淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

1、Word 淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究 2022年5月麥肯錫詢問公司在討論報(bào)告大數(shù)據(jù):創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的下一個(gè)新領(lǐng)域中，首次提出大數(shù)據(jù)的說法，用其來定義信息時(shí)代的海量數(shù)據(jù)集合及對海量數(shù)據(jù)集合的規(guī)模數(shù)據(jù)處理，同時(shí)，也描述了信息技術(shù)的高速創(chuàng)新進(jìn)展現(xiàn)狀。 距離大數(shù)據(jù)首次提出已過去近4年，大數(shù)據(jù)這一概念已為人們熟知。大數(shù)據(jù)的技術(shù)和創(chuàng)新對于人們刪選數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的力量給出了更大的挑戰(zhàn)，但也為人們?nèi)轿坏亩床炝α俊⒕_的分析力量制造了更大的空間。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，已深化到人們生活的方方面面。 1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性 面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)的市場壓力越來越大。與此同時(shí)，隨著信息化技術(shù)

2、的進(jìn)展、國家宏觀體制的變革及企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部、外部環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。市場競爭的激烈化及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求。 2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 2.1財(cái)務(wù)管理理念陳舊 我國大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過分關(guān)注利益最大化，使得經(jīng)營者更重視生產(chǎn)和銷售等業(yè)績，而疏于對企業(yè)的管理，特殊是對于財(cái)務(wù)部門的管理。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一般都是直接執(zhí)行經(jīng)營者的命令，而缺乏在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取對于企業(yè)的決策有價(jià)值的信息的力量。 2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識淡薄 處在信息化高速進(jìn)展的時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)仍舊存在對于財(cái)務(wù)管理的信息化核心地位

3、熟悉不到位的現(xiàn)象，沒有意識到對海量數(shù)據(jù)集合的整理、分析及其有價(jià)值信息的提取的巨大價(jià)值所在。傳統(tǒng)的會計(jì)電算化并不是財(cái)務(wù)管理的信息化處理手段，財(cái)務(wù)管理的思維和模式需要準(zhǔn)時(shí)的更新及變革。 2.3財(cái)務(wù)管理水平層次低、共享性差 企業(yè)要推動財(cái)務(wù)管理水平的提升，進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)管理，必需建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理信息化方式，建立高效的財(cái)務(wù)信息反饋方式。但是目前，我國大多數(shù)企業(yè)不具備自主創(chuàng)新精神，也不存在自主開發(fā)信息化財(cái)務(wù)管理軟件的狀況。同時(shí)，企業(yè)存在著信息不對稱、不共享的狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息的低效處理，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的低效率。這種狀況存在的緣由大致有以下兩點(diǎn):第一，財(cái)務(wù)會計(jì)部門是自立于其

4、他部門存在的，與其他部門的信息往來較少，企業(yè)各部門間基于自身利益關(guān)系不會進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)溝通、溝通相關(guān)信息;其次，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部沒有形成統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致內(nèi)外部之間信息不匹配，信息及數(shù)據(jù)的傳遞、溝通不準(zhǔn)時(shí)，在很大程度上會影響企業(yè)的管理決策。 2.4財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識偏低 隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)活動越來越傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)模式完成。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理、分析及反饋也提出了更高的要求。在企業(yè)分析數(shù)據(jù)后，披露的內(nèi)部信息如若與企業(yè)現(xiàn)有的外部信息存在著不對稱、不充分等問題時(shí)，將會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。 2.5缺乏高素養(yǎng)的復(fù)合型人才 大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得信息化

5、綜合型人才的短缺日益明顯。雖然現(xiàn)代企業(yè)很重視人才的培育及其引進(jìn)，但由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化處理實(shí)行的時(shí)間并不長，使得企業(yè)缺乏兼?zhèn)湄?cái)務(wù)處理及高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型人才?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門的工作人員，缺乏信息化數(shù)據(jù)處理的思維與力量，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的熟悉不足，而有關(guān)技術(shù)部門的人員雖然具備肯定的信息化處理思維，但由于對于財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面力量的不到位，導(dǎo)致不能從海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取出對企業(yè)有價(jià)值的信息。 3大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理的影響 3.1大數(shù)據(jù)將大大提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作存在著單據(jù)處理流程繁雜、記錄過程耗時(shí)耗力、數(shù)據(jù)的處理易出錯(cuò)等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作成本增加、財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性低，往往無法滿意企業(yè)的進(jìn)展。在

