2022年企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案范本

1、第17頁共17頁2022年企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案范本企業(yè)提前制定重大事故應(yīng)急措施方案，組織、培訓(xùn)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和配備救援所需的裝備、器材，以便在重大事故發(fā)生后，能及時(shí)按預(yù)訂方案進(jìn)行實(shí)施，在較短時(shí)間內(nèi)使事故得到控制，防止事故擴(kuò)大，造成不必要的損失。本預(yù)案所指安全生產(chǎn)事故系指在企業(yè)發(fā)生的由于機(jī)械、設(shè)備、廠房、電器和管理等原因造成的人身傷亡事故。一、企業(yè)概況(略)二、建立事故應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)事故發(fā)生時(shí)，事故預(yù)案的實(shí)施是由應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)來執(zhí)行完成的。系統(tǒng)分為指揮部和專業(yè)隊(duì)兩大部份。(一)指揮部組成及職責(zé)1、組成：指揮部總指揮由企業(yè)法人代表或總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由企業(yè)副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括企業(yè)內(nèi)部各部

2、門負(fù)責(zé)人。各部門負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)各下屬的急救專業(yè)隊(duì)，并向總指揮負(fù)責(zé)，由總指揮協(xié)調(diào)各隊(duì)工作的進(jìn)行。2、職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍及組織實(shí)際訓(xùn)練工作。(2)負(fù)責(zé)建立通信與報(bào)警系統(tǒng)，儲(chǔ)備搶險(xiǎn)、救援、救護(hù)方面的裝備和物資。(3)負(fù)責(zé)督促做好事故的預(yù)防工作和安全措施的定期檢查工作。(4)發(fā)生事故時(shí)，發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)。向上級(jí)部門、當(dāng)?shù)卣陀燕弳挝煌▓?bào)事故的情況。必要時(shí)向當(dāng)政府和有關(guān)單位發(fā)出緊急救援請(qǐng)求。負(fù)責(zé)事故調(diào)查的組織工作并總結(jié)事故的教訓(xùn)和應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)。(二)專業(yè)隊(duì)組成及職責(zé)事故一旦發(fā)生，經(jīng)組織火速趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)第一線具體實(shí)施應(yīng)急救援計(jì)劃。按任務(wù)劃分為：1、通訊隊(duì)，職責(zé)為：確保

3、各專業(yè)隊(duì)與總指揮部之間廣播和通訊的暢通，通過廣播指導(dǎo)人員的疏散和自救。2、治安隊(duì)，職責(zé)為：維持企業(yè)(廠區(qū))治安，按事故的發(fā)展態(tài)勢(shì)有計(jì)劃地疏散人員，控制事故區(qū)域邊界人員車輛的進(jìn)出。3、搶險(xiǎn)搶修隊(duì)，職責(zé)為：該隊(duì)成員要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)、地形、設(shè)備、工藝熟悉，在具有防護(hù)措施的前提下，搶修設(shè)備，防止事故擴(kuò)大，降低事故損失，抑制危害范圍的擴(kuò)大。4、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)(包括防疫站、醫(yī)院)，職責(zé)為：尋找、營(yíng)救、保護(hù)、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員。5、運(yùn)輸隊(duì)，職責(zé)為：負(fù)責(zé)急救行動(dòng)中人員、器材的運(yùn)輸。6、后勤(總務(wù))隊(duì)，職責(zé)為：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資的供應(yīng)，搶修和搶救傷亡、中毒人員的有關(guān)必需品的供應(yīng)工作。7、環(huán)保隊(duì)(包括環(huán)保部門)，職責(zé)為：

