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文檔簡介

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 人事部工作報告范文精選6篇 人事部工作報告范文精選6篇 人事部工作報告范文 篇1 20 xx年即將過去,回憶一年來的工作,感慨萬千,感謝公司指導及各部門的大力支持與協(xié)作,人事部根本完成了預期的工作,詳細工作如下: 一、建立健全各項規(guī)章制度,強化管理: 公司堅持從根底管理抓起,加強對公司的標準管理,一是建章立制,逐步標準人事管理,為進一步完善公司人事管理,理順管理關(guān)系,使公司人事各項工作有章可循。先后制定了:?工作守那么?;?平安制度?;?房務部工作制度?;?餐飲部工作制度?;?中廚房工作管理制度?;?XX人事部工作制度?;?財務部工作制度?;?工程部工作制度?

2、;?平安部工作制度?并上墻懸掛。開業(yè)后,結(jié)合實際工作狀況,制定出臺了?員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定?、?員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規(guī)定?等;二是,在各部門的大力協(xié)作下由人事部牽頭,草擬了?各部門的工作運營手冊?;三是,加強內(nèi)部管理,進步執(zhí)行力,通過完善XX員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度,有效進步了工作效率和管理程度;四是,建立建全了會議紀要制度。 二、加大員工的聘請力度,進步員工的整體素養(yǎng),穩(wěn)定員工隊伍的建立 1、在公司開業(yè)前期,為了確保公司如期開業(yè),人員聘請是頭等大事,在總經(jīng)理的指導下,加大聘請力度,實行了多種形式,圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量

3、比擬集中的小寨、韋曲、西翻學院、藍田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)聘請,先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司聘請信息;三是發(fā)動內(nèi)部員工實行推舉等形式。但前兩種聘請途徑收效甚佳,后期主要以內(nèi)部員工推舉為主要聘請途徑。累計聘請217人,錄用85人,在職41人;流失率52%。 2、不斷進步員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務技能:不定期召開員工大會,仔細學習公司的各項規(guī)章制度準時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全面理解員工思想動態(tài)的工作,展望公司的進展前景,解決員工的后顧之憂,穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓方案進展跟蹤與監(jiān)視;幫助各部門對新員工進展轉(zhuǎn)正考核。特殊是20 xx年11月客房開展了鋪床技能競賽,通過競賽準時總

4、結(jié)員工業(yè)務技能方面存在的問題,同進覺察了比擬優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參加性,熬煉了一批業(yè)務上爭領(lǐng)先進的員工,使員工的業(yè)務技能程度不同程度的有了較大進步。 三、進步員工消防意識,樂觀組織培訓及演練: 為增加公司從業(yè)人員的消防平安意識,根據(jù)總經(jīng)理的指示,在工程部的大力支持下, 20 xx年9月23日公司對全體員工進展了消防平安大演練。通過演習,實在加強了員工對消防學問的把握和實際操作,進步了大家的消防意識,及處理火警大事的應變力量和組織力量。 四、豐富員工業(yè)余生活,增加公司的分散力,齊心協(xié)力開展全員銷售活動: 為進一步豐富員工文化生活,公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及消遣活動。于20 xx年

5、9月、10月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了興趣運動會,通過組織各項活動,進步了員工對公司的歸屬感和認同度,分散力,使廣闊員工真正地融入到公司的大家庭中,更好地為公司制造效益,并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。 為了加大促銷力度,公司開業(yè)后,大小節(jié)日能準時推出的各類優(yōu)待促銷活動,并組織各部門員工,進展外出宣揚,對周邊的村鎮(zhèn)、藍田、韋曲、環(huán)山四周各大專院校等地先后進展了大量的宣揚活動,共發(fā)出促銷彩頁達上千份,特殊是對人流量比擬集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進展了彩頁的發(fā)放。 短短的幾個月,確實做了點工作,但離公司指導們的要求還有肯定的間隔 ,工作還存在著很多缺乏: 一

6、、員工聘請方式單一,補給不準時,造成各部門人員短缺。 本年度,雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的聘請,但效果不抱負,在特別時期,使一些較好的員工流失。同時,給各部門工作開展帶來了肯定的難度。 二、員工培訓力度不夠 俗話說: 玉不琢不成器,再有潛質(zhì)的員工,假設(shè)不受到良好的培訓,也發(fā)揮不出來多大的作用,在本年度,雖然我部開展了幾次培訓工作,但因業(yè)務力量欠缺、缺乏超前的管理意識,由于學問面窄,導致管理視角不廣,使培訓達不到預期的效果。 三、員工事務管理不到位 員工事務涉及面比擬廣,包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面,在條件較艱辛的狀況下,根本上解決了員工的衣食住行,但仍存在較大差距,比方:員工宿舍

7、夏熱冬冷,且夏天漏雨嚴峻,至今未能徹底解決,食堂飯菜把戲不多等。 針對上述這些問題, 20 xx年人事部將從以下幾個方面著手工作: 一、完善制度,向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷進展,搞好管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此,在原有的規(guī)章制度上完善,合理而科學的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理標準化, 20 xx年將制訂?員工手冊?使員工有法可依,當然,我們在強調(diào)全都性的同時,還注意了讓員工有進展自身才能的自由,更大限度鼓舞員工動腦動手,大膽干、放手干,從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。 二、加強培訓力度

