2022年企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案范本

1、第17頁共17頁2022年企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案范本企業(yè)提前制定重大事故應(yīng)急措施方案，組織、培訓(xùn)搶險隊伍和配備救援所需的裝備、器材，以便在重大事故發(fā)生后，能及時按預(yù)訂方案進(jìn)行實施，在較短時間內(nèi)使事故得到控制，防止事故擴(kuò)大，造成不必要的損失。本預(yù)案所指安全生產(chǎn)事故系指在企業(yè)發(fā)生的由于機(jī)械、設(shè)備、廠房、電器和管理等原因造成的人身傷亡事故。一、企業(yè)概況(略)二、建立事故應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)事故發(fā)生時，事故預(yù)案的實施是由應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)來執(zhí)行完成的。系統(tǒng)分為指揮部和專業(yè)隊兩大部份。(一)指揮部組成及職責(zé)1、組成：指揮部總指揮由企業(yè)法人代表或總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由企業(yè)副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括企業(yè)內(nèi)部各部

2、門負(fù)責(zé)人。各部門負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)各下屬的急救專業(yè)隊，并向總指揮負(fù)責(zé)，由總指揮協(xié)調(diào)各隊工作的進(jìn)行。2、職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍及組織實際訓(xùn)練工作。(2)負(fù)責(zé)建立通信與報警系統(tǒng)，儲備搶險、救援、救護(hù)方面的裝備和物資。(3)負(fù)責(zé)督促做好事故的預(yù)防工作和安全措施的定期檢查工作。(4)發(fā)生事故時，發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。向上級部門、當(dāng)?shù)卣陀燕弳挝煌▓笫鹿实那闆r。必要時向當(dāng)政府和有關(guān)單位發(fā)出緊急救援請求。負(fù)責(zé)事故調(diào)查的組織工作并總結(jié)事故的教訓(xùn)和應(yīng)急救援經(jīng)驗。(二)專業(yè)隊組成及職責(zé)事故一旦發(fā)生，經(jīng)組織火速趕往事故現(xiàn)場，在現(xiàn)場第一線具體實施應(yīng)急救援計劃。按任務(wù)劃分為：1、通訊隊，職責(zé)為：確保

3、各專業(yè)隊與總指揮部之間廣播和通訊的暢通，通過廣播指導(dǎo)人員的疏散和自救。2、治安隊，職責(zé)為：維持企業(yè)(廠區(qū))治安，按事故的發(fā)展態(tài)勢有計劃地疏散人員，控制事故區(qū)域邊界人員車輛的進(jìn)出。3、搶險搶修隊，職責(zé)為：該隊成員要對事故現(xiàn)場、地形、設(shè)備、工藝熟悉，在具有防護(hù)措施的前提下，搶修設(shè)備，防止事故擴(kuò)大，降低事故損失，抑制危害范圍的擴(kuò)大。4、醫(yī)療救護(hù)隊(包括防疫站、醫(yī)院)，職責(zé)為：尋找、營救、保護(hù)、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員。5、運輸隊，職責(zé)為：負(fù)責(zé)急救行動中人員、器材的運輸。6、后勤(總務(wù))隊，職責(zé)為：負(fù)責(zé)搶險救援物資的供應(yīng)，搶修和搶救傷亡、中毒人員的有關(guān)必需品的供應(yīng)工作。7、環(huán)保隊(包括環(huán)保部門)，職責(zé)為：

4、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有毒物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域的監(jiān)測和處理工作。8、調(diào)度隊，職責(zé)為：負(fù)責(zé)事故處理時生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度工作和對外聯(lián)系。三、報告程序和報警(一)發(fā)現(xiàn)或得知事故現(xiàn)象的公司人員應(yīng)馬上向總機(jī)或調(diào)度報告，如果是火災(zāi)事故必須同時向消防部門報警。(二)調(diào)度或總機(jī)在接到報告后按照預(yù)案通知應(yīng)急救援指揮部，并通知各專業(yè)隊各司其責(zé)，火速趕往現(xiàn)場。(三)總指揮根據(jù)事故類別迅速向總公司或主管部門、公安、勞動、醫(yī)療、環(huán)保等機(jī)關(guān)部門報告。(四)報告和報警一般包括以下內(nèi)容1、事故發(fā)生時間、地點和相關(guān)設(shè)施。2、事故類型：火災(zāi)、觸電、化學(xué)品瀉漏或爆炸等。3、必要的補充：聯(lián)系人姓名和電話等。四、預(yù)測事故擴(kuò)散影響范圍及潛在危險性的評估(一

