某房地產(chǎn)企業(yè)全套成本制度.部門架構(gòu)及工作職責(zé)

1、某地業(yè)套制 . 部 門構(gòu)作責(zé)成本管理部門架構(gòu)及作職責(zé)一、工原則1. 以客觀事、經(jīng)濟(jì)同和有關(guān)規(guī)為依據(jù)忠于職守，潔奉公以公司利 益最大、成本經(jīng)濟(jì)理性最化為出發(fā)點(diǎn)2. 在成本發(fā)之前已前經(jīng)過分的估算和算已經(jīng)過動(dòng)地選擇和制。 3. 所有預(yù)結(jié)成本范內(nèi)的成本都必須經(jīng)濟(jì)合同明地界定此的經(jīng)濟(jì)權(quán)益和義。4. 在成本發(fā)過程中及時(shí)、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確地悉項(xiàng)目成本發(fā)生的額，客觀 準(zhǔn)確地估已發(fā)生成與項(xiàng)目標(biāo)成本的差。5. 預(yù)結(jié)算工須全過采取有效的部控制度接受在公司的財(cái)監(jiān)督和 總部的查、審計(jì)，結(jié)算工結(jié)果應(yīng)委托部公證價(jià)機(jī)構(gòu)審查6. 預(yù)結(jié)算工應(yīng)達(dá)到流的專業(yè)水和管理準(zhǔn)全過應(yīng)有良好的錄和檔 案管理工作結(jié)果應(yīng)備 100%可復(fù)查。二、部職責(zé)1.

2、編制項(xiàng)目標(biāo)成本導(dǎo)書）搜集、理歷史成本料確定目成本總控指，分解本控制指標(biāo)提出控要點(diǎn) 匯總編項(xiàng)目目標(biāo)成指導(dǎo)書件2. 預(yù)結(jié)算管工作）組織編及審核工程工圖預(yù) 全面審竣工工程結(jié)根據(jù)結(jié)報(bào)告完成各工程清3. 成本信息理）4. 合同管理 ）匯總、較各項(xiàng)目成管理舉，推廣先進(jìn)驗(yàn)建立、護(hù)工程造價(jià)材料設(shè)價(jià)格信息資庫收集同業(yè)工程造價(jià)息及成管理先進(jìn)舉，加以收利用 定期或定期進(jìn)行?；蚓C合成本分析和究與各審單位保持良的合作伴關(guān)系，及獲取有工程造價(jià) 的信息標(biāo)準(zhǔn)合文本的組織制及審審核并時(shí)辦理各項(xiàng)同的審工作）5. 監(jiān)控）6. 制度建設(shè) ）7. 指導(dǎo)）審核并時(shí)辦理各項(xiàng)款的審工作審核并時(shí)辦理各項(xiàng)算的審工作建立合及付款的各臺(tái)帳按不同別進(jìn)

3、行合同檔參與工、材料及設(shè)的招投工作參與合有關(guān)經(jīng)濟(jì)條的審核通過設(shè)成本臺(tái)帳，期動(dòng)態(tài)告目標(biāo)成本執(zhí)行情，并提出 下一步本管理的工重點(diǎn)定期和定期抽查評(píng)各項(xiàng)目成本管理工制定成管理的有關(guān)范制定目成本的動(dòng)態(tài)告及評(píng)的模式組織成管理規(guī)范的訓(xùn)為項(xiàng)目提供預(yù)算、算和成管理的業(yè)務(wù)導(dǎo)編制、改工程系統(tǒng)理文件三 、部架構(gòu)經(jīng)理（1 人）綜合管理員綜合管理員（成本理 2 人） （合同理 1 人）項(xiàng)目成本管理員優(yōu)詩美華爾茲春 申寶 山浦 東金 豐地（ 人（2 （ （ （四、崗職責(zé)（一） 經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目期的成測(cè)算、調(diào)研便于公高層領(lǐng)導(dǎo)決 2. 協(xié)調(diào)與公各部門關(guān)系，培養(yǎng)務(wù)骨干3. 負(fù)責(zé)組織目目標(biāo)本指導(dǎo)書的制4. 參與主體工單位大型設(shè)備

4、材的招標(biāo)，查、督各項(xiàng)的招標(biāo)工作 公正、理性5. 定期檢查制目標(biāo)執(zhí)行情況，出相關(guān)善措施。6. 制定部門作計(jì)劃工作目標(biāo)，理安排定期檢查、時(shí)調(diào)整7. 嚴(yán)格審核同及付8. 組織制定本管理度，便于規(guī)管理與制9. 組織對(duì)項(xiàng)部一系成本管理制執(zhí)行情的評(píng)估（二） 綜合管理崗1. 編制項(xiàng)目標(biāo)成本導(dǎo)書細(xì)化并確定分項(xiàng)的標(biāo)造價(jià)，提各環(huán)節(jié)的成 本控制點(diǎn)2. 跟蹤目標(biāo)本執(zhí)行況定期進(jìn)成本動(dòng)態(tài)報(bào)，指出下段成本控制 點(diǎn)。3. 審核工程同相關(guān)業(yè)經(jīng)濟(jì)條款4. 負(fù)責(zé)合同結(jié)算、款的各項(xiàng)審工作5. 按工程類分別建合同、付款結(jié)算、款臺(tái)帳，并各項(xiàng)資進(jìn)行分類 整理、檔，為部門部查閱分析提供依6. 負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)社會(huì)審工作7. 參與并監(jiān)項(xiàng)目重工程招投標(biāo)作8. 制定部門作制度細(xì)化成本管各環(huán)節(jié)管理規(guī)范9. 建立成本理評(píng)估度，定期對(duì)目的成管理工作進(jìn)評(píng)估10. 收集、析我司建工成本和行業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)的工程本建立工成本 信息庫11. 開展成本管理業(yè)的培訓(xùn)提高司全員成本意識(shí)12. 部門與總部成本及其他公司本管理的協(xié)調(diào)工作（三） 項(xiàng)目成本管崗位1. 配合綜合理員進(jìn)前期建造成測(cè)算2. 配合審價(jià)位開展工圖預(yù)結(jié)算編制工3. 參與項(xiàng)目工工程投標(biāo)審核招標(biāo)文有關(guān)經(jīng)的條款，監(jiān)督招標(biāo)過程 操作的范性4. 審核合同有關(guān)經(jīng)條款，審核同申報(bào)序的規(guī)范性5. 負(fù)責(zé)甲供料工程的計(jì)