供應(yīng)鏈管理知識(shí)整理終極完整版

1、第一章1. 應(yīng)的征填，擇整性復(fù)性動(dòng)態(tài)性面用需，叉性， 境適應(yīng)。2. 應(yīng)的型1）據(jù)究象分 ：業(yè)應(yīng)，品應(yīng)，于應(yīng)合作伴 關(guān) （供應(yīng)契）供鏈 2）據(jù)應(yīng)的撲構(gòu)劃分 “”型應(yīng) “A”供 鏈 “T型應(yīng) ）根產(chǎn)種劃 功能產(chǎn) 創(chuàng)新產(chǎn) （效供鏈 響應(yīng)供鏈 4）存穩(wěn)性分 穩(wěn)的應(yīng) 動(dòng)的應(yīng) 5）容量用需的 系劃分 平等應(yīng) 傾的應(yīng) 主企劃 體業(yè) 客體業(yè)（內(nèi)企 業(yè)和外企）3. 供應(yīng)鏈理定供應(yīng)鏈理一集的理思想方，執(zhí)供鏈中從應(yīng)到終戶 物流、息、金的劃和控等能供鏈理將供鏈各節(jié)企作為 個(gè)整體使應(yīng)上個(gè)點(diǎn)企業(yè)為個(gè)體使應(yīng)鏈上企分的購生產(chǎn) 分銷和售職成一協(xié)調(diào)發(fā)的機(jī)。 供應(yīng)管的標(biāo)通過協(xié)總本小、戶服務(wù)優(yōu)、庫最化、總期 短化物 質(zhì)量最化目之的突

2、，實(shí)供鏈效大。供應(yīng)鏈理標(biāo)以化（1）足戶求2）捷應(yīng)3提高靠（）降費(fèi)水。3. 應(yīng)管的征（1）客滿為終標(biāo)以戶為中、升戶意度獲競優(yōu)）業(yè) 之間關(guān)更密（助作，雙關(guān)（）實(shí)集化理4）把應(yīng)中有點(diǎn) 企業(yè)作一整進(jìn)管（ 5）應(yīng)管強(qiáng)和賴略理 6供鏈理具 性與物流理比征：（1）動(dòng)性2）物管的高態(tài)3）策發(fā)。同征以間、本 績效為心而應(yīng)管在運(yùn)輸選、存決上增加關(guān)決、務(wù)程整 決策（）協(xié)機(jī)（）對(duì)同值的賴（）是外”合織8）一動(dòng) 態(tài)的響系。4. 系構(gòu)架P32）第二章5. 業(yè)心爭構(gòu)要：（1）系素是業(yè)競過中發(fā)的者可形的種關(guān)”（業(yè) 況、企之、家策國際經(jīng)關(guān)、濟(jì)會(huì)政治環(huán)（2)源素是業(yè)擁的者以得各資源 ,它是升身率效而 定實(shí)施略基。（3）力素是夠障

3、業(yè)存發(fā)以實(shí)施略“力”即業(yè)身 質(zhì)：環(huán)適性資開控制能性創(chuàng)性（4）識(shí)素是受質(zhì)源束而本卻夠化企業(yè)“源和能”知 識(shí)。四要素間相聯(lián)換是核心爭的同圖關(guān)系是成心爭的要條；資源是成心爭的質(zhì)基礎(chǔ)也核競力基礎(chǔ)；力最要資，是 業(yè)適應(yīng)場化自應(yīng)；知識(shí)能的在素具有制性決性本質(zhì)上核競力企特有的識(shí)資。6. 心爭外特（顧客值產(chǎn)品必對(duì)客視價(jià)值有鍵性的獻(xiàn)競爭異：樹幟（3）展：不衍一列新品7. 成供鏈理：供鏈的點(diǎn)業(yè)摒傳的理想觀，通過息術(shù) 把所有應(yīng)成的購生產(chǎn)、售財(cái)?shù)葎?wù)資源共的礎(chǔ)進(jìn)整，并 看作一整的能程開發(fā)的應(yīng)管職。第三章8. 應(yīng)系應(yīng)循原（）資橫集原：企都優(yōu)業(yè)參與作 （2系統(tǒng)理供應(yīng)是相節(jié)結(jié)的有定能有整（多互原(） 合作共原（5）求動(dòng)理6）