5、)根據(jù)事故性質(zhì)評估危險性根據(jù)危險源所涉及的性質(zhì)、生產(chǎn)工藝過程、氣象條件、地理位置等，估計可能影響的范圍。如事故涉及化學(xué)品，則要估計其毒性、揮發(fā)性、擴(kuò)展性、氧化速度、可釋放量及預(yù)測其濃度等。(二)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行潛在危險性的評估對每一個已確定的危險目標(biāo)要做出潛在危險性的評價，即一旦事故發(fā)生，可能引起的后果，可能對周圍設(shè)備、生產(chǎn)工藝、環(huán)境帶來的危害及其范圍。預(yù)測可導(dǎo)致事故擴(kuò)大的發(fā)生途徑，按可能擴(kuò)大范圍的危險性大小排序，確定應(yīng)急救援搶險目標(biāo)，控制事故的發(fā)展。五、建立事故應(yīng)急救援的各種保障(一)器材1、根據(jù)自身需要，確定各救援組織器材裝備應(yīng)為何標(biāo)準(zhǔn)，包括通訊器材、救援器材、防護(hù)器材等。2、如何落實

6、對防護(hù)器材、救援器材、藥品等的專人保管、定期檢查保養(yǎng)制度，使其常處于備用狀態(tài)。指定相應(yīng)的技術(shù)部門對救援應(yīng)急器材使用方法的培訓(xùn)和檢查擔(dān)負(fù)責(zé)任。(二)經(jīng)費公司應(yīng)保證事故應(yīng)急救援所需經(jīng)費的來源、額度。(三)人員專業(yè)隊成員應(yīng)按照專業(yè)分工本著專業(yè)對口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)和開展救援的原則，建立組織，落實人員，每年年初根據(jù)人員變化進(jìn)行組織調(diào)整。對于各專業(yè)隊員的來源，要求對其權(quán)利與義務(wù)做出相關(guān)規(guī)定。六、應(yīng)急救援預(yù)案配套制度的完善和專業(yè)隊伍的訓(xùn)練(一)建立相應(yīng)的規(guī)章制度1、值班制度：建立_小時值班制度，夜班由行政值班和生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，如有問題及時處理。2、檢查制度：每月由企業(yè)應(yīng)急救援指揮部結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應(yīng)

7、急救援工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3、例會制度：每季度由事故應(yīng)急救援指揮部組織召開一次指揮小組成員和各專業(yè)隊負(fù)責(zé)人會議，檢查上季度工作，并針對存在問題，積極采取有效措施，加以改進(jìn)。4、總結(jié)評比制度：每次訓(xùn)練和演習(xí)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評比獎勵和表彰先進(jìn)。建立總結(jié)評比辦法和對于事故處理中有功和有過人員的獎罰措施。(二)培訓(xùn)和演練1、對操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容(1)鑒別異常情況并及時上報的能力與意識，(2)對待各種事故如何處理，(3)自救和互相救護(hù)的能力。2、對專業(yè)隊的培訓(xùn)(1)各種器材、工具的技能與知識，(2)任務(wù)的目的和如何完成任務(wù)，(3)與上下級聯(lián)系的方法和各種信號的含義。3、對企業(yè)一般員工的培訓(xùn)(1)

8、具有哪些危險隱患，(2)各種信號的含義，(3)防護(hù)用具的使用和自制簡單防護(hù)用具，(4)緊急狀態(tài)下如何行動。4、上人員均須定期舉行訓(xùn)練和演習(xí)。七、預(yù)案的評估和修改(一)為了能把新技術(shù)和新方法應(yīng)用到應(yīng)急救援中，及對不斷變化的情況保持一致，預(yù)案至少每年要更新和修訂一次。(二)對危險源和企業(yè)內(nèi)新增裝置、人員變化進(jìn)行定期檢查，對預(yù)案及時更新(三)在實踐和演練中提高指揮水平，對預(yù)案進(jìn)一步合理化。2022年企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案范本（二）物流配送系統(tǒng)解決方案物流配送管理系統(tǒng)是物流管理的核心內(nèi)容之一，專注于商品的到貨、發(fā)貨、保管、加工、包裝、搬運、運輸?shù)茸鳂I(yè)的計劃、控制和反饋過程的信息搜集、匯總、查詢和

