2022年企業(yè)形勢(shì)報(bào)告學(xué)習(xí)體會(huì)范文

1、第3頁共3頁2022年企業(yè)形勢(shì)報(bào)告學(xué)習(xí)體會(huì)范文隨著軌道交通網(wǎng)絡(luò)的日益壯大，幕后的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)人員數(shù)量也在不斷增加，每年都會(huì)有新鮮血液來充實(shí)地鐵的安全運(yùn)營(yíng)。這些希望能在軌道交通行業(yè)發(fā)光發(fā)熱的新地鐵人，實(shí)際上并未熟知上海地鐵這_年的發(fā)展歷程。作為一名走入這個(gè)行業(yè)_年的地鐵人，聽著應(yīng)董的企業(yè)形勢(shì)報(bào)告后，我才漸漸對(duì)這個(gè)行業(yè)有了認(rèn)識(shí)和了解。一、日益完善的運(yùn)作體系每個(gè)企業(yè)的出生到成長(zhǎng)，都伴隨著不同的困境和難關(guān)。在那個(gè)交通方式基本依靠公交車、許多城市對(duì)地鐵這個(gè)詞還不認(rèn)識(shí)的年代，上海的軌道交通開始運(yùn)作，這支支撐著軌道交通運(yùn)營(yíng)的隊(duì)伍也跟隨軌道交通的發(fā)展而演變。從四分開網(wǎng)絡(luò)化管理體系到集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善，企業(yè)

2、不僅要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展腳步，更需要迎合自身的發(fā)展要求，在不斷的拆分、合并、拆分中，需求更好的體系運(yùn)作模式，不止要讓軌道交通行業(yè)的發(fā)展有依托，更是要讓支撐企業(yè)發(fā)展的地鐵人在企業(yè)的改革中獲益。二、新形勢(shì)下的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)軌道交通現(xiàn)有13條線路，運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、安全等等的問題也呈現(xiàn)突出化，我們?cè)诓粩嗦牭匠丝捅г埂⑼对V的同時(shí)，自己也在不斷的努力。一輪輪的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，看似與我們無關(guān)，但是卻從報(bào)告中看到了地鐵發(fā)展中的坎坷，土地開發(fā)、獲批、建設(shè)，這一步步凝聚了多少地鐵人的汗水，不是我們的服務(wù)退步了，而是現(xiàn)在乘客對(duì)我們的要求更高了。應(yīng)董的這句話，讓我聽出了他對(duì)于我們服務(wù)行業(yè)人的期許，前期開發(fā)的艱辛在新線開通運(yùn)營(yíng)后都有

3、了回報(bào)，只是我們這也一線崗位的服務(wù)人員，如何能在后期更好的運(yùn)營(yíng)一條線路，是我們現(xiàn)在乃至以后都需要不斷攻克的難關(guān)。三、充滿希望的新地鐵人們新地鐵人是企業(yè)的新鮮血液，他們有創(chuàng)新、有想法、敢闖敢拼，身上擁有不少的澎湃情懷。但有時(shí)也是因?yàn)槟贻p，在大家眼中認(rèn)為還不夠成熟。其實(shí)不少80后已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打了將近_年了，他們?cè)诘罔F改革的大潮中出了力，在新線開發(fā)中流了汗，在一線崗位上發(fā)著光，奉獻(xiàn)了青春的智慧。聽著應(yīng)董的殷切期盼，我相信我們的前途會(huì)隨著上海軌道交通的發(fā)展更加光明。2022年企業(yè)形勢(shì)報(bào)告學(xué)習(xí)體會(huì)范文（二）通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對(duì)管理的定義、_形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念

4、、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。通過對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā)。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要

5、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆贰⒁衅放苾?yōu)勢(shì)和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì)，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，正確把握市場(chǎng)發(fā)1展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它

6、一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，學(xué)習(xí)無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的_是學(xué)習(xí)型的_，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)