2022年五抓五促心得體會范本

1、第6頁共6頁2022年五抓五促心得體會范本年初以來，從集團到公司緊鑼密鼓地開展“找差距、抓整改、促提升”活動，伴隨著活動的不斷深入和掀起新的_，使我對“找差距、抓整改、促提升”活動的認識也發(fā)生了由剛開始時漫不經(jīng)心到深刻找差、刻不容緩的轉(zhuǎn)變。結(jié)合自身實際和崗位工作特點，我談談以下幾點粗淺的體會：一、思想認識方面活動剛開展時，認為此次活動的重點在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明管理，而作為經(jīng)營管理部的一員在活動中不必過多的投入精力改進。在認真學習了集團公司_董事長在米東熱電廠的講話，劉小奇董事長在公司“找差距、抓整改、促提升”活動動員視頻大會的講話、公司“找差距、抓整改、促提升”活動再部署暨_月份安委會會議精

2、神等內(nèi)容后，我深刻認識到要從各個方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也更為重要。認識到活動的開展是快速提升管理水平與能力的必經(jīng)之路，認識到活動的開展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，最重要的落腳點在于提升公司的整體運營水平。過去總是認為上班就是把本崗位的工作和領導布置的任務做完就萬事大吉了，至于工作完成的質(zhì)量好壞，效率高低則不嚴加_，通過找抓促活動的開展，我深刻認識到自己的思想與一流標準的要求還差很多，與集團、公司的要求還差的很遠，現(xiàn)在開始必須以一流的標準嚴格要求自己，不但要把工作做完，更要做到快速高效、追求質(zhì)量。同時，多思考與自身崗位相關的業(yè)務及其他管理知識，強化學習提高，思考采取新的方法

3、和措施，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做一名合格的經(jīng)營管理者。二、工作開展方面通過融入“找差距、抓整改、促提升”活動，我認識到作為公司的一名績效主管，自己的工作職責還沒有充分做到位，崗位作用還沒有充分發(fā)揮出來，績效管理的激勵作用還需要加強。下一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的績效管理方法、經(jīng)驗，針對以往工作中的不足，結(jié)合公司對標創(chuàng)一流、創(chuàng)優(yōu)爭先、“找差距、抓整改、促提升”活動等，盡快優(yōu)化績效管理辦法，引導挖掘潛力。指導督促各二級單位建立健全本廠績效管理體系，及時發(fā)現(xiàn)短板，及時糾偏。加強績效成果的宣傳引導，使績效考評工作真正起到激勵作用，充分調(diào)動各單位的積極性。三、日常行為方面自己在日常行為中存在做事

4、拖延、文明行為有待提升的差距。通過“找差距、抓整改、促提升”活動，按照公司和部門的要求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注重儀表；做到認真對待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升素質(zhì)。經(jīng)營管理部劉海軍“找、抓、促、”活動心得體會-李洪博年初，公司上下開展了“找差距、抓整改、促提升”活動，隨著活動的不斷深入開展，使我對“找抓促”活動的認識不斷升級，從開始的忙于應付到現(xiàn)在的高度重視，從思想上發(fā)生了很大的變化，并對本職工作的提升也產(chǎn)生了一定的影響?，F(xiàn)結(jié)合本人本職工作談幾點心得體會：一是活動開展初期在思想上不夠重視，沒有深入領會本次活動開展的必要性和重要性，總認為活動的重點在側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，

5、思想認識不夠；通過“找、抓、促”活動領導小組的多次動員、宣傳、部署，使我深刻的認識到：本次活動的開展是快速提升公司管理水平與能力的必經(jīng)之路，本次活動的開展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，最重要的落腳點在于提升公司的整體運營水平。在以后的工作中，要積極主動配合活動的開展，從自身做起，高度重視，加強學習，不斷提高經(jīng)營管理能力，切實確保自己在本次活動中得到提升，工作能力在本次活動中得到提高。二是自身在日常工作中對自己要求不嚴、標準不高。主要表現(xiàn)在工作拖拉、不能做到“當日事、當日畢”，有時忙于應付，標準不高；本次活動期間，公司_赴各先進單位進行對標學習，尋找差距，通過學習，使我認識到了自身能力水平的