8、,完善培訓機制。 企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待進步,尤其是部門負責人及領(lǐng)班,他們身肩重責。需根據(jù)實際狀況制定培訓方案,從真正意義上為他們帶來關(guān)心。另外新員工入店培訓是必不行少的。 在20 xx年中,每個季度對公司全體員工進展相關(guān)規(guī)章制度的學習,另各部門的相關(guān)技能實操培訓也必需每半年進展一次。并對各培訓進展考核,以技能實操考核及平常待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客效勞,使我們的軟件在上一個臺階。 三、幫助各部門工作,樂觀主悅耳取各員工建議及意見。 連續(xù)協(xié)作各部門工作,幫助處理大事處理。20 xx年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結(jié)、

9、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以樂觀主悅耳取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能快樂奮興的效勞于我們的顧客,我們在新的一年里才能更好更快的進展壯大。 四、關(guān)心廣闊員工生活,努力建立安康向上的文化生活 關(guān)心員工生活,留意工作方法,是調(diào)開工作樂觀性的有效措施。實在改善員工生活,進一步改善員工用餐,充分保證員工以充足的精力投入到工作當中。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。信任在總經(jīng)理的正確指導下,人事部將克制過去的一年里工作的缺乏,再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)! 人事部工作報告范文 篇2 一、公司目前人力根本狀況: 至20 xx年8月25日,公司總?cè)藬?shù)244人 人員構(gòu)造: 本科及

10、以上學歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的2.9%,大專31%,中專/高中54%,學校以下12% 女性員工占公司總?cè)藬?shù)的68%,男性員工占32% 入職狀況 8月份共入職22人 入職人員構(gòu)造 本科及以上學歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的x%,大專x%,中專/高中x%,學校以下x% 女性員工占公司總?cè)藬?shù)的x%,男性員工占x% 離任狀況 8月份共離任29人 公司總流失率為 其中銷售部x%,市場部x%,行政x% 銷售部東區(qū)x%,南區(qū)x%,西區(qū)x%,北區(qū)x%,中區(qū)x% 離任人員構(gòu)造 本科及以上學歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的x%,大專x%,中專/高中x%,學校以下x% 女性員工占公司總?cè)藬?shù)的x%,男性員工占x% 主要離任緣由: 薪資偏低,指

11、導溝通不到位,個人進展緣由 二、人力聘請狀況 聘請現(xiàn)狀: 1、渠道相對多樣,同時由于銷售點分布太廣,效果不是非常抱負。 2、現(xiàn)有的一線主管在聘請和團隊建立方面力量有限,團隊不穩(wěn)定,不能很好地吸引和留住人才。 3、銷售員崗位聘請成功率較低,且由于不能很好的掌握人員流失率,同一銷售點聘請工作頻繁,加大了聘請部門的工作量。 4、因為目前公司對經(jīng)營進展的目的分解不夠詳細,聘請工作不能呈階段性、方案性的進展,對于現(xiàn)有的聘請工作,只是處于救火、臨戰(zhàn)招兵的狀況。 聘請崗位: 8月份聘請職位共9個,需求人數(shù)30人,錄用人數(shù)17人,聘請成功率為56%;其中除銷售員崗位外的其他崗位,需求人數(shù)10人,錄用人數(shù)7人,

12、人員滿意率為70%。 聘請費用: 8月份聘請費用共計元,其中南昌人才市場聘請會元 三、培訓工作組織施行狀況 第一階段銷售部的培訓工作已接近尾聲,該階段的培訓組織工作,為員工對企業(yè)文化的理解、銷售技巧的把握起到了肯定的加強、穩(wěn)固和推動作用。增加了在線考試系統(tǒng),同時,在許多細節(jié)上需要漸漸去修正,比方:考試時間的掌握、考試對象的選擇、作弊現(xiàn)象的躲避等。 第二階段的培訓已有了大體思路,這周將完成詳細的可以操作的方案。同時,通過每月的績效考核對第一階段的培訓內(nèi)容進展持續(xù)的穩(wěn)固。 需要加強的: 新人培訓方面,還只是停留在原先企業(yè)文化、銷售技巧、打字這三方面的培訓,培訓工作沒有得到更深、更新的進展。未能將新

13、人培訓方案中的內(nèi)容參加到整一個新人培訓過程中。 入職培訓方面,目前只有銷售部、客服部、媒體部有在操作。行政部前臺的入職培訓為8月中旬開頭由人力資源部負責操作,理論上崗前技能培訓應由各部門自己獨立操作,同時由于部門負責人力量上的短缺,轉(zhuǎn)由人力資源部負責。因此,建立全面的崗前技能培訓體系,加強部門直屬上級的培訓力量及考核顯得極為重要。 作為人力資源部來講,培訓課程體系建立不完善,專業(yè)性強的課程相對缺乏;培訓資源欠缺,為醫(yī)院進一步進展壯大增加了活力。 三、順當完成了九月在編人員月度考核工作。 四、完成全院在編人員檔案工資的審批工作。 五、順當完成全月醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作,為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建立奠定了堅實根底。一是順當完成了醫(yī)院衛(wèi)生類各級職務任職資格的考試報名、院內(nèi)摸底評審與學分驗證等工作。二是順當為醫(yī)院各類(高、中、初級)專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專業(yè)技術(shù)資格證。三是幫助個人在網(wǎng)上開展各類申報、考試報名及相關(guān)學資料的發(fā)放工作。 六、根據(jù)國家規(guī)定,仔細做好本單位離退休職工的管理工作。準時辦理到達退休

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