2022年基礎(chǔ)管理深化月活動(dòng)方案

1、第10頁共10頁2022年基礎(chǔ)管理深化月活動(dòng)方案為進(jìn)一步提高全區(qū)管理水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加快實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理、降本增效”的工作目標(biāo)，_決定在_月份開展“基礎(chǔ)管理深化月”活動(dòng)。具體內(nèi)容安排如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)_年工作會(huì)精神，突出“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”的主題，以_為中心，以安全環(huán)保為保障，探索隊(duì)伍管理方式，規(guī)范現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)與管理并舉，強(qiáng)化層級(jí)責(zé)任，圍繞中心目標(biāo)，抓好五項(xiàng)工作，通過全年各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)的圓滿完成，不斷夯實(shí)城壕油田可持續(xù)和諧發(fā)展基礎(chǔ)。二、活動(dòng)主題開展學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深化基礎(chǔ)管理工作，以“盡責(zé)、人本、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作深層次發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的數(shù)字

2、化管理油田。三、_機(jī)構(gòu)_成立基礎(chǔ)管理深化領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：_副組長：_成員：_四、活動(dòng)安排_(tái)月_日全面啟動(dòng)，具體安排見附表，為期_月。第一階段交流學(xué)習(xí)階段。_全區(qū)干部員工外出交流學(xué)習(xí)，全員參與，集中討論、思考分析、制定對(duì)策。第二階段管理診斷階段。以一季度基礎(chǔ)工作檢查為契機(jī)，深入查找作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班組管理中存在的問題和差距，制定明確改進(jìn)措施。第三階段推進(jìn)實(shí)施階段。按照活動(dòng)要求安排，各單位做好工作落實(shí)，抓好問題整改，選樹正面典型，召開管理交流活動(dòng)和管理提升座談會(huì)，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開展。第四階段效果評(píng)價(jià)階段。按照管理提升活動(dòng)方案確定的目標(biāo)和內(nèi)容，分階段、分系統(tǒng)對(duì)活動(dòng)開展效果量化評(píng)價(jià)，構(gòu)建管理自主提

3、升的長效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升。五、重點(diǎn)工作安排1、持續(xù)加強(qiáng)三基工作基層建設(shè)方面。以抓好“一室兩站”和“兩個(gè)安全”、黨群綜合示范點(diǎn)創(chuàng)建工作、“支部一家人”企地聯(lián)系活動(dòng)為主要內(nèi)容的廠級(jí)黨群綜合示范點(diǎn)工作，全面提升基層隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。基礎(chǔ)工作方面。把“質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、流程、制度”為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程作為加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的抓手，積極開展“五型”班組、“金牌井區(qū)”建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)、安全環(huán)保、生產(chǎn)現(xiàn)場管理。基本素質(zhì)建設(shè)方面。以提升全員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容，培訓(xùn)崗、宣傳崗、hse崗和井區(qū)技術(shù)人員持續(xù)開展和加強(qiáng)全員素質(zhì)培訓(xùn)工作。2、加強(qiáng)油田開發(fā)精細(xì)化管理一是深化地質(zhì)

4、研究。嚴(yán)格執(zhí)行周期采油實(shí)施方案，落實(shí)油田儲(chǔ)層研究和滲流規(guī)律研究，提高對(duì)儲(chǔ)層特征認(rèn)識(shí)，加快周期采油工作實(shí)施，提高油田最終采收率。二是強(qiáng)化日常管理。技術(shù)管理人員深化推行油藏abc“分類分級(jí)”管理和“一井一法一工藝”精細(xì)化管理，進(jìn)一步認(rèn)清單井、井組、油藏的基本情況和生產(chǎn)規(guī)律，制定針對(duì)性的優(yōu)化措施和日常管理措施，持續(xù)提升油田精細(xì)化管理水平。三是提升運(yùn)行效率。生產(chǎn)技術(shù)室人員不斷優(yōu)化和落實(shí)油田技術(shù)開發(fā)政策，合理匹配技術(shù)資源，提升技術(shù)人員素質(zhì)，建立老油田長期穩(wěn)產(chǎn)的技術(shù)管理機(jī)制；抓實(shí)日常生產(chǎn)三級(jí)監(jiān)控，確保原油生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)；規(guī)范落實(shí)“三檢制”和“三級(jí)晨會(huì)”，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的良性循環(huán)。3、全面提升安全環(huán)保管

