企業(yè)策劃書范文(精選3篇)

1、企業(yè)策劃書范文（精選 3 篇企策書 1一、市場分年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù)是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的 swot 分法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會(huì)過 swot 析，從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì)整 合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，清晰地知道市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(次）向上走，渠道向下(路精耕和深度分銷），寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。 二、營銷思營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的神領(lǐng)營銷工作的方向和魂,也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點(diǎn)，制

2、定具體的營銷思路，其 中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1樹立全員營銷觀念，真正體銷生活化，生活營銷化 .2實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計(jì)劃、有重 點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。3綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、 傳播、服務(wù)等營銷 組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。4在市場操作層面，體現(xiàn)高一差,要堅(jiān)持作差異化，高價(jià)位、高促銷原則，揚(yáng)長避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路的確定，充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷 售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。 三、銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目

3、標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部 分。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢1根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額按照一定增長比例比如 或 30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到 人，量化到人，并細(xì)分到具體市場。3權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營型的營銷人才， 具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品 abc 分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在 a(高價(jià)、形象利潤產(chǎn) 品：b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品）：c(價(jià)：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品）=2:3:1,從更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)， 從而有

4、利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。四、營銷策略營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。根據(jù)行業(yè)運(yùn)作形勢，結(jié)合市場運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)，制定如下 的營銷策略：1產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力， 形成一個(gè)強(qiáng) 大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。2價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以 600 里為限，實(shí)一套價(jià)格體系，兩種返利模式,價(jià)格相同返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有 所不同的定價(jià)策略。3通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開拓

5、學(xué)校、社區(qū)、吧、團(tuán)購等一些特殊通路， 實(shí)施全方位、立體式的突破。4促銷 策略，價(jià)位、高促銷的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提 出了環(huán)促銷的營銷理念，它具有如下幾個(gè)特征：一、促銷體現(xiàn)聯(lián)動(dòng),一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、絡(luò)等一切可以利用的資源，有效 擠壓競爭對手。二連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。三促銷品的選擇原則求新求奇求異即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品現(xiàn)市場動(dòng)銷,以及促銷激活通路、 通路激活促銷之目的。5服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗，無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了5s 溫情

6、服務(wù)承諾并建立起身式姆式的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定李經(jīng)理胸有成竹也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做 了一個(gè)良好的開端。五、團(tuán)隊(duì)管理在這個(gè)模塊，主要鎖定兩個(gè)方面的內(nèi)容：1人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃，合理人員配置，制定人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃，比如，_年銷售目標(biāo) 5 個(gè)億，公司本部的營銷員隊(duì)伍要達(dá)到 200 人這些人要在什么時(shí)間內(nèi)到位落實(shí) 責(zé)任人是誰等等，都有一個(gè)具體的規(guī)劃明細(xì)。2團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造鐵鷹隊(duì)的口號，并根據(jù)這 個(gè)目標(biāo)，采取了如下幾項(xiàng)措施：一、健全和善規(guī)章制度，從企業(yè)的典章、條例這些法 ,到營銷管理制度這些法,都進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。比如，制定營

7、銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定、營銷人員個(gè)一監(jiān)控制度、營銷人員市場作業(yè)流程、營銷員管理 手冊等等。二、公司銷計(jì)劃提：市場分析年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù)便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的 swot 分法化培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。比如，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn) 等等。三、嚴(yán)格獎(jiǎng)，建立良好激勵(lì)考核機(jī)。 過定期晉升、破格提拔、鼓勵(lì)競爭上崗、評選營銷標(biāo)兵等形式，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力旨在通過這一系列的團(tuán)隊(duì)整合目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，真正打造一支凝聚

8、力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較 強(qiáng)的血團(tuán)隊(duì).六、費(fèi)用預(yù)銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng)就是銷售費(fèi)用的預(yù)算即在銷售目標(biāo)達(dá)成后企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比比如銷售目標(biāo) 5 億其中，工資費(fèi)用：500 萬，差旅費(fèi)用300 ，管理費(fèi)用：100 ，培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用 100 ，合計(jì) 1000 萬元，費(fèi)用占比 2%,通過費(fèi)用預(yù)算，可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控和調(diào)配，使企業(yè)的資源鋼用在刀刃上,求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化， 從而不偏離市場發(fā)展軌道。做年度銷售計(jì)劃時(shí)，充分利用表格這套工具，比如，銷售目標(biāo)的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然，而且還具有對比性、參照性，使 以上內(nèi)容更加