9、分析。物流是第三利潤源泉。隨著it技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了物流技術(shù)、物流管理的飛速發(fā)展，經(jīng)驗的積累和技術(shù)儲備，同時不斷的摸索和創(chuàng)新，促進(jìn)中國物流管理水平的不斷提高和發(fā)展，為此設(shè)計開發(fā)了這套功能強(qiáng)大、智能可視的物流配送管理系統(tǒng)。軟件應(yīng)用架構(gòu)物流配送管理系統(tǒng)是物流管理的核心內(nèi)容之一，專注于商品的到貨、發(fā)貨、保管、加工、包裝、搬運、運輸?shù)茸鳂I(yè)的計劃、控制和反饋過程的信息搜集、匯總、查詢和分析，達(dá)到提高物流配送效率，降低物流配送成本的目的。軟件適用范圍物流配送管理系統(tǒng)適用于以下類型的企業(yè)或者運作機(jī)構(gòu)：第三方物流企業(yè)制造企業(yè)/商貿(mào)企業(yè)的物流中心企業(yè)內(nèi)部的儲運部門住宅配送企業(yè)專業(yè)倉儲企業(yè)/專業(yè)運輸企業(yè)軟件功能架

10、構(gòu)物流配送管理系統(tǒng)主要包括三大核心業(yè)務(wù)處理功能。綜合業(yè)務(wù)管理、倉儲業(yè)務(wù)管理、配送業(yè)務(wù)管理，以及兩項很重要的管理功能物流成本管理和物流績效管理。除以上功能外，還有專為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了高效的查詢功能和決策支持功能，以及保障系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)信息維護(hù)功能和系統(tǒng)管理功能。產(chǎn)品特色物流配送管理系統(tǒng)的特色主要有：在完成業(yè)務(wù)單據(jù)的處理基礎(chǔ)上，提供對業(yè)務(wù)單據(jù)的eiq分析，有利于管理部門在設(shè)施重新規(guī)劃、設(shè)備利用調(diào)整、作業(yè)流程重組等諸多方面的決策水平提高為配送線路選擇、貨位儲存、裝車配載、揀貨流程等物流配送關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供優(yōu)化手段，大幅度提高作業(yè)效率;可與gps設(shè)備、條碼掃描設(shè)備、pda設(shè)備等外設(shè)集成使用。適應(yīng)現(xiàn)代物流

11、發(fā)展趨勢，支持集中揀貨和順序揀貨，提供基于零售店貨架的配貨方式，減少驗貨收貨手續(xù)和時間，提高驗貨收貨效率。基于物流活動成本法(物流成本abc法)計算物流成本，更精確、更全面的反映企業(yè)的物流成本狀況。提供可視化的庫存管理手段，將倉庫管理變得簡單、直觀和有效。與物流分銷管理系統(tǒng)采取一體化設(shè)計，兩者相結(jié)合可以提供完整的物流管理解決方案。借鑒erp管理原理及其在生產(chǎn)制造的開發(fā)經(jīng)驗，引入到倉儲流通加工管理過程中，提高物流配送的增值服務(wù)。支持多種業(yè)務(wù)單據(jù)，如配送單、運輸單、倉管單、調(diào)撥單、提貨單等;支持網(wǎng)上下單和無訂單進(jìn)貨;可隨時報告帳面庫存、實際庫存和預(yù)期庫存;支持單物流配送中心和多物流配送中心等_形式