4、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及有毒物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域的監(jiān)測(cè)和處理工作。8、調(diào)度隊(duì)，職責(zé)為：負(fù)責(zé)事故處理時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度工作和對(duì)外聯(lián)系。三、報(bào)告程序和報(bào)警(一)發(fā)現(xiàn)或得知事故現(xiàn)象的公司人員應(yīng)馬上向總機(jī)或調(diào)度報(bào)告，如果是火災(zāi)事故必須同時(shí)向消防部門報(bào)警。(二)調(diào)度或總機(jī)在接到報(bào)告后按照預(yù)案通知應(yīng)急救援指揮部，并通知各專業(yè)隊(duì)各司其責(zé)，火速趕往現(xiàn)場(chǎng)。(三)總指揮根據(jù)事故類別迅速向總公司或主管部門、公安、勞動(dòng)、醫(yī)療、環(huán)保等機(jī)關(guān)部門報(bào)告。(四)報(bào)告和報(bào)警一般包括以下內(nèi)容1、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)和相關(guān)設(shè)施。2、事故類型：火災(zāi)、觸電、化學(xué)品瀉漏或爆炸等。3、必要的補(bǔ)充：聯(lián)系人姓名和電話等。四、預(yù)測(cè)事故擴(kuò)散影響范圍及潛在危險(xiǎn)性的評(píng)估(一

5、)根據(jù)事故性質(zhì)評(píng)估危險(xiǎn)性根據(jù)危險(xiǎn)源所涉及的性質(zhì)、生產(chǎn)工藝過程、氣象條件、地理位置等，估計(jì)可能影響的范圍。如事故涉及化學(xué)品，則要估計(jì)其毒性、揮發(fā)性、擴(kuò)展性、氧化速度、可釋放量及預(yù)測(cè)其濃度等。(二)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行潛在危險(xiǎn)性的評(píng)估對(duì)每一個(gè)已確定的危險(xiǎn)目標(biāo)要做出潛在危險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)，即一旦事故發(fā)生，可能引起的后果，可能對(duì)周圍設(shè)備、生產(chǎn)工藝、環(huán)境帶來的危害及其范圍。預(yù)測(cè)可導(dǎo)致事故擴(kuò)大的發(fā)生途徑，按可能擴(kuò)大范圍的危險(xiǎn)性大小排序，確定應(yīng)急救援搶險(xiǎn)目標(biāo)，控制事故的發(fā)展。五、建立事故應(yīng)急救援的各種保障(一)器材1、根據(jù)自身需要，確定各救援組織器材裝備應(yīng)為何標(biāo)準(zhǔn)，包括通訊器材、救援器材、防護(hù)器材等。2、如何落實(shí)

6、對(duì)防護(hù)器材、救援器材、藥品等的專人保管、定期檢查保養(yǎng)制度，使其常處于備用狀態(tài)。指定相應(yīng)的技術(shù)部門對(duì)救援應(yīng)急器材使用方法的培訓(xùn)和檢查擔(dān)負(fù)責(zé)任。(二)經(jīng)費(fèi)公司應(yīng)保證事故應(yīng)急救援所需經(jīng)費(fèi)的來源、額度。(三)人員專業(yè)隊(duì)成員應(yīng)按照專業(yè)分工本著專業(yè)對(duì)口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)和開展救援的原則，建立組織，落實(shí)人員，每年年初根據(jù)人員變化進(jìn)行組織調(diào)整。對(duì)于各專業(yè)隊(duì)員的來源，要求對(duì)其權(quán)利與義務(wù)做出相關(guān)規(guī)定。六、應(yīng)急救援預(yù)案配套制度的完善和專業(yè)隊(duì)伍的訓(xùn)練(一)建立相應(yīng)的規(guī)章制度1、值班制度：建立_小時(shí)值班制度，夜班由行政值班和生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，如有問題及時(shí)處理。2、檢查制度：每月由企業(yè)應(yīng)急救援指揮部結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應(yīng)