9、直觀和易于理解。年度銷售計(jì)的制定，達(dá)如下目的：1明確了企業(yè)年度營銷計(jì)劃及其發(fā)展方向，通過營銷計(jì)劃的制定，不僅理清銷售思路，而且還為具體操作市場指明方向， 實(shí)現(xiàn)了年度銷售計(jì)劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。2實(shí)現(xiàn)了數(shù)化、制度化、流程化等等基礎(chǔ)性營銷管理。不僅量化了全年的銷售目標(biāo)而且還通過銷售目標(biāo)的合理分解并細(xì)化到人員和月度每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支 撐。3整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售計(jì)劃，確定了新的一年?duì)I銷執(zhí)行的模式和手段市場的有效拓展提供了策 略支持。4吹響了鷹團(tuán)隊(duì)打造的號角，通過年度銷售計(jì)劃的擬訂確定了鷹打造計(jì)劃為優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展以及創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型、顧問型的營銷團(tuán)隊(duì)打下了一個(gè)

10、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企策書 2一、選址詳細(xì)的調(diào)查與分析市場了解周邊環(huán)境與地理位置可見度 服務(wù)設(shè)施，生產(chǎn)原料供給情況。有無居民樓寫字樓大型廠家以及所針對消費(fèi)群體的消費(fèi)能力、飲食習(xí)慣、喜好，了解周邊競爭對手的實(shí)力、規(guī)模特點(diǎn)。 必須親自去做初步確定。擬訂營業(yè)面積為 500 平方米。必須有三通(水電煤氣)咨詢相關(guān)部門是否禁止建立餐 廳。二、定位選好店址的同時(shí)，根據(jù)對市場的分析調(diào)查，確定消費(fèi)定位。人均 50 -60 ，特色以色天然食品、野生菌類為主打 突出食品營養(yǎng)與養(yǎng)生的文化理念。三、產(chǎn)品售建立客戶檔案與投訴處理小組。建立詳細(xì)的客戶檔案，在節(jié)日、生日或特殊的日子里，發(fā)短 信或打電話祝福、問候。建立一個(gè)良好的客戶

11、群體。投訴意見處理小組。第一時(shí)間處理投訴意見經(jīng)客戶一個(gè)滿意的結(jié)果止事態(tài)擴(kuò)大或?qū)ζ髽I(yè)形象的負(fù)面影響，做到合理完美的處理顧客投訴意 見。四、內(nèi)部管制度化完善各項(xiàng)表格與制度，員工手冊，廚房崗位責(zé)任制，服務(wù)手冊，菜品標(biāo)準(zhǔn)制作單，員工資料單，庫存報(bào)表，月支出表，外賣 記錄表，訂餐表，會(huì)員卡，員工意見箱。五、人員招前廳領(lǐng)班廚房主要人員由自己人擔(dān)任其他人員由社會(huì)招聘，前廳服務(wù)員由學(xué)校統(tǒng)一招聘，同時(shí)進(jìn)行前期考核、培訓(xùn)、菜 譜定制、員工手冊與各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)員工：熟知企業(yè)文化，完全遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流 程、崗位技能、職業(yè)道德、儀容儀表要求，以及習(xí)慣：1.道餐廳目標(biāo)價(jià)值觀，工作范圍。2.用姓氏稱呼客人增加

12、親和力遇見客人需求財(cái)?shù)接H切 的給予服務(wù)、熱情的迎送客人。3.何時(shí)間地點(diǎn)以客人優(yōu)先。4.輕、禮讓、微笑。5.滿足客人需求充分利用餐廳給予的權(quán)力。6.斷提出餐廳的缺點(diǎn)完善服務(wù)與菜品質(zhì)量。7.極溝通不可有消極的情緒。8.理好顧客投訴。9.守服務(wù)行業(yè)儀容儀表要求。六、前期宣傳與營銷確定營銷方案，制作廣告單頁，廣告牌及商業(yè)廣告。七、設(shè)備采，前期備貨廚房設(shè)備、前廳設(shè)備、員工宿舍用具、廚房原料、先了解市 場，多比較，根據(jù)整體定位合理采購設(shè)備。裝修的同時(shí)、廚房設(shè)備與宿舍用具到位。抓好設(shè)備采購的每個(gè)環(huán)節(jié)：考察、采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試 安排管理人員。八、試營業(yè)( 天)試營業(yè)前進(jìn)行員工的最后考核，采取優(yōu)勝劣汰的原則