4、速應(yīng)理7)同運(yùn)（8）態(tài)構(gòu) 9. 應(yīng)企的色類（1）體業(yè)客企(按主企個(gè)分：星企群團(tuán)隊(duì)式業(yè)） （2）心業(yè)非心企 （意核企唯，體業(yè) 不唯一10. 心業(yè)類 （1）應(yīng)作核企（2）造（）分商（4）接業(yè)。 11. 同色業(yè)供鏈作影：主體企影：升力商信，識(shí)累系統(tǒng)建核心業(yè)響知識(shí)結(jié)調(diào)中,信息中,物流中文中(3) 客體業(yè)供鏈作影：勢補(bǔ)人互動(dòng)、術(shù)新作12. 應(yīng)設(shè)的容）供鏈員合伙選擇（）供鏈絡(luò)構(gòu)計(jì)優(yōu) （3）應(yīng)運(yùn)基規(guī)13. 應(yīng)設(shè)的則 （1）戰(zhàn)性則2自向和底上結(jié)的計(jì)則3） 簡潔性則4）優(yōu)原（5）作原（6）態(tài)原（7）新原 供鏈計(jì)略： （）基產(chǎn)的應(yīng)設(shè)策（ 2）于本算供鏈 計(jì)策略3）于代機(jī)的成應(yīng)設(shè)OSA 框法四建視:功能圖信視、源圖

5、組視（填空 業(yè)務(wù)過三方：理程生過和持程 供應(yīng)構(gòu)應(yīng)慮題客優(yōu)、位明、范險(xiǎn)第四章 企業(yè)學(xué)競之必從方考：（1）續(xù)注統(tǒng)運(yùn)技以為企業(yè)供常標(biāo)績效量依（2）須注業(yè)戰(zhàn)規(guī)，便為企提未發(fā)方向決未的客，別 和培育業(yè)競力架企業(yè)的道絡(luò)業(yè)流框架。17.戰(zhàn)規(guī)過1定義業(yè)的 2）明企戰(zhàn)性爭務(wù)（）形成業(yè)心 作策略18.供鏈略作伴關(guān)系定:供應(yīng)戰(zhàn)合伙關(guān)定為應(yīng)與制造之， 在一定期的享息共擔(dān)風(fēng)、同利協(xié)關(guān)系 供應(yīng)戰(zhàn)合伙關(guān)系的征個(gè)的秀、相依性重性信、資 一體化制化完性合作與爭存組的散性、合協(xié)性形的多 性 建立略作伴義： 處對(duì)制造： 1 ）新品市間（ ）生成降（ ）戶滿意增。對(duì)供應(yīng)（）穩(wěn)的場求 ,對(duì)用戶好了（提高貨反速，高運(yùn) 作質(zhì)量降生成，高競

6、爭，證潤對(duì)雙方信共、益擔(dān)、風(fēng)共、決盾技術(shù)創(chuàng)低成本強(qiáng)聯(lián)、 雙贏。風(fēng)險(xiǎn)： （）業(yè)務(wù)量包喪核競力 2）供商量少制商供 商依賴增(3）分賴一供商使造增風(fēng)。 合作伴系類按合作能類資補(bǔ)型供合伙關(guān)、場銷供 聊合作聯(lián)研型應(yīng)合作伙關(guān)按所有分：等有戰(zhàn)略合伙關(guān)、約戰(zhàn)略合作伙伴系 立作伴系步（）需分（）確標(biāo)，擇作伴3）式立 作伙伴系實(shí)和強(qiáng) 制約素最高理支（2）業(yè)力兼性3）信與享 供應(yīng)戰(zhàn)合伙的型 有影力 高 戰(zhàn)略合伙關(guān) 系增值率%低合作伙關(guān)普通合伙競爭 /技性作伙低競爭力 選擇應(yīng)合伙步驟：場爭境析確立作伴系擇標(biāo)制合 伙伴評(píng)標(biāo)、立價(jià)組、合伙參、價(jià)作伙伴實(shí)供鏈作系 常見題1合問（知產(chǎn)問題3)利益協(xié)調(diào)題4供鏈身位問題(5）

