人力資源部個人先進事跡材料 說課講解

1、Word - 4 -人力資源部個人先進事跡材料 說課講解 人力資源部個人先進事跡材料 2022年，在院領導的正確領導下，在院各部門及全體員工的大力支持下，本人作為人力資源部經(jīng)理，帶領部門全體員工共同努力，部門和個人均取得了良好的工作業(yè)績，部門績效考核名列院全部部門其次名，個人年度績效考核名列院全部部門正職其次名?，F(xiàn)將本人2022年主要工作成果總結如下： 一、勤奮敬業(yè)，以德服人 在工作作風上，本人一貫堅持對自己高標準嚴要求，腳踏實地，勤奮敬業(yè)，仔細細致，勤于思量，盡心盡責，主動、樂觀地做好每一項工作，仔細履行崗位職責。本人時常告誡自己要以德服人，以身作則，并在實際工作中努力實踐著這一思想，注意自

2、己的一言一行，公平、客觀，一切從院大局動身，不謀私利，不圖己便，廉潔自律，做到自重、自省、自警和自勵。 二、強化學習，提升自身業(yè)務本事 人力資源部工作目標多、責任重，專業(yè)性強、政策性強。本人出身于路橋專業(yè)，更是倍感壓力巨大。面向各種困難和挑戰(zhàn)，本人樂觀應對，變壓力為動力，在繁重的工作壓力之 下，堅持不斷學習，提高自己的管理水平和綜合素養(yǎng)，除了樂觀參與院的各類管理培訓，還通過業(yè)余時光不斷學習和更新學問，常常在業(yè)余時光學習人力資源管理專業(yè)學問，同時，經(jīng)過三年的艱辛努力，在2022年11月底，本人已順當完成了M B A學位論文答辯，并得到優(yōu)秀的好成果。三年MBA的學習讓我體味了在職學習的艱苦，更多的

3、是體悟了學習新學問、拓展新思維、挑戰(zhàn)新困難和結交新伴侶的歡樂。工商管理碩士學位的得到也將為本人今后的工作奠定良好的理論基礎。 三、強化部門內部管理，提升部門落實力 一年來，本人不斷探究部門內部新的管理方式，以提升部門和員工的落實力。例如利用“專題溝通會”給部門員工提供互相學習的平臺；利用“方案落實檢查”跟蹤制度提升員工的方案和落實本事；堅持每周與每位員工至少做一次績效交流；利用“流程細化”規(guī)范各項內部工作程序；注意充分發(fā)揮員工的自身長處，較好地處理“授權與控制”的關系，充分調動每位員工的樂觀性。 四、堅持持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，確保高效率、高質量完 成各項工作 本人能一貫堅持持續(xù)改進的思想，堅信“

4、沒有最好，惟獨更好”，在各項工作中樂觀拓展新思維，不斷改進工作辦法，改善工作流程，提升工作效率和質量。如2022年的新員工培訓、生產經(jīng)營會上的人工成本分析報告、拓展用工渠道開展人才租賃服務等。 五、仔細負責，精彩地組織完成人力資源管理的各項工作 2022年，人力資源部的工作十分繁重，本人帶領部門內全體員工，主動加班加點，精彩地組織完成了各項工作： 1、克服工作量大，工作時光短的困難，精彩地組織完成了2022年新華信人力資源管理詢問成績的審核、整理、細化和發(fā)布工作。經(jīng)過周密組織、細致審核，先后組織發(fā)布了新的部門職責、崗位說明書、管理流程匯編，建立了新的績效（考核）管理體系和薪酬福利管理體系，使我

5、院人力資源管理水平邁上了一個新臺階。 2、勝利地組織完成了2022年中層干部聘期期滿考核及組織結構部分調節(jié)和人員上崗工作?？茖W、公平、全面的中層干部聘期期滿考核及新的中層干部聘用上崗工作的遺憾完成，鞏固了我院中層管理隊伍力氣，為我院整體管理水平的提高提供了保證；新的組織結構設置和崗位調節(jié)，明確了各級人員的責、權、利；新的技術人員分級制度的順當實施，為我院員工了制造了良好的職業(yè)進展路徑和平臺。 3、加大力度做好院培訓工作，進一步完美院的培訓體系，拓展培訓渠道，提升培訓效果。2022年我部利用與鷹擊長空管理顧問公司等外部培訓機構合作，拓展管理培訓渠道，提升培訓針對性和效果；勝利地進行了“中層干部管

6、理”和“項目管理”等大型內訓，開拓了我院培訓組織的新模式；制造性地組織了“2022年新員工入職培訓”，獲得了廣泛好評；利用組織專業(yè)技術人員出國、出省考察，拓展員工視野，學習先進閱歷。2022年我院培訓工作取得了突破性發(fā)展，全年共有300多人次參與各種類型的培訓，共有27人出國考察以及近20余人次出省考察。 4、仔細組織做好人才引進工作。按照院戰(zhàn)略進展需要，全年有針對性地引進了各類人才28人，在人才引進工作中，人力資源部精挑細選，嚴把質量關，確保滿足聘請需求，使員工隊伍進一步充實、壯大，人才結構越發(fā)合理。 5、此外，仔細組織做好薪酬福利管理、績效管理、人力資源資質維護、人力資源管理制度修訂、技術人員任職資歷管理、人事管理、職稱及注冊職業(yè)資歷管理、合同管理等大