13、。 同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品營銷(內(nèi)部營銷和外部營銷九、裝潢十、證照的理工商、稅務(wù)、消防、環(huán)保、防疫站、公安局、宿舍租賃。只有做好以上的準(zhǔn)備餐飲企業(yè)才可以建立要不就是不完 全的，不全面的。只有做好這些工作斷的發(fā)展飲才會(huì)得到更大的完善， 進(jìn)步!企策書 3現(xiàn)在的互聯(lián)時(shí)代公司的發(fā)展不僅僅是靠現(xiàn)實(shí)中宣傳在絡(luò)上擴(kuò)大影響力也是十分重要的在不斷的進(jìn)步中很多公司都會(huì)建立自己公司的門戶這些都是非常有必要的絡(luò)上的宣傳對公司的發(fā)展是很有幫助的，這些也是我們一直以來不斷進(jìn)步的成 果，所以我們公司也要成立屬于自己的。一、項(xiàng)目目1設(shè)計(jì)風(fēng)格我們將充分發(fā)揮策劃和建設(shè)開發(fā)的優(yōu)勢，在開發(fā)建設(shè)上海 _流有限公司中將嚴(yán)格遵循以下原則：(1在維護(hù)

14、和后續(xù)擴(kuò)展上：我們提供專門的維護(hù)后臺，管理員可以很方便的借助這個(gè)平臺維護(hù)整個(gè)我們在規(guī)劃之初就會(huì)將功能模塊框架搭建得很大而且易于擴(kuò)展后增加新的功能和模塊都會(huì)非常方便，降低二次開發(fā)成本。另外，對于以靜態(tài)和flash 示的頁面，考慮到頁面的精美要求，我們手工維護(hù)。(2在設(shè)計(jì)上：精美與高效兼顧。頁面設(shè)計(jì)體現(xiàn)上海_物流有限公司的大型企業(yè)形象架編排搭配以 flash動(dòng)畫的適當(dāng)穿插都做到恰到好處整個(gè)在保證功能的前提下給 瀏覽者帶來良好的視覺享受和時(shí)代動(dòng)感。(3在功能上：充分體現(xiàn)的互動(dòng)性，并且采用多種機(jī)制提醒管理人員便于管和相關(guān)人員及時(shí)響應(yīng)并且特別注重的安全和穩(wěn)定，采用絡(luò)安全、系統(tǒng)登錄安全、各分系統(tǒng)安全、分系

15、統(tǒng)模塊安全會(huì)話期間安全等多種方式確保安全采用先進(jìn)的 層結(jié)構(gòu)的編程方式使即使在極多訪問量的情況下仍能保持穩(wěn)定。 2目標(biāo)絡(luò)憑借其卓越的互動(dòng)性與便捷的交流手段正成為最有發(fā)展?jié)摿εc前途的新興媒體成為眾商家倍為關(guān)注的宣傳熱點(diǎn)許多行業(yè)的先鋒企業(yè)都已經(jīng)采用互聯(lián)技術(shù)為客戶合作伙伴在上提 供信息服務(wù)，并且借助互聯(lián)，敏銳的捕捉商機(jī)。作為專業(yè)從事物流行業(yè)的大型企業(yè)海_流有限公司更需要建設(shè)好，將其作為對外宣傳、服務(wù)和交流的載體，來配合公司的迅速發(fā)展使具有鮮明的行業(yè)特色使更多的企業(yè)通過絡(luò)來結(jié)盟上海_流有限公司更多的客戶通過絡(luò)來了解上海 _流有限公司。二 整體結(jié)構(gòu)1 欄目結(jié)圖2 欄目說上海_流有限公司欄目結(jié)構(gòu)如上圖所示目

