2022年天然氣市場(chǎng)宣傳方案

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年天然氣市場(chǎng)宣傳方案(一)對(duì)外宣傳1、首先要瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w所_的熱點(diǎn)，做到協(xié)調(diào)有方，極力讓媒體正確導(dǎo)向?yàn)槠髽I(yè)所用并帶來(lái)雙贏。2、在對(duì)外宣傳工作中，我們要按照積極參與，加強(qiáng)管理，趨利避害，為我所用的原則，隨時(shí)同媒體相關(guān)記者磋商，提出建議，為他們寫(xiě)稿提供材料、內(nèi)容。3、對(duì)外宣傳工作要善于抓住重大主題活動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)，極力讓記者在現(xiàn)場(chǎng)采訪活動(dòng)中獲得好的效果。4、我們要摸索一條低成本、高效益的對(duì)外宣傳工作之路，搞好外宣工作，必須樹(shù)立全局觀念，本篇文章來(lái)自資料管理下載。將桂林新奧放在整體外宣的大平臺(tái)上進(jìn)行策劃，包裝塑造出外宣品牌，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行宣傳推廣。5、對(duì)外宣傳要善于借勢(shì)地方建設(shè)

2、，乘勢(shì)而推，極力讓桂林新奧的形象在社會(huì)上引起新的反響。注重在外宣工作中緊緊圍繞桂林新奧的戰(zhàn)略決策服務(wù)。6、對(duì)外宣傳工作要建好桂林新奧的信息平臺(tái)，拓寬對(duì)外宣傳的渠道，為社會(huì)媒體的報(bào)道定位造聲勢(shì)。注意在搞好外宣工作中，一定要統(tǒng)一對(duì)外口徑，注重整和新聞資源，加強(qiáng)記者的采訪管理，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)媒體(如桂林電視臺(tái)、電臺(tái)、桂林日?qǐng)?bào)、桂林晚報(bào))的聯(lián)系，堅(jiān)持把重點(diǎn)新聞網(wǎng)絡(luò)作為我們的新聞發(fā)布平臺(tái)，形成合力，增強(qiáng)在社會(huì)上的影響力。注意：在抓好正面報(bào)道的同時(shí)，還要主動(dòng)同新聞媒體協(xié)商，及時(shí)消除新聞媒體對(duì)公司形象的負(fù)面報(bào)道，保證社會(huì)媒體對(duì)公司正面宣傳的渠道暢通。7、對(duì)外宣傳工作中要思考并怎樣落實(shí)好的幾個(gè)問(wèn)題。(1)、外

3、宣資源和力量協(xié)調(diào)整合力度不夠，傳播信息有時(shí)較分散。(2)、外宣工作的人員素質(zhì)與企業(yè)形象宣傳的需要不相適應(yīng)，對(duì)外宣傳新聞人員的能力素質(zhì)建設(shè)任務(wù)十分艱巨。(3)、就是外宣工作如何才能做到花小錢(qián)，做大文章的境界。(二)對(duì)內(nèi)宣傳1、成立營(yíng)銷宣傳小隊(duì)，充分利用上下班和節(jié)假日對(duì)用戶及目標(biāo)用戶進(jìn)行深入宣傳。2、對(duì)內(nèi)要強(qiáng)調(diào)怎樣在服務(wù)上下功夫的。如何樹(shù)立良好的親民形象。3、企業(yè)本身內(nèi)部體制上有哪些缺失。原因何在。4、桂林新奧的公司宣傳冊(cè)、dm手冊(cè)、企業(yè)形象畫(huà)冊(cè)、宣傳單、海報(bào)等資料是否齊全、到位。是否將宣傳材料及時(shí)張貼，如小區(qū)宣傳欄、主要街道、車站、碼頭等政府部門(mén)允許張貼的地方，本篇文章來(lái)自資料管理下載。如果做到

4、及時(shí)張貼，這將是一種終端廣告，必將強(qiáng)化桂林新奧的品牌。5、加強(qiáng)公司各部門(mén)的聯(lián)系，多下基層收集、整理素材，_對(duì)宣傳、寫(xiě)作方面有興趣的同事參與，及時(shí)提供寫(xiě)作內(nèi)容和材料。6、在公司內(nèi)部以板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式開(kāi)展活動(dòng)，讓員工及時(shí)了解宣傳的內(nèi)容和作用，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力。7、對(duì)內(nèi)宣傳要強(qiáng)調(diào)宣傳進(jìn)小區(qū)的作用，讓員工多與當(dāng)?shù)鼐用駵贤?，可通過(guò)街道辦事處、居委會(huì)_一些文娛、知識(shí)小競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)與用戶的互動(dòng)，達(dá)到將桂林新奧品牌滲透、深入人心的目的。(三)集團(tuán)工作平臺(tái)1、注意宣傳的時(shí)效性、針對(duì)性，加強(qiáng)與集團(tuán)文化中心的溝通，做到信息暢通、共享。2、與同業(yè)企業(yè)相比較，桂林新奧本身屬于哪一層次的定位。3、思考問(wèn)