7、急救援工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3、例會(huì)制度：每季度由事故應(yīng)急救援指揮部組織召開一次指揮小組成員和各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人會(huì)議，檢查上季度工作，并針對(duì)存在問題，積極采取有效措施，加以改進(jìn)。4、總結(jié)評(píng)比制度：每次訓(xùn)練和演習(xí)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)和表彰先進(jìn)。建立總結(jié)評(píng)比辦法和對(duì)于事故處理中有功和有過人員的獎(jiǎng)罰措施。(二)培訓(xùn)和演練1、對(duì)操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容(1)鑒別異常情況并及時(shí)上報(bào)的能力與意識(shí)，(2)對(duì)待各種事故如何處理，(3)自救和互相救護(hù)的能力。2、對(duì)專業(yè)隊(duì)的培訓(xùn)(1)各種器材、工具的技能與知識(shí)，(2)任務(wù)的目的和如何完成任務(wù)，(3)與上下級(jí)聯(lián)系的方法和各種信號(hào)的含義。3、對(duì)企業(yè)一般員工的培訓(xùn)(1)

8、具有哪些危險(xiǎn)隱患，(2)各種信號(hào)的含義，(3)防護(hù)用具的使用和自制簡(jiǎn)單防護(hù)用具，(4)緊急狀態(tài)下如何行動(dòng)。4、上人員均須定期舉行訓(xùn)練和演習(xí)。七、預(yù)案的評(píng)估和修改(一)為了能把新技術(shù)和新方法應(yīng)用到應(yīng)急救援中，及對(duì)不斷變化的情況保持一致，預(yù)案至少每年要更新和修訂一次。(二)對(duì)危險(xiǎn)源和企業(yè)內(nèi)新增裝置、人員變化進(jìn)行定期檢查，對(duì)預(yù)案及時(shí)更新(三)在實(shí)踐和演練中提高指揮水平，對(duì)預(yù)案進(jìn)一步合理化。2022年企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案范本（二）物流配送系統(tǒng)解決方案物流配送管理系統(tǒng)是物流管理的核心內(nèi)容之一，專注于商品的到貨、發(fā)貨、保管、加工、包裝、搬運(yùn)、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的計(jì)劃、控制和反饋過程的信息搜集、匯總、查詢和

9、分析。物流是第三利潤(rùn)源泉。隨著it技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了物流技術(shù)、物流管理的飛速發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)的積累和技術(shù)儲(chǔ)備，同時(shí)不斷的摸索和創(chuàng)新，促進(jìn)中國(guó)物流管理水平的不斷提高和發(fā)展，為此設(shè)計(jì)開發(fā)了這套功能強(qiáng)大、智能可視的物流配送管理系統(tǒng)。軟件應(yīng)用架構(gòu)物流配送管理系統(tǒng)是物流管理的核心內(nèi)容之一，專注于商品的到貨、發(fā)貨、保管、加工、包裝、搬運(yùn)、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的計(jì)劃、控制和反饋過程的信息搜集、匯總、查詢和分析，達(dá)到提高物流配送效率，降低物流配送成本的目的。軟件適用范圍物流配送管理系統(tǒng)適用于以下類型的企業(yè)或者運(yùn)作機(jī)構(gòu)：第三方物流企業(yè)制造企業(yè)/商貿(mào)企業(yè)的物流中心企業(yè)內(nèi)部的儲(chǔ)運(yùn)部門住宅配送企業(yè)專業(yè)倉儲(chǔ)企業(yè)/專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)軟件功能架

10、構(gòu)物流配送管理系統(tǒng)主要包括三大核心業(yè)務(wù)處理功能。綜合業(yè)務(wù)管理、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理、配送業(yè)務(wù)管理，以及兩項(xiàng)很重要的管理功能物流成本管理和物流績(jī)效管理。除以上功能外，還有專為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了高效的查詢功能和決策支持功能，以及保障系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)信息維護(hù)功能和系統(tǒng)管理功能。產(chǎn)品特色物流配送管理系統(tǒng)的特色主要有：在完成業(yè)務(wù)單據(jù)的處理基礎(chǔ)上，提供對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)的eiq分析，有利于管理部門在設(shè)施重新規(guī)劃、設(shè)備利用調(diào)整、作業(yè)流程重組等諸多方面的決策水平提高為配送線路選擇、貨位儲(chǔ)存、裝車配載、揀貨流程等物流配送關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供優(yōu)化手段，大幅度提高作業(yè)效率;可與gps設(shè)備、條碼掃描設(shè)備、pda設(shè)備等外設(shè)集成使用。適應(yīng)現(xiàn)代物流