16、規(guī)劃充分考慮到上海_流有限公司展示企業(yè)形象大知名度以及綜合功能的需要。采用了多種動(dòng)態(tài)模塊，企業(yè)能夠自主、獨(dú)立的完成中多數(shù)內(nèi)容的更新面的設(shè)計(jì)將充分體現(xiàn)上海_物流有限公司一流企業(yè)的形象在框架編排色彩搭 flash 畫的適當(dāng)穿插都做到恰到好處整個(gè)在保證功能的前提下給使用者帶來良 好的視覺享受和精神愉悅感。3 首頁采用動(dòng)態(tài) asp 動(dòng)態(tài)頁面主要顯示最新動(dòng)態(tài)信（自動(dòng)從新聞動(dòng)態(tài)中提?。?、服務(wù)項(xiàng)目（自動(dòng)從物流服務(wù)中提?。?，重要客戶（自動(dòng)從典型客戶中提?。┑取９茉诤笈_可以動(dòng)態(tài)更新首頁的內(nèi)容覽者一進(jìn)入首頁就能夠了解整個(gè)的最新更新和公司的最新活動(dòng)，給瀏覽者耳目一新的感覺，吸引瀏覽者經(jīng)常訪問上海 _流有限公司。4

17、新聞動(dòng)此欄目采用新聞動(dòng)態(tài)模塊，是將頁上的某些經(jīng)常變動(dòng)的信息，如：新聞、公司動(dòng)態(tài)、業(yè)界動(dòng)態(tài)等集中管理，按某些共性分類，通過簡單的操作加入數(shù)據(jù)庫，發(fā)布到上的一套系統(tǒng)。它的出現(xiàn)大大減輕了更新維護(hù)的工作量加快了信息的傳播速度使時(shí) 時(shí)保持著活力和影響力。模塊特點(diǎn)a支持新聞按專題、欄目、媒體、關(guān)鍵詞、日期等條件檢 索；b支持圖片，每條信息和新聞可配上圖片，并選擇圖片與 文的顯示方式；c支持各種風(fēng)格的新聞顯示樣式可定制個(gè)性化新聞模版； d提供各種統(tǒng)計(jì)方式，幫助您分析新聞瀏覽情況；e根據(jù)信息的重要性，選擇信息顯示的位置。模塊功能說新聞前臺新聞在首頁顯示的頁面說明若新聞帶有圖片或被定義為熱點(diǎn)新聞標(biāo)題后會(huì)有小 圖

18、標(biāo)顯示，并且優(yōu)先顯示。新聞前臺新聞目錄顯示頁面新聞前臺新聞詳細(xì)信息顯示頁面新聞后臺類別添加新聞后臺類別列表新聞后臺新聞添加新聞后臺新聞修改新聞管理頁面5 公司概本欄目包括“公司介紹”、“企業(yè)理念”、“服務(wù)絡(luò)”三個(gè)板塊，其主要功能是宣傳企業(yè)，通過對企業(yè)的基本情況、文化理念、服務(wù)的了解，使上海_物流有限公司為更多客戶所熟悉、信賴這個(gè)欄目全部采用靜態(tài)頁面我們將采用多種表現(xiàn)形式將 公司的企業(yè)形象予以最好的傳達(dá)。6 物流服本欄目包括“配送運(yùn)輸”、“倉儲(chǔ)服務(wù)”、“集卡服務(wù)”、“國際物流”“貨運(yùn)代理”五個(gè)板塊。其主要功能是全面展示 _流的服務(wù)項(xiàng)目，頁面采用圖文相兼的方式。7 上定單本欄目鏈接企業(yè)內(nèi)部物流信息

19、管理系統(tǒng)戶可憑用戶名和 密碼登陸查詢相關(guān)信息。8 典型客本欄目采用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫功能管理員可在后臺自由添加修改、刪除相關(guān)合作客戶信息；前臺客戶也可通過行業(yè)、地區(qū)或公司名來查詢相關(guān)公司信息可將重要客戶或新加盟的客戶放在首頁上；使訪客能更好的了解_流的合作伙伴動(dòng)態(tài)。 9 人才招企業(yè)的不斷發(fā)展壯大需要不斷的充實(shí)自己的人才隊(duì)伍上海_流有限公司的開設(shè)這樣一個(gè)欄目就顯得很有必要。 10 聯(lián)系我們分“聯(lián)系信息”和“留言板”?！奥?lián)系信息”是靜態(tài)頁面，介紹公司的聯(lián)系方式其中 email 采用超級連接客戶點(diǎn)擊后即寫信、發(fā)送“留言板”通過管理員設(shè)置固定模板，客戶在線填寫遞交臺管理員通過不同需求類型或行業(yè)進(jìn)行劃分詢 統(tǒng)一

