危險化學品事故應急預案演練方案

1、5/5河北金源化工股份有限公司突發(fā)環(huán)境事件應急預案演練方案1總則1.1編制目的本方案是針對公司的 HYPERLINK t _blank 危險化學品泄漏可能引起的環(huán)境污染 HYPERLINK t _blank 事故，而專門編寫的突發(fā)環(huán)境事件應急演練方案，是 HYPERLINK t _blank 危險化學品環(huán)境 HYPERLINK t _blank 事件應急演練的行動指南和計劃綱要。本方案應根據(jù)定期組織的實際演練情況，進行相關評審與修訂，不斷補充和完善，以實現(xiàn)持續(xù)改進。1.2適用范圍本方案適用于河北金源化工股份有限公司廠區(qū)內(nèi)的危險化學品泄漏可能造成的環(huán)境污染。2演練目的2.1檢驗公司環(huán)境 HYPE

2、RLINK t _blank 應急救援預案的可行性，通過演練發(fā)現(xiàn)不足之處，并予以修訂和完善。2.2使員工進一步熟悉發(fā)生環(huán)境污染事件后如何進行應急疏散以及如何采取有效措施，減少或杜絕可能造成的環(huán)境污染，提高面對突發(fā)環(huán)境 HYPERLINK t _blank 事件的緊急應變能力，以及聯(lián)合外部力量進行共同作戰(zhàn)的協(xié)作能力，發(fā)揮應急管理、環(huán)境監(jiān)測、專業(yè)救援的保障作用。2.3進一步貫徹“預防為主、減少危害、統(tǒng)一領導、分級負責、企業(yè)自救、屬地管理、整合資源、聯(lián)動處置”的原則，提高對各類環(huán)境污染事件的綜合防范能力。保護環(huán)境，維護社會安定，促進經(jīng)濟、社會、環(huán)境的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。3演練狀況概述3.1 HY

3、PERLINK t _blank 事故起因液氨罐區(qū)泄漏可能造成環(huán)境污染，公司第一時間成立 HYPERLINK t _blank 應急救援小組，負責現(xiàn)場的疏散、自救和環(huán)境監(jiān)測，在各部門的配合下全力搶險，最大限度減少環(huán)境危害。3.2 HYPERLINK t _blank 事故應急措施調(diào)度室接到 HYPERLINK t _blank 事件部門報警之后，立即向總經(jīng)理及公司其他領導匯報，啟動公司級應急預案，并成立現(xiàn)場應急指揮部及各相關應急救護小組，同時派員工迅速切斷公司外排水排放閥，開啟事故池進口閥。經(jīng)總經(jīng)理批準后，采取緊急停車，并通知和組織崗位員工進行疏散撤離。在公司應急小分隊迅速行動之下，事故得到有

4、效控制，避免了事故的進一步擴大。應急狀況消除。4演練地點、時間地點：液氨灌區(qū)時間：2016年06月15日5演習組織機構和參與人員總 指揮：河北金源化工股份有限公司董事長、總經(jīng)理：于 雷副總指揮：河北金源化工股份有限公司常務副總經(jīng)理：王超英河北金源化工股份有限公司副總經(jīng)理 ：李成夫現(xiàn)場總指揮：經(jīng)理助理 ：丁朝輝成 員：任俊岐 劉永剛 張堅堅 張 旭 王志國 李軍偉 姜 超 劉玉剛 張金梅演練組織職責：總 指 揮：負責應急預案演練總體指揮。副 總 指揮：協(xié)助總指揮做好人員、資源的協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場總指揮：負責演練現(xiàn)場指揮工作。成 員：負責各救援小組具體工作 。6.演習準備滅火蒸汽膠管一根，干粉滅火器4

5、個、水帶6盤、警戒帶2盤、防毒面具10個、空氣呼吸器2套、防化服2套、環(huán)境監(jiān)測工具2套、擔架1付。7演練程序（1）階段一泄漏 HYPERLINK t _blank 事故發(fā)生，可能造成環(huán)境污染，崗位自救，向上級報告。（2）階段二啟動公司級應急預案，成立應急指揮部并組建應急救援小組。（3）階段三明確事故情況，應急指揮部下達命令，周邊近距離崗位人員疏散，環(huán)境應急監(jiān)測（4）階段四事故得到控制，泄漏源堵漏成功。（5）階段五應急指揮部宣布搶險救援成功，險情解除。（6）階段六現(xiàn)場環(huán)境清理，環(huán)境監(jiān)測分析合格，并報告應急指揮部。（7）階段七應急指揮部下達命令，解除對 HYPERLINK t _blank 事故地

6、點的安全管制，恢復生產(chǎn)，演練結束。（8）階段八對社會公眾發(fā)布信息。8演練過程81液氨操作人員現(xiàn)場巡視，到達液氨罐區(qū)，發(fā)現(xiàn)液氨管道法蘭處發(fā)生泄漏。巡檢人員立即向班長和車間報告。82凈化車間主任聞訊后，馬上至現(xiàn)場確認 HYPERLINK t _blank 事故，啟動部門級應急預案，使用消火栓對現(xiàn)場進行稀釋。隨后在上風方向成立臨時指揮中心，并按通報程序向上級匯報，建議啟用公司級 HYPERLINK t _blank 應急救援預案。83調(diào)度室接警后，立即向總經(jīng)理及公司其他領導匯報，啟動公司級 HYPERLINK t _blank 應急救援預案，并在現(xiàn)場成立應急指揮部，同時組建 HYPERLINK t

