內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度

1、內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度第一條 目的內(nèi)部培訓(xùn)師治理方法第二條 內(nèi)訓(xùn)師定義打算，并從事培訓(xùn)咨詢和培訓(xùn)執(zhí)行活動的人員。第三條 適用范疇本治理方法適用于公司全體職員第四條 內(nèi)訓(xùn)師治理模式（一、總經(jīng)理辦公室負責建立并治理內(nèi)訓(xùn)師隊伍。（二、內(nèi)訓(xùn)師均采納公司內(nèi)部職員兼職的方式。（三經(jīng)理辦公室治理。（四、各部室依照業(yè)務(wù)需要和人才選拔需要設(shè)立，每部門至少設(shè)置名內(nèi)訓(xùn)師。（五接事宜，使內(nèi)訓(xùn)師授課不受工作阻礙。第五條 內(nèi)訓(xùn)師差不多要求（一能力。（二、遵守公司規(guī)章制度，傳播公司理念和價值觀。（三、結(jié)合實際，因需施教；以身作則，為人師表。（四、服從安排，認真?zhèn)湔n，保質(zhì)保量完成培訓(xùn)任務(wù)。（五、不斷積存和創(chuàng)新，不斷提高教學(xué)水平。

2、（六、不得泄漏公司商業(yè)隱秘和損害公司聲譽。（七（一1 年以上。2 3 （二、品行端正，責任心和團隊意識強;關(guān)于企業(yè)文化、核心價觀等具有較高的認知度。（三用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備、教學(xué)手段和培訓(xùn)工作，具備一定的課程開發(fā)能力。（四感染力。（五才。第七條 內(nèi)訓(xùn)師的崗位職責（一義；（二治理、培訓(xùn)成效評估等工作。（三、把握培訓(xùn)師必備的電子講義不多技能，主動提升自身水平。（四、嚴格遵守公司培訓(xùn)治理制度。（五培訓(xùn)需求，填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表（附件八）并及時反饋給總經(jīng)理辦公室；（六第八條 內(nèi)訓(xùn)師聘請選拔差不多原則（一、內(nèi)訓(xùn)師的聘請選拔應(yīng)按照公布、公平、公平的原則組織進行。（二、內(nèi)訓(xùn)師分為：初級內(nèi)訓(xùn)師、中級內(nèi)訓(xùn)師、高級內(nèi)訓(xùn)

3、師。（三、首次通過內(nèi)訓(xùn)師選拔的職員均為初級內(nèi)訓(xùn)師。（四技術(shù)骨干中指定內(nèi)訓(xùn)師。第九條 內(nèi)訓(xùn)師聘請選拔程序（一（附表一訓(xùn)師聘請公告。（二（附表二）（三10 （四個工作日內(nèi)公示選擇結(jié)果。（三）并通知其試講；對不符合要求的則將該應(yīng)聘者列入公司后備內(nèi)訓(xùn)師人才儲備庫。（五、公司每年組織一次內(nèi)訓(xùn)師選拔工作(包括選拔初級、中級、高級內(nèi)訓(xùn)師（附表二（附表四師評審小組審議通過后聘任。第十條 內(nèi)訓(xùn)師評審程序（一、應(yīng)聘內(nèi)訓(xùn)師均應(yīng)參加公司組織的內(nèi)訓(xùn)師試講。（二（表三)在規(guī)定時刻和地點內(nèi)參加試講。（三中發(fā)覺其它方面的綜合素養(yǎng)。（四30 場進行試講。（五（附表五）評審，總分超過60 分（包括60 分，則被聘為初級內(nèi)訓(xùn)師。（

4、六70 分以上（70 分。（七80 分以上（80 分。（八（九秀職員、業(yè)務(wù)精英和技術(shù)骨干等人員組成。（十3 （一、總經(jīng)理辦公室負責對內(nèi)訓(xùn)師進行日?？己恕＃ǘc跟蹤，該結(jié)果將作為考核講師的依據(jù)之一。（三核講師的依據(jù)之一。（四師的晉升與降級。附表六內(nèi)訓(xùn)師級別初級內(nèi)訓(xùn)師中級內(nèi)訓(xùn)師1年以上。2、在一年內(nèi)完成原級的最低有效授課時數(shù)。高級內(nèi)訓(xùn)師1年以上。2、在一年內(nèi)完成原級的最低有效授課時數(shù)。晉升條件由內(nèi)訓(xùn)師評審小組通過試講審確定。3、考核得分達到 70 分以上者。 3、考核得分達到 80 分以上者。1、未在一年內(nèi)完成原級的最低有效授課時數(shù)。260者。3、一年內(nèi)違反培訓(xùn)治理規(guī)定超過 3 次的。4、學(xué)員培訓(xùn)

