小學(xué)校長年度述職匯報小學(xué)校長20212021學(xué)年述廉述職述效報告

1、小學(xué)校常年度述職匯報小學(xué)校長2021-2021學(xué)年述廉述職述效報告小學(xué)校長2021-20 學(xué)年述廉述職述效報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！自2021年9月，我校順利從三里河舊址搬遷到今天的新 校園，眨眼之間，已經(jīng)一年多了?；厥走@一年多來，在上級領(lǐng) 導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過我們?nèi)w教職員工的辛勤努力的工作， 學(xué)校教育教學(xué)工作，安全穩(wěn)定工作，營養(yǎng)餐工程，校園環(huán)境的 建設(shè)美化等等方面都取得了可喜的成績和變化。在此我作為校 長，首先要真誠地感謝大家的同舟共濟、齊心協(xié)力，感謝大家 的無私奉獻、默默耕耘，感謝大家顧全大局，理解與包容！以下，我將從履職、清廉、績效等三個方面回憶自己作為 城關(guān)鎮(zhèn) 小學(xué)校長一年多來

2、的工作，請大家審議和批評。一、履職方面：1、認真落實上級教育發(fā)展規(guī)劃，落實學(xué)校搬遷整合，開啟 小學(xué)辦學(xué)的新局面。2021年9月 小學(xué)搬遷新址，從一個只有同學(xué)400人左右的完小，辦學(xué)規(guī)模急劇擴 大到近千人。面對來自、十里，乃至于服務(wù)區(qū)外四面 八方的同學(xué)和家長、教師，如何實現(xiàn)合并后辦學(xué)質(zhì)量效益的最 優(yōu)化，成為擺在我們面前的全新任務(wù)。為此，我團結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo) 班子和教師，共同創(chuàng)業(yè)，同心協(xié)力，使學(xué)校充滿生機活力。班 子分工不分家，杜絕形式主義，提升管理效率，充分發(fā)揮班子 成員的積極性和革新性。我平常反對擺架子，慎用行政手段， 特別強調(diào)“尊重教師，注重思想上和理論上引領(lǐng)，發(fā)揮不同 年齡不同知識結(jié)構(gòu)的教師的主

3、觀能動性，迅速使原來來自不同 學(xué)校的老師形成了一致的主人翁責(zé)任感，形成了向心力、凝集 力。同時，對兩校同學(xué)進行了重新分班，使同學(xué)也融合起來。2、進一步明確辦學(xué)方向，努力創(chuàng)建人民滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心 的學(xué)校教育。一年多來，在我和校委會一班人的帶領(lǐng)下，學(xué)校 始終保持黨的教育方針，積極推行素養(yǎng)教育和新課程改革，按 照國家全日制小學(xué)課程計劃開齊課程，開足課時，重視德育教 育和同學(xué)日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，保持教育面向全體同學(xué)， 努力提升教育教學(xué)質(zhì)量，積極為同學(xué)全面發(fā)展而奮斗。3、抓好了住校生管理服務(wù)，實施平安校園創(chuàng)建工作。作 為一個寄宿制學(xué)校，我和班子成員隨時銘記肩上安全管理的重 任，銘記為同學(xué)服務(wù)的使命。我

4、們在人員編制仍然緊張的狀況 下，總結(jié)過去住校生管理服務(wù)的經(jīng)驗，著力抓好了此項工作。 班子成員帶頭，廣大教師也發(fā)揚了無私奉獻的精神，持續(xù)推行 輪換24小時X7天的值班制度，全心全意為同學(xué)和家長服 務(wù)，為和諧穩(wěn)定的育人環(huán)境不懈操勞，延續(xù)了我校數(shù)年來安全 零事故的優(yōu)良局面。4、推行營養(yǎng)餐惠民工程，努力打造服務(wù)型學(xué)校。為了將黨的惠民政策落實、抓好，我先后召集多次校委會協(xié)商通氣， 召開教師會統(tǒng)一思想，召開全校家長會宣講政策，并聯(lián)系服務(wù) 區(qū)各村黨支部、村委會，成立 小學(xué)營養(yǎng)餐管理監(jiān)督委員會。在學(xué)校尚有100多萬元負債的狀況下，按照上級規(guī)定， 我們從公用經(jīng)費中承當(dāng)了加工營養(yǎng)餐的人員工資、水電煤等部 分費用，