20、部署給不同部門去辦理，從而大大提高工作效率。11 企業(yè)論壇模塊介紹的訪客可就所關(guān)心的產(chǎn)品服務(wù)相關(guān)知識等提出自己的問題或表明觀點(diǎn)受等企業(yè)專職人員則可及時(shí)發(fā)布反饋信息。所有這些文形成的交流都會(huì)記錄在系統(tǒng)中供其他訪客瀏覽借鑒。系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)種類的不同而設(shè)立多主題多版面，并引導(dǎo)訪客選擇相應(yīng)的主題進(jìn)行討論。這將營造條理清晰、目的明確的溝通環(huán)境，提高信息查詢檢索的效率。 企業(yè)還可以根據(jù)需要開設(shè)技術(shù)支持版面在線答復(fù)訪問者提交的問題將其 作為企業(yè)售后服務(wù)體系的一部分。模塊特點(diǎn)a討論區(qū)-題貼子三級結(jié)構(gòu)，清晰明了；b提供對點(diǎn)擊率、回復(fù)率等各種統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)有強(qiáng)大的 排序，查閱功能；c管理員指定內(nèi)部發(fā)布信

21、息為專家評論，吸引用戶訪問； 模塊功能說論壇前臺論壇首頁顯示頁面論壇前臺論壇主題列表論壇前臺論壇_示頁面_臺_發(fā)表顯示頁面管理后臺論壇欄目添加頁面管理后臺論壇欄目管理頁面管理后臺論壇_理12 郵件群發(fā)郵件群發(fā)系統(tǒng)是管理員與會(huì)員溝通以及企業(yè)推廣產(chǎn)品的工具管理員可選擇不同類型的會(huì)員群發(fā)郵件郵件內(nèi)容可以是文本格式，也可以是 html 頁格式，發(fā)送郵件還可選擇個(gè)性化發(fā)送，即在郵件中帶上該會(huì)員的名，例如：“尊敬的某某”，這樣讓接收者感覺信是專門為他而發(fā)覺得很親切從而對信件內(nèi)容 的排斥就會(huì)減少很多。三 權(quán)限管理系統(tǒng)嚴(yán)格限制不同管理員（的權(quán)限。對每個(gè)模塊的管理權(quán)限可以分開指定，例如某個(gè)管理員有公司動(dòng)態(tài)的權(quán)限

22、、客戶服務(wù)管理權(quán)限，某個(gè)管理員有產(chǎn)品世界的管理權(quán)限，某個(gè)管理員有所有的權(quán)限樣既可使整個(gè)的龐大管理功能分解給各個(gè)管理人員，確保有效管理，又提高了整個(gè)的安全性。 四 建設(shè)平臺分作為一個(gè)提供信息服務(wù)的電子商務(wù)，的穩(wěn)定、高速、安全問題就顯得十分重要，為了保證上海_流有限公司的穩(wěn)定運(yùn)行公司建議上海_流有限公司采用我公司提供的高端虛 擬主機(jī)。1 虛擬主我們提供全面而專業(yè)的虛擬主機(jī)服務(wù)專業(yè)提供最完善解決方案為知名提供最穩(wěn)定和安全的絡(luò)平臺解決您拓展絡(luò)世界及電子商務(wù)的后顧之憂。我們?yōu)榭蛻籼峁┮韵聵?biāo)準(zhǔn)服務(wù)： 滬上最好的托管環(huán)境 高品質(zhì)機(jī)房環(huán)境及設(shè)備，恒溫恒濕控制系統(tǒng) 通過 2 根千 光纖直接接入 chinanet 骨內(nèi)出 口 2g、國際出口 dellhp 架式服務(wù)器配置 服務(wù)器系統(tǒng)軟件安裝、調(diào)試 不間斷休日 時(shí)絡(luò)系統(tǒng)管理維護(hù)與技術(shù) 支持 免費(fèi)提供 ip 址、流量監(jiān)測 緊急狀況處理 標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)程管理軟件使用培訓(xùn) 更有防火墻、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)安全、 速、無縫移機(jī)、本地負(fù)載均衡（服務(wù)器集群）、高速緩存像等增值服