5、題。企業(yè)將自己塑造成什么樣的形象，對(duì)外的形象如何。最終能被社會(huì)大眾接受的是什么。(四)結(jié)語(yǔ)搞好桂林新奧燃?xì)庥邢薰镜膶?duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作，不斷增強(qiáng)桂林新奧的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們要認(rèn)真而細(xì)致地策劃企業(yè)重大宣傳題材，抓住機(jī)遇，營(yíng)造良好的外部輿論氛圍。2022年天然氣市場(chǎng)宣傳方案（二）1、將開(kāi)發(fā)任務(wù)劃分為天然氣上馬前、后兩個(gè)階段。2、將開(kāi)發(fā)任務(wù)劃分為管道過(guò)-_前后兩個(gè)階段。二、方案：1、天然氣上馬前，重點(diǎn)_工廠。2、天然氣上馬前，重點(diǎn)跟進(jìn)餐廳、食堂、酒店的開(kāi)發(fā)。3、管道過(guò)-_前工作重心在新城區(qū)及工業(yè)園內(nèi)的開(kāi)發(fā)。4、管道過(guò)-_后工作重心轉(zhuǎn)移至清新及舊城區(qū)。三、策略：1、重點(diǎn)是到有關(guān)部門(mén)。工程局、工商局，第一

6、步掌握本區(qū)域新建廠礦企業(yè)、酒店的資料，然后立即做好針對(duì)性的營(yíng)銷方案，進(jìn)行實(shí)地攻關(guān)。2、公司持之以恒的政策支持的有力度的資源投入。(內(nèi)線)3、公司根據(jù)工商業(yè)戶的規(guī)模，結(jié)合實(shí)際，制定不同的初裝費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使制定出來(lái)的工程預(yù)算方案有切實(shí)的可行性，將在管網(wǎng)旁邊的中小型工商業(yè)戶作為開(kāi)發(fā)對(duì)象，提高工商業(yè)戶的報(bào)裝率。4、在近幾年管道燃?xì)鈭?bào)裝費(fèi)不可能下調(diào)及取消的情況下，本公司應(yīng)適當(dāng)讓利、加大資源投入，以利市場(chǎng)發(fā)展部運(yùn)作空間彈性更大，盡最大潛力挖掘更多的客戶群。本篇文章來(lái)自資料管理下載。失小利而存大義，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而言百利無(wú)一害。待到市場(chǎng)急促發(fā)展、成熟，國(guó)家岀臺(tái)政策取消報(bào)裝費(fèi)時(shí)，我公司已捷足先登，可謂居安思危

7、。5、劃分區(qū)域，點(diǎn)面結(jié)合。(外線)將市場(chǎng)劃分為不同的區(qū)域，由業(yè)務(wù)員各自負(fù)責(zé)，并由業(yè)務(wù)員針對(duì)各自區(qū)域里的潛在客戶進(jìn)行強(qiáng)力攻關(guān)，內(nèi)外兼一、雙管齊下，定可事半功倍。6、適當(dāng)?shù)膹V告投入，采用費(fèi)用不大，卻頗具影響力的動(dòng)感廣告。例：以手機(jī)_形式，車身廣告，酒店行業(yè)標(biāo)識(shí)廣告。制作精美宣傳海報(bào)，在已使用管道燃?xì)獾木频晷l(wèi)生間內(nèi)釘掛，定期派人回收、投放。7、摒棄不見(jiàn)兔子不撒鷹的傳統(tǒng)營(yíng)銷理念，適當(dāng)、適時(shí)地讓利給新舊客戶，開(kāi)辦一年一度的百-_廚藝大賽提倡用管道然氣的安全便利。天然氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案二工業(yè)用戶管道燃?xì)獾拈_(kāi)發(fā)包括：特種行業(yè)、煉金、模具廠一、計(jì)劃：1、將開(kāi)發(fā)任務(wù)分為天然氣上馬前、后兩個(gè)階段。2、將開(kāi)發(fā)任務(wù)劃分為

8、管道過(guò)-_前后兩個(gè)階段。二、方案：1、管道過(guò)-_前工作重點(diǎn)_在新城區(qū)及工業(yè)園內(nèi)的開(kāi)發(fā)。2、管道過(guò)-_后工作重點(diǎn)_清新所屬工業(yè)園。三、策略：1、重點(diǎn)是到有關(guān)部門(mén)。工程局、工商局，第一步牚握本區(qū)域新建廠礦企業(yè)的資料，然后立即做好針對(duì)性的營(yíng)銷方案，進(jìn)行實(shí)地攻關(guān)。2、公司持之以恒的政策支持和有力度的資源投入。(內(nèi)線)3、在近幾年管道燃?xì)鈭?bào)裝費(fèi)不可能下調(diào)及取消的情況下，本公司應(yīng)適當(dāng)讓利、加大資源投入，以利我部門(mén)運(yùn)作空間彈性更大，盡最大潛力挖掘更多的客戶群。本篇文章來(lái)自資料管理下載。失小利而存大義，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而言百利無(wú)一害。待到市場(chǎng)急促發(fā)展、成熟，國(guó)家岀臺(tái)政策取消報(bào)裝費(fèi)時(shí)，我公司已捷足先登，可謂居安思危。4、劃分區(qū)域，點(diǎn)面結(jié)合。(外線)將市場(chǎng)劃分為不同的區(qū)域，由業(yè)務(wù)員各自負(fù)責(zé)，并由業(yè)務(wù)員針對(duì)各看顧區(qū)域里的潛在客戶進(jìn)行強(qiáng)力攻關(guān)，內(nèi)外兼一、雙管齊下，定可事半功倍。5、適當(dāng)?shù)膹V告投入，采用費(fèi)用不大，卻