企業(yè)文化年度建設方案

1、企業(yè)化年建設案 Annualconstructionplanofcorporateculture匯報人： College第 1 共 21 企業(yè)文化度建設方前言：策劃書是對某個未來的活動或者事件進行策劃，是目標規(guī)劃的文字書及實現(xiàn) 目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn) 實中最可能最快的達到目標。本文檔根據(jù)不同類型策劃書的書寫內(nèi)容要求展開，具 有實踐指導意義。便于學習和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。秉承創(chuàng)新的司文化，廣東星星制冷在技術(shù)、生、市 場等方面不斷走向更高、更好、更強，企業(yè)文化設工作也逐 步走入正規(guī)，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階，特擬制 2

2、0 xx 年度的企業(yè)化建設計劃。人事科必將按照計劃和間 實施具體內(nèi)容，并聯(lián)合各個相關(guān)同事和部門，以到最好的效 果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化入人心。一、目標堅持宣傳公的路線方針政策，以團隊建設為中，圍 繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝人心，鼓舞 斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，揮好輿論 陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。二、工作重點1、宣傳公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、規(guī) 定、新政策等。第 2 共 21 2、企業(yè)文化建設。3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗。4、員工團隊建設活動組織策劃。三、基本活對象公司全體員。四、具體措施1、端正認識，重視企業(yè)文化

3、建設。企業(yè)文化建是教育、激勵員工的一種方式，是業(yè)不 可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗標，離不開 全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業(yè)文化作，才能激 發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)不勝。”因 此，要端正認識，把企業(yè)文化建設工作作為一件事來抓好、 做好。2、企業(yè)文化建設活動具體計劃詳情請看附20 xx 年公司企業(yè)文化建設工作覽表 （初稿）。3、具體實施指導思想第 3 共 21 （1）把企業(yè)文化建設工作落到實處，建立一個公司業(yè) 文化建設體系。公司各部門對整個公司的企業(yè)文建設工作都 有責任，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設作。各部門、 各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高

4、其部凝聚力， 適應公司發(fā)展的需要。（2）廣東星星風采每月一期，凡公司員工均需極 投稿，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以 20 xx 宣傳工作重點為主， 所有稿件一經(jīng)刊登按照稿酬管理制度發(fā)放稿。公司通訊 員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高件質(zhì)量和數(shù) 量。（3）建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上由 人事科負責，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動向當月宣傳為 重點。（4）各項外部活動，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及參加員 服裝等。1（5）在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新增 添企業(yè)文化標語宣傳牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色使之體現(xiàn)公 司文化特色。第 4 共 21 （6）做好專題宣傳活動。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)

5、各的 需要做好活動的宣傳。如：安全月、質(zhì)量月、讀月等。（7）開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選量 標兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的動熱情，增 強員工的團隊精神。（8）廣泛開展文體娛樂活，既要轟轟烈烈、扎扎實實， 有要講究實效。 ）加強對外傳力度，主要是公司形象宣 傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。20 xx 年某司企業(yè)化建規(guī)劃方概括來講，要包括以下三個問題和矛盾：第一，公司進人員帶來的社會文化與傳統(tǒng)文化融合 問題目前，公司于高速發(fā)展階段，從外部引入較多級人 才，如何使其迅速融入 *業(yè)文并在*化指引下繼承原有 經(jīng)驗并創(chuàng)新性地解決階段的業(yè)管理問題，是目前企業(yè)文 化建設的主要矛盾。第二，員工間的溝

6、通不足，導致關(guān)注小目標忽公司 的大目標，如何團結(jié)一心形成合力為公司發(fā)展戰(zhàn)而努力第 5 共 21 公司總部部之間、公司總部與項目公司之間、目公 司與項目公司之間由于地域環(huán)境及各職能定位等素影響，跨 部門、跨項目公司溝通嚴重不足，導致各自僅關(guān)小目標忽視 公司的大目標，永遠是散沙一盤，形成企業(yè)內(nèi)永是“管理者 唱獨角戲而員工當觀眾看熱鬧“的游離局面。如團結(jié)一心？ 如何拋棄為打工賺錢的“投機心態(tài)“，樹立“創(chuàng)心態(tài)“把自 己*綁在同一條戰(zhàn)船上與*同呼吸共命運、與*榮辱與共呢？ 這是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵問題。第三，員工屬感不夠，如何長期保留優(yōu)秀員工降低 流失率的問題公司的快速展引進的優(yōu)秀員工，如何長期保留如何