5、理水平一是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患治理。應(yīng)用制度對(duì)策，抓好工藝系統(tǒng)、易燃_品制度完善；hse辦公室應(yīng)用技術(shù)對(duì)策和應(yīng)用監(jiān)管對(duì)策，強(qiáng)化隱患治理，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，做到零事故、零傷害、零污染。二是抓好應(yīng)急管理工作。hse辦公室及各井區(qū)、班站修訂完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好應(yīng)急物資器材維護(hù)儲(chǔ)備，通過不同層面的應(yīng)急演練活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)應(yīng)對(duì)_能力；完善“三防四責(zé)”管理體系，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)用數(shù)字化手段做好監(jiān)控，加快環(huán)保防護(hù)設(shè)施建設(shè)，明確各級(jí)管理責(zé)任，增強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí)。三是加快安全文化體系建設(shè)。hse辦公室要注重培育和強(qiáng)化全員、全過程、全方位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，建立分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、隱患分級(jí)分類管理的工作

6、秩序，應(yīng)用“制度、培訓(xùn)、技術(shù)、監(jiān)管、應(yīng)急”五種對(duì)策綜合治理隱患，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的安全文化；各井區(qū)班站積極應(yīng)用員工安全手冊、act卡、安全經(jīng)驗(yàn)_以及各種主題教育活動(dòng)等載體，強(qiáng)化全員安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。4、實(shí)現(xiàn)采油區(qū)數(shù)字化管理一是抓好數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用管理。加強(qiáng)全區(qū)各級(jí)人員對(duì)數(shù)字化的認(rèn)識(shí)，作業(yè)區(qū)數(shù)字化崗人員開展跟班培訓(xùn)，對(duì)全員開始以數(shù)字化技能操作為主要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果納入周度考核；針對(duì)數(shù)字化管理存在問題，積極與廠相關(guān)部門聯(lián)系溝通，及時(shí)采取措施解決處理，建立健全數(shù)字化設(shè)備設(shè)施及軟件系統(tǒng)管理維護(hù)的有效管理機(jī)制，確保數(shù)字化系統(tǒng)在全區(qū)各層面有效發(fā)揮作用，提高生產(chǎn)管理效率。二是推行數(shù)字化作業(yè)區(qū)運(yùn)

7、行模式。結(jié)合實(shí)際，主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人事崗及相關(guān)崗位按照廠部要求，建立健全數(shù)字化條件下采油作業(yè)區(qū)新型勞動(dòng)_架構(gòu)和業(yè)務(wù)外包隊(duì)伍應(yīng)急班管理，健全完善涵蓋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行等各層面業(yè)務(wù)運(yùn)行的數(shù)字化管理流程，形成科學(xué)規(guī)范的數(shù)字化作業(yè)區(qū)運(yùn)行管理模式。三是建立保障數(shù)字化運(yùn)行的管理機(jī)制。以生產(chǎn)調(diào)控中心為主體，建立數(shù)字化管理下的崗位責(zé)任制，建立作業(yè)區(qū)、井區(qū)班站的崗位規(guī)范、管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)。5、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理一是完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度標(biāo)準(zhǔn)。各單位及崗位應(yīng)借鑒先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極開展生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理的研究與實(shí)施，持續(xù)完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，形成清晰的管理職責(zé)和流程，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)

8、。二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理。深化崗位責(zé)任制落實(shí)，形成生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理的日常工作機(jī)制，做到設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)到位、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔有序、不同狀態(tài)清晰標(biāo)識(shí)、缺陷浪費(fèi)一望而知、各類管理看板簡明實(shí)用，杜絕現(xiàn)場跑冒滴滲漏現(xiàn)象，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平切實(shí)得到提升。此外，以月度基礎(chǔ)工作檢查為載體，每月上報(bào)_%的迎檢，在檢查和復(fù)查的基礎(chǔ)上，刻樹典型，召開現(xiàn)場管理會(huì)，推進(jìn)現(xiàn)場管理規(guī)范化提升。三是加強(qiáng)現(xiàn)場操作人員培訓(xùn)。2022年基礎(chǔ)管理深化月活動(dòng)方案（二）基站搬遷及拆除流程第一章目的第一條為了規(guī)范基站搬遷及拆除流程，使基站按照有序、可控、及時(shí)的原則開展搬遷工作。有效督促相關(guān)部門履行各自職能，并結(jié)合_公司實(shí)際情況，特制訂本管

9、理辦法。第二章范圍第二條本管理辦法適用范圍。網(wǎng)絡(luò)部、計(jì)劃建設(shè)部、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心、傳輸電源維護(hù)中心、全業(yè)務(wù)支撐維護(hù)中心、區(qū)縣公司建設(shè)維護(hù)部。未執(zhí)行本辦法導(dǎo)致的基站中斷，或是基站安全、運(yùn)行問題引起的損失由責(zé)任部門承擔(dān)。第三章職責(zé)第三條各部門職責(zé)劃分1.網(wǎng)絡(luò)部職責(zé)：1)、網(wǎng)絡(luò)部為基站搬遷的職能主管部門。2)、負(fù)責(zé)再次核實(shí)所申請搬遷及拆除基站的信息。3)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基站搬遷過程中，各部門之間可能出現(xiàn)的問題。4)、負(fù)責(zé)搬遷基站材料及設(shè)備的監(jiān)督管理。2.計(jì)劃建設(shè)部職責(zé)：1)、計(jì)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)在基站搬遷過程所產(chǎn)生的建設(shè)費(fèi)用(例如：新建管道、光纜)的具體落實(shí)和工程費(fèi)用列支。2)、負(fù)責(zé)對(duì)搬遷基站涉及的新