11、發(fā)展趨勢(shì)，支持集中揀貨和順序揀貨，提供基于零售店貨架的配貨方式，減少驗(yàn)貨收貨手續(xù)和時(shí)間，提高驗(yàn)貨收貨效率?；谖锪骰顒?dòng)成本法(物流成本abc法)計(jì)算物流成本，更精確、更全面的反映企業(yè)的物流成本狀況。提供可視化的庫存管理手段，將倉庫管理變得簡(jiǎn)單、直觀和有效。與物流分銷管理系統(tǒng)采取一體化設(shè)計(jì)，兩者相結(jié)合可以提供完整的物流管理解決方案。借鑒erp管理原理及其在生產(chǎn)制造的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，引入到倉儲(chǔ)流通加工管理過程中，提高物流配送的增值服務(wù)。支持多種業(yè)務(wù)單據(jù)，如配送單、運(yùn)輸單、倉管單、調(diào)撥單、提貨單等;支持網(wǎng)上下單和無訂單進(jìn)貨;可隨時(shí)報(bào)告帳面庫存、實(shí)際庫存和預(yù)期庫存;支持單物流配送中心和多物流配送中心等_形式

12、。支持條形碼和二維條碼管理商品進(jìn)出;在入庫和出庫時(shí)，支持手工及自動(dòng)指定貨物儲(chǔ)位;可隨時(shí)查詢當(dāng)前以及預(yù)測(cè)期的倉儲(chǔ)能力、流通加工能力和裝卸能力;動(dòng)態(tài)跟蹤配送任務(wù)，幫助企業(yè)以及企業(yè)客戶掌握貨物配送狀況;采取按貨主、線路、商品、時(shí)間等多種策略安排配送任務(wù)。綜合業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)單據(jù)管理包括網(wǎng)上業(yè)務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)單錄入、業(yè)務(wù)單審核、業(yè)務(wù)單分解、業(yè)務(wù)單下發(fā)、業(yè)務(wù)單下發(fā)、業(yè)務(wù)單反饋接收和業(yè)務(wù)單追蹤等功能;合同管理包括合同錄入、合同審核、合同轉(zhuǎn)換和合同維護(hù)等功能;物流資源查詢包括總運(yùn)能查詢、總倉儲(chǔ)能力查詢、總流通加工能力、分支機(jī)構(gòu)運(yùn)能查詢、分支機(jī)構(gòu)倉儲(chǔ)能力查詢、分支機(jī)構(gòu)流通加工能力查詢等功能。物流報(bào)價(jià)查詢包括運(yùn)輸

13、報(bào)價(jià)、倉儲(chǔ)報(bào)價(jià)、流通加工報(bào)價(jià)、裝卸報(bào)價(jià)的定義和查詢等功能;物流費(fèi)用結(jié)算包括運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲(chǔ)費(fèi)用、流通加工費(fèi)用、綜合物流費(fèi)用的計(jì)算和物流費(fèi)用結(jié)算清單的打印等功能;倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)進(jìn)貨管理包括貨物到達(dá)預(yù)測(cè)、進(jìn)貨驗(yàn)收、進(jìn)貨差異處理、存儲(chǔ)貨位指派、上架單生成和回填等功能;存貨管理包括庫位整理、保質(zhì)期管理、庫存預(yù)警、庫內(nèi)補(bǔ)貨等功能;出貨管理包括揀貨單生成和回填、配貨登記、出貨驗(yàn)收、出庫登記等功能;盤點(diǎn)管理包括盤點(diǎn)周期設(shè)定、盤點(diǎn)清單生成和回填、盤盈盤虧處理等;流通加工與包裝管理包括加工工藝定義、包裝定義、包裝單生成和回填、加工單生成和回填等;配送業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)車輛動(dòng)態(tài)管理包括車輛可用狀態(tài)設(shè)定、車輛可用狀態(tài)