7、供應(yīng)鏈不國法的調(diào)問題(6)供鏈絡(luò)的力發(fā)問第五章供應(yīng)管中物分 （1）觀面物流管理宏觀物流微觀物流社會(huì)物流企業(yè)物流國際物流國內(nèi)物流一般物流特殊物流（2）觀面 1 供應(yīng)流系 2 生產(chǎn)流系 3 銷售物子統(tǒng) 4 反饋流系 統(tǒng)（3）流重類 1 供物側(cè)型 2 生物側(cè)型 3 銷物側(cè)型 4 廢棄流 側(cè)重型28.供鏈境物的運(yùn)作式1）營流式（）物大外包式3）份物 模式（4）作流盟式 物流理個(gè)次1）狹物：品各節(jié)業(yè)運(yùn)中時(shí)地范的動(dòng) (2)物能：業(yè)物時(shí)流的具的本控、活變綜能（3）物管：用進(jìn)管理理及術(shù)以代息技術(shù)支，物在產(chǎn) 過程中環(huán)運(yùn)的空合移動(dòng)行效理使物流能得充發(fā)。30.供鏈境物管理的點(diǎn)消壁、除信息真改庫觀、采用合 法、通信

8、第三物的用1）加物流業(yè)形與造（）為業(yè)注新資，高 業(yè)競爭（3）擔(dān)險(xiǎn)降成 國內(nèi)三物的存題以傳統(tǒng)為，營面管方陳2）塊割 的物流理流體制物流業(yè)發(fā)（3)信息段后物技陳（）服意 不強(qiáng)，務(wù)量高5）乏業(yè)營理才 物流包風(fēng)分（）信不稱主原（）對(duì)三物企的束物 外包過監(jiān)機(jī)不全3）分賴包4）重包外失（5）散外包和險(xiǎn)攤6）合流包源享對(duì)7）外費(fèi)用外風(fēng) 流包用要體在（1）流包勵(lì)同選，接響用支，是物 流外包本主部，同師是合直影著業(yè)利益風(fēng)。（ 流包程的督本制方面是包重支，監(jiān)督度大信不稱 降低，本加如監(jiān)所帶來物邊收大監(jiān)督邊成，會(huì)來失。 之。*35 物流外企風(fēng)防（）加監(jiān)與制（2）短包，低包的鞭應(yīng) （3）立理網(wǎng)化流包制4）立三物企的爭

9、制5)充利非 物質(zhì)激條，低流包風(fēng)險(xiǎn)6）保在合外過中獨(dú)性7做好作 信任工，低三物企業(yè)的營險(xiǎn)8）強(qiáng)勵(lì)聽嚴(yán)性合性避先 天的物外風(fēng)（9）強(qiáng)物外過中本控（）注物外過中階 段性回與價(jià)11合利法，護(hù)身益第六章 采購義商采就是單或人了足種特的求以買租、貸 交換等種徑取商與勞務(wù)使權(quán)所權(quán)活動(dòng)過。 購分 （）采購主分消者購企采（）按格類招采 購，詢現(xiàn)，較購議價(jià)采，價(jià)購公市場采 （3）采時(shí)：期 合同采，期同購 4.照購方采：統(tǒng)購訂點(diǎn)購MRP 采， 采購，應(yīng)采，子務(wù)采購 采購法類1）傳統(tǒng)采（2）貨采（MRP 采：由購員利用 MRP 軟件制采計(jì)，理根據(jù)主品生計(jì)、產(chǎn)品的構(gòu)主品其部件 庫存量逐計(jì)出產(chǎn)的個(gè)部、材的產(chǎn)劃采計(jì)的過4

10、）JIT 采購：準(zhǔn)化購是種滿足求依的購式，直面需的購式， 用戶需直送到求，真正到敏應(yīng)求滿足需、保戶存的“” 運(yùn)（5）供鏈購供鏈制采模，購只將己求時(shí)遞供商， 供應(yīng)商己據(jù)企產(chǎn)的消耗不補(bǔ)庫，證采購需及庫量小6） 電子商采：上購在電子務(wù)式的購式。39.采的征采是獲取源過；購商流與流結(jié)；購經(jīng)濟(jì)活40.采的容 1 有的品原、成和部、品維護(hù)理運(yùn)部生 支持部、本備 2 形務(wù)工程外、術(shù)服（1）為存采到訂而購轉(zhuǎn)：續(xù)簡；戶應(yīng)間；購資 直接進(jìn)制部；息遞方式化訂過中斷進(jìn)行息饋隨修訂貨劃；實(shí)面流的業(yè)理模式轉(zhuǎn)。（2）采管向部源理轉(zhuǎn)：供商建合，與程及反。 （3從一般賣系戰(zhàn)合作伴系轉(zhuǎn):解決了存題風(fēng)問、調(diào)題、采成降問、織優(yōu)化題4