6、財(cái)務(wù)管理流程簡單的狀況下，企業(yè)的擴(kuò)大會增加財(cái)務(wù)部門的負(fù)擔(dān)，在消失問題的時(shí)候，會導(dǎo)致問題處理時(shí)間長、效率低下，大大增加企業(yè)運(yùn)營方面的成本。 3.2為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部掌握供應(yīng)空間 面對日益進(jìn)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)越來越重要的地位。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益提高，企業(yè)環(huán)境的不確定性，將是一種常態(tài)。經(jīng)濟(jì)周期、資源的競爭、內(nèi)外部環(huán)境的變化都會對企業(yè)形成不確定、不行避開的外部環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部掌握的內(nèi)容緊密聯(lián)系，風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)處理點(diǎn)是內(nèi)部掌握的著力點(diǎn)，高效的內(nèi)部掌握，會使企業(yè)對外部環(huán)境有更好的適應(yīng)性，極大的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。 3.3高效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理 全面預(yù)算管理，能夠樂觀

7、推動企業(yè)的進(jìn)步與進(jìn)展。目前，我國的大部分企業(yè)還處在初級階段的全面預(yù)算管理，預(yù)算編制過程，大多是沒有科學(xué)依據(jù)的無效編制，數(shù)據(jù)的處理過程不科學(xué)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理結(jié)果真實(shí)性與價(jià)值方面的不行靠;大部分企業(yè)在預(yù)算分析過程中，大多是依靠簡潔的數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行簡潔的分析，分析的橫向、縱向?qū)哟味歼_(dá)不到要求，分析的結(jié)果與實(shí)際狀況存在偏離;而在預(yù)算掌握過程中，由于缺乏系統(tǒng)化的掌握體制以及信息化的處理手段，導(dǎo)致掌握的范圍及力度不到位、效果不明顯。大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣，可以推動企業(yè)建立全面、系統(tǒng)的預(yù)算管理平臺，解決上述提到的預(yù)算管理過程中存在的問題。 4推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策 在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的創(chuàng)

8、新，需要從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面著手。一方面，是管理思維的創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人員都要有創(chuàng)新的理念與思維，通過以人為本、注意素養(yǎng)入手，提高各從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，為信息化的財(cái)務(wù)管理供應(yīng)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。另一方面，要建立全面、高效的管理體制，發(fā)揮創(chuàng)新思維的效力，最終使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。 4.1樹立大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理思維 大數(shù)據(jù)不僅是海量處理數(shù)據(jù)的信息化技術(shù)，它更是全面化、科學(xué)化、信息化熟悉和轉(zhuǎn)變世界的方法。一方面，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)中的重要管理部門，把大數(shù)據(jù)的理念與高端的技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理中，能夠?yàn)槠髽I(yè)供應(yīng)智能、高效的財(cái)務(wù)管理方式，同時(shí)，能為企業(yè)供應(yīng)全面有效的價(jià)值信息，為企業(yè)的決策帶來強(qiáng)大的數(shù)據(jù)

9、支撐;另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升、企業(yè)的不斷擴(kuò)大，只有大數(shù)據(jù)、云處理能夠處理和分析海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，樹立大數(shù)據(jù)思維才能應(yīng)對不斷進(jìn)展帶來的挑戰(zhàn)。 4.2提高從業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng) 信息化技術(shù)的不斷進(jìn)展與應(yīng)用，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新水平，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展，要求企業(yè)培育及引進(jìn)一批全面信息化技術(shù)、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理學(xué)問體系的綜合型高素養(yǎng)人才。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要在扎實(shí)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，樂觀學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將大數(shù)據(jù)的技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作中。面對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大量爆發(fā)、電子商務(wù)的日益發(fā)達(dá)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠快速地使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理學(xué)問信息化、數(shù)字化，有效地處理財(cái)務(wù)管理工作，精確地在數(shù)據(jù)中提取對企業(yè)的經(jīng)營、決策有價(jià)值的信息，指導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)展決策，推動企業(yè)的不斷提升。 4.3創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式 在大數(shù)據(jù)背景下，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)著重考慮現(xiàn)有體制的協(xié)調(diào)。在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，也要熟悉到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，保持原有體制的擴(kuò)展性。信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)長期而漸進(jìn)的過程，不能求快而對現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新，應(yīng)著眼全局，在整體