14、查詢、車輛動(dòng)態(tài)報(bào)告和查詢等功能。派車計(jì)劃管理根據(jù)車輛情況、配送要求和配送內(nèi)容，安排車輛按照一定路線和順序配送一定的商品。行車日志管理記錄運(yùn)輸配送的過程及其發(fā)生的成本。配送事故管理提供記錄配送事故的發(fā)生和直接損失的功能，以及賠償處理登記和查詢，以及責(zé)任處理登記和查詢等功能。貨物交接管理記錄貨物交接情況，并安排被拒收或者未送達(dá)貨物的處理情況。貨物中轉(zhuǎn)管理對(duì)于需要經(jīng)過在臨時(shí)倉庫中轉(zhuǎn)后在運(yùn)輸和配送的作業(yè)過程進(jìn)行管理。包括貨物臨時(shí)堆存管理、臨時(shí)卸貨登記、貨物分揀裝車等功能。物流成本管理子系統(tǒng)為了全面反映企業(yè)的物流成本，本子系統(tǒng)率先采用國(guó)際上流行的物流abc法計(jì)算包括倉儲(chǔ)保管、流通加工、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸配送

15、、訂單處理等五個(gè)方面的物流成本。同時(shí)，還允許企業(yè)定義標(biāo)準(zhǔn)成本值，用于真實(shí)反映物流配送成本的高低和存在的問題。本子系統(tǒng)的主要功能有：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本值設(shè)定企業(yè)可以定義每項(xiàng)物流作業(yè)成本的標(biāo)準(zhǔn)值，用于和實(shí)際情況比較。物流作業(yè)成本計(jì)算企業(yè)可以計(jì)算(包括設(shè)定時(shí)間自動(dòng)計(jì)算)各成本值。物流作業(yè)成本查詢提供隨時(shí)查詢物流作業(yè)成本值的功能。成本分析系統(tǒng)根據(jù)選定的成本的標(biāo)準(zhǔn)值和實(shí)際值，自動(dòng)報(bào)告當(dāng)前成本高低，并以圖表、報(bào)表等多種方式反映企業(yè)物流成本狀況。物流績(jī)效管理子系統(tǒng)為了全面反映物流作業(yè)效率，本子系統(tǒng)精選提供了倉儲(chǔ)保管、流通加工、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸配送、訂單處理等五個(gè)方面五十余種作業(yè)指標(biāo)的選定、計(jì)算、查詢和分析功能。同時(shí)

16、，還允許企業(yè)定義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指標(biāo)值及設(shè)定作業(yè)績(jī)效，用于真實(shí)反映物流配送狀況，評(píng)定和改善物流配送績(jī)效。本子系統(tǒng)的主要功能有：作業(yè)評(píng)估指標(biāo)設(shè)定企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，選擇有效的評(píng)估指標(biāo)來反映和評(píng)定作業(yè)情況。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指標(biāo)值設(shè)定企業(yè)可以定義每項(xiàng)作業(yè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，用于和實(shí)際情況比較。作業(yè)績(jī)效等級(jí)設(shè)定企業(yè)可以定義各作業(yè)內(nèi)容績(jī)效所包含的作業(yè)指標(biāo)及其高、中、低值，用于和實(shí)際情況比較，評(píng)定作業(yè)情況的優(yōu)劣。作業(yè)指標(biāo)計(jì)算企業(yè)可以計(jì)算(包括設(shè)定時(shí)間自動(dòng)計(jì)算)各作業(yè)指標(biāo)值。作業(yè)指標(biāo)查詢條件設(shè)定企業(yè)可以自行定義對(duì)作業(yè)指標(biāo)進(jìn)行查詢時(shí)的假定條件，如設(shè)定哪些指標(biāo)需要同時(shí)列出比較等。作業(yè)指標(biāo)查詢提供隨時(shí)查詢作業(yè)指標(biāo)值的功能。作業(yè)指標(biāo)分析