5、大大減輕了同學(xué)和家長自身的經(jīng)濟負擔(dān)，同時提升了 營養(yǎng)餐的質(zhì)量和營養(yǎng)搭配，運行半年多來廣受師生和家長的稱 贊。目前我們正努力創(chuàng)建縣級示范營養(yǎng)餐食堂。5、推行校本教研，深入課程改革，建設(shè)高素養(yǎng)教師隊伍。我在思想上歷來高度重視教育教學(xué)質(zhì)量，視之為學(xué)校的生 命線。自搬遷以來，我們迅速確立了一手抓好安全，一手著力 提升教育教學(xué)質(zhì)量的辦學(xué)思路。借著課程改革的東風(fēng)，我和班 子成員緊抓校本教研工作，布暑落實新課標(biāo)研修以及教學(xué)基本 功的訓(xùn)練提升，不斷提升教師隊伍的整體素養(yǎng)。6、加大校園文化建設(shè)，盡力美化綠化校園。目前的小學(xué)還得過幾年緊日子，但是我們?nèi)匀簧岬冒彦X花在 刀刃上。我們知道美好的環(huán)境也是一種無言的教育和

6、感染陶 冶。正因為如此，我們一年多來投資8.5萬元用于植樹種草， 用于同學(xué)宿舍文化、餐廳文化建設(shè)和教室、教學(xué)樓的布置、美 化。二、清廉方面1、人們都說“校長是一支筆。其實在我校，重大開支 我都會和班子成員通氣協(xié)商，也常常向全體教師說明一些事項 性開支的來龍去脈，征求大家看法建議，然后再決策。在財務(wù) 方面，我作為校長嚴(yán)格遵守財務(wù)紀(jì)律，恪守審慎、節(jié)約的原 則。學(xué)校遷到新址時間不長，許多地方、許多方面必須要時不時 添置物件設(shè)施，或是小型施工。每到這樣的時候，我總是貨比 三家，算了又算。那些老板們總是埋怨我“摳門。但是沒辦 法，有100多萬債務(wù)壓著，我這校長不好當(dāng)?。『螞r咱們過慣 苦日子，大手大腳不習(xí)

7、慣。嚴(yán)格執(zhí)行大件采購先給中心學(xué)校報 告，再先后經(jīng)中心學(xué)校、教體局、財政局、采購辦的審批制 度。在建設(shè)工程中做到施工人員公開，單價公開，明細公開制 度，校委會分管同志參加議價，經(jīng)辦、明細，財務(wù)人員付款或 者轉(zhuǎn)賬的制度。努力做到讓大家明白，給自己一個清白。2、學(xué)校保持校務(wù)公開制度，每學(xué)期都由校委會成員、教 師代表組成的清賬小組查看賬目是否清楚，開支是否合理。當(dāng) 然，我校財務(wù)開支還有上級學(xué)校的財務(wù)主管人員把關(guān)監(jiān)督。好 的制度確保了學(xué)校公用經(jīng)費合理清廉正常的使用。在學(xué)校教師 績效工資考核分配、評優(yōu)樹模、職稱晉升等方面我也總是和班 子成員協(xié)商研究，采用教師民主評議，公平公開處理。從不因 收受錢物好處，而

8、獨斷專行。三、績效方面1、一年多來，經(jīng)過大家和我共同的辛勤工作，我校安全 穩(wěn)定的大局得到了延續(xù)。營養(yǎng)餐工程順利實施，正常運行。住 校生管理向精細化，人性化方向持續(xù)邁進。2、學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量正處在穩(wěn)步提升當(dāng)中。2021-20 學(xué)年第二學(xué)期，我校畢業(yè)班檢測考試合格率名列全縣非城區(qū)學(xué)校第一名，其它五個年級中有四個年級在統(tǒng)考中也 名列全縣非城區(qū)小學(xué)第一或前茅。向上級領(lǐng)導(dǎo)，向服務(wù)區(qū)百姓 交出了一份滿意的答卷。同時，大力推動同學(xué)優(yōu)良行為習(xí)慣養(yǎng) 成教育，目前初見成效。在促進同學(xué)全面發(fā)展方面：學(xué)校成立 了鼓號隊并進行培訓(xùn)。今年六一縣上“慈善捐贈助學(xué)活動在小學(xué)舉行，鼓號隊通過了各級各界領(lǐng)導(dǎo)的檢閱；在 “國學(xué)精粹進校園活動中，學(xué)校各級各班同學(xué)廣泛參加，內(nèi) 容形式豐富多彩，實效顯著。學(xué)校選派節(jié)目在城關(guān)鎮(zhèn)十幾所小 學(xué)幼兒園參加的專項文藝匯演榮獲二等獎。一年來，在學(xué)校新 聞宣揚、同學(xué)征文、教師賽教、教師師德演講等活動中也各有 收獲。四、存在問題和今后努力方向1、由于個人性格不很好，脾氣有時急躁，做事比較較 真，偶有誤傷領(lǐng)導(dǎo)和同事，必須要以后好好克服。2、學(xué)校目前負債較多，但學(xué)校必須要花錢建