10、建工程的實(shí)施。3.網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心職責(zé)：1)、搬遷(拆除)基站信息的收集、現(xiàn)場核實(shí)。2)、啟動(dòng)搬遷(拆除)基站流程，走領(lǐng)導(dǎo)審批流程。3)、按照拆除步驟，依次以工單通知各相關(guān)部門。4)、拆除基站前與傳輸電源維護(hù)中心確認(rèn)傳輸路由及下掛站是否已完成割接、與相應(yīng)區(qū)縣公司確認(rèn)基站費(fèi)用是否結(jié)清。5)、負(fù)責(zé)搬遷(拆除)基站所下掛的室內(nèi)分布站點(diǎn)、2g、td、lte光纖拉遠(yuǎn)站點(diǎn)的主設(shè)備改掛及開通的整體牽頭部門。6)、負(fù)責(zé)對(duì)第三方搬遷(拆除)公司的管理。7)、負(fù)責(zé)安排第三方公司對(duì)基站主設(shè)備、配套設(shè)備、電源電池、傳輸設(shè)備的拆除工作的實(shí)施。8)、核實(shí)搬遷(拆除)基站后設(shè)備拆除情況。9)、負(fù)責(zé)已拆除后所維護(hù)設(shè)備的材料入庫的

11、管理。10)、負(fù)責(zé)搬遷(拆除)后，基站表數(shù)據(jù)信息的更新(刪除)。11)、做好對(duì)搬遷申請材料、已發(fā)工單、設(shè)備入庫表的紙質(zhì)材料以及電子版材料的保存。12)、提供完整的2g、td、lte基站表信息，須包含下掛站點(diǎn)、傳輸端口等信息。4.傳輸電源維護(hù)中心職責(zé)1)、傳輸電源維護(hù)中心負(fù)責(zé)在收到拆站信息后及時(shí)制定搬遷方案，并及時(shí)完成相關(guān)業(yè)務(wù)割接。2)、將割接后的情況及時(shí)回復(fù)在工單內(nèi)，并由主任對(duì)工單簽字確認(rèn)，最后交由網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心。以確保搬遷工作的繼續(xù)進(jìn)行。3)、搬遷(拆除)中涉及的路由割接，需要重新布防光纜的情況，傳輸電源維護(hù)中心為牽頭負(fù)責(zé)部門。4)、對(duì)需拆除舊站替代站才能開通的站點(diǎn)，傳輸電源維護(hù)中心安排專人進(jìn)

12、行現(xiàn)場配合，確保搬遷基站的順利開通。5)、負(fù)責(zé)對(duì)已搬遷(拆除)基站傳輸網(wǎng)管平臺(tái)信息的變更、廢除工作。6)、傳輸電源維護(hù)中心作為負(fù)責(zé)搬遷(拆除)基站所下掛的2g、td、lte、拉遠(yuǎn)基站的光纜及傳輸設(shè)備的搬遷、調(diào)通的主牽頭部門。7)、負(fù)責(zé)已拆除后所維護(hù)設(shè)備的材料入庫的管理。5.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心職責(zé)：1)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心負(fù)責(zé)搬遷站的替代站方案的制定，配合計(jì)劃建設(shè)部完成替代站的選址。2)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心負(fù)責(zé)基站搬遷(拆除)站點(diǎn)的下掛站(室分、2g、td光纖拉遠(yuǎn))新的上掛站選擇以及數(shù)據(jù)制作。3)、負(fù)責(zé)配合對(duì)室分、2g、td光纖拉遠(yuǎn)站點(diǎn)的改掛的數(shù)據(jù)制作、上掛站確認(rèn)等工作。6.全業(yè)務(wù)支撐中心職責(zé)1)、負(fù)責(zé)核實(shí)搬遷站