5、課程評估表中意度達到 60%。5、內(nèi)訓(xùn)師未履行本方法第七3的。4、一年內(nèi)違反培訓(xùn)治理規(guī)定少于 3 次的。570%以上。1、未在一年內(nèi)完成原級的最低有效授課時數(shù)。270者。3、一年內(nèi)違反培訓(xùn)治理規(guī)定超過 2 次的。4、學(xué)員培訓(xùn)課程評估表中意度低于 70%。5、內(nèi)訓(xùn)師未履行本方法第七2的。4、一年內(nèi)違反培訓(xùn)治理規(guī)定少于 2 次的。580%以上。1、未在一年內(nèi)完成原級的最低有效授課時數(shù)。280者。3、一年內(nèi)違反培訓(xùn)治理規(guī)定超過 1 次的。4、學(xué)員培訓(xùn)課程評估表中意度低于 80%。5、內(nèi)訓(xùn)師未履行本方法第七1的。1、初級內(nèi)訓(xùn)師符合降級條件的取消其內(nèi)訓(xùn)師資格。備注：2、晉升要求規(guī)定情形全部具備，只要其中

6、一項不符合要求就不得晉升 3、只要符合降級情形其中一項，就降低級別。第十二條 內(nèi)訓(xùn)師待遇附表七內(nèi)訓(xùn)師級別初級內(nèi)訓(xùn)師中級內(nèi)訓(xùn)師高級內(nèi)訓(xùn)師工作時刻40 元/小時60 元/小時80 元/小時非工作時刻50 元/小時70 元/小時90 元/小時每年培訓(xùn)資料費補助300 元500 元800 元1、課時費標準：元/小時。1、課時費標準：元/小時。備2、每天標準總課時為 6 小時。39:00-12:00 14:00-17:00注時的，按半小時運算；超過半小時不足一小時的按一小時運算。4、工作時刻：指公司規(guī)定的現(xiàn)行工作時刻，工作時刻變動課時費隨之變動。第十三條 培訓(xùn)的執(zhí)行（一（二、內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)開始前應(yīng)當填寫內(nèi)

7、部培訓(xùn)審批表（附表九由總經(jīng)理辦公室審批后方可實施。（三半小時的，按半小時運算；超過半小時不足一小時的按一小時運算。（四30 40 50 （五（附件十。第十四條 內(nèi)訓(xùn)師課時費的運算與發(fā)放（一、內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)當如實填寫培訓(xùn)課時統(tǒng)計表（二負責統(tǒng)計、審核，并按季度統(tǒng)一發(fā)放。（三時費。（四1 訓(xùn)課時統(tǒng)計表的，該次培訓(xùn)不運算課時費。第十五條 以下情形不屬于發(fā)放課時費的范疇（一、各類公司、部門會議、活動。（二分享、交流、培訓(xùn)。（三、試講、其它非正式授課。（四、工作職責要求的授課。第十六條 本方法說明權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。第十七條 本方法自公布之日起執(zhí)行，此前與本方法相抵觸的以本方法為準。附：1、內(nèi)訓(xùn)師崗位說明書2、內(nèi)

8、訓(xùn)師應(yīng)聘登記表3、內(nèi)訓(xùn)師試講通知書4、中高級內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請表5、內(nèi)訓(xùn)師試講/考核評分表6、內(nèi)訓(xùn)師晉升降級表7、內(nèi)訓(xùn)師待遇表8、培訓(xùn)需求調(diào)查表9、內(nèi)部培訓(xùn)開辦審批表10、培訓(xùn)課時統(tǒng)計表附表一崗 位 說 明 書SOR-322-2018所屬部門：總經(jīng)理辦公室編號：HR-S89-01-07崗位名稱培訓(xùn)治理細分崗位內(nèi)部培訓(xùn)師崗位類別 崗位描述關(guān)鍵職責職位關(guān)系治理 技術(shù) 技能 輔助 崗位工資基準定員人數(shù)若干依照公司的戰(zhàn)略進展規(guī)劃和人力資源需求打算，結(jié)合目前人員現(xiàn)狀，研究開發(fā)針對本企業(yè)實際需要的培訓(xùn)項目，以及依照公司經(jīng)營、治理的需要，把握并運用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目與培訓(xùn)課程，制定、實施培訓(xùn)