11、2.準(zhǔn)化購基思想（）要對(duì)流動(dòng)強(qiáng)物到達(dá)目地當(dāng)時(shí) 目標(biāo)是證常產(chǎn)應(yīng)情況下避一浪，而實(shí)現(xiàn)源可復(fù)最運(yùn)用 是一種型需導(dǎo)的應(yīng)鏈管思。第七章統(tǒng)產(chǎn)劃控模式與應(yīng)管模的距：（ 1、策息源差距多信： 生計(jì)的定依一定決 信息， （決模的差（策體、布 )：傳的產(chǎn)劃策模式一 種集中決，供鏈理環(huán)境的策式分式的、體策程信反 饋機(jī)制差（階鏈反饋與行網(wǎng)反）.傳的業(yè)生產(chǎn)劃信反機(jī)是一種式饋制直性的傳。應(yīng)管 理模式網(wǎng)化理采并行化息遞式.供鏈境下的產(chǎn)劃 柔性束 2 生產(chǎn)力 3 生產(chǎn)度.供鏈的生產(chǎn)制 產(chǎn)度制 2 供鏈生節(jié)控 提前管 4 庫存 控制和在品理三集計(jì)與制統(tǒng)模型即主產(chǎn)劃MPS物需計(jì)（MRP）作 業(yè)計(jì)劃級(jí)劃訂控、生產(chǎn)制作控三控制系集于

12、體.供鏈理環(huán)境的產(chǎn)劃控系統(tǒng)中個(gè)念新展（）資（resource）內(nèi)：統(tǒng) MRPII 局限企內(nèi)的統(tǒng)為料(Materials)， 因此 MRPII 核是物需計(jì)(供鏈外含包與業(yè)立戰(zhàn)合伙 關(guān)系的業(yè)資(out-source)，外資。（）力capacity： 系統(tǒng)資問歸為力求能平問題限企 內(nèi)部。應(yīng)管把源范圍擴(kuò)到應(yīng)系，能力的用圍因擴(kuò)到了 應(yīng)鏈系全程（）提期Lead Time在 MRPII 系中一重的置數(shù)在應(yīng)管環(huán)境 下，并過強(qiáng)提期固定與，要是貨Delivery 企要做準(zhǔn) 交貨，供鏈理調(diào)時(shí)：準(zhǔn)采、時(shí)產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)配。應(yīng)管環(huán)下產(chǎn)管理織式生管是開放的以隊(duì)作組織 元的多理供鏈要現(xiàn)托代理制規(guī)：自規(guī)；勵(lì)則勵(lì)則； 信托規(guī)：最伙規(guī)。應(yīng)

13、管的調(diào) 三種式供與產(chǎn)調(diào)生與銷調(diào)、存銷協(xié) 調(diào)。應(yīng)管環(huán)下產(chǎn)計(jì)劃信組與策征：（）態(tài)：糊提期和模的求要生計(jì)劃具更的性敏性。 （）放：業(yè)外，資源息享（）體：體商策的過。（）成：（）布-（益業(yè)時(shí)控統(tǒng)供應(yīng)鏈業(yè)信來從地理是布， 信息資跨部和業(yè)甚至全化通 Internet/Intranet、 等信通和流具，企能把布不區(qū)域和同織信進(jìn)有機(jī)地成協(xié)，供鏈活 同步進(jìn).供鏈協(xié)調(diào)控模： 心協(xié)控模（中策式 散調(diào)制式 （過分調(diào)理塊獨(dú)性，缺通與流 混合協(xié)控模（持獨(dú)性 協(xié)調(diào)性統(tǒng)）延制的義為能成一定和險(xiǎn)低基上速滿足終費(fèi)的樣 化需求企往會(huì)整生產(chǎn)與應(yīng)流中相程序的作程可最化， 獲得規(guī)經(jīng)，將異的按定生的作程可能推，們這制模式 延遲制技。遲造成