6、欠缺，如_唐公司在_區(qū)域內(nèi)早就開始了區(qū)域內(nèi)電廠整體營銷策略，對區(qū)域內(nèi)的電廠電量進行調(diào)劑分配使用，確保了實現(xiàn)公司整體利益最大化。而我公司內(nèi)蒙區(qū)域也具備實施的條件，而我卻沒有想到，確實是能力水平的問題。在以后的工作中，我要進一步學習先進企業(yè)的先進經(jīng)營管理經(jīng)驗，不斷模仿、創(chuàng)新并結(jié)合我公司的實際情況加以應用。在以后的工作中本人要積極參與活動的開展，通過加強與活動小組成員交流溝通，在活動中努力彌補自己的不足。我認為活動開展的過程中查找出來的差距都可以通過個人努力克服，關鍵看個人的認識及態(tài)度，只要我們端正態(tài)度，切實深入到活動中來，必將實現(xiàn)“全面提升現(xiàn)場管理水準，全面提升運營管理水平”的奮斗目標，同時個人的

7、能力素質(zhì)也得到了相應的提高。一點一滴都是進步一分一秒追求卓越_月_日、_月_日和_月_日，公司先后_召開三次不同層級的會議，就何如正確認識和落實集團公司董事長_精神，以“全國學神華，我們怎么辦?！睘檩d體，以“找差距、抓整改、促提升”為核心。借鑒國際、瞄準一流，就如何搞好本職工作談幾點體會：一、尋找差距，首先要在思想上尋找，墨守成規(guī)、遵循守舊仍然是目前工作制約的瓶頸。老的管理方式以遠遠不夠滿足目前需求，必須要求我們加強溝通、加強交流，學習集團內(nèi)、借鑒集團外的安全管理做法及方法，解放思想、大膽嘗試，積極推廣，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕小富即安、不思進取的老好人思想。二、依照本安體系建設尋找差距。目前_

8、灣電廠基建期剛剛結(jié)束，現(xiàn)場各項安全設施還有待進一步規(guī)范，各項標準、規(guī)范有待于進一步加強，管理流程還不夠暢通，樓梯、孔洞、圍欄有待于進一步完善。所有的這些就必須要求我們俯下身子、真抓實干的去完成。三、抓安全管理的方法不能簡單化。電廠的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生產(chǎn)中_還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢。反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。各級安全管理人員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，未能當即進行制止，將違章作業(yè)的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但要深刻這件

9、事也給我們帶來的反思，_違章現(xiàn)象屢禁不止。其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把電廠內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做

10、人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復雜多變，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。四、要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作。2022年五抓五促心得體會范本（二）根據(jù)省、市、縣聯(lián)社開展“五提”活動的安排部署，我認真

11、參加了五提活動學習。通過一段時間的認真學習，本人就此次“五提”活動有以下心得體會：一、認識到開展五提活動的重要性。在當前國內(nèi)外經(jīng)濟低迷，受金融危機的沖擊金融機構(gòu)必將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。所謂逆水行舟，不進則退，如果我們不加強作風建設，如果我們工作不能完全適應新形勢新任務的要求，這將嚴重影響信合事業(yè)的發(fā)揮和提高，如果任其發(fā)展，我們的信合事業(yè)不僅不能與時俱進，而且很可能與時俱退、與時俱變。二、要注重學習。要善于學習，掌握工作的本領。我們從事的工作，是在_市場經(jīng)濟條件下，面臨許多新問題，新矛盾，新內(nèi)容，沒有雄厚的文化知識，管理知識，現(xiàn)代科技知識，盡管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結(jié)合起來，實現(xiàn)動機與效果的統(tǒng)一。三、要深入查擺、整改問題。作為農(nóng)村金融服務機構(gòu)，應抓住服務“三農(nóng)”、推動縣域經(jīng)濟發(fā)展的基本方向，認真分析梳理本單位存在的共性和個性問題，明確重點，落實責任，限時整改。必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增強服務意識和內(nèi)控意識，對基層群眾，我們要真心誠意地對待他們，時時、事事、處處都要學會換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實實地為他們著想；在辦理業(yè)務時，一