7、創(chuàng)建一種長久發(fā)展的文化氛圍，給不同層面、不訴求的優(yōu)秀 員工一種普遍的歸宿感，讓各階層的員工都覺得*一個可以 托付終身的企業(yè)，從而全身心地投入工作，把打心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)?創(chuàng)業(yè)心態(tài)，是企業(yè)文化建設的主要方向。公司要建設么樣的企業(yè)文化來解決和修正這些題和 矛盾？企業(yè)文化建是公司發(fā)展過程中，應公司形勢及展規(guī) 劃孕育而生的管理方法，總結(jié)一下，主要完成四重要任務：第 6 共 21 （1）持續(xù)提高企業(yè)價值；（2）使組織有效率；（3）使員工有成就；（4）使企業(yè)有前途。基于以上目，總結(jié)三大要點：要點 1：程溝通培訓的共識性企業(yè)文化公司企業(yè)文建設的核心是認同，認同的關(guān)鍵是與。 在企業(yè)文化推廣過程中，避免企業(yè)文化是“強制

8、地灌輸”的 單向傳播觀念，通過各種溝通渠道，引導及鼓勵工參與，逐 漸培養(yǎng)認同企業(yè)文化的心理。始終堅信：我們的業(yè)文化建設 只有在大家認同和參與的前提下才有實效。要點 2：撐本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化*的發(fā)展愿景是什么？當?shù)亩唐谀繕耸鞘裁矗窟@類問 題，不僅作為董事長及執(zhí)行總裁有明確的認識，為公司內(nèi)部 任何一名普通員工，也必須爛熟于心，只有上下心，才能形 成巨大的合力，才能與 *一條船上同呼吸共命運。目前公司有戰(zhàn)略方向，我們需要做的是，通過種宣 講方式讓全體員工包括新入職員工都能清楚地知這個戰(zhàn)略目第 7 共 21 標，而且了解圍繞著這個戰(zhàn)略目標自己所扮演的色內(nèi)容及肩 負的使命。接下來，再創(chuàng)建一種長久發(fā)

9、展的文化圍，給員工 一種普遍的歸宿感，將 *為一可以托付終身的企業(yè)，從而 全身心地投入工作我們深知：司的長久發(fā)展，人是決定性因素！服人 心，這是一個企業(yè)的立業(yè)之本。要點 ：易于傳播培訓的可操 作企業(yè)文化企業(yè)文化建的落腳點是實戰(zhàn)，因此，我們的企文化 建設應該使每一個具體方案都是清清楚楚看得見、可操作的、 能夠讓絕大多數(shù)員工聽得懂的、能夠迅速上手的同時也是易 于傳播和培訓的。企業(yè)文化建的總體思路和著眼點為探索出一符合 *特色的業(yè)文化建設之路，同時考 慮到現(xiàn)有的管理基礎和可用資源，目前企業(yè)文化設的總體思 路是：從制度（被的感應）過渡到環(huán)境（被動的心理和激 勵（主動的意識）。從實際著手，向內(nèi)部推行，員

10、工能從工 作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺維文化秩序。 企業(yè)文化建設的著眼點是：第 8 共 21 從推廣渠道推廣人員兩方面著手，使行為推廣推廣 人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去廣執(zhí)行。企業(yè)文化的設思想前提：企業(yè)文化建是一場持久戰(zhàn)（循序漸進）企業(yè)文化建的本質(zhì)是要員工認同并自覺維護公文化 秩序，但常言道世上兩件事最難：把人家的錢放自己口袋， 另一件事把自己的思想放進他人的腦子。因此建初期，我們 每個人牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想和準備，在文化廣中堅持循 序漸進，持之以恒的作法，從而達到自己的想法心急吃不了 熱豆腐，否則，只會引起員工反感。企業(yè)文化建需要領(lǐng)導做好榜樣（重在領(lǐng)導）如果期待我

11、公司的企業(yè)文化不要做成：“想起覺得 重,說起來次要，做起來不要”的形式主義，需要抓住題 的關(guān)鍵點。有句話叫做：“村看村，戶看戶，社看的是干 部?！闭J清一點很重要：言傳身教的推廣方式比他任何方式 都有影響力。認清僅靠極別企業(yè)文化推廣人員的力量微不足（全 員參與）第 9 共 21 企業(yè)文化建是每一個 *人的責任和義務，僅靠個別企 業(yè)文化人員組織、協(xié)調(diào)的力量極其微不足道，只認清角色目 標：企業(yè)文化人員牽頭策劃、組織、協(xié)調(diào)、服務各級領(lǐng)導出 謀劃策、積極配合支持；活躍份子樂于奉獻，群群力；每一 個*積極響應，這樣的企業(yè)文化建設才是有意義、實的企 業(yè)文化建設。4、激勵企業(yè)文化建設的優(yōu)秀人員及行為，并推廣學

