2022年人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要(一)建設(shè)類(lèi)別1、針對(duì)現(xiàn)職高層管理者“火車(chē)頭計(jì)劃”2、針對(duì)高層梯隊(duì)人才(在職中層人員)“接班人計(jì)劃”3、針對(duì)中層梯隊(duì)人才(在職骨干員工)“精英計(jì)劃”(二)建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)體系，通過(guò)實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮_地產(chǎn)各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機(jī)制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問(wèn)題。(三)建設(shè)原則1、選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每?jī)赡觊_(kāi)展一次，保證優(yōu)秀人

2、才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定、公司各部門(mén)及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。4、人才共享，推薦部門(mén)優(yōu)先選用的原則。推薦部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒(méi)有任用的，公司可幫助推薦任用。5、“三個(gè)性”。需要體現(xiàn)層次性；由低級(jí)向高級(jí)逐步深化、逐漸遞進(jìn)性；層級(jí)間的系統(tǒng)性。(四)_形式1、公司人力資源部負(fù)責(zé)_實(shí)施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門(mén)人才培養(yǎng)工作提供支持。2、各部門(mén)負(fù)責(zé)所在部門(mén)的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序(一)戰(zhàn)略地圖智慧、監(jiān)督力、自信、主動(dòng)積極、果斷2、甄選程序1)【報(bào)名】由個(gè)人自己報(bào)名(填寫(xiě)后備梯隊(duì)推薦表、人數(shù)不限)，

3、提交至人力資源部。2)【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：基本資格條件篩選【人力資源部_】職業(yè)性向測(cè)試：mbti性格測(cè)試【中層梯隊(duì)和高層梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)行】能力潛質(zhì)考核：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論(哈佛商學(xué)院mba案例分析與討論)、“就職演說(shuō)”【分中層梯隊(duì)人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案和高層梯隊(duì)兩個(gè)群體，按照安排組別進(jìn)行，題目進(jìn)行抽簽。人力資源部牽頭_、各部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)方共同參與考評(píng)】3)【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談4)【公示】甄選過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正，選拔結(jié)果將通過(guò)公司oa平臺(tái)公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于一周。5)【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進(jìn)入后備人才庫(kù)。2

4、022年人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案（二）21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的有利資本。公司的高層與人力資源部的最終目標(biāo)是一樣的，那就是：使公司變成一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方，這就要求：人才無(wú)斷層。當(dāng)公司內(nèi)的某個(gè)職位由于公司業(yè)務(wù)的變動(dòng)、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有兩到三名的合適人選接替這個(gè)位置。順利交接。要保證目前的人選確實(shí)勝過(guò)他的前任，這點(diǎn)解決得越快越好，不能拖得太久。形成人才磁場(chǎng)。要廣為宣揚(yáng)公司招賢納才的形象，這樣才能招到一流的人才。二、人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃公司若想建立一支合格的人才梯隊(duì)，就必須明確自己當(dāng)前及未來(lái)所需的人才種類(lèi)。首先要建立一個(gè)良好的人力資源體系，專(zhuān)門(mén)負(fù)

5、責(zé)人才的招募、甄選、安置、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和挽留等事項(xiàng)。公司要安排好人才的職務(wù)輪換，確保他們?cè)谔ど项I(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)已經(jīng)有足夠的經(jīng)驗(yàn)、技巧和決斷能力。為此，公司還需要推出一系列的相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目。凡是在以上諸方面表現(xiàn)優(yōu)異的公司，都可以認(rèn)為它們已經(jīng)有了自己的人才培訓(xùn)計(jì)劃，只不過(guò)有些公司可能沒(méi)有明確地這么稱(chēng)呼它而已。這種人才培訓(xùn)計(jì)劃有四大特點(diǎn)：1、對(duì)未來(lái)幾年內(nèi)公司的人才需求有非常清晰的認(rèn)識(shí)。2、有明確的培訓(xùn)路線(xiàn)，可以充分發(fā)掘人的潛力，把他們塑造成一流人才。3、有相應(yīng)的人力資源體系和方案，以便把人才看不見(jiàn)摸不著的潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。4、還有一整套計(jì)劃來(lái)保證人才的培養(yǎng)，以及人才主管們盡職盡責(zé)，這樣才能真正建成一個(gè)