17、系統(tǒng)根據(jù)選定的作業(yè)指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)值和實(shí)際值，自動(dòng)報(bào)告當(dāng)前作業(yè)績(jī)效的優(yōu)劣。綜合查詢子系統(tǒng)本子系統(tǒng)滿足領(lǐng)導(dǎo)查詢各種信息的要求。從一個(gè)入口，就可以掌握物流企業(yè)運(yùn)行的各方面狀況，可同時(shí)查詢不同作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，并在同一個(gè)顯示界面上表達(dá)，將運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)搬到辦公室。它包括但不限于以下功能：總庫存、商品別庫存、客戶別庫促、倉庫別庫存查詢等;總配送量、地區(qū)別配送量、客戶別配送量、商品別配送量查詢等;總配送事故、商品別配送事故、倉庫別配送事故、車隊(duì)別配送事故查詢等;決策支持子系統(tǒng)本子系統(tǒng)是為輔助管理者進(jìn)行決策，達(dá)到提高物流企業(yè)管理水平的目的而設(shè)計(jì)，它包括如下功能：業(yè)務(wù)單據(jù)eiq分析庫存商品abc分析物流作業(yè)成本綜合分析物

18、流作業(yè)績(jī)效綜合分析本子系統(tǒng)透過數(shù)據(jù)，反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的問題，利用olap技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，具備一定的數(shù)據(jù)挖掘能力?；A(chǔ)信息管理子系統(tǒng)本子系統(tǒng)是保障軟件正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，它包括以下功能：商品信息管理車輛信息管理儲(chǔ)位信息管理設(shè)備信息管理人員信息管理加工工藝信息管理配送線路信息管理系統(tǒng)管理子系統(tǒng)本子系統(tǒng)是保障軟件安全運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。它包括以下功能。系統(tǒng)登錄;系統(tǒng)用戶管理;系統(tǒng)用戶組管理;操作日志維護(hù)和查詢;數(shù)據(jù)備份與恢復(fù);界面操作權(quán)限管理;信息/單據(jù)授權(quán)訪問管理;數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理;數(shù)據(jù)上傳、下發(fā)和同步管理。方案概述解決方案從優(yōu)化供應(yīng)鏈角度出發(fā)，以建設(shè)數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化、信息化和規(guī)范化的物流管理

19、體系為目標(biāo)，整合物流資源，實(shí)現(xiàn)信息共享。系統(tǒng)由多個(gè)核心產(chǎn)品構(gòu)成，以物品跟蹤管理和物流資源管理為基礎(chǔ)，圍繞存儲(chǔ)、運(yùn)輸、分揀、配送業(yè)務(wù)展開，涵蓋作業(yè)調(diào)度、費(fèi)用績(jī)效、運(yùn)行監(jiān)管。方案詳情1、基于rfid技術(shù)的物品跟蹤管理實(shí)現(xiàn)件生產(chǎn)下線、工業(yè)入庫、工業(yè)出庫、商業(yè)入庫和商業(yè)出庫過程的跟蹤。對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤、監(jiān)測(cè)、追溯，使信息透明、過程可控，實(shí)現(xiàn)物流與信息流的整合。2、數(shù)字化倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)(wms)依托先進(jìn)的供應(yīng)鏈物流管理理念，集成數(shù)字化倉儲(chǔ)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)從卷煙入庫、存放、調(diào)撥、出庫、盤點(diǎn)、移位、揀選、發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化規(guī)范化管理。提升物流作業(yè)效率，降低作業(yè)成本，突出體現(xiàn)了現(xiàn)代物流先進(jìn)的管理理念