9、打算，并從事培訓(xùn)咨詢和培訓(xùn)執(zhí)行活動。培訓(xùn)需求調(diào)查，挖掘移動公司內(nèi)在的培訓(xùn)需求。協(xié)助人力資源部門編制培訓(xùn)規(guī)劃。制定與實施專項培訓(xùn)打算。在公司原有的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材及培訓(xùn)課件。跟蹤外部培訓(xùn)市場變化，挖掘并利用外部培訓(xùn)資源。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)課程，開發(fā)新課程，講授培訓(xùn)課程。設(shè)計適合職員的培訓(xùn)形式和方法。設(shè)計培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助評估培訓(xùn)成效。可直截了當升遷的無職位學(xué)歷及專業(yè)要求崗位技能要求可相互轉(zhuǎn)換的職位 培訓(xùn)治理、績效考核治理、人事治理?？缮w至此的職位 無大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源、治理、或相關(guān)專業(yè)。1.熟悉國家、地點、企業(yè)的相關(guān)政策及法律法規(guī)。熟練運用各類辦公自動化軟件、人事

10、治理軟件等。具有人力資源治理、培訓(xùn)師等任職（執(zhí)業(yè)）資格。能夠嚴格保守職員個人信息，具備專門強的保密意識。培訓(xùn)上崗培訓(xùn)時刻1 個月培訓(xùn)科目入職培訓(xùn)、相關(guān)勞動人事法律法規(guī)等工作體會1 年以上相關(guān)工作體會，熟悉培訓(xùn)流程。評判要素溝通語言情緒自我心理學(xué)習時刻突發(fā)團隊領(lǐng)導(dǎo)一樣能力協(xié)作表達操縱認識抗壓治理處理協(xié)作治理能力能力能力能力能力能力能力能力能力能力分值（10）7756665574差不多素養(yǎng)其他認同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。有較強的工作責任心和事業(yè)心，能作好公司內(nèi)部信息的保密工作。有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，擅于溝通與和諧，良好的團隊合作意識。工作積極、主動、勤奮、細

11、致；能夠妥善保管好各類培訓(xùn)資料。年齡：不限；性別：不限；軀體狀況：良好。工作地點工作環(huán)境無重大環(huán)境因素。附表二初級內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘登記表年月日姓 名性 別出生年月民族民族籍 貫政治面貌學(xué)學(xué)歷位何時何院校何專業(yè)畢業(yè)職務(wù)外語能力運算機能力工作部門取得何種職業(yè)資格崗位名稱愛好愛好及特長應(yīng)聘內(nèi)訓(xùn)師級別聯(lián)系學(xué)習/專業(yè)能力要緊工作經(jīng)歷要緊培訓(xùn)經(jīng)歷意見意見附表三內(nèi)訓(xùn)師試講通知書：感謝您應(yīng)聘XXXXX 股份兼職內(nèi)訓(xùn)師一職，您差不多通過內(nèi)訓(xùn)師資技巧，請您按照以下說明前來參加內(nèi)訓(xùn)師試講，感謝！1、試講時刻：2、試講地點：3、試講課程：4、試講所需資料：聯(lián)系，以便調(diào)整試講時刻。聯(lián)系：總經(jīng)理辦公室 年月附表四中高級內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請表年月日姓 名部 門何時取得初級/中級內(nèi)訓(xùn)師資格性 別崗位名稱出生年月照片應(yīng)聘內(nèi)訓(xùn)師級別聯(lián)系擔 任 初級/中級總經(jīng)理辦公室意見年月日內(nèi)訓(xùn)師評審小組意見年月日主管領(lǐng)導(dǎo)意見年月日附表五內(nèi)訓(xùn)師試講/考核評分表年月日部姓 名性 別年門評 分 等 級（分）序號考 評 內(nèi)容差較差一樣良好優(yōu)秀（02） （34） （56） （78） （9-10）心理素養(yǎng)情形培訓(xùn)科目知識點的準確性情形形力課堂氣氛的調(diào)劑能力與技巧培訓(xùn)科目的適用性學(xué)員鼓舞能力課堂時刻分配能力課堂互動成效與培