6、人才薈萃的公司。有了這種人才培訓(xùn)計(jì)劃作基礎(chǔ)，公司的人才梯隊(duì)就可以不斷補(bǔ)充進(jìn)大有潛力的員工，定期評(píng)估他們的能力，把他們放到不同的職位上加以實(shí)戰(zhàn)鍛煉，條件成熟后還可以把他們提拔到更高的職位。若想讓人才梯隊(duì)保持一個(gè)良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層，公司要利用各種績(jī)效管理工具、全方位評(píng)估方法以及必要時(shí)大范圍專(zhuān)家評(píng)估等方式對(duì)員工的能力進(jìn)行考察。我舉個(gè)很通俗的例子，如果有一天銷(xiāo)售部的經(jīng)理突然離職，如果沒(méi)有人能頂替到這個(gè)位置的話(huà)，那么，銷(xiāo)售部的工作就會(huì)出現(xiàn)混亂，公司的利益就會(huì)遭受到損失。如何避免這樣的事情的發(fā)生呢，叫未雨綢繆，在這位經(jīng)理還沒(méi)有離開(kāi)的時(shí)候培養(yǎng)他的接班人。這樣就能把損失降到最低限度。那么這個(gè)接班人

7、就是第二梯隊(duì)的候選人。如果說(shuō)銷(xiāo)售部沒(méi)有合適的人選的話(huà)，那還得從別的部門(mén)來(lái)調(diào)用，(調(diào)誰(shuí)，如何調(diào)，什么時(shí)候調(diào)，如何才能不影響整個(gè)人事的工作進(jìn)程又將是人才梯隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要的內(nèi)容)，按本公司的通常的慣例是輪崗制，各個(gè)部門(mén)的主管，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)，輪調(diào)。對(duì)于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)可以這樣做。但于其實(shí)的實(shí)體，我通常的作法是將培養(yǎng)接班人的計(jì)劃寫(xiě)入職位說(shuō)明書(shū)中。作為主管的一個(gè)重要工作來(lái)抓。隨著企業(yè)的壯大，人才越發(fā)顯示出它在企業(yè)中的重要作用。但人員流失率高是很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的一大難題，要解決這個(gè)問(wèn)題，首先還是要從內(nèi)部解決，一是滿(mǎn)足員工干事業(yè)的需要，二是提供給員工具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，三是提供員工良好的工作環(huán)境，增加企業(yè)的

8、凝聚力和企業(yè)粘性。為提拔培養(yǎng)員工，留住骨干員工，提高員工的工作技能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。那么如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)呢。首先。人力資源部在員工內(nèi)部建立人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。由人力資源部專(zhuān)業(yè)人員及公司相關(guān)管理人員組成專(zhuān)家小組，針對(duì)公司現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，可以以圖文或圖表的方式制定出來(lái)。職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向的。由人力資源部制定人才梯隊(duì)建設(shè)制度，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家小組討論，通過(guò)則可實(shí)施。其次。召集公司管理人員開(kāi)會(huì)，宣導(dǎo)公司人才梯隊(duì)建設(shè)制度，讓部門(mén)負(fù)責(zé)人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在公司里將人才建設(shè)計(jì)劃充分宣揚(yáng)，另一方面部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)將計(jì)劃貫徹落實(shí)到部門(mén)中去，在全公司形成一個(gè)人才培養(yǎng)造勢(shì)。再次。部門(mén)經(jīng)理根據(jù)符合梯隊(duì)成員條件對(duì)員工進(jìn)行考察，并計(jì)