14、延、時(shí)間遲地延三類型供鏈理境大模定制特：1、應(yīng)結(jié)不定 2、供鏈的鞭應(yīng) 較?。罕迲?yīng)指求波動(dòng)程沿供鏈游向被不放的象3、是個(gè)捷應(yīng)，大批定供鏈提客戶需的應(yīng)度主目標(biāo)，一 個(gè)敏捷應(yīng)。.推動(dòng)階和動(dòng)段間分點(diǎn)為顧客單離（ CODP，在離之是 動(dòng)式大模用半品產(chǎn)階段之，拉式差別化制段第八章.庫的類： 周性存：指補(bǔ)生或售程己耗或售的物資 而 設(shè)定庫，便足定件的資求保證生的續(xù)行 在途存處運(yùn)過中庫存 安全存為應(yīng)未物資供不定引的意外斷需求突放引的存不 等起緩作而持庫。 季節(jié)庫：.庫管的目標(biāo)兩：是低存費(fèi)用二提客服水平。.庫管的模式推：指客下訂之生出品，制商產(chǎn)通 過銷售道給個(gè)售介乃至終費(fèi)。濟(jì)貨數(shù)量Economic Orderi

15、ng Quality， EOQ模物料需計(jì)(MRP)，造源劃MRPII)及售求劃DRP)都屬推模 型。（“式是接客訂再進(jìn)生，此品由際單過售道下 來的。（）ABC 分方思：有的間資、力物等企業(yè)源到有 的利用應(yīng)庫物進(jìn)分類，管的點(diǎn)在要的庫物上進(jìn)分管理 控制，依庫物重程度的同分進(jìn)不的管理（）.ABC 分類理（A 類物消耗額，高周率具較的濟(jì)益 但是，A 類資恰是業(yè)的要資A 類物種數(shù)全部的 ，求卻 （鍵多， ，20% C ，10%.供商理用戶存(Vendor ， VMI)，實(shí)供應(yīng)廠一化供 應(yīng)商在戶允下立存，零商品據(jù)任變化隨傳給應(yīng)，應(yīng)商 據(jù)這些據(jù)定來貨需求數(shù)、存平補(bǔ)策略，有存制。.供商理庫存支技： ID 代：

16、應(yīng)要效理戶存須對(duì)用商進(jìn)正識(shí)別，供應(yīng)鏈品進(jìn)行 編碼，過得品標(biāo)（ID）碼與應(yīng)的品據(jù)相，實(shí)對(duì)戶品 正確識(shí)。 EDI/inteinet ： 是一在理業(yè)行事時(shí)按一公認(rèn)標(biāo)，成構(gòu)的事務(wù)理信數(shù)格，完成算到算的據(jù)傳輸方。3條碼條是 ID 代的種號(hào)是 ID 碼行動(dòng)別將據(jù)動(dòng)入算 的方法手 連補(bǔ)程：零商供商出單傳訂貨法變供商據(jù)戶存 和銷售息定品補(bǔ)數(shù)量。第九章銷理統(tǒng)營情報(bào)、銷劃營組、營銷制統(tǒng)營管流分析市機(jī) ，獲營情報(bào)選目市 營 策劃 （擬市營組 營組應(yīng)管對(duì)統(tǒng)銷管理影（）改傳價(jià)標(biāo)，立的值念 （2）視為銷爭要段物服加強(qiáng)工訓(xùn)實(shí)營目（4）助子務(wù)臺(tái)高客務(wù)量供鏈境營管的關(guān)鍵業(yè) 營銷略制：高市為目，價(jià)市。 以時(shí)價(jià)。 應(yīng)營模 式：推型

17、銷式實(shí)型。 供應(yīng) 3 營渠。供鏈境營管的特征 樹立全的本念 2 充分用代息術(shù)共信 3 過好物管、提 升客戶務(wù)平 4 加強(qiáng)業(yè)合，施深的整營 供應(yīng)環(huán)下銷理內(nèi)： 構(gòu)建子的應(yīng)營管體系，施速映略 2 優(yōu)化流略組加物 流管理營活的持用 全建新客關(guān)管.客關(guān)管理的心想 戶制企發(fā)最要資源一 2 對(duì)企與戶生 的各種系行面理 3 進(jìn)一延企供鏈理第十章.績有個(gè)顯著特，：因、多維和態(tài)。.供鏈效評(píng)價(jià)法 桿 2 平衡分法 3 作成法 4 關(guān)鍵效標(biāo) 供鏈效標(biāo)則1）應(yīng)績優(yōu)，顧業(yè)效原）多次多 渠道和方評(píng)的則 短績與期效近績與期效相結(jié)的則 （4）態(tài)價(jià)動(dòng)評(píng)相合原則5）宏觀效微績相合的則（）責(zé) 權(quán)、利結(jié)的則第十一供應(yīng)信構(gòu)（）供鏈環(huán)節(jié)度