12、習 （鼓勵優(yōu)秀）為了區(qū)分企文化建設中“做”與“不做”的差，鼓 勵優(yōu)秀行為，弱化敷衍行為，推廣過程中需要拉“做”與 “不做”的差別，激勵優(yōu)秀人員及行為，并推廣習之。5、搞好企業(yè)文化建設關(guān)鍵在于符合 *色（突出特色）企業(yè)文化建是一項富有企業(yè)特色的工作，只有企業(yè) 文化建設工作實踐中運用創(chuàng)新的方法去思考，去踐，才能突 出公司的鮮明個性，追求*眾同餓特色、優(yōu)勢和差別性， 培育出適應公司發(fā)展階段，能夠促進公司整體素提高、健康 發(fā)展的文化。因此，在公司文化建設過程中，需牢牢把握公 司歷史、現(xiàn)狀、未來的 實際情況，重視挖掘提煉和整理出具第 10 頁 共 21 頁有*明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有 *色的企業(yè)

13、文化 建設之路。企業(yè)文化的廣策略組合企業(yè)文化的設按“推廣渠道”+“題活動”+“礎 建設”三部分推進，主要思路如下：推廣渠道渠道 1：OA 網(wǎng)上論壇內(nèi)容可包括：行業(yè)知識、管理知識、個人能力提知識、 經(jīng)驗分享、問題討論、圖片等；形式分三種：網(wǎng)優(yōu)秀資料轉(zhuǎn) 帖、個人感悟與經(jīng)驗貼、公司相關(guān)問題討論帖；活動形式舉：方案 1：文活動發(fā)起“從我邊的人與事看文化特征”主題征文動 方案 2：訪實錄指派通訊員約公司老員工進行回憶采訪，并選若干 位老員工的采訪實錄發(fā)布以分享交流。老員工可過實例回憶 討論企業(yè)作風、傳統(tǒng)以及文化特征等。獎勵方案：第 11 頁 共 21 頁評選優(yōu)秀帖進行禮物獎勵（或現(xiàn)金）；話題回復率話題點

14、擊率高的帖子進行季度禮物勵 （或現(xiàn)金）；創(chuàng)造內(nèi)部快學習的氛圍，對于一些發(fā)貼、回復華貼 統(tǒng)計出來，以季度進行現(xiàn)金激勵。通訊員團隊建：各部門至少立一名企業(yè)文化宣傳通訊員，采取由上 至下”及“由下至上”的提名方式，即個人自薦部門 /項目 公司負責人推薦相結(jié)合的形式，組建推廣團隊。企業(yè)文化通員勝任要求：熱愛公司，于與人分享；認真負責、有奉獻精神；有新聞敏感及創(chuàng)新思維，充分挖掘新聞素材并供創(chuàng) 新點子；推廣團隊主完成以下職責 現(xiàn)場采訪、員采訪并整理文章發(fā)布；每月至少發(fā)布 高含金量章或組織有意義的話題討 論。第 12 頁 共 21 頁企業(yè)文化通員的獎勵：通訊員年度游一次；優(yōu)秀通訊員得高層采訪機會、大型活動參

15、與機。注：通訊員用期為一個月，三個月審核一次，年進 行優(yōu)秀評選及表彰。其他關(guān)鍵要點1、網(wǎng)上交流只有配合線下活動，才能激勵更多的參和 積極性，比如：內(nèi)部培訓、現(xiàn)場交流、經(jīng)驗分享；2、企業(yè)文化專職人員進行季度階段總結(jié)，總結(jié)前期果 及改進方向，逐漸擴大提高效益，增加積極性；3、特殊政策：企業(yè)文化專人員每月至少發(fā)布 2 文章；公司管理人每月至少回復 2 帖子?？偨Y(jié)的話：是所有人都習慣此類溝通方式，我的目 標是將足夠多的人組織起來，積極討論相關(guān)問題這也是成功。渠道 2：傳海報第 13 頁 共 21 頁每月推出一宣傳海報，內(nèi)容主要圍繞企業(yè)文化設計 一些口號或者標語。舉例如下：概念導入規(guī)：注：企業(yè)文專責人員

