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生產(chǎn)廠長KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目1重11考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定旦里化指標(biāo)(70%)1、產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率二合格批次/檢驗(yàn)批次*100%合格：以制度質(zhì)量部判定為準(zhǔn)批次：同一時間送檢的同一種品種為1批100%制度質(zhì)量部月度2、定額成本控制率定額成本控制率二實(shí)際成本/定額成本*100%成本包括：材料成本、直接工人工資、制造成本100%財(cái)務(wù)部3、出貨及時率出貨及時率二及時出貨批次/出貨總批次*100%98%營銷部4、生產(chǎn)效率提升率生產(chǎn)效率提升率=當(dāng)期產(chǎn)能/前3個月平均產(chǎn)能*100%入庫產(chǎn)量：以檢驗(yàn)合格的入庫產(chǎn)品產(chǎn)量為準(zhǔn)。當(dāng)期員工總工時，以人力資源125%倉庫人力資源部1.每月8號前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2下月1-3號財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號召開預(yù)算評估會議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標(biāo)；4.7號規(guī)定為全公司績效考核日，各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級存檔原件并將復(fù)印件于8號下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)；人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；如有延誤,相關(guān)責(zé)

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