支降耗“挖潛”行動(dòng)五項(xiàng)措施的實(shí)施情況，年終召開企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)，計(jì)劃_年評(píng)出1_名榜樣，命名為“企業(yè)之星”，礦井將進(jìn)行大張旗鼓號(hào)召全礦學(xué)習(xí)，每人獎(jiǎng)勵(lì)轎車一輛。2、骨干培育工程培育一批企業(yè)文化建設(shè)及五精管理骨干，重點(diǎn)影響帶動(dòng)。重點(diǎn)培訓(xùn)各支部書記、主管五精管理推進(jìn)工作的主要負(fù)責(zé)同志，公司將派專家前來授課，還將不定期到外出學(xué)習(xí)、參觀，對(duì)五精管理的基本理論知識(shí)要進(jìn)行普及并_考試。在管理骨干的帶動(dòng)下，各單位要發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，結(jié)合本單位實(shí)際，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作，每月及時(shí)總結(jié)上報(bào)工作開展過程中存在的問題共同研究解決。五、措施保障：按照“課題式設(shè)

12、計(jì)、項(xiàng)目式管理、工程式推進(jìn)、臺(tái)帳式督查”總體思路的要求，制定以下保障措施：51、每月_號(hào)利用政工例會(huì)，召開五精管理推進(jìn)分析會(huì)，參加人員為各單位責(zé)任人，重點(diǎn)匯報(bào)、分析各單位工作推進(jìn)過程中存在的問題，以政工通訊的形式歸納總結(jié)并通報(bào)；2、把五精管理推進(jìn)工作列為安全大檢查內(nèi)容。利用逢六安全大檢查的機(jī)會(huì)檢查職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)以及階段性工作推進(jìn)情況，所存在的問題，列入整改范圍，并體現(xiàn)在月度文明創(chuàng)建之中；3、每半年召開一次五精管理推進(jìn)工作總結(jié)表彰大會(huì)，按照六項(xiàng)措施的要求分類評(píng)先；4、樹立榜樣，隆重獎(jiǎng)勵(lì)。為激發(fā)全員愛礦敬業(yè)精神、鼓勵(lì)廣大員工為礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作做出積極貢獻(xiàn)，公司將重點(diǎn)根據(jù)五精管理推進(jìn)并結(jié)合礦

13、井其它考核，年終視具體推進(jìn)情況，表彰一批先進(jìn)。六、_領(lǐng)導(dǎo)為保證活動(dòng)的扎實(shí)有效開展，特成立領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：劉軍郭朝旭副組長(zhǎng)：張平忠王福增成員：曹廣遠(yuǎn)冉松河段現(xiàn)軍張杰王建樹任中強(qiáng)楊太松丁平偉張?zhí)靹倓⑻觳湃窝用粲趪?guó)山董玉琴孫宇于艷霞趙銀玲秦林波張記霞趙蓬勃魏亞紅各支部書記領(lǐng)導(dǎo)組在政工部設(shè)立活動(dòng)辦公室，王福增任辦公室主任?；顒?dòng)辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，各支部書記負(fù)責(zé)本支部活動(dòng)的宣傳、實(shí)施及管理。七、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效“五精”管理內(nèi)涵豐富，函蓋企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和員工發(fā)展成長(zhǎng)的方方面面，必須結(jié)合公司階段性工作實(shí)際，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。今后一個(gè)時(shí)期，要以“保安全和降成本”為核心領(lǐng)域，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)，不斷取得突破。一要充分認(rèn)識(shí)開展活動(dòng)的重要意義。_年下半年以來，世界金融風(fēng)暴給企業(yè)帶來的沖擊前所未有，公司面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。應(yīng)對(duì)危機(jī)，戰(zhàn)勝困難，確保發(fā)展，是各級(jí)_、廣大員工肩負(fù)的艱巨任務(wù)和共同責(zé)任。公司上下必須放眼大局，立足內(nèi)部，主動(dòng)出擊，嚴(yán)抓細(xì)管，以開展“五精”管理活動(dòng)為抓手，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，自我加壓，推動(dòng)活動(dòng)深入開展。二要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“五精”管理的基本內(nèi)容和本質(zhì)要求。從科室到區(qū)隊(duì)，各單位都要采取有效措施，積極認(rèn)識(shí)“五精”，認(rèn)真理解“五精”，準(zhǔn)確把握“五