13、下掛的集客、家客業(yè)務(wù)。2)、配合傳輸電源中心進(jìn)行業(yè)務(wù)割接方案的制定和實(shí)施。7.區(qū)縣公司職責(zé)1)負(fù)責(zé)提前兩周向區(qū)縣及市公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基站搬遷(拆除)工作。2)、負(fù)責(zé)基站整體拆除第三方搬遷(拆除)廠家合同的簽訂。3)、負(fù)責(zé)核實(shí)基站費(fèi)用是否結(jié)清；4)、負(fù)責(zé)配合各中心完成傳輸、設(shè)備的勘查及統(tǒng)計(jì)工作；5)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主完成基站內(nèi)所有設(shè)備的拆除、_工作；6)、負(fù)責(zé)基站拆除后選址及建設(shè)配合工作；第四章基站搬遷(拆除)要求第四條區(qū)縣公司在收到業(yè)主或拆遷辦的基站拆除通知后，應(yīng)該在_個(gè)工作日內(nèi)提交基站搬遷(拆除)審批表。工單內(nèi)容必須包含業(yè)主拆除原因(公函)及業(yè)主聯(lián)系電話、最后搬遷時(shí)間等信息。第五條網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心在收到

14、各部門的基站搬遷信息后，應(yīng)在_個(gè)工作日內(nèi)完成現(xiàn)場核實(shí)，確認(rèn)屬實(shí)后，應(yīng)立即啟動(dòng)基站搬遷流程，送網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行審批。第六條網(wǎng)絡(luò)部在收到搬遷流程申請表后，應(yīng)在_個(gè)工作日內(nèi)，完成意見審批和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。確?；景徇w不受影響。在緊急情況下的搬遷，無法先走完流程再走搬遷的站點(diǎn)。由網(wǎng)絡(luò)部協(xié)調(diào)各維護(hù)部門走先拆除后補(bǔ)流程的方案。第七條網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心在收到網(wǎng)絡(luò)部的審批流程后，應(yīng)立即下單通知傳輸電源維護(hù)中心對(duì)傳輸站點(diǎn)的傳輸路由割接，一般站點(diǎn)時(shí)限要求為_個(gè)工作日內(nèi)完成，若被拆除站點(diǎn)傳輸復(fù)雜，需要增加割接時(shí)限，可以回復(fù)工單要求給予更長時(shí)限，原則上最長時(shí)間為_個(gè)工作日。第八條網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心在收到網(wǎng)絡(luò)部的審批流程后，下單通知網(wǎng)絡(luò)優(yōu)

15、化中心制定搬遷基站替代方案，后續(xù)選址建站按照現(xiàn)有新建站流程進(jìn)行實(shí)施。第九條傳輸電源維護(hù)中心在收到網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心的拆站工單后，應(yīng)首先對(duì)需搬遷(拆除)站點(diǎn)的路由情況進(jìn)行摸底，并在工單時(shí)限內(nèi)(_個(gè)工作日內(nèi))完成路由割接(對(duì)于存在下掛站點(diǎn)路由割接，不包含網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心確認(rèn)上掛站點(diǎn)及數(shù)據(jù)制作的_個(gè)工作日)，并將所涉及的站點(diǎn)信息及處理結(jié)果一并反饋在工單上。同時(shí)由傳輸電源維護(hù)中心主管主任負(fù)責(zé)在工單上簽字確認(rèn)，交由網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心進(jìn)行存檔。第十條網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心收到傳輸電源維護(hù)中心反饋的路由割接結(jié)果后，必須同時(shí)拿到傳輸電源維護(hù)中心主任的簽字確認(rèn)工單后，方能進(jìn)行后續(xù)基站拆除工作。第十一條在基站進(jìn)入拆除環(huán)節(jié)后，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心負(fù)

16、責(zé)對(duì)基站設(shè)備及配套設(shè)備、傳輸設(shè)備的拆除實(shí)施工作，完成時(shí)限為_個(gè)工作日。第十二條待網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心對(duì)基站設(shè)備及配套設(shè)備、傳輸設(shè)備拆除完畢后，由網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心在_個(gè)工作日內(nèi)派單通知計(jì)劃建設(shè)部拆除土建部分(輕質(zhì)機(jī)房、鐵塔、美化天線)。第十三條計(jì)劃建設(shè)部應(yīng)在_個(gè)工作內(nèi)完成機(jī)房土建部分(輕質(zhì)機(jī)房和鐵塔、美化天線)的拆除，并將拆除結(jié)果反饋在工單內(nèi)。第十四條網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心第三方合作搬遷(拆除)廠家應(yīng)在設(shè)備拆除后的_個(gè)工作日內(nèi)，填寫好設(shè)備入庫表和廢舊材料入庫表并將材料表送至網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心進(jìn)行審核。第十五條網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心在收到第三方合作單位的材料表后，應(yīng)該通過基礎(chǔ)維護(hù)管理平臺(tái)及到現(xiàn)場進(jìn)行審核，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。第十六條網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心確認(rèn)拆除信息后，應(yīng)立即啟動(dòng)入庫環(huán)節(jié)。應(yīng)啟動(dòng)材料、設(shè)備入庫流程。向網(wǎng)絡(luò)部申請入庫簽字。第十七條在入庫申請表簽字流程完畢后，第三方合作單位應(yīng)在_個(gè)工作日內(nèi)完成設(shè)備的入庫，并將倉庫