7、_blank 應急救援小組。各應急指揮機構成員和救援小組成員，到達應急指揮中心上風口方向集合報道。84現(xiàn)場應急指揮部組建以后，凈化車間主任向指揮官報告現(xiàn)場情況，并將指揮權轉移給副總指揮。并提供相關物料，儲罐區(qū)平面圖和 HYPERLINK t _blank 消防平面布置圖。85由于泄漏嚴重，指揮部發(fā)布命令，周邊近距離崗位人員疏散，開展周圍環(huán)境緊急監(jiān)測，各應急小組采取以下措施：（1）安全管制組：在各路口設崗，嚴禁無關人員進入，進行疏散撤離引導，對行駛車輛進行管制，保持道路通暢。（2）通訊聯(lián)絡組：會同應急指揮中心通報事故情況，通知員工緊急疏散。（3）事故搶險組：到達事故現(xiàn)場，穿戴防護用品及時搜救可能

8、受傷的人員，切斷事故源（4）搶險搶修組：確保 HYPERLINK t _blank 消防設施的正常運行，同時做好公司大面積停電的準備， HYPERLINK t _blank 消防動力備用能源啟動準備，等候命令。（5）物資供應組：運送應急救援器材的輸送，待命。（6）醫(yī)療救護組：帶好相應的救護藥品器材及救護車在上風向成立臨時救護站，待命。86員工全部撤離到指定地點集合，部門負責人清點人數(shù)。并向副總指揮報告，副總指揮同時向總指揮報告人員疏散的情況。87用霧狀 HYPERLINK t _blank 消防水對 HYPERLINK t _blank 泄漏地點噴射稀釋，泄漏源得到有效的控制后，副總指揮向總指

9、揮匯報泄漏被控制，緊急狀況消除?？偨?jīng)理宣布事故消除。8 HYPERLINK t _blank 事故 HYPERLINK t _blank 消防水送入污水終端處理，凈化車間員工進行現(xiàn)場清理。環(huán)保處人員對 HYPERLINK t _blank 事故地點的洗消用水進行分析，并對地面殘液及大氣環(huán)境進行連續(xù)監(jiān)測。檢測結果報告應急總指揮。89總指揮根據(jù)檢測結果宣布取消對 HYPERLINK t _blank 事故地點的安全管制，恢復生產(chǎn)。810演練結束集合，總指揮進行講評總結。9.演練結束91人員撤離所有參加緊急疏散演練的人員，必須聽從現(xiàn)場人員的指揮，并由部門負責人或當班負責人帶領，保持隊形，進行疏散，結

10、束后按照來時的路線原路返回。92 演練方案及應急演練的評審（1）為能順利的完成此次應急演練，環(huán)保處將在演習前對該方案的可行性進行預演。（2）演練結束后，將在一周內(nèi)提出本次演練的總結報告，對不足之處進行改進完善。 2016年5月29日河北金源化工股份有限公司液氨泄漏事故環(huán)境應急預案演練總結評估報告根據(jù)上級環(huán)境保護主管部門精神及公司環(huán)境應急救援預案活動方案，2016年6月15日上午9時，公司在生產(chǎn)現(xiàn)場模擬液氨泄漏事件進行了突發(fā)環(huán)境應急預案演練。這次演練由公司董事長、總經(jīng)理于雷擔任總指揮，常務副總經(jīng)理王超英、副總經(jīng)理李成夫擔任副總指揮，經(jīng)理助理丁朝輝擔任現(xiàn)場總指揮。各車間主任、安全監(jiān)督員、工段長、調(diào)

11、度等中層干部及部分員工作為觀摩人員觀看了演練。參加演練人員包括應急小分隊成員、環(huán)境保護處、安全處、化驗室、保衛(wèi)處、醫(yī)務室、黨辦室等部門人員。應急救援組由應急小分隊成員組成，主要任務一是搜救中毒受傷人員，二是對泄漏源進行噴水稀釋減少擴散；醫(yī)療救護組由醫(yī)務室人員組成，主要負責對傷員進行救治；現(xiàn)場監(jiān)測組由環(huán)保處、化驗室人員組成，主要負責事故現(xiàn)場周圍環(huán)境監(jiān)測，及時報告監(jiān)測結果，為指揮部決策、現(xiàn)場警戒范圍、疏散范圍等提供依據(jù)；現(xiàn)場警戒組由保衛(wèi)處人員組成，主要負責事故現(xiàn)場周圍警戒工作，做好交通疏導；應急搶修組由應急小分隊成員組成，主要負責事故現(xiàn)場搶修，消除泄漏源。演練分為四個階段：1、事故發(fā)生階段，2、應急報告階段，3、應急響應及處置階段，4、現(xiàn)場恢復。在公司領導及各部門大力配合下，演練比較成功，通過這次應急演練，進一步檢驗了我公司突發(fā)環(huán)境事件應急救援預案的可行性和可操作性，檢驗了指揮部的指揮、協(xié)調(diào)能力和應急隊伍搶險救災能力及其配合情況，提高了企業(yè)職工