16、負責海報的設計、行政部責打 印、下發(fā)。渠道3、*內(nèi)刊名稱：舉例下：第一類：*視界、*人、輝煌*、*園*動、*風采*之聲； 第二類：*思域、*守望、程、*跬步發(fā)行：雙月形式版面：四頁各版面內(nèi)容：（一）公司態(tài)（二）企業(yè)化第 14 頁 共 21 頁（三）員工活（四）人事態(tài)、招聘信息、優(yōu)秀文章摘選特別說明：于素材、人員、工具等限制，本內(nèi)計劃 在年底前完成。策略 4：制企業(yè)文化手冊（已完成）主題活動：活動一：團拓展訓練培訓收益：團隊建設創(chuàng)造一個放松的空間、交流的平臺使員 工擺脫工作場合的拘束，在快樂的體驗中真正展自我、重新 認識自我、感受團隊，放松身心，溝通無阻，增團隊的凝聚 力，逐漸建立和優(yōu)化公司團隊

17、。有效溝通通過特定項目再現(xiàn)公司各個管理和通環(huán) 節(jié)的情境，讓員工在培訓中主動嘗試和探索建立效溝通的方 法，在實踐中解決公司不同部門、不同層級間經(jīng)會遇到的管 理和溝通障礙，從心態(tài)上解決溝通的根本問題，而提升公司 管理績效。第 15 頁 共 21 頁團隊協(xié)作通過創(chuàng)造相互表現(xiàn)和接受意見的氛，增 進相互的情感，培養(yǎng)隊員的團隊協(xié)作精神、集體作方法、組 織學習能力，增強人與人之間的理解和信任。戶外拓展介：團隊拓展訓一般在戶外自然環(huán)境中進行，主要括團 隊熱身、個人項目、團隊項目、回顧總結(jié)四個環(huán)。在活動實施，可以發(fā)現(xiàn)每個團隊及團隊成員在同成 長期不同變化的特點通過每個拓項目側(cè)重點折射出公司的 真實現(xiàn)象。引導大家

18、親身體驗、自發(fā)感悟、快速解怎樣才是 真正同組織共脈搏的*。同時讓學員直接面對達成目標過 程中的困難和障礙 ,體悟理性分解決問題的重性。歷時：1-2 天費用標準：第一種：二天 500-600 元第二種：一天 15000 元，課程容納 人食宿另計。第 16 頁 共 21 頁工作流程：定培訓范圍、目標、預算、時間及點等 聯(lián)系外訓機構(gòu)提交拓展方案確定拓計劃實 施拓展方案總結(jié)活動二：員日?；顒涌偛亢晚椖克痉謩e每二月一次組織集體活動。流程：前一月底前報上活動預算、活動方式、動主 題及活動名單總部人力資源中心審批活未參加 人員說明情況及報銷（原則上所有人員需要參加）費用額度：目公司額度上限： 6000 元；

19、總部額度上：10000 元?；顒尤簡T培訓培訓內(nèi)容：圍繞公司的工作理念：積極、高效、謙遜、協(xié)作主線， 聯(lián)系公司發(fā)展規(guī)劃及員工培訓需求，開展內(nèi)、外課程。外訓優(yōu)點：外部業(yè)老師授課，內(nèi)容豐富，全面，老對主 題研究較深刻，學員興趣較大；缺點：費用較高費用組成：第 17 頁 共 21 頁講師費用 13000-15000 元/天，另加交通費用、食宿費用；每 次課程均需付費。內(nèi)訓優(yōu)點：費用低，可以針對公司現(xiàn)狀設計課程，學員 情況了解，課程可重復安排，亦可提升內(nèi)部人員能力；缺點：內(nèi)部師經(jīng)驗有限，內(nèi)容相對較少，開發(fā)門相 對成熟課程一般需要 2-3 個月。訓+內(nèi)訓結(jié)合方式：選取于分享，學習能力強的潛力人才去加主

20、題培訓，回司后自行開發(fā)教材，與全員進行分享；優(yōu)點：費用中，激勵和培養(yǎng)人才，內(nèi)容較全面；缺點：對選人員要求高，需要開發(fā)內(nèi)部講師隊培養(yǎng) 方案。新員工培訓系已初步建成，內(nèi)容包括：企業(yè)文、公 司制度、 系統(tǒng)培訓等自學讀后感分享（例如：讀書會）分發(fā)經(jīng)典讀、宣傳資料，組織學員學習及分享編寫 讀后感。活動四：演比賽第 18 頁 共 21 頁舉例 1：企業(yè)文化發(fā)展之我見”演講比賽活動內(nèi)容：參加人員：司中青年員工主要題材：通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典事件， 形成演講主題活動五：節(jié)慶?；顒踊顒訒r間：司年會活動形式：歡晚會參與形式：部門為單位出節(jié)目，可以是歌舞表演小品、 朗誦等，主題內(nèi)容：司文化主題相關(guān)活動六：企文化知識考試（已安排，實施）基礎建設：思路 1：桿案例故事集第 19 頁 共 21 頁根據(jù)各種活中出現(xiàn)的優(yōu)秀人物和事件，