18、供源供應(yīng)商信息，產(chǎn)信息配送和售息需信。（）層結(jié)角看個(gè)人信、作信、業(yè)信息供鏈 息供應(yīng)有信特（）信必正。（2）息須及獲信息時(shí)性（3）息須好必的信的效企業(yè)理三層：策層，理，作（息形成境供應(yīng)的息點(diǎn)（）顯和式的關(guān)，特為在作層，流顯的后臺(tái)信；管 理層，流隱的信流則是式（臺(tái)物。息伴物而生過來控 制和調(diào)物，當(dāng)息與物流步，可現(xiàn)理層對(duì)作的明理（2）息全性-生、流營過程透性采信技前，息的 點(diǎn)是不樣。后失的信息不有地制調(diào)節(jié)物的果因，業(yè)決 層僅了結(jié)，不解程（）供應(yīng)環(huán)下息特點(diǎn)不沿階構(gòu)遞，而 沿網(wǎng)狀構(gòu)遞供應(yīng)管中息的制模式分控、中制（所的息傳過中必 經(jīng)過中數(shù)庫將由計(jì)算替） 和合調(diào)制種計(jì)算集制（CIM、電子數(shù)交（EDI、計(jì)機(jī)輔

19、助計(jì)，是造執(zhí) 行信息統(tǒng) Information ）信息術(shù)供鏈的用大致歷三發(fā)階：第一階：業(yè)部應(yīng)的信息用如存理統(tǒng)、物需計(jì) MRP 等， 用的是機(jī)用式第二階采電數(shù)交 EDI 技制造源劃 MRPII 技和 （Client/Service） 模式的應(yīng)信化理第三階：以子據(jù)換產(chǎn)數(shù)據(jù)管、部和業(yè)源劃 ERP、應(yīng)與 戶資源理B/S（Browse/Service）式供鏈息管。定：EDI 供鏈理主信手之。它是算與算之的相關(guān) 務(wù)數(shù)據(jù)交工，有致的標(biāo)以交成可 ,典型的數(shù)交是向應(yīng)商訂 單。CAD/CAE/CAM、 和多體應(yīng)可縮訂流提前期電商定：成一個(gè)虛市交場，時(shí)為用提各商服與信， 使用戶時(shí)方的理務(wù)與信。正電商更重要是括臺(tái)內(nèi)整

20、個(gè) 作體系全信化以企業(yè)整運(yùn)流的化重組。 電子務(wù)點(diǎn)信化虛化全化、會(huì)、12.電商在應(yīng)管理中用主技手: 銷點(diǎn)預(yù)：以有地少應(yīng)鏈系的余， EDI 一在作伴業(yè) 間交互息有技手財(cái)務(wù)術(shù)段：EFT(Electronic ，Lockboxs：一廣應(yīng)的務(wù)子商 務(wù)；ECR(Evaluated Cash Receipt)。ECR 是種效減發(fā)票技手；、非術(shù)企業(yè)電商：。子議電子市營（子告電子用 支持系（ 用戶網(wǎng)采。（4）享據(jù)技13.電化應(yīng)管的主要容訂單處、產(chǎn)織采管理、送運(yùn)處、存管理客服、付理 相應(yīng)供鏈同作式成大：專模和放式 2 Fit 一個(gè) 價(jià) 調(diào) 是 各 職 間 緊 。T 一個(gè) F 一 個(gè) 司 的 產(chǎn) 品 發(fā) 略 擬 定 司 要 開 發(fā) 的 新 產(chǎn) 品 合 T 一個(gè) F 一個(gè)T 供 應(yīng) 鏈 響 程 度 應(yīng) 所 隱 含 確 定 T 供 應(yīng) 的 應(yīng) 度 需 應(yīng) 隱 含 確 性 。F T 。F 由于需求供應(yīng)鏈戰(zhàn) 。T 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須建立在產(chǎn)品生命周期的開始而且 能 改 變 F 應(yīng)鏈策略必須隨著產(chǎn)品的生命周期調(diào)整 T14. 公司間范圍的戰(zhàn)略匹配是必要的因?yàn)楦偁幇l(fā)生中供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間不是 公 司 與 公 司 之 間 。T15. 公司間范圍的戰(zhàn)略匹配是不必要的因?yàn)楦偁幇l(fā)生中供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間不 是 公 司 與 公 司 之 間 。F ？ 每 T 和 管 理 供 應(yīng) 鏈 流 程 和 成 功 的