12、。支持條形碼和二維條碼管理商品進(jìn)出;在入庫和出庫時，支持手工及自動指定貨物儲位;可隨時查詢當(dāng)前以及預(yù)測期的倉儲能力、流通加工能力和裝卸能力;動態(tài)跟蹤配送任務(wù)，幫助企業(yè)以及企業(yè)客戶掌握貨物配送狀況;采取按貨主、線路、商品、時間等多種策略安排配送任務(wù)。綜合業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)單據(jù)管理包括網(wǎng)上業(yè)務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)單錄入、業(yè)務(wù)單審核、業(yè)務(wù)單分解、業(yè)務(wù)單下發(fā)、業(yè)務(wù)單下發(fā)、業(yè)務(wù)單反饋接收和業(yè)務(wù)單追蹤等功能;合同管理包括合同錄入、合同審核、合同轉(zhuǎn)換和合同維護(hù)等功能;物流資源查詢包括總運能查詢、總倉儲能力查詢、總流通加工能力、分支機(jī)構(gòu)運能查詢、分支機(jī)構(gòu)倉儲能力查詢、分支機(jī)構(gòu)流通加工能力查詢等功能。物流報價查詢包括運輸

13、報價、倉儲報價、流通加工報價、裝卸報價的定義和查詢等功能;物流費用結(jié)算包括運輸費用、倉儲費用、流通加工費用、綜合物流費用的計算和物流費用結(jié)算清單的打印等功能;倉儲業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)進(jìn)貨管理包括貨物到達(dá)預(yù)測、進(jìn)貨驗收、進(jìn)貨差異處理、存儲貨位指派、上架單生成和回填等功能;存貨管理包括庫位整理、保質(zhì)期管理、庫存預(yù)警、庫內(nèi)補貨等功能;出貨管理包括揀貨單生成和回填、配貨登記、出貨驗收、出庫登記等功能;盤點管理包括盤點周期設(shè)定、盤點清單生成和回填、盤盈盤虧處理等;流通加工與包裝管理包括加工工藝定義、包裝定義、包裝單生成和回填、加工單生成和回填等;配送業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)車輛動態(tài)管理包括車輛可用狀態(tài)設(shè)定、車輛可用狀態(tài)

14、查詢、車輛動態(tài)報告和查詢等功能。派車計劃管理根據(jù)車輛情況、配送要求和配送內(nèi)容，安排車輛按照一定路線和順序配送一定的商品。行車日志管理記錄運輸配送的過程及其發(fā)生的成本。配送事故管理提供記錄配送事故的發(fā)生和直接損失的功能，以及賠償處理登記和查詢，以及責(zé)任處理登記和查詢等功能。貨物交接管理記錄貨物交接情況，并安排被拒收或者未送達(dá)貨物的處理情況。貨物中轉(zhuǎn)管理對于需要經(jīng)過在臨時倉庫中轉(zhuǎn)后在運輸和配送的作業(yè)過程進(jìn)行管理。包括貨物臨時堆存管理、臨時卸貨登記、貨物分揀裝車等功能。物流成本管理子系統(tǒng)為了全面反映企業(yè)的物流成本，本子系統(tǒng)率先采用國際上流行的物流abc法計算包括倉儲保管、流通加工、裝卸搬運、運輸配送

15、、訂單處理等五個方面的物流成本。同時，還允許企業(yè)定義標(biāo)準(zhǔn)成本值，用于真實反映物流配送成本的高低和存在的問題。本子系統(tǒng)的主要功能有：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本值設(shè)定企業(yè)可以定義每項物流作業(yè)成本的標(biāo)準(zhǔn)值，用于和實際情況比較。物流作業(yè)成本計算企業(yè)可以計算(包括設(shè)定時間自動計算)各成本值。物流作業(yè)成本查詢提供隨時查詢物流作業(yè)成本值的功能。成本分析系統(tǒng)根據(jù)選定的成本的標(biāo)準(zhǔn)值和實際值，自動報告當(dāng)前成本高低，并以圖表、報表等多種方式反映企業(yè)物流成本狀況。物流績效管理子系統(tǒng)為了全面反映物流作業(yè)效率，本子系統(tǒng)精選提供了倉儲保管、流通加工、裝卸搬運、運輸配送、訂單處理等五個方面五十余種作業(yè)指標(biāo)的選定、計算、查詢和分析功能。同時