20、，并結(jié)合行業(yè)物流的特性特點(diǎn)，其構(gòu)成如下圖所示：倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)：數(shù)字化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的核心，起著作業(yè)調(diào)度、執(zhí)行、監(jiān)控的作用。倉儲(chǔ)控制系統(tǒng)：用于控制rfid、電子顯示標(biāo)簽、rf、大屏幕、分揀系統(tǒng)等輔助作業(yè)設(shè)備，發(fā)送/接受作業(yè)指令、反饋?zhàn)鳂I(yè)結(jié)果、顯示作業(yè)信息。軟件接口平臺(tái)。用于和行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、erp系統(tǒng)等交換數(shù)據(jù)。硬件接口平臺(tái)。用于和rfid、電子顯示標(biāo)簽、rf、分揀系統(tǒng)、大屏幕等進(jìn)行連接并保持通訊。3、配送線路優(yōu)化及gis決策分析綜合利用3g及線路優(yōu)化技術(shù)，是降低送貨成本、保障送貨安全、規(guī)范送貨服務(wù)、實(shí)現(xiàn)靈活配送的有效手段。從整體上看，應(yīng)用核心功能主要由三部分構(gòu)成

21、：gps監(jiān)控中心系統(tǒng)、自動(dòng)分配送貨路線系統(tǒng)和gis決策分析系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，又衍生出gps導(dǎo)航、輔助送貨、配送調(diào)度、配送績(jī)效考核和決策支持等幾部分?jǐn)U展功能。整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用邏輯如下圖所示：gps監(jiān)控中心系統(tǒng)。分別從電子地圖、gps系統(tǒng)、crm系統(tǒng)和配送系統(tǒng)獲取電子地圖數(shù)據(jù)、gps數(shù)據(jù)、零售戶數(shù)據(jù)和配送車輛/人員數(shù)據(jù)，并進(jìn)一步加工，將車輛的實(shí)時(shí)定位數(shù)據(jù)直觀顯示在電子地圖上，實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛的運(yùn)行管理。自動(dòng)分配送貨線路系統(tǒng)。分別從電子地圖、gps系統(tǒng)、crm系統(tǒng)、配送系統(tǒng)和電話訂貨系統(tǒng)獲取地圖數(shù)據(jù)、gps數(shù)據(jù)、零售戶數(shù)據(jù)、配送車輛/人員數(shù)據(jù)以及訂單數(shù)據(jù)，基于優(yōu)化算法進(jìn)行運(yùn)算，形成可用于知道完成配送作業(yè)的優(yōu)化

22、行駛路線、配載方案等信息，交由配送系統(tǒng)執(zhí)行。gis決策分析系統(tǒng)。分別從電子地圖、gps系統(tǒng)、crm系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、電話訂貨系統(tǒng)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)和專賣管理系統(tǒng)中獲取地圖數(shù)據(jù)、gps數(shù)據(jù)、零售戶數(shù)據(jù)、配送車輛/人員數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)以及專賣數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供技術(shù)支持手段和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。4、物流費(fèi)用與作業(yè)績(jī)效管理多年來，物流作為“第三利潤(rùn)源”被企業(yè)廣泛認(rèn)可和重視，而基于物流作業(yè)成本的分析以及與之相對(duì)應(yīng)的作業(yè)績(jī)效考核，更成為企業(yè)降低成本、提高績(jī)效水平的利器。物流費(fèi)用管理可按照核算對(duì)象(部門、班組、客戶、貨品)進(jìn)行費(fèi)用核算，包括歸集分配、定額管理、預(yù)算管理、費(fèi)用分析等功能。物流績(jī)效管理包括物流人員的績(jī)效管理和物流運(yùn)作績(jī)效管理兩部分內(nèi)容，包括績(jī)效指標(biāo)設(shè)置、績(jī)效計(jì)算、績(jī)效考核、績(jī)效分析等功能。對(duì)績(jī)效的考核評(píng)估，其目的在于讓可運(yùn)用的資源(人員、設(shè)備、設(shè)施、時(shí)間、資金、材料等)發(fā)揮最高的效率，并為投資決策提供依據(jù)?？?jī)效標(biāo)桿的設(shè)定可參照行業(yè)平均的績(jī)效水平、具有可比性的最高績(jī)效水平，也可是企業(yè)的目標(biāo)績(jī)效水平。5、物流網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建立網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以實(shí)施遠(yuǎn)程數(shù)字