16、，還允許企業(yè)定義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指標(biāo)值及設(shè)定作業(yè)績效，用于真實反映物流配送狀況，評定和改善物流配送績效。本子系統(tǒng)的主要功能有：作業(yè)評估指標(biāo)設(shè)定企業(yè)可根據(jù)實際情況，選擇有效的評估指標(biāo)來反映和評定作業(yè)情況。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指標(biāo)值設(shè)定企業(yè)可以定義每項作業(yè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，用于和實際情況比較。作業(yè)績效等級設(shè)定企業(yè)可以定義各作業(yè)內(nèi)容績效所包含的作業(yè)指標(biāo)及其高、中、低值，用于和實際情況比較，評定作業(yè)情況的優(yōu)劣。作業(yè)指標(biāo)計算企業(yè)可以計算(包括設(shè)定時間自動計算)各作業(yè)指標(biāo)值。作業(yè)指標(biāo)查詢條件設(shè)定企業(yè)可以自行定義對作業(yè)指標(biāo)進(jìn)行查詢時的假定條件，如設(shè)定哪些指標(biāo)需要同時列出比較等。作業(yè)指標(biāo)查詢提供隨時查詢作業(yè)指標(biāo)值的功能。作業(yè)指標(biāo)分析

17、系統(tǒng)根據(jù)選定的作業(yè)指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)值和實際值，自動報告當(dāng)前作業(yè)績效的優(yōu)劣。綜合查詢子系統(tǒng)本子系統(tǒng)滿足領(lǐng)導(dǎo)查詢各種信息的要求。從一個入口，就可以掌握物流企業(yè)運行的各方面狀況，可同時查詢不同作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，并在同一個顯示界面上表達(dá)，將運營現(xiàn)場搬到辦公室。它包括但不限于以下功能：總庫存、商品別庫存、客戶別庫促、倉庫別庫存查詢等;總配送量、地區(qū)別配送量、客戶別配送量、商品別配送量查詢等;總配送事故、商品別配送事故、倉庫別配送事故、車隊別配送事故查詢等;決策支持子系統(tǒng)本子系統(tǒng)是為輔助管理者進(jìn)行決策，達(dá)到提高物流企業(yè)管理水平的目的而設(shè)計，它包括如下功能：業(yè)務(wù)單據(jù)eiq分析庫存商品abc分析物流作業(yè)成本綜合分析物

18、流作業(yè)績效綜合分析本子系統(tǒng)透過數(shù)據(jù)，反映企業(yè)運營存在的問題，利用olap技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，具備一定的數(shù)據(jù)挖掘能力。基礎(chǔ)信息管理子系統(tǒng)本子系統(tǒng)是保障軟件正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，它包括以下功能：商品信息管理車輛信息管理儲位信息管理設(shè)備信息管理人員信息管理加工工藝信息管理配送線路信息管理系統(tǒng)管理子系統(tǒng)本子系統(tǒng)是保障軟件安全運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。它包括以下功能。系統(tǒng)登錄;系統(tǒng)用戶管理;系統(tǒng)用戶組管理;操作日志維護(hù)和查詢;數(shù)據(jù)備份與恢復(fù);界面操作權(quán)限管理;信息/單據(jù)授權(quán)訪問管理;數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理;數(shù)據(jù)上傳、下發(fā)和同步管理。方案概述解決方案從優(yōu)化供應(yīng)鏈角度出發(fā)，以建設(shè)數(shù)字化、自動化、智能化、信息化和規(guī)范化的物流管理

19、體系為目標(biāo)，整合物流資源，實現(xiàn)信息共享。系統(tǒng)由多個核心產(chǎn)品構(gòu)成，以物品跟蹤管理和物流資源管理為基礎(chǔ)，圍繞存儲、運輸、分揀、配送業(yè)務(wù)展開，涵蓋作業(yè)調(diào)度、費用績效、運行監(jiān)管。方案詳情1、基于rfid技術(shù)的物品跟蹤管理實現(xiàn)件生產(chǎn)下線、工業(yè)入庫、工業(yè)出庫、商業(yè)入庫和商業(yè)出庫過程的跟蹤。對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)跟蹤、監(jiān)測、追溯，使信息透明、過程可控，實現(xiàn)物流與信息流的整合。2、數(shù)字化倉儲管理倉儲管理子系統(tǒng)(wms)依托先進(jìn)的供應(yīng)鏈物流管理理念，集成數(shù)字化倉儲設(shè)備，實現(xiàn)從卷煙入庫、存放、調(diào)撥、出庫、盤點、移位、揀選、發(fā)貨各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化規(guī)范化管理。提升物流作業(yè)效率，降低作業(yè)成本，突出體現(xiàn)了現(xiàn)代物流先進(jìn)的管理理念

20、，并結(jié)合行業(yè)物流的特性特點，其構(gòu)成如下圖所示：倉儲管理系統(tǒng)：數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)的核心，起著作業(yè)調(diào)度、執(zhí)行、監(jiān)控的作用。倉儲控制系統(tǒng)：用于控制rfid、電子顯示標(biāo)簽、rf、大屏幕、分揀系統(tǒng)等輔助作業(yè)設(shè)備，發(fā)送/接受作業(yè)指令、反饋作業(yè)結(jié)果、顯示作業(yè)信息。軟件接口平臺。用于和行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、erp系統(tǒng)等交換數(shù)據(jù)。硬件接口平臺。用于和rfid、電子顯示標(biāo)簽、rf、分揀系統(tǒng)、大屏幕等進(jìn)行連接并保持通訊。3、配送線路優(yōu)化及gis決策分析綜合利用3g及線路優(yōu)化技術(shù)，是降低送貨成本、保障送貨安全、規(guī)范送貨服務(wù)、實現(xiàn)靈活配送的有效手段。從整體上看，應(yīng)用核心功能主要由三部分構(gòu)成

21、：gps監(jiān)控中心系統(tǒng)、自動分配送貨路線系統(tǒng)和gis決策分析系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，又衍生出gps導(dǎo)航、輔助送貨、配送調(diào)度、配送績效考核和決策支持等幾部分?jǐn)U展功能。整個系統(tǒng)應(yīng)用邏輯如下圖所示：gps監(jiān)控中心系統(tǒng)。分別從電子地圖、gps系統(tǒng)、crm系統(tǒng)和配送系統(tǒng)獲取電子地圖數(shù)據(jù)、gps數(shù)據(jù)、零售戶數(shù)據(jù)和配送車輛/人員數(shù)據(jù)，并進(jìn)一步加工，將車輛的實時定位數(shù)據(jù)直觀顯示在電子地圖上，實現(xiàn)對車輛的運行管理。自動分配送貨線路系統(tǒng)。分別從電子地圖、gps系統(tǒng)、crm系統(tǒng)、配送系統(tǒng)和電話訂貨系統(tǒng)獲取地圖數(shù)據(jù)、gps數(shù)據(jù)、零售戶數(shù)據(jù)、配送車輛/人員數(shù)據(jù)以及訂單數(shù)據(jù)，基于優(yōu)化算法進(jìn)行運算，形成可用于知道完成配送作業(yè)的優(yōu)化

22、行駛路線、配載方案等信息，交由配送系統(tǒng)執(zhí)行。gis決策分析系統(tǒng)。分別從電子地圖、gps系統(tǒng)、crm系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、電話訂貨系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)和專賣管理系統(tǒng)中獲取地圖數(shù)據(jù)、gps數(shù)據(jù)、零售戶數(shù)據(jù)、配送車輛/人員數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)以及專賣數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供技術(shù)支持手段和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。4、物流費用與作業(yè)績效管理多年來，物流作為“第三利潤源”被企業(yè)廣泛認(rèn)可和重視，而基于物流作業(yè)成本的分析以及與之相對應(yīng)的作業(yè)績效考核，更成為企業(yè)降低成本、提高績效水平的利器。物流費用管理可按照核算對象(部門、班組、客戶、貨品)進(jìn)行費用核算，包括歸集分配、定額管理、預(yù)算管理、費用分析等功能。物流績效管理包括物流人員的績效管理和物流運作績效管理兩部分內(nèi)容，包括績效指標(biāo)設(shè)置、績效計算、績效考核、績效分析等功能。對績效的考核評估，其目的在于讓可運用的資源(人員、設(shè)備、設(shè)施、時間、資金、材料等)發(fā)揮最高的效率，并為投資決策提供依據(jù)?？冃?biāo)桿的設(shè)定可參照行業(yè)平均的績效水平、具有可比性的最高績效水平，也可是企業(yè)的目標(biāo)績效水平。5、物流網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建立網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以實施遠(